如何實施房地產開發(fā)全過程的客戶關系管理綱要

  培訓講師:吳旭東

講師背景:
講師介紹ü吳旭東老師,四年萬科的人力資源管理,深刻理解萬科理念與文化;九年萬科的客戶關系管理實踐與探索;四年麥當勞餐廳的運營與管理,諳熟規(guī)范管理與科學培訓體系;業(yè)務經驗涉及工程維修、投訴處理、呼叫中心、風險防范、產品缺陷反饋與產品創(chuàng)新、全員 詳細>>

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如何實施房地產開發(fā)全過程的客戶關系管理綱要詳細內容

如何實施房地產開發(fā)全過程的客戶關系管理綱要

如何實施房地產開發(fā)全過程的客戶關系管理

一、結合房地產業(yè)務剖析客戶關系
1、客戶關系在房地產企業(yè)中的構成要素及具體體現
a) 對象
b) 介質
c) 感知
d) 結果

2、房地產企業(yè)為什么需要關注客戶關系
案例1:服務對企業(yè)的銷售業(yè)績貢獻
案例2:客戶需求精準把握,銷售業(yè)績淡績不淡
案例3:產品好用,享受溢價空間

二、如何在房地產企業(yè)中實施客戶關系管理
1、戰(zhàn)略確定
? 目標客戶
? 客戶關系內涵
? 經營策略
? 客戶關系傳送系統(tǒng)
案例4:企業(yè)客戶戰(zhàn)略確定過程及內容
案例5:企業(yè)客戶價值觀演變與解讀


2、意識統(tǒng)一
? 內容捕促
? 形式利用
? 資源利用
案例6:客戶意識提升二十招式

3、“以客戶為導向”的土地購買
? 客戶關注點鎖定
案例7:不可忽視的客戶居住感受


4、“以客戶為導向”的項目設計
? 客戶關注點鎖定
案例8:以客戶為導向的產品設計
案例9:以客戶為導向的產品創(chuàng)新
案例10:作品導向的客戶認知

5、“以客戶為導向”的成本控制
? 客戶關注點鎖定
案例11:以客戶為導向的部品配置


6、“以客戶為導向”的施工管理
? 客戶關注點鎖定
案例12:施工關鍵環(huán)節(jié)的管理

7、“以客戶為導向”的觸點服務
? 看樓、比較環(huán)節(jié)客戶關注要點
? 決策、簽約環(huán)節(jié)客戶關注要點
? 等待環(huán)節(jié)客戶關注要點
? 收樓環(huán)節(jié)客戶關注要點
? 喬遷環(huán)節(jié)客戶關注要點
? 居住環(huán)節(jié)客戶關注要點
? 一路同行客戶關注要點
? 承擔責任客戶關注要點
案例13:銷售、投訴處理、工程維修、交付、物業(yè)服務等環(huán)節(jié)的優(yōu)秀業(yè)務實踐


8、“以客戶為導向”的能力建設
? 客戶需求
? 組織建設
? 流程建設
? 系統(tǒng)建設
? 關鍵指標
案例14:客戶互動中心建設實踐

9、“實現質量保障”的過程管理
? 走動管理
? 操作核對表
? 神秘客戶
? 回訪客戶
? 滿意度調查

 

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