《供給側(cè)改革下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)與投資機(jī)會(huì)》

  培訓(xùn)講師:宋逸之

講師背景:
宋逸之老師宏觀經(jīng)濟(jì)專家商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專家上海海事大學(xué)工學(xué)博士南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士江西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè)碩士生導(dǎo)師曾任:沃瑪物流董事曾任:江鈴易致出行獨(dú)立董事曾任:云峰集團(tuán)(綠地集團(tuán)旗下)戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)曾任:正邦集團(tuán)流通事業(yè)部物流總監(jiān)北京 詳細(xì)>>

宋逸之
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《供給側(cè)改革下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)與投資機(jī)會(huì)》詳細(xì)內(nèi)容

《供給側(cè)改革下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)與投資機(jī)會(huì)》

審時(shí)度勢(shì),把握紅利
——供給側(cè)改革下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)與投資機(jī)會(huì)

課程背景:

中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速自2010年以來(lái)波動(dòng)下行,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出不同以往的態(tài)勢(shì)和特點(diǎn)。其中,
供給和需求不平衡、不協(xié)調(diào)的矛盾和問(wèn)題日益凸顯,突出表現(xiàn)為供給側(cè)對(duì)需求側(cè)變化的
適應(yīng)性調(diào)整明顯滯后。隨著中國(guó)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展,進(jìn)一步推進(jìn)供給側(cè)改革,
城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快導(dǎo)致超級(jí)城市化,實(shí)施一帶一路戰(zhàn)略,以及國(guó)際環(huán)境變幻莫測(cè),中國(guó)的
宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)過(guò)去發(fā)生了劇烈的變化。面對(duì)當(dāng)面中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),結(jié)構(gòu)性調(diào)整與改
革會(huì)朝著想什么方向?供給側(cè)改革又會(huì)給中國(guó)哪些轉(zhuǎn)型與升級(jí)?埋頭拉車不忘抬頭看天
,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策跟所處的時(shí)代、所處的地域空間息息相關(guān)。在土壤、氣候、要素發(fā)生
變化的過(guò)程中,如何調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,改變經(jīng)營(yíng)模式,發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì),成為諸多企業(yè)面
臨的重大戰(zhàn)略命題。

本課程針對(duì)政府領(lǐng)導(dǎo)干部、企事業(yè)中高管理層等對(duì)象,通過(guò)數(shù)據(jù)化、結(jié)構(gòu)化、圖形化、
案例化等形式,按照中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的邏輯主線,并基于人類發(fā)展進(jìn)程和全球化視角,融
合人文、歷史、哲學(xué)、技術(shù)等要素,將中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的過(guò)去背景、當(dāng)前形勢(shì)和未來(lái)趨勢(shì)
進(jìn)行系統(tǒng)梳理。重點(diǎn)圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與轉(zhuǎn)型升級(jí)新機(jī)遇,幫助學(xué)員在把握當(dāng)前中
國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走向和世界潮流的同時(shí)建構(gòu)宏偉的世界觀和拓寬認(rèn)知能力,并基于此挖
掘新的產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)和探索可行的投資切入點(diǎn)。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)人及中高層管理人員
課程方式:講演結(jié)合+案例研討+互動(dòng)研討+情景操練等,根據(jù)學(xué)員類型和學(xué)習(xí)風(fēng)格做
相應(yīng)的調(diào)整。

課程收益:

幫助學(xué)員快速系統(tǒng)梳理中國(guó)40年改革開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò),了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策和社會(huì)熱
點(diǎn)背后的本質(zhì)原因及邏輯關(guān)系。

掌握影響中國(guó)未來(lái)20年經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革的結(jié)構(gòu)性力量,把脈中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)因素及未來(lái)
發(fā)展趨勢(shì)。

洞察供給側(cè)改革的背景、內(nèi)涵與影響,掌握傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)/企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的邏輯及方法。


理清基于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)變革的投資方向,識(shí)別由供給側(cè)改革及系列制度紅利帶來(lái)的
投資機(jī)會(huì)。

課程特色:

視野開(kāi)拓,跳出宏觀經(jīng)濟(jì)談宏觀經(jīng)濟(jì)的范式。從宏觀的經(jīng)濟(jì)改革和中觀的產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩個(gè)
角度出發(fā)并相互結(jié)合,融合了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、歷史、技術(shù)、文化等多元要素,跨學(xué)科、跨
知識(shí)點(diǎn)融合,拓寬學(xué)員分析問(wèn)題的視野和構(gòu)建宏偉的世界觀,提升綜合認(rèn)知能力。

摒棄晦澀的理論和繁雜的指標(biāo),選擇獨(dú)特的視角,創(chuàng)造5張圖如何教你簡(jiǎn)單快速讀懂中國(guó)
經(jīng)濟(jì)的過(guò)去和現(xiàn)在,并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策、技術(shù)變革、產(chǎn)業(yè)變遷。

通俗易懂,真佛只說(shuō)家常話。經(jīng)濟(jì)學(xué)本身是枯燥的,對(duì)經(jīng)濟(jì)政策的解讀也是零散的,不
全面的。課程將重要知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)化、圖形化,通過(guò)通俗易懂詼諧的語(yǔ)言、身邊共同發(fā)現(xiàn)
的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,深入淺出,娓娓道來(lái),在引起學(xué)員極強(qiáng)的代入感和共鳴的同時(shí)啟發(fā)對(duì)未來(lái)
的判斷和投資選擇。

課程大綱
第一講:供給側(cè)改革的背景與理論邏輯
一、要素驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的終結(jié)與困局
1. 生產(chǎn)關(guān)系的解放與經(jīng)濟(jì)活力的釋放
案例:從小漁村到國(guó)際大都市的深圳蛻變
2. 經(jīng)濟(jì)泡沫刺破與國(guó)有企業(yè)改革困局
案例:海南的“海市蜃樓”
3. 從農(nóng)村到城市的改革路線
案例:鳳陽(yáng)花鼓搖響全國(guó)背后的心酸
4. WTO與全球化紅利
5. 上一輪經(jīng)濟(jì)改革的后遺癥
案例:華北地下水之殤
6. 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)深化改革的“帕累托”困局
案例:國(guó)進(jìn)民退or國(guó)退民進(jìn)?
二、需求側(cè)總量刺激政策的反思與修正
1. 需求強(qiáng)刺激的政策約束
1)四萬(wàn)億刺激的后果
2)資源空間受限
3)貨幣超發(fā)與債務(wù)危機(jī)
2. 人口紅利、資源紅利的消失和制度紅利的瓶頸
3. 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力結(jié)構(gòu)的變化與表現(xiàn)
1)過(guò)剩的低端制造產(chǎn)能
2)房地產(chǎn)周期拐點(diǎn)
3)城鎮(zhèn)化進(jìn)程
4)原創(chuàng)性技術(shù)創(chuàng)新
三、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的理論邏輯
1. 發(fā)展理論邏輯
1)供給學(xué)派
2)新供給學(xué)派
2. 供給側(cè)與需求側(cè)差異
3. 供給側(cè)改革的中國(guó)現(xiàn)實(shí)條件與緊迫需求

第二講:中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)軌跡與結(jié)構(gòu)性力量
一、中國(guó)融入世界貿(mào)易體系與全球化紅利
1. 二戰(zhàn)后的全球貨幣、貿(mào)易體系
2. 加入WTO后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)與產(chǎn)業(yè)布局
3. 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈互補(bǔ)與中美的蜜月期
4. TPP背后的世界貿(mào)易規(guī)則重塑
二、影響經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性力量:基于5張圖的視角
1. 看圖1:中等收入陷阱圖
1)國(guó)際間差距比較
案例:中美的GDP、貨幣增速18年間的對(duì)比
2)國(guó)內(nèi)城鄉(xiāng)差距比較
2. 看圖2:全球價(jià)值鏈微笑曲線
1)掌控技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
案例:中興芯片的“被殖民”之路
2)掌控高端的渠道整合
案例:沃爾瑪如何瓦解一號(hào)店的
3)掌控戰(zhàn)略性資源
案例:中國(guó)食品油的“淪陷”
3. 看圖3:胡煥庸線
1)全球六大城市群:基于產(chǎn)業(yè)集群的效應(yīng)
案例:歐洲之王易位史
2)中國(guó)五大城市群:尋找未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極
案例:西部大開(kāi)發(fā)20年
3)“一帶一路”破美國(guó)之局
案例:基于金融與石油的二戰(zhàn)后全球秩序
4. 看圖4:人口倒金字塔形
1)人口與產(chǎn)業(yè)承載的相關(guān)關(guān)系
案例:中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)的東南亞大遷徙
2)中國(guó)計(jì)劃生育政策的成與敗
3)城市化與人口永久性遷徙趨勢(shì)
案例:中國(guó)不同城市人口的進(jìn)與出
4)人口數(shù)量與結(jié)構(gòu)對(duì)中國(guó)可持續(xù)發(fā)展的影響
案例:歐洲與日本的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
5. 看圖5:房?jī)r(jià)與M2的相關(guān)圖
1)房地產(chǎn)“瘋狂”20年的政策原點(diǎn)和演化路徑
案例:“房主不炒”的“前世今生”
2)中國(guó)貨幣超發(fā)背后的發(fā)展模式反思與國(guó)際背景
案例:世界工廠的拉閘限電史
3)房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)與貨幣、土地、人口影響
案例:李嘉誠(chéng)的“跑路”
三、處理深化改革的三個(gè)關(guān)系
1. 兩個(gè)背景交代
1)中國(guó)兩個(gè)“一百年”目標(biāo)
2)中國(guó)社會(huì)主要矛盾的變化
2. 改革的帕累托空間壓縮
3. 政府VS市場(chǎng)的博弈與邊界
4. 國(guó)有經(jīng)濟(jì)VS私有經(jīng)濟(jì)的爭(zhēng)奪與互補(bǔ)
5. 公平VS效率的沖突與平衡
第三講:供給側(cè)改革的內(nèi)涵與方向
一、引言: 2019年的特殊性
1. 新中國(guó)成立70周年
2. 實(shí)現(xiàn)第一個(gè)一百年目標(biāo)的關(guān)鍵之年
3. 實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年
4. 康波周期蕭條-回升的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性與體制性內(nèi)因
1. 需求側(cè)總量刺激政策的反思與修正
1)四萬(wàn)億刺激的后果
2)資源空間受限
3)貨幣超發(fā)與債務(wù)危機(jī)
2. 人口紅利、資源紅利的消失和制度紅利的瓶頸
3. 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力結(jié)構(gòu)的變化與表現(xiàn)
1)過(guò)剩的低端制造產(chǎn)能
2)房地產(chǎn)周期拐點(diǎn)
3)城鎮(zhèn)化進(jìn)程
4)原創(chuàng)性技術(shù)創(chuàng)新
三、供給側(cè)改革的內(nèi)涵
1. 供給側(cè)改革概念的提出與背景
2. 經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵與路徑
3. 供給側(cè)改革的4條戰(zhàn)線
1)勞動(dòng)力
2)資本
3)創(chuàng)新
4)政府
4. 供給側(cè)改革的5大任務(wù)
1)去產(chǎn)能
2)去庫(kù)存
3)去杠桿
4)降成本
5)補(bǔ)短板
5. 供給側(cè)改革的4大殲滅戰(zhàn)
1)化解產(chǎn)能過(guò)剩
2)降低企業(yè)成本
3)消化地產(chǎn)庫(kù)存
4)防范金融風(fēng)險(xiǎn)
6. 供給側(cè)改革的進(jìn)展和階段性成果

第四講:中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和供給側(cè)政策
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“六穩(wěn)”邏輯
1. 穩(wěn)就業(yè)
案例:對(duì)民營(yíng)企業(yè)的“松綁”
2. 穩(wěn)金融
案例:比特幣的“被壓”與P2P集中“暴雷”
3. 穩(wěn)外貿(mào)
案例:跨境電商的“借船出?!?br /> 4. 穩(wěn)投資
案例:一個(gè)企業(yè)投資與政府投資的博弈故事
5. 穩(wěn)外資
案例:總書(shū)記親自“操刀”進(jìn)博會(huì)
6. 穩(wěn)預(yù)期
案例:顧雛軍的“經(jīng)濟(jì)平反”
二、最新中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議與“兩會(huì)”解讀
1. 引言:12345工程
1)“第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)”
2)“兩個(gè)維護(hù)”
3)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”
4)“四個(gè)全面”
5)“五位一體”
2. 中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的8大亮點(diǎn)
3. 中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的4個(gè)總結(jié)
4.“兩會(huì)”的6個(gè)總覽
5. “兩會(huì)”的1個(gè)感悟與3個(gè)總結(jié)
三、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)政策提煉與解讀
1. 關(guān)鍵詞:穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有變、變中有憂
2. 關(guān)鍵詞:高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展
3. 關(guān)鍵詞:百年未有之大變局與中美貿(mào)易
4. 關(guān)鍵詞:供給側(cè)改革與“三去一降一補(bǔ)”
5. 關(guān)鍵詞:“任性”財(cái)政政策與“點(diǎn)球”貨幣政策工具
6. 關(guān)鍵詞:“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”
四、供給側(cè)改革實(shí)施的短期策略與長(zhǎng)期策略
1. 短期策略:放松三大供給約束
1)高行政成本約束
2)高稅收成本約束
3)高融資成本約束
2. 長(zhǎng)期策略:圍繞五大財(cái)富源泉
1)解除對(duì)人口和勞動(dòng)的供給抑制
2)解除對(duì)土地的供給抑制
3)解除金融抑制
4)解除創(chuàng)新抑制
5)解除制度抑制

第五講:供給側(cè)改革的投資機(jī)會(huì)與投資選擇
一、資本市場(chǎng)機(jī)會(huì)
1. 去產(chǎn)能的機(jī)遇:并購(gòu)
2. 去庫(kù)存的機(jī)遇:房地產(chǎn)、醫(yī)療、教育
3. 去杠桿的機(jī)遇:股權(quán)投資領(lǐng)域的新興行業(yè)
4. 降成本的機(jī)遇:直接融資、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、要素市場(chǎng)價(jià)格改革
5. 補(bǔ)短板的機(jī)遇:服務(wù)業(yè)消費(fèi)升級(jí)——健康醫(yī)療、養(yǎng)老、教育、影視傳媒
二、產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)
1. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
2. 服務(wù)產(chǎn)業(yè)
3. 新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)
三、理財(cái)與家庭資產(chǎn)配置建議

課程收尾:
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業(yè)
4. 合影道別

 

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