《財務如何時邁向CEO》課綱

《財務如何邁向CEO》課程簡介
——全新財務理念，掌握財務轉(zhuǎn)型最核心的成功之道
主講：陳光老師



何謂真正的好財務？何謂真正的優(yōu)秀CFO？
為什么財務需要徹底轉(zhuǎn)型？為什么財務始終得不到企業(yè)的重視？工業(yè)4.0時代、大數(shù)
據(jù)時代、2016經(jīng)濟的寒冬下，財務又將往何處去……
在當今時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的興起，企業(yè)開始步入轉(zhuǎn)型的大潮，過去，老板靠關(guān)系，
業(yè)務靠訂單，財務靠偷稅的粗放式經(jīng)營還能不能繼續(xù)走下去？……
故本課程圍繞“新型財務模式”的困境與企業(yè)現(xiàn)狀，以全新經(jīng)營理念為主要理論依據(jù)，
為財務指出了全新的轉(zhuǎn)型模式，讓財務真正成為企業(yè)未來最有競爭力的CEO的候選人
。



各類現(xiàn)代組織（含企業(yè)、事業(yè)等）的財務總監(jiān)、經(jīng)理及主管。



請思考：
1、現(xiàn)在的企業(yè)是不是都是微利？
2、改革開放前30年，企業(yè)經(jīng)營模式是“老板靠關(guān)系，業(yè)務靠訂單，財務靠偷漏稅”；
如今互聯(lián)網(wǎng)+四個新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生了質(zhì)的變化，而很多財務仍然沒有看
到或者看懂這個趨勢。
3、宜家家居成為中國“寵兒企業(yè)”的真正原因：先研發(fā)，后采購；還是“先采購，后研
發(fā)”？為什么經(jīng)營模式變了，財務受到企業(yè)的重視了？
4、財務的真正隱憂是什么？稅務風險？法律風險？工資卻少得可憐。
5、財務不受重視的關(guān)鍵是什么？
6、如何讓財務真正得到企業(yè)的重視，并有可能成為企業(yè)的CEO?
A、財務新趨勢！（若干個案）
1、時代背景：四個新常態(tài)與財務的關(guān)系
1）2016——2020年年是精英型企業(yè)的時代，同理，精英型財務的時代也將到來。
2）新三板對企業(yè)經(jīng)營與財務模式的重新定位與思考
3）智能化時代、大數(shù)據(jù)時代對財務的新要求
2、財務如何順應時代變化
1）個案爭鳴與思考：當前財務現(xiàn)象ABC
2）財務價值觀的新變化
3）個案爭鳴：偷稅給企業(yè)風險帶來的思考
4）業(yè)財融合到底是炒作還是真正的行業(yè)趨勢？
5）企業(yè)的未來是拼業(yè)務訂單還是拼財務？
3、財務的明天在哪里？
B、財務如何讓企業(yè)看到價值?。ㄈ舾砂咐?br /> 1、請思考：如何創(chuàng)新稅務規(guī)劃？
1）國稅、地稅合并對企業(yè)財務的影響：會計崗位危險了！
2）房地產(chǎn)、金融行業(yè)營改增對企業(yè)財務的影響：
3）你會稅務規(guī)劃嗎？財務不擔責，還可得到企業(yè)重視的稅務規(guī)劃應該怎么做？案例
分析：沒有發(fā)票、超標的稅前扣除項目，你如何為企業(yè)設計可實施與可落實的稅務規(guī)
劃？
4）新的稅務風險分析：波司登的稅務風險帶給財務的思考：是放業(yè)務高管一馬還是
不放？業(yè)務為什么能抓住企業(yè)的稅務漏洞？
5）如何從戰(zhàn)略角度為企業(yè)量身定做稅務規(guī)劃？
2、辨證：我是財務，所以我有財權(quán)，所以我不用討好業(yè)務？
1）請思考：財務如何真正樹立權(quán)威？
2）請觀察：業(yè)務與財務漸行漸遠之背后
3）請注意：財務管理的本質(zhì)到底是什么？新會計準則、稅法傷害到財務的關(guān)鍵是什
么？
3、財務的為人處事哲學
1）財務為何會“逃避責任、偏安一隅”？
2）財務真的懂得生存之道嗎？
3）結(jié)論：財務生活之理想與現(xiàn)實------財務在企業(yè)老板眼里的價值
4）財務在企業(yè)中的全新定位：公關(guān)型財務、服務控制型財務
4、解構(gòu)：財務的全新預算控制理念
1）為何業(yè)務會“見利忘義”？
2）為何財務會“見異思遷”？
3）很多企業(yè)全面預算管理已經(jīng)到了“死結(jié)”關(guān)口了!
4）結(jié)論：業(yè)財無法逃脫經(jīng)營法則的制約：案例分析：為什么這家餐廳賠？
5）分析：從企業(yè)經(jīng)營原理看經(jīng)營績效現(xiàn)象
5、財務如何帶出一支優(yōu)秀的全面型財務團隊？
1）傳統(tǒng)財務團隊理念與當下財務團隊的代溝之爭
2）全面業(yè)財一體化財務團隊的打造
3）請思考：高績效財務的背后是什么團隊
4）請思考：不同的團隊有差異嗎？
5）何謂財務人？為何“做個好財務人”難？
6、財務如何做精巧型“內(nèi)控”高手？
1）內(nèi)控雞肋給財務的壓力：
2）優(yōu)秀財務人內(nèi)控精巧奧秘
3）請思考：為何企業(yè)內(nèi)控有這些毛病ABC？
4）請思考：為何現(xiàn)實中經(jīng)常演繹著“業(yè)務小人得志，財務不得志”？
5）管理信息系統(tǒng)下的內(nèi)控如何與稅務、預算、降本有機結(jié)合起來？
C、財務如何理性做賬？
0、請思考：企業(yè)經(jīng)營的“理性人”假設
1）現(xiàn)代組織中的“對事不對人”，在中國企業(yè)行得通嗎？
2）財務象業(yè)務一樣的理性嗎？
3）事實與理性，究竟是何關(guān)系呢？
1、請思考：財務到底如何理性做賬？
1）個案：上市企業(yè)財務高超造假對比個案
2）現(xiàn)象：財務的“理”與企業(yè)經(jīng)營的“性”的背離
3）財務如何幫助老板解決企業(yè)的困局？
4）企業(yè)上市前后，財務如何調(diào)好賬？
5）如何做事，讓老板真正認為財務有用？
2、解構(gòu)：企業(yè)之“性”的根源
1）企業(yè)是以股東利益最大化為前提
2）企業(yè)價值的塑造與慣性
3）財務如何在企業(yè)經(jīng)營與股東最大化之間平衡好？
4）糾正：財商理論與企業(yè)經(jīng)營的合一
5）企業(yè)怪象：“忠臣不得好死”的本質(zhì)
3、財務如何做好企業(yè)投資融資知識儲備？
1）財務定位之新解：懂業(yè)務、懂法律、懂資本運營、懂溝通
2）財務如何為企業(yè)做好合理估值
3）財務如何全面執(zhí)掌經(jīng)營？
4）財務如何把握企業(yè)成功的機會與風險？
5）財務如何利用微信、微博等新形式與業(yè)務溝通？
4、財務如何設計企業(yè)經(jīng)營模式？
1）2016年企業(yè)的經(jīng)營新思維
2）個案：跨國公司與中國本土企業(yè)的全新經(jīng)營解決方案
3）什么樣的企業(yè)最能受資本市場追捧？
4）如何設計企業(yè)經(jīng)營理念？
5）如何參與企業(yè)戰(zhàn)略定位、經(jīng)營定位？
6）案例分析：2016年這類的企業(yè)最受市場歡迎！
5、結(jié)論：財務要做復合型全方位人才，為成為CEO做全面準備！
D、財務如何向業(yè)務全面轉(zhuǎn)型（若干案例）
0、請思考：為何我們會這樣說？
1）未來的競爭，在利潤微薄下，就是財務的競爭！
2）財務如何向業(yè)務全面滲透？
3）財務思維的全面轉(zhuǎn)型
1、請思考：未來業(yè)務模式到底是什么樣的？
1）稅銀聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)財稅的影響
2）財務再不能做兩套賬，做精英型財務、有洞見的財務
3）財務對業(yè)務的全面接手：應收賬款、現(xiàn)金管控、合同管控
4）企業(yè)現(xiàn)象：企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)沖突的背后
2、解構(gòu)（1）：業(yè)財融合的關(guān)鍵控制點
1）機制設計
2）請思考：如何調(diào)動業(yè)務積極性
3）制度、流程再造
3、解構(gòu)（2）：財務對企業(yè)文化的影響
1）為何財務是企業(yè)文化的核心？
2）企業(yè)未來競爭的關(guān)鍵：財務核心領(lǐng)導模式
3）財務的關(guān)鍵變革：不守成，圖創(chuàng)新
4）財務成為企業(yè)經(jīng)營引領(lǐng)者的必然性
5）理解傳統(tǒng)（1）：經(jīng)營的本質(zhì)
6）理解傳統(tǒng)（2）：經(jīng)營創(chuàng)新對業(yè)務的沖擊
7）學會財務平常心：財務人生與企業(yè)財務文化的滲透
4、中小企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
1）小企業(yè)財務的危機意識
2）今后的企業(yè)競爭就是大企業(yè)吃小企業(yè)，產(chǎn)業(yè)的整合
3）財務如何說明老板高度重視財務？
4）請思考：財務憑什么成為企業(yè)的救世主？
5）案例分析：華為的財務成功之道
5、結(jié)論：財務一定成為企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵！







核心法則講解、案例分析、規(guī)律總結(jié)、啟發(fā)式、互動式教學


1天


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一、課程背景

二、適用范圍

三、課程大綱

四、授課方式

五、課程時間

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