《最新兩會精神解讀及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析》

  培訓(xùn)講師:宋逸之

講師背景:
宋逸之老師宏觀經(jīng)濟(jì)專家商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)專家上海海事大學(xué)工學(xué)博士南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士江西財經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè)碩士生導(dǎo)師曾任:沃瑪物流董事曾任:江鈴易致出行獨立董事曾任:云峰集團(tuán)(綠地集團(tuán)旗下)戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)曾任:正邦集團(tuán)流通事業(yè)部物流總監(jiān)北京 詳細(xì)>>

宋逸之
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《最新兩會精神解讀及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析》詳細(xì)內(nèi)容

《最新兩會精神解讀及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析》

聆聽時代最強音把脈經(jīng)濟(jì)新趨勢
——最新兩會精神解讀及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析

課程背景:
當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于周期拐點,相對之前內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生巨大變化。如何把握當(dāng)前
經(jīng)濟(jì)政策動態(tài),把脈經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢,發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性機(jī)會,調(diào)整工作重心和發(fā)展戰(zhàn)略,成
為諸多企業(yè)面臨的重大戰(zhàn)略命題。國家與黨中央通過一年一度的中央經(jīng)濟(jì)工作會議和“兩
會”的召開,布置當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)、重點和政策舉措,釋放經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)期。通過“兩
會”窗口把握中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài),解讀中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策,及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最好
的選擇之一。
本課程針對政府領(lǐng)導(dǎo)干部、企事業(yè)中高管理層等對象,通過數(shù)據(jù)化、結(jié)構(gòu)化、圖形化
、案例化等形式,按照中國經(jīng)濟(jì)改革的邏輯主線,將中國宏觀經(jīng)濟(jì)的過去背景、當(dāng)前形
勢和未來趨勢進(jìn)行系統(tǒng)梳理并利用通俗易懂、生動的語言演繹。通過對中央經(jīng)濟(jì)工作會
議和“兩會”的內(nèi)容及精神的深度解讀和提煉,發(fā)現(xiàn)亮點,把握釋放的信號和未來的政策
動向,從而幫助學(xué)員快速深度了解宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和發(fā)展趨勢,形成科學(xué)合理的系統(tǒng)化的
決策依據(jù)。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人及中高層管理人員
課程方式:講演結(jié)合+案例研討+互動研討+情景操練等,根據(jù)學(xué)員類型和學(xué)習(xí)風(fēng)格做
相應(yīng)的調(diào)整。

課程收益:

幫助學(xué)員快速系統(tǒng)梳理中國40年改革開放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò),了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策和社會熱
點背后的本質(zhì)原因及邏輯關(guān)系。

掌握影響中國未來20年經(jīng)濟(jì)社會變革的結(jié)構(gòu)性力量,把脈中國新經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動因素及未來
發(fā)展趨勢。

幫助學(xué)員及時快速深度和系統(tǒng)化了解“兩會”內(nèi)容及精神內(nèi)涵,把握釋放的信號和未來的
政策動向,形成科學(xué)決策依據(jù)。

理清基于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢與社會、技術(shù)變革的投資方向,識別制度改革和政策紅利帶來的
投資機(jī)會。


課程特色:

視野開拓,跳出宏觀經(jīng)濟(jì)宏觀經(jīng)濟(jì)的范式。從宏觀的經(jīng)濟(jì)改革和中觀的產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩個
角度出發(fā)并相互結(jié)合,融合了經(jīng)濟(jì)、社會、歷史、技術(shù)、文化等多元要素,跨學(xué)科、跨
知識點融合,拓寬學(xué)員分析問題的視野和構(gòu)建宏偉的世界觀,提升綜合認(rèn)知能力。

摒棄晦澀的理論和繁雜的指標(biāo),選擇獨特的視角,創(chuàng)造5張圖如何教你簡單快速讀懂中國
經(jīng)濟(jì)的過去和現(xiàn)在,并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策、技術(shù)變革、產(chǎn)業(yè)變遷。

通俗易懂,真佛只說家常話。經(jīng)濟(jì)學(xué)本身是枯燥的,對經(jīng)濟(jì)政策的解讀也是零散的,不
全面的。課程將重要知識點結(jié)構(gòu)化、圖形化,通過通俗易懂詼諧的語言、身邊共同發(fā)現(xiàn)
的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,深入淺出,娓娓道來,在引起學(xué)員極強的代入感和共鳴的同時啟發(fā)對未來
的判斷和投資選擇。

課程大綱
第一講:最新中央經(jīng)濟(jì)工作會議與“兩會”解讀
一、當(dāng)前的12345工程
1.“第一個百年奮斗目標(biāo)”
2.“兩個維護(hù)”
3.“三大攻堅戰(zhàn)”
4.“四個全面”
5.“五位一體”
二、最新中央經(jīng)濟(jì)工作會議解讀
1. 中央經(jīng)濟(jì)工作會議的地位與現(xiàn)實背景
2. 中央經(jīng)濟(jì)工作會議的8大亮點
3. 中央經(jīng)濟(jì)工作會議的4個總結(jié)
4. 信號釋放及研判
三、最新“兩會”解讀
1.“兩會”的主要內(nèi)容歸納提煉
2.“兩會”的6個看點與詳解
3.“兩會”的信號釋放與判斷
4.“兩會”精神與中央經(jīng)濟(jì)工作會議的呼應(yīng)與內(nèi)在聯(lián)系
5.“兩會”的3個總結(jié)

第二講:當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)政策提煉與研判
一、引言:2019年的特殊性
1. 新中國成立70周年
2. 實現(xiàn)第一個一百年目標(biāo)的關(guān)鍵之年
3. 實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年
4. 康波周期蕭條-回升的一個關(guān)鍵節(jié)點
二、中國經(jīng)濟(jì)的“六穩(wěn)”邏輯
1. 穩(wěn)就業(yè)
案例:對民營企業(yè)的“松綁”
2. 穩(wěn)金融
案例:比特幣的“被壓”與P2P集中“暴雷”
3. 穩(wěn)外貿(mào)
案例:跨境電商的“借船出?!?br /> 4. 穩(wěn)投資
案例:一個企業(yè)投資與政府投資的博弈故事
5. 穩(wěn)外資
案例:總書記親自“操刀”進(jìn)博會
6. 穩(wěn)預(yù)期
案例:顧雛軍的“經(jīng)濟(jì)平反”
三、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策研判
1. 關(guān)鍵詞:穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有變、變中有憂
2. 關(guān)鍵詞:高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展
3. 關(guān)鍵詞:百年未有之大變局與中美貿(mào)易
4. 關(guān)鍵詞:供給側(cè)改革與“三去一降一補”
5. 關(guān)鍵詞:“任性”財政政策與“點球”貨幣政策工具
6. 關(guān)鍵詞:“三大攻堅戰(zhàn)”

第三講:中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展路線圖:背景、成果、困局
一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革的背景與軌跡
1. 被動式改革的歷史背景
案例:從小漁村到國際大都市的深圳蛻變
2. 從農(nóng)村到城市的改革路線
案例:鳳陽花鼓搖響全國背后的心酸
3. 上一輪經(jīng)濟(jì)改革的后遺癥
案例:華北地下水之殤
4. 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)深化改革的“帕累托”困局
案例:國進(jìn)民退or國退民進(jìn)?
二、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性與體制性內(nèi)因
1. 需求側(cè)總量刺激政策的反思與修正
1)四萬億刺激的后果
2)資源空間受限
3)貨幣超發(fā)與債務(wù)危機(jī)
2. 人口紅利、資源紅利的消失和制度紅利的瓶頸
3. 經(jīng)濟(jì)增長動力結(jié)構(gòu)的變化與表現(xiàn)
1)過剩的低端制造產(chǎn)能
2)房地產(chǎn)周期拐點
3)城鎮(zhèn)化進(jìn)程
4)原創(chuàng)性技術(shù)創(chuàng)新
三、當(dāng)前社會與經(jīng)濟(jì)任務(wù)
1. 中國兩個“一百年”目標(biāo)
2. 中國社會主要矛盾的變化
3. 中華民族的偉大復(fù)興

第四講:5張圖揭秘影響未來的結(jié)構(gòu)性力量
一、看圖1:穿越中等收入陷阱
1. 國際間差距比較
案例:中美的GDP、貨幣增速18年間的對比
2. 國內(nèi)城鄉(xiāng)差距比較
3. 發(fā)達(dá)國家與新興發(fā)展中國家的經(jīng)驗與教訓(xùn)
二、看圖2:全球價值鏈微笑曲線
1. 掌控技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計
案例:中興芯片的“被殖民”之路
2. 掌控高端的渠道整合
案例:沃爾瑪如何瓦解一號店的
3. 掌控戰(zhàn)略性資源
案例:中國食品油的“淪陷”
4. 中美貿(mào)易戰(zhàn)的焦點與實質(zhì)
5. 中國高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)承載與路徑選擇
三. 看圖3:胡煥庸線
1. 全球六大城市群:基于產(chǎn)業(yè)集群的效應(yīng)
案例:歐洲之王易位史
2. 中國五大城市群:尋找未來經(jīng)濟(jì)增長極
案例:西部大開發(fā)20年
3.“一帶一路”戰(zhàn)略破美國之局
案例:基于金融與石油的二戰(zhàn)后全球秩序
4. 中國未來產(chǎn)業(yè)高地與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動
四、看圖4:人口倒金字塔圖
1. 中國人口的結(jié)構(gòu)性變化現(xiàn)實
1)人口總量與勞動力人口變化
2)生育率與家庭結(jié)構(gòu)變化
3)老齡化加劇與社會影響
4)城鎮(zhèn)化與人口永久性遷徙
案例:中國不同城市人口的進(jìn)與出
5)中國計劃生育政策的成與敗
2. 人口與產(chǎn)業(yè)承載的相關(guān)關(guān)系
案例:中國紡織產(chǎn)業(yè)的東南亞大遷徙
3. 人口數(shù)量與結(jié)構(gòu)對中國可持續(xù)發(fā)展的影響
案例:歐洲與日本的經(jīng)驗與教訓(xùn)
五、看圖5:房價與M2的相關(guān)圖
1. 房地產(chǎn)“瘋狂”20年的政策原點和演化路徑
案例:“房主不炒”的“前世今生”
2. 中國貨幣超發(fā)背后的發(fā)展模式反思與國際背景
案例:世界工廠的拉閘限電史
3. 房地產(chǎn)發(fā)展趨勢與貨幣、土地、人口影響
案例:李嘉誠的“跑路”

第五講:未來經(jīng)濟(jì)政策趨勢及投資分析
一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策的內(nèi)外約束
1. 國際因素
2. 國內(nèi)因素
二、經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整與優(yōu)化
1. 貨幣政策動優(yōu)化及未來趨勢
2. 財政政策優(yōu)化及未來趨勢
3. 產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)化及未來趨勢
4. 區(qū)域發(fā)展政策優(yōu)化及未來趨勢

課程收尾:
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業(yè)
4. 合影道別

 

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隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式變化和在電子商務(wù)發(fā)展的驅(qū)動下,快遞行業(yè)迅速發(fā)展,市場蛋糕不斷做大。然后郵政寄遞(前身EMS)從當(dāng)年快遞市場的一家獨大到現(xiàn)在跌出前五,面臨業(yè)績和市場承壓。當(dāng)前幾大主要快遞企業(yè)之間競爭激烈,新的競爭者以不同方式不斷加入蠶食行業(yè)份額,新技術(shù)的不斷應(yīng)用并顛覆現(xiàn)有快遞業(yè)務(wù)模式,這一切導(dǎo)致快遞行業(yè)遠(yuǎn)未定局,存在諸多不確定性。如何通過對標(biāo)管理,強練內(nèi)功

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我國經(jīng)濟(jì)在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化進(jìn)程中,呈現(xiàn)一系列趨勢性變化。在此背景下,“新常態(tài)”也會伴隨新矛盾、新問題,“新常態(tài)”意味著新的發(fā)展環(huán)境的變化、新的動力的轉(zhuǎn)換、新的發(fā)展模式的升級,這都需要我們采取新的戰(zhàn)略來應(yīng)對。在此過程中,我們必須要把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級過程中“變與不變”的因素,以此來調(diào)整我們的戰(zhàn)略方向,創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式。本課程針

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經(jīng)歷近40年的中高速增長,我國經(jīng)濟(jì)在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化進(jìn)程中,呈現(xiàn)一系列趨勢性變化。短期內(nèi),受動能不足和疫情突發(fā)影響,經(jīng)濟(jì)下行壓力不減,宏觀政策因時而變,微觀層面面臨不確定因素更復(fù)雜。從中長期看,“新常態(tài)”伴隨新矛盾、新問題,也意味著新的發(fā)展環(huán)境的變化、新的動力的轉(zhuǎn)換、新的發(fā)展模式的升級。同時,中國面臨百年未有之變局和更為復(fù)雜的國

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