《洞悉現(xiàn)在,引領未來-敏捷人才盤點工作坊》

  培訓講師:劉暢

講師背景:
劉暢老師企業(yè)人才發(fā)展實戰(zhàn)專家人力資源管理師(一級)人力資源法務師(高級)CSTD學習項目設計師中歐商學院杉樹計劃導師中國內訓師大賽評委/中國企業(yè)微課大賽評委曾任:新東方教育(上市公司)人才發(fā)展經理曾任:武漢仟吉集團/卓爾控股(上市公司)培訓 詳細>>

劉暢
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《洞悉現(xiàn)在,引領未來-敏捷人才盤點工作坊》詳細內容

《洞悉現(xiàn)在,引領未來-敏捷人才盤點工作坊》

洞悉現(xiàn)在,引領未來
——敏捷人才盤點工作坊

課程背景:
德魯克曾經說過“人才決斷能力恐怕是最后剩余不多的可依賴的競爭資源之一,因此
擅長此道的企業(yè)很少”。隨著社會的不斷進步,德魯克的擔憂已成現(xiàn)實,越來越多企業(yè)意
識到,僅僅建立人力資源體系已經不能支撐新的發(fā)展和轉型,企業(yè)還需要建立完善的人
才管理體系;作為人才管理的重要工具——人才盤點,承擔著支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重
要任務。
本課程注重實操,在人才盤點基本知識的基礎上,通過現(xiàn)實的企業(yè)案例,結合不同的
業(yè)務場景,帶領學員一步一練來進行人才盤點的操作和糾偏,確保學員在學習后能夠直
接落地和轉化。

課程收益:
★ 了解人才盤點在企業(yè)的運用場景和作用;
★ 能運用相關工具,完成人才測評和分析;
★ 能掌握人才盤點指標設計的基本方法;
★ 掌握人才盤點的基本流程步驟,能結合企業(yè)實際進行人才盤點實操;

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:人力資源負責人、培訓負責人、業(yè)務部門HRBP,
課程方式:40%講授+30%案例研討 +30%現(xiàn)場實操

課程模型:
[pic]

課程大綱
第一講:理論篇—人才盤點基礎知識
導論:超市的“今日盤存”
一、人才盤點的前世今生
活動:你認為的人才盤點是什么(選擇關鍵詞)
1. 什么是人才盤點
2. 人才盤點在人才發(fā)展中的位置
討論:在哪些場景我們會用到人才盤帶你
3. 人才盤點的作用
1)匹配業(yè)務戰(zhàn)略
2)挖掘高潛人才
3)關鍵人才發(fā)展計劃
4)人才梯隊儲備
4. 人才盤點的常見誤區(qū)
二、人才盤點策略
1. 人才盤點時機策略
2. 人才盤點崗位策略
3. 人才盤點的角色策略
三、人才盤點三大核心
1. 人才管理體系
討論:企業(yè)真的重視人才嗎?
1)人才需求
2)人才地圖
3)人才差距
2. 關鍵人才識別
3. 組織盤點

第二講:方法篇—人才盤點實操
一、人才盤點準備
1. 信息準備
1)員工基本資料
2)現(xiàn)有組織架構
3)未來組織架構
4)組織氛圍
知識補充:蓋洛普Q12
2. 崗位梳理
1)崗位職責梳理
2)確定關鍵崗位
3. 確定盤點目標(計算人才差距)
1)常規(guī)盤點
2)人才挖掘與選拔
3)人才梯隊儲備
4)其他目的
三、確定人才盤點標準
1. 確定評價指標
1)績效
2)業(yè)績
3)能力
4)潛力
5)價值觀
2. 開發(fā)并確定測評工具
3. 能力模型確定
四、人才盤點實施
1. 人才測評
1)能力/潛力/價值觀線上測評
2)角色扮演
3)無領導小組
4)案例分析
5)360度測評
2. 匯總并分析測評數據
3. 形成測評報告并解讀
4. 形成人才九宮格
5. 人才盤點校準會(人才盤點會)
1)組織結構及調整規(guī)劃
2)關鍵崗位職責、編制合理情況
3)關鍵崗位人員盤點(業(yè)績、能力、潛力排序)
4)關鍵崗位繼任者計劃
5)高潛員工盤點及發(fā)展計劃
6)預計新增崗位需求
6. 人才發(fā)展計劃
五、人才盤點結果運用
1. 人才地圖
2. 制定發(fā)展計劃
討論:如何制定發(fā)展計劃?

第三講:實踐篇—不同特色的人才盤點
一、基于OHRP的人才盤點
實踐來源:戴爾、聯(lián)想、新東方
1. OHRP 體系介紹(組織機構人力資源計劃)
2. 述能會
討論:述能會與述職會有什么區(qū)別?
3. 人才經驗地圖
二、基于價值觀的人才盤點
實踐來源:阿里巴巴
1. 蓋洛普Q12
2. 阿里人才盤點的三大經驗
1)視人為人
2)問題導向
3)自上而下
3. 人才盤點的四種動物
三、基于潛力的人才盤點
實踐來源:華為
1. 潛力與績效的區(qū)別
2. 潛力評價
3. 工作量分析與效能提升

 

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在當今的培訓大環(huán)境下,一方面組織要求我們在業(yè)務的探索和實踐的過程中能把一線最核心的經驗能快速地提煉并且復制和傳播出去。那么另外一方面也需要無論是總部還是分部的員工能夠快速獲得一致的工作標準,并且能迅速上手;從企業(yè)角度來看,不管是人員的相對流動、新崗位的遷移,還是新的血液加入,這樣的過程中人可以流動,但經驗其實是不能夠流失的,所以需要有這樣的一個載體,能夠把經

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隨著市場變化迅速與競爭加劇,知識更新日新月異。一方面職場人士對知識的需求日益增加,另一方面由于工作和生活的節(jié)奏越來越開,傳統(tǒng)培訓已經無法滿足人們的學習需求,再這樣的背景下,微課應運而生。微課內容精煉,學習方便,又能針對特定的應用場景,正越來越成為傳統(tǒng)學習外的一種重要補充。●認識微課的作用并能復述不同微課的類型和特點●能運用微課開發(fā)的模型和結構設計合適的微課腳

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當今企業(yè)的人才培養(yǎng)面臨著培訓效果不佳、培養(yǎng)不滿足需求、培養(yǎng)系統(tǒng)性不夠的三大問題,而學習地圖在解決上述問題中,特別是縮短員工到達勝任的時間規(guī)劃合理的課程體系上,起著非常重要的作用;而在實際的學習地圖開發(fā)中,存在開發(fā)冗長耗時、落地性差等問題,本次學習地圖項目采用一步一練、交叉驗證、直接輸出課程體系和教學大綱、強化應用場景的方式,可以很好地解決學習地圖的落地性問題

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企業(yè)內訓師在支持業(yè)務快速發(fā)展,員工能力提升,以及對戰(zhàn)略的有效支撐方面發(fā)揮很大作用,內訓師精通自身業(yè)務,熟悉本公司文化,能夠將企業(yè)的產品、業(yè)務、經驗與技能生動有效的復制!對內訓師進行系統(tǒng)培養(yǎng),是企業(yè)基業(yè)長青的必然。而講臺駕馭-課堂呈現(xiàn)技巧通常是內訓師培養(yǎng)三部曲(課程開發(fā)、教學設計、課堂呈現(xiàn))中最直觀、最基礎的部分?!窳私獬扇藢W習的特點和培訓師的能力模型●掌握內

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經驗萃取能讓一個員工調崗或離職時,能夠“將經驗能留存下來”確保崗位工作的傳承過渡,可以管理者、老員工、高績效員工的經驗可以轉化成集體智慧,提升團隊整體能力,而在經驗萃取的各種載體中,案例是一種能將隱性經驗顯性化,成為組織內的最佳實踐成果的方式;本課程將從最有價值的案例場景出發(fā),從案例破題(主題定位)、案例畫布(結構開發(fā))、案例撰寫(案例模版)、案例優(yōu)化(建模

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人才是企業(yè)最大的資源和財富,企業(yè)的一切經營活動都需要員工去推動,在企業(yè)中,我們往往會讓人力資源部來承擔跟人有關的選育用留事項,但是通過大量的實踐證明,這是遠遠不夠的,對于企業(yè)來說,用人部門才是人力資源的第一負責人,用人部門對選拔人才、培養(yǎng)人才、管理人才和保留人才的能力直接決定著團隊的戰(zhàn)斗力,本課程從識人之道、育人之道、御人之道、留人之道出發(fā),通過十二個典型的

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企業(yè)通過人才盤點輸出了人才九宮格,除了應用在優(yōu)化部分外,人才盤點更多會應用在人才培養(yǎng)上。當今企業(yè)的人才培養(yǎng)面臨著培訓效果不佳、培養(yǎng)周期過長、培養(yǎng)系統(tǒng)性不夠的三大問題,而學習地圖在解決上述問題中,特別是縮短員工到達勝任的時間上,起著非常重要的作用,如何敏捷設計關鍵崗位學習地圖,幫助員工快速成長,則是本課程可以解決的問題?!衩鞔_學習地圖的作用和應用場景●掌握學習

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隨著市場變化迅速與競爭加劇,知識更新日新月異。一方面職場人士對知識的需求日益增加,另一方面由于工作和生活的節(jié)奏越來越開,傳統(tǒng)培訓已經無法滿足人們的學習需求,再這樣的背景下,微課應運而生。微課內容精煉,學習方便,又能針對特定的應用場景,正越來越成為傳統(tǒng)學習外的一種重要補充。課程特色:設計為重輕制作:80的精力放在內容和結構的設計上,以實用為主,制作上力求便捷快

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