人工智能在人力資源中的應(yīng)用

  培訓(xùn)講師：徐全

講師背景：
徐全阿里系實戰(zhàn)派互聯(lián)網(wǎng)營銷專家前阿里巴巴大客戶營銷總監(jiān)杭州阿牛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司副總裁、阿牛網(wǎng)商學院執(zhí)行院長中國電子商務(wù)協(xié)會特聘專家、人社部網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)講師、浙江省商務(wù)廳電子商務(wù)師、杭州電子商務(wù)協(xié)會理事阿里商學院MBA講師蘇寧易購云商顧問、數(shù)十家 詳細>>

徐全
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人工智能在人力資源中的應(yīng)用詳細內(nèi)容

人工智能在人力資源中的應(yīng)用

人工智能在人力資源中的應(yīng)用
課程目標
理解人工智能在人力資源管理中的作用和潛力。
學習如何利用AI工具進行人才招聘、績效管理、員工發(fā)展和學習。
掌握AI在人力資源管理各模塊的具體應(yīng)用案例。
分析AI技術(shù)在實際人力資源管理中的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。
目標學員
人力資源專業(yè)人士。
企業(yè)中高層管理者。
對利用AI提升人力資源管理效率感興趣的專業(yè)人士。
課程時長：一天
課程大綱
模塊一：AI在人力資源管理中的作用與趨勢（1小時）
目標：介紹AI在人力資源管理中的重要性和發(fā)展趨勢。
內(nèi)容：
人工智能的定義和在HR中的應(yīng)用概述。
AI技術(shù)在人力資源管理中的發(fā)展歷程。
當前AI在HR領(lǐng)域的應(yīng)用趨勢和未來展望。
模塊二：AI在招聘中的應(yīng)用（1.5小時）
目標：學習AI如何改變招聘流程，提高招聘效率和質(zhì)量。
內(nèi)容：
聊天機器人在人才吸引和初步篩選中的應(yīng)用。
AI面試工具的使用，如HireVue和壹面。
利用AI進行簡歷篩選和人才測評。
職位描述優(yōu)化和背景調(diào)查的AI工具。
模塊三：AI在績效管理中的應(yīng)用（1小時）
目標：掌握AI如何輔助績效管理，提升決策質(zhì)量和效率。
內(nèi)容：
AI在職能目標設(shè)定和績效輔導(dǎo)中的作用。
利用AI進行員工績效的實時監(jiān)控和反饋。
AI在績效數(shù)據(jù)分析和預(yù)測中的應(yīng)用。
模塊四：AI在員工發(fā)展和學習中的應(yīng)用（1.5小時）
目標：了解AI如何促進員工個人和職業(yè)發(fā)展。
內(nèi)容：
AI在個性化學習計劃設(shè)計中的應(yīng)用。
AI智能測驗和評估工具。
AI制課：自動化課程開發(fā)和內(nèi)容創(chuàng)新。
模塊五：AI技術(shù)的實際案例分析（1小時）
目標：通過案例分析，深入理解AI在HR中的實際應(yīng)用。
內(nèi)容：
分析具體企業(yè)如何利用AI進行人力資源管理。
討論AI應(yīng)用的成功案例和遇到的挑戰(zhàn)。
模塊六：AI在HR中的倫理和挑戰(zhàn)（0.5小時）
目標：討論AI在人力資源管理中可能遇到的倫理問題和技術(shù)挑戰(zhàn)。
內(nèi)容：
數(shù)據(jù)隱私和安全性問題。
AI偏見和公平性問題。
技術(shù)壁壘和人才缺乏問題。
教學方法
理論講授：系統(tǒng)介紹AI在HR中的應(yīng)用理論。
案例分析：深入探討AI在實際HR管理中的應(yīng)用案例。
實踐操作：通過模擬軟件或?qū)嶋H工具，進行AI工具操作練習。
小組討論：鼓勵學員就特定主題進行討論，分享觀點。
評估方式
參與度：學員在課程中的互動和參與情況。
案例分析：根據(jù)案例討論的深度和廣度進行評分。
實操任務(wù)：評估學員使用AI工具的能力和效果。
課程材料
課程講義：包含理論知識點和操作指南。
案例研究資料：收集相關(guān)的AI在HR中應(yīng)用的案例。
軟件工具訪問：提供AI招聘和績效管理軟件的試用賬號。

 

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