企業(yè)電商戰(zhàn)略落地的布局與整合

  培訓(xùn)講師:徐全

講師背景:
徐全阿里系實戰(zhàn)派互聯(lián)網(wǎng)營銷專家前阿里巴巴大客戶營銷總監(jiān)杭州阿牛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司副總裁、阿牛網(wǎng)商學(xué)院執(zhí)行院長中國電子商務(wù)協(xié)會特聘專家、人社部網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)講師、浙江省商務(wù)廳電子商務(wù)師、杭州電子商務(wù)協(xié)會理事阿里商學(xué)院MBA講師蘇寧易購云商顧問、數(shù)十家 詳細>>

徐全
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企業(yè)電商戰(zhàn)略落地的布局與整合詳細內(nèi)容

企業(yè)電商戰(zhàn)略落地的布局與整合

企業(yè)電商戰(zhàn)略落地的布局與整合
一、課程背景:
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電商觸網(wǎng)是未來的必然趨勢,是所有企業(yè)都繞不開的路!
所有的企業(yè)正經(jīng)受著4大痛:
出路之痛——未來的出路在哪里?
糾結(jié)之痛——傳統(tǒng)店鋪真的不行了嗎?
迷茫之痛——創(chuàng)業(yè)到底是從實體開始還是網(wǎng)店開始?
策略之痛——為什么我的電商不賺錢?
企業(yè)布局電商時,越來越難落地,傳統(tǒng)渠道和電商渠道到底怎么整合,成為企業(yè)的困擾;
企業(yè)在進行電商運營時,推廣困難、引流困難、贏利困難,成為壓在企業(yè)身上的三座大山!
企業(yè)在進行電商觸網(wǎng)的時候,感覺很難落地!
以上幾點已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)+時代下所有企業(yè)的痛點,如何突破困境獲得新生是每個企業(yè)迫切解決的問題。本課程正是在這樣的背景下開發(fā)與設(shè)計的!
二、課程目標:
1、解決企業(yè)電商運營中路徑難、沒思路、缺模式的三大戰(zhàn)略難題;
2、解決企業(yè)電商實施中的平臺布局問題。自建?天貓?京東?微店?
3、解決企業(yè)電商實施中線上線下品牌、價格、渠道合理布局難題;
4、解決企業(yè)電商運營中的策略難、創(chuàng)意難、推廣難的難題;
5、解決企業(yè)電商運營中的6個落地難題。
三、針對對象:企業(yè)電商啟動與實施的內(nèi)訓(xùn)課程、傳統(tǒng)企業(yè)管理者;中小、微小或個體企業(yè)家。
四、培訓(xùn)時間:2天(可調(diào)整為1天)
五、授課方式:
1、知識呈現(xiàn)案例化:用大量的案例引出關(guān)鍵知識點;
2、知識掌握小組討論、小組演練化;
3、知識框架模式化:易掌握、易記憶、易實施。
六、課程大綱:
模塊一
整合路徑:確定電商觸網(wǎng)的行軍路線
1、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的起點和終點。
2、互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)經(jīng)營的5個變局。
3、企業(yè)布局電商的三條路徑。
4、電商發(fā)展的10大趨勢
模塊二
整合思維:思想動員,用10大思維讓企業(yè)植入電商基因
1、有效網(wǎng)絡(luò)營銷的前提和條件。
2、完成企業(yè)電商基因的10大思維。
3、如何將10大思維有效落地到電商運營中。
模塊三
整合模式:排兵布陣,9大模式讓你的企業(yè)站在贏利制高點
1、電商模式沙場點兵。
2、平臺模式亮劍互聯(lián)網(wǎng)時代。
3、O2O模式的5個應(yīng)用場景。
4、C2B、C2F、C2D破解傳統(tǒng)渠道詬病。
5、F2F,直銷中的直銷。
6、品牌模式、渠道模式、市場模式。
7、O2M、C2B2C等模式的運用。
模塊四
整合平臺:確定戰(zhàn)場,打造全網(wǎng)融合的電商營銷體系。
1、淘寶、京東、微店,電商平臺沙場點兵。
2、電商平臺VS電商模式。
3、淘商系、微商系、網(wǎng)商系的運營模式。
3、電商全網(wǎng)營銷體系構(gòu)建與實施。
模塊五
整合策略:擬定作戰(zhàn)策略,用4大營銷策略讓電商發(fā)揮威力。
1、王老吉熱銷背后的事件營銷。
2、電影泰囧的高票房與病毒營銷。
3、愛尚鮮花口碑營銷的關(guān)鍵與實施
4、饑餓營銷的機制、步驟及案例。
模塊六
整合創(chuàng)意:研制彈藥,用兩大終極利器整合客戶
1、創(chuàng)意互動基于的人性與應(yīng)用。
2、讓創(chuàng)意吸引受眾眼球的金字塔思維。
3、網(wǎng)絡(luò)營銷中常用的互動策略。
4、吸引用戶參的6個誘餌。
5、創(chuàng)意與互動的傳播機制。
模塊七
整合工具:提升裝備,用5大裝備讓企業(yè)實現(xiàn)全員營銷
1、直面全員營銷的5大裝備。
2、5大裝備的使用人員素質(zhì)。
3、5大裝備的應(yīng)用場景。
模塊八
全面落地:完成任務(wù)
1、設(shè)定目標:目標體系制定和可行性分析。
2、用戶定位:誰是我們的客戶,他們在哪里。
3、確定模式:設(shè)計符合企業(yè)的電商運營模式。
4、打造平臺:打造合理的電商組合平臺。
5、構(gòu)建組織:組織結(jié)構(gòu)、協(xié)作機制、考核激勵。
6、確定策略:思維、理念、模式與工具整合。
7、制定方案:進度、預(yù)算、人員、工作量化的整體實施方案。
8、優(yōu)化改進:執(zhí)行過程的評估與改進。

 

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