《房地產(chǎn)企業(yè)非財高管之財務運營管理》課程（1天版）

《房地產(chǎn)企業(yè)非財高管之財務運營管理》
（兩天版）

【課程收益】：
中國經(jīng)濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，
房地產(chǎn)企業(yè)如何降本增效，提高企業(yè)競爭力?
如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?關乎企業(yè)的基業(yè)長青問題，管理層也需深刻理解與掌握財
務管理，通過財務管理的思維為企業(yè)降本增效。
《房地產(chǎn)業(yè)非財高管之財務管理》課程，創(chuàng)造性的把專業(yè)財務、業(yè)務財務、全面預算管
理與成本管理等融合在一起：通過案例教學，為學員快速提升財務能力，透徹理解財務
報表要素，深入淺出分析財務報表；強化財務管理思維，強化現(xiàn)金流管控，建立清晰的
成本及運營控制意識；加強戰(zhàn)略協(xié)同，強化預算抓手，為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具
，幫助學員全面深入了解預算編制、預算執(zhí)行、預算分析等；透徹理解企業(yè)財務經(jīng)營狀
況，貫穿企業(yè)全價值鏈經(jīng)營活動實施管理，快速提升企業(yè)利潤，搭建起立體企業(yè)財稅管
理思維，確保公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。
本課程致力于為您：解惑、解決與解放！通過由簡入深的實戰(zhàn)性課程，為您解惑財務
管理難題，解決實際工作中各種壁壘，把您從繁雜無章企業(yè)財務管理泥潭里解放出來……



【培訓對象】：
房地產(chǎn)企業(yè)主、總經(jīng)理、部門副總、總監(jiān)、經(jīng)理等

【培訓時間】：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）




【課程大綱】：
引子：企業(yè)高管如何通過財務來管理企業(yè)運作
（穿插
：三家不同房地產(chǎn)企業(yè)3年財務報表及指標，三輪小組分別上臺分享財務運營指標管理
）
模塊一 透析財務報表發(fā)掘房地產(chǎn)企業(yè)利潤增長點
一、 新常態(tài)下如何把握房地產(chǎn)企業(yè)的運作方向
1、各部門的工作報表中如何反映經(jīng)營結果
2、財務語言如何架起房地產(chǎn)企業(yè)各部門的通道
3、財務數(shù)據(jù)如何為房地產(chǎn)企業(yè)各部門方提高精準服務
二、 認識大數(shù)據(jù)下房地產(chǎn)企業(yè)運營信息的縮影
1、企業(yè)資產(chǎn)負債表自身數(shù)據(jù)的鉤稽關系
2、企業(yè)利潤表自身數(shù)據(jù)的鉤稽關系
3、企業(yè)現(xiàn)金流量表自身數(shù)據(jù)的鉤稽關系
三、 透過報表與外部信息的關聯(lián)發(fā)掘企業(yè)利潤增長點
1、利潤表與資產(chǎn)負責表之間的利潤增長關系
2、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表的利潤變現(xiàn)關系
3、理順三大財務報表隱藏在企業(yè)的利潤增長點
四、 財務數(shù)據(jù)如何應對變幻莫測的房地產(chǎn)企業(yè)管理
1、企業(yè)現(xiàn)金流與利潤之間的密切關系
2、企業(yè)有利潤無現(xiàn)金的財務運營管理重點
3、企業(yè)有現(xiàn)金無利潤的財務運營管理重點
4、企業(yè)無利潤無現(xiàn)金的財務運營管理重點
模塊二 深刻理解財務報表快速抓住房地產(chǎn)管理盲點
一、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負債表：企業(yè)家底“有多少”?
1、資產(chǎn)負債表就是企業(yè)的幾塊“磚”
2、資產(chǎn)負債表就是企業(yè)各部門資源爭奪的結果
3、報表上的財務數(shù)字與各部門日常運營的關系
4、從企業(yè)財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
5、各部門的經(jīng)營結果與財務結構的風險關系
二、從管理的角度解讀利潤表：企業(yè)臉面“好不好”?
1、房地產(chǎn)企業(yè)利潤產(chǎn)生的過程與形成的原因;
2、房地產(chǎn)企業(yè)各項成本與費用對利潤的影響
3、房地產(chǎn)企業(yè)稅收對利潤產(chǎn)生的影響
4、營運管理對房地產(chǎn)企業(yè)利潤產(chǎn)生的影響
三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：企業(yè)腰包“多不多”?
1、房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)現(xiàn)金流三大形成來源
2、戰(zhàn)略構想對房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流的影響與分析
3、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金與利潤之間的權衡利弊
4、房地產(chǎn)企業(yè)如何避免“現(xiàn)金短缺腰包無貨”
四、三張財務報表對財務運營管理的幫助小結
模塊三 各項財務數(shù)據(jù)在房地產(chǎn)企業(yè)運營中的價值
一、自我修煉之房地產(chǎn)企業(yè)營運能力分析與管理
1、流動資產(chǎn)營運能力分析與管理
2、固定資產(chǎn)營運能力分析與管理
3、總資產(chǎn)營運能力分析與管理
穿插：小組第一次討論財務運營管理與指標分析
二、但求回報之房地產(chǎn)企業(yè)銷售能力分析與管理
1、營業(yè)成本之管理與能力分析
2、管理費用之管理與能力分析
3、銷售費用之管理與能力分析
4、財務費用之管理與能力分析
穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享
三、傳宗接代之房地產(chǎn)企業(yè)盈利能力分析與管理
1、產(chǎn)品賺錢的能力分析與管理
2、企業(yè)賺錢的能力分析與管理
3、股東賺錢的能力分析與管理
4、企業(yè)戰(zhàn)略層面上管理盈利能力
5、企業(yè)經(jīng)營層面上管理盈利能力
6、企業(yè)管理層面上管理盈利能力
穿插：小組第三次討論財務運營管理與指標分析
四、超前消費之房地產(chǎn)企業(yè)償債能力分析與管理
1、現(xiàn)金比之管理與償債能力
2、流動比之管理與償債能力
3、資產(chǎn)負債之管理與償債能力
穿插：小組第四次討論與各小組第二輪上臺分享
五、潛力股票之房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展能力分析與管理
1、銷售收入增長之管理與發(fā)展能力
2、資本積累之管理與發(fā)展能力
穿插：小組第五次討論財務運營管理與指標分析
六、居安思危之房地產(chǎn)企業(yè)控制能力分析與管理
1、銷售收入偏差之管理與控制能力
2、銷售量偏差之管理與控制能力
3、銷售費用偏差之管理與控制能力
4、利潤總額偏差之管理與控制能力
穿插：小組第六次討論與各小組第三輪上臺總結性分享
模塊四 通過成本控制與預算管理改善績效
一、成本分類與成本分析
二、盈虧平衡點與產(chǎn)品定價分析
三、從企業(yè)價值鏈看戰(zhàn)略成本管理
四、基于平衡記分卡的全面預算管理
五、預算編制、執(zhí)行、控制與調(diào)整
模塊五 公司運營與財務管理沙盤實戰(zhàn)演練

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