《資本運(yùn)作策略暨投融資操作實(shí)務(wù)》課程

  培訓(xùn)講師:許愿

講師背景:
許愿老師資深上市并購重組與財(cái)務(wù)管理專家◆稅務(wù)、財(cái)務(wù)、關(guān)務(wù)、商務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)型財(cái)稅專家級(jí)講師◆新三板上市掛牌管理專家◆現(xiàn)任馬云(中國(guó))財(cái)稅研究院高層;◆25年歷任多家上市集團(tuán)500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)高管;◆曾任中煙集團(tuán)項(xiàng)目投融經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理十二年;◆ 詳細(xì)>>

許愿
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《資本運(yùn)作策略暨投融資操作實(shí)務(wù)》課程

《資本運(yùn)作策略暨投融資操作實(shí)務(wù)》
(2天版)

【課程收益】:
中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入新常態(tài)暨下行通道,幾乎中國(guó)所有的企業(yè)都面臨著找尋企業(yè)發(fā)展新動(dòng)
能的問題。中國(guó)經(jīng)濟(jì)下一波的亮點(diǎn)在哪里?如何抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇?在資本市場(chǎng)
進(jìn)入注冊(cè)制的時(shí)代,如何與金融投資和資本市場(chǎng)深度合作?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合,為企業(yè)發(fā)展
提供新的增長(zhǎng)新動(dòng)力,是擺在每一家企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題。
此《資本運(yùn)作策略與投融資操作實(shí)務(wù)》,從傳統(tǒng)與前沿、國(guó)內(nèi)與國(guó)際、現(xiàn)狀與趨勢(shì)等多
個(gè)角度,為企業(yè)高級(jí)管理人員提供創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的投資、天使投資、私募股權(quán)投資、企業(yè)上
市、并購重組及市值管理的全方位專業(yè)內(nèi)容,幫助企業(yè)家深刻洞悉投資增長(zhǎng)的方式,深
入了解企業(yè)持續(xù)發(fā)展與產(chǎn)融結(jié)合的互動(dòng)機(jī)制,準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外最新的資本運(yùn)作模式和投
資理念,抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)(下行通道)下的企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型新機(jī)遇。


【培訓(xùn)對(duì)象】:
投資者、資本運(yùn)作企業(yè)家、大型企業(yè)高管

【培訓(xùn)時(shí)間】:
2天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )


【課程大綱】:
引子(含案例)
第一節(jié) 企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作的基礎(chǔ)
一 企業(yè)的組織形式
二 進(jìn)行資本運(yùn)作的作用
三 “資本家”的分類
四 資本的“第三次跳躍”:
案例分享:“蒙牛”與“太子奶”
第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展與資本運(yùn)營(yíng)的相互效應(yīng)
一、典型資本運(yùn)作模式與分析
二、戰(zhàn)略投資者“連鎖效應(yīng)”
二、現(xiàn)代企業(yè)的兩類發(fā)展戰(zhàn)略
三、如何從戰(zhàn)略角度看資本運(yùn)作
四、公司資本運(yùn)作的效應(yīng)最大化
第三節(jié) 資本運(yùn)作策略與盈利之相互效應(yīng)
一 新形式下的兩種經(jīng)濟(jì)實(shí)例分析
二 現(xiàn)代企業(yè)的盈利從哪里來
三 企業(yè)“現(xiàn)金為王”的制勝原則
案例分享:安然集團(tuán)不良資產(chǎn)證券化
四 企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)系
案例分享:房地產(chǎn)業(yè)的“對(duì)敲”
第四節(jié) 公司資本運(yùn)作的方法和技巧
一 企業(yè)的公司化改造
二 國(guó)有銀行“改制上市”的背后
案例分享:紅原藥業(yè) “對(duì)倒資金”
三 資本市場(chǎng)上籌集資金
四 股權(quán)的資本運(yùn)作和資本增值
案例分享:上海大眾股權(quán)套作
五 表外融資與表內(nèi)融資策略
案例分享:建行資產(chǎn)證券化
案例分享:建行出售優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)
六 公司間的并購與重組
案例分享:清華同方吸收合并魯穎電子
案例分享:新長(zhǎng)江入主華聯(lián)商城之反向收購
案例分享:某公司重組案例啟示之餡餅還是陷阱?
總結(jié)

 

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