如何實施房地產開發(fā)全過程的客戶關系管理綱要
如何實施房地產開發(fā)全過程的客戶關系管理綱要詳細內容
如何實施房地產開發(fā)全過程的客戶關系管理綱要
如何實施房地產開發(fā)全過程的客戶關系管理
一、結合房地產業(yè)務剖析客戶關系
1、客戶關系在房地產企業(yè)中的構成要素及具體體現
a) 對象
b) 介質
c) 感知
d) 結果
2、房地產企業(yè)為什么需要關注客戶關系
案例1:服務對企業(yè)的銷售業(yè)績貢獻
案例2:客戶需求精準把握,銷售業(yè)績淡績不淡
案例3:產品好用,享受溢價空間
二、如何在房地產企業(yè)中實施客戶關系管理
1、戰(zhàn)略確定
? 目標客戶
? 客戶關系內涵
? 經營策略
? 客戶關系傳送系統(tǒng)
案例4:企業(yè)客戶戰(zhàn)略確定過程及內容
案例5:企業(yè)客戶價值觀演變與解讀
2、意識統(tǒng)一
? 內容捕促
? 形式利用
? 資源利用
案例6:客戶意識提升二十招式
3、“以客戶為導向”的土地購買
? 客戶關注點鎖定
案例7:不可忽視的客戶居住感受
4、“以客戶為導向”的項目設計
? 客戶關注點鎖定
案例8:以客戶為導向的產品設計
案例9:以客戶為導向的產品創(chuàng)新
案例10:作品導向的客戶認知
5、“以客戶為導向”的成本控制
? 客戶關注點鎖定
案例11:以客戶為導向的部品配置
6、“以客戶為導向”的施工管理
? 客戶關注點鎖定
案例12:施工關鍵環(huán)節(jié)的管理
7、“以客戶為導向”的觸點服務
? 看樓、比較環(huán)節(jié)客戶關注要點
? 決策、簽約環(huán)節(jié)客戶關注要點
? 等待環(huán)節(jié)客戶關注要點
? 收樓環(huán)節(jié)客戶關注要點
? 喬遷環(huán)節(jié)客戶關注要點
? 居住環(huán)節(jié)客戶關注要點
? 一路同行客戶關注要點
? 承擔責任客戶關注要點
案例13:銷售、投訴處理、工程維修、交付、物業(yè)服務等環(huán)節(jié)的優(yōu)秀業(yè)務實踐
8、“以客戶為導向”的能力建設
? 客戶需求
? 組織建設
? 流程建設
? 系統(tǒng)建設
? 關鍵指標
案例14:客戶互動中心建設實踐
9、“實現質量保障”的過程管理
? 走動管理
? 操作核對表
? 神秘客戶
? 回訪客戶
? 滿意度調查
吳旭東老師的其它課程
《萬科事業(yè)合伙人的7項修煉》系列之萬科客戶維權應對的15把鑰匙及8+X類典型維權風險的規(guī)避措施課程對象ü房地產企業(yè)董事長、總經理等公司決策層;設計、成本、工程、營銷、客戶關系管理等部門經理、基層骨干;物業(yè)管理企業(yè)領導層、部門經理等ü公司客戶工作分管領導、客戶服務部門經理、客戶服務人員、物業(yè)管理處客戶服務人員ü房地產企業(yè)營銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、品牌總監(jiān)、營銷經理、
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房地產客戶關系管理方法與實踐課程大綱 05.24
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如何快速提升客戶滿意度 05.24
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如何做好房地產開發(fā)過程中的客戶群訴風險規(guī)避及預防辦法課程屬性:結合工作實踐、突出操作性課程目的:借鑒成熟房地產企業(yè)十幾年發(fā)展過程中遇到的問題及解決經驗,加速企業(yè)發(fā)展。課程收獲:1、了解成熟房地產企業(yè)發(fā)展過程中出現的客戶群訴經驗教訓;2、學習掌握如何規(guī)避風險的系統(tǒng)方法;3、客戶意識提升;課程時長:2天講師簡介:十幾年的客戶服務及客戶關系實踐,跨國公司及世界著名
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房地產開發(fā)全過程的客戶關系管理綱要 05.24
房地產開發(fā)全過程的客戶關系管理一、客戶關系在房地產企業(yè)中的構成要素及具體體現結合房地產開發(fā)的流程觸點說明客戶關系的本質并得出科學結論。二、房地產企業(yè)為什么要關注客戶關系真金白銀說明問題1、案例1:服務對企業(yè)的銷售業(yè)績貢獻2、案例2:客戶需求精準把握,銷售業(yè)績淡績不淡3、案例3:產品好用,享受溢價空間三、如何實施客戶關系之一:客戶關系戰(zhàn)略制定思想決定行為、行為
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房地產項目交付管理 05.24
課程名稱:房地產項目交付管理目標學員:企業(yè)管理層;工程、客戶關系管理等中層管理者、基層骨干、物業(yè)管理處客戶服務人員。課程綜述:房地產開發(fā)過程中的客戶收樓環(huán)節(jié)好比足球比賽中的臨門一腳,標致著房屋權屬從開發(fā)商向客戶轉移。收樓對客戶而言則是從買樓時的憧憬到面對實體的驗收,客戶是否能夠符合或超出預期的收樓,保持較高的滿意度,房地產客戶收樓環(huán)節(jié)管理意義重大。學員收益:
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建立房地產開發(fā)全過程客戶導向的標桿實踐 05.24
建立房地產開發(fā)全過程客戶導向的標桿實踐課程背景:在房地產調控政策日益嚴厲和客戶資源日趨稀缺的情況下,房地產企業(yè)如何保持持續(xù)領先優(yōu)勢,借鑒萬科等標桿房地產業(yè)務二十年發(fā)展過程中遇到的問題及解決經驗,幫助房地產企業(yè)建立名副其實的“以客戶為導向”競爭優(yōu)勢。課程特點:豐富的案例、嚴密的邏輯、問題討論、講述、小組競賽與激勵等學習收獲:1、清晰客戶導向的本質;2、知悉客戶
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