阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級實(shí)戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師：徐全

講師背景：
徐全阿里系實(shí)戰(zhàn)派互聯(lián)網(wǎng)營銷專家前阿里巴巴大客戶營銷總監(jiān)杭州阿牛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司副總裁、阿牛網(wǎng)商學(xué)院執(zhí)行院長中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)特聘專家、人社部網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)講師、浙江省商務(wù)廳電子商務(wù)師、杭州電子商務(wù)協(xié)會(huì)理事阿里商學(xué)院MBA講師蘇寧易購云商顧問、數(shù)十家 詳細(xì)>>

徐全
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阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級實(shí)戰(zhàn)

阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級實(shí)戰(zhàn)

課程背景
    進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代后，外部環(huán)境發(fā)生重大變化，新的商業(yè)規(guī)則給傳統(tǒng)行業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，阿里如何在歷史洪流中前行與蛻變？互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)徹底改變了我們的商業(yè)運(yùn)行規(guī)則，未來五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，從現(xiàn)在開始，互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年，阿里一邊擔(dān)心自己被時(shí)代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài)，來落實(shí)阿里實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級之路，但目前能夠華麗轉(zhuǎn)身的卻是乏善可陳。阿里該如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級中解放思想，應(yīng)對自如？
    課程將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型邏輯及應(yīng)用場景為切入點(diǎn)，幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字化建設(shè)體系、認(rèn)知阿里創(chuàng)新商業(yè)模型場景鏈?zhǔn)鞘裁?？阿里如何根?jù)所學(xué)來設(shè)計(jì)符合自身的商業(yè)模型、業(yè)務(wù)邏輯？如何提升阿里數(shù)字化創(chuàng)新能力及應(yīng)用能力？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)阿里踏上成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型之路，實(shí)現(xiàn)阿里新的經(jīng)營增長突破點(diǎn)。

課程收益
◇ 了解互聯(lián)網(wǎng)對阿里影響、變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)
 ◇ 理解數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性、阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思路
 ◇ 學(xué)會(huì)阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級方法、敏捷管理工作模式
 ◇ 學(xué)會(huì)構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)應(yīng)用場景、用戶角色關(guān)系及迭代邏輯
 ◇ 學(xué)會(huì)構(gòu)建數(shù)字化基礎(chǔ)的商業(yè)模式
 ◇ 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)阿里經(jīng)營、數(shù)據(jù)決策體系及案例分析
 ◇ 數(shù)字化未來及智能商業(yè)發(fā)展趨勢

課程特色
干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

課程時(shí)間  一天（6小時(shí)）

課程綱要/Outline

一、阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)與機(jī)遇
1、思維創(chuàng)新
2、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響與變革
3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)
 ◇ 跨界打劫
 ◇ 利潤降低
 ◇ 數(shù)字化沖擊
 ◇ 誰是競爭對手
 ◇ 用戶變了
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)勢
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之“坑”
 ◇ 經(jīng)營路徑依賴
 ◇ 團(tuán)隊(duì)組織的不適應(yīng)性
 ◇ 思維切換困難
 ◇ 創(chuàng)新決心決定資源配置程度

二、阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級發(fā)展思路與方法論
1、什么是數(shù)字化？
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略價(jià)值
3、阿里數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀剖析
4、阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革
 ◇ 發(fā)展理念
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)力
 ◇ 組織結(jié)構(gòu)
 ◇ 運(yùn)營能效
 ◇ 技術(shù)能力
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級難點(diǎn)與痛點(diǎn)
6、阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法
 ◇ 愿景
 ◇ 數(shù)字化程度
 ◇ 單點(diǎn)啟動(dòng)
 ◇ 優(yōu)化創(chuàng)新
 ◇ 快速迭代
 ◇ 擴(kuò)展延伸
 ◇ 運(yùn)行管理
 ◇ 極致體驗(yàn)
7、阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)
8、阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級驅(qū)動(dòng)精細(xì)化管理
9、阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升服務(wù)能力
10、阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級價(jià)值
11、阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵技術(shù)
案例討論與練習(xí)：

三、阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級商業(yè)模型與數(shù)字場景創(chuàng)新
1、什么是商業(yè)模式畫布
2、商業(yè)模式畫布的作用
3、商業(yè)模式畫布四個(gè)視角
4、商業(yè)模式畫布的九大模塊
 ◇ 目標(biāo)客戶的定位——誰是你的用戶
 ◇ 價(jià)值主張的制定——打造感性故事
 ◇ 分銷渠道的設(shè)計(jì)——誰幫你講故事
 ◇ 客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需
 ◇ 盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
 ◇ 關(guān)鍵資源的把控——提煉新價(jià)值點(diǎn)
 ◇ 交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)——多贏共贏模式
 ◇ 合作伙伴的錨定——找準(zhǔn)利益相關(guān)
 ◇ 成本結(jié)構(gòu)的控制——少花錢多辦事
5、阿里數(shù)字化應(yīng)用場景設(shè)計(jì)
6、阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級用戶角色管理
7、用戶旅程圖
案例
工具練習(xí)：商業(yè)模式畫布、用戶旅程圖

四、阿里數(shù)字化決策支持系統(tǒng)與商業(yè)發(fā)展趨勢
1、阿里數(shù)字化的大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)體系
2、數(shù)據(jù)對阿里價(jià)值
 ◇ 商業(yè)價(jià)值
 ◇ 經(jīng)營價(jià)值
 ◇ 戰(zhàn)略價(jià)值
3、大數(shù)據(jù)決策模型與支持體系
4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化
5、無數(shù)據(jù)、不AI
6、基于數(shù)字化的智能商業(yè)
 ◇ 數(shù)字化和智能化是消費(fèi)發(fā)展的主要推動(dòng)力
 ◇ 智能商業(yè)服務(wù)消費(fèi)者的三大特征
 ◇ 智能商業(yè)的雙螺旋
 ◇ 智能商業(yè)的快速發(fā)展
 ◇ 阿里在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策
7、智能商業(yè)，未來已來


 

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