第一課-商業(yè)地產全流程精細化之政策形勢分析與經(jīng)營策略

  培訓講師：杜玉華

講師背景：
杜玉華老師原萬達商管區(qū)域總經(jīng)理連續(xù)五年萬達優(yōu)秀總經(jīng)理地產執(zhí)行力實戰(zhàn)教練萬達學院內訓講師職業(yè)經(jīng)歷如下：杜老師擁有25年商業(yè)經(jīng)驗，10年總經(jīng)理經(jīng)驗、3年區(qū)域總經(jīng)理經(jīng)驗。2007-2011年，杜老師任職常州百貨大樓總經(jīng)理，將一家“年過半百”的老百 詳細>>

杜玉華
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第一課-商業(yè)地產全流程精細化之政策形勢分析與經(jīng)營策略詳細內容

第一課-商業(yè)地產全流程精細化之政策形勢分析與經(jīng)營策略

商業(yè)地產全流程精細化管理培訓

第一課《商業(yè)地產政策形勢分析與經(jīng)營策略》

課程背景

2017 年底，中國商業(yè)地產市場供應近 5000 家，出現(xiàn)結構性飽和；連鎖品

牌拓展過于傾斜一線城市，中國商業(yè)地產市場供需嚴重失衡，招商面臨前所未有

的困難，營運面臨專業(yè)制勝的挑戰(zhàn)。

課程收益

手把手教練學員掌握商業(yè)地產籌建、招商、運營、調整和執(zhí)行力、績效管理

等一系列實戰(zhàn)方法、工具、表單，打通全流程業(yè)務環(huán)節(jié)：

開業(yè)時，實現(xiàn)“按時、滿鋪、精彩開業(yè)”；

開業(yè)后，實現(xiàn)“百分百出租”、“百分百收租”，解決“開業(yè)遲”、“收租

難“、“掉鋪多”、“空鋪期長”等營運痛點。

適合人群

商業(yè)管理公司、資產管理公司的董事長、總經(jīng)理、招商營運副總，負責招商、營運、推
廣等工作的經(jīng)理主管和優(yōu)秀一線助理。

課程大綱

第一課 基礎課

《商業(yè)地產形勢分析與經(jīng)營策略》

一、 新形勢

1、 購物中心的昨天
2、 購物中心的今天
3、 購物中心的明天

二、 新概念——商業(yè)地產底層邏輯

1、購物中心的顧客是誰？

2、購物中心的產品和服務是什么？

3、商管公司各部門管理角色定位是怎樣的？

4、購物中心的金融屬性是什么？

5、購物中心 2 大核心財務指標和 5 大核心經(jīng)營指標分別是什么？

6、購物中心的 4 大發(fā)展階段各自有什么特點？

7、“新零售”究竟是什么？——介紹理解并應用“新零售”的 3 個角度

三、 經(jīng)營策略

經(jīng)營策略是定位（戰(zhàn)略）制定后的戰(zhàn)術執(zhí)行、資源配襯， 指導各部門統(tǒng)合增效。

1、三年規(guī)劃

2、大事記

3、SWOT 分析【難點：案例詳解 SWOT 分析方法】

4、廣場定位

5、招商調整

6、營銷企劃

7、經(jīng)營目標

 

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