總裁班戰(zhàn)略管理講座提綱

  培訓(xùn)講師:徐輝

講師背景:
徐輝教授管理學(xué)博士一流學(xué)科碩士生導(dǎo)師賦能領(lǐng)導(dǎo)力提升導(dǎo)師戰(zhàn)略管理、人力資源專家新三板公司首席戰(zhàn)略官、多家創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)董事和合伙人多家企業(yè)家私董會管理顧問【講師經(jīng)歷】徐輝教授不僅具有堅實的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學(xué)水平,還擁有豐富 詳細(xì)>>

徐輝
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總裁班戰(zhàn)略管理講座提綱詳細(xì)內(nèi)容

總裁班戰(zhàn)略管理講座提綱

總裁班《戰(zhàn)略管理》講座提綱

戰(zhàn)略就是干正確的事業(yè),需要更廣闊的視野和更高的智慧
戰(zhàn)術(shù)就是正確地做干事業(yè),更需要精密設(shè)計的技巧與堅決執(zhí)行的勇氣

主要內(nèi)容:
第一模塊 觀大勢:世界及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢分析
1.當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的狀況與特點
2.當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的狀況與特點
3.經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思考與研判
4.對中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的理解和“一帶一路”解析
案例分析:區(qū)域經(jīng)濟(jì)板塊新趨勢
第二模塊 聚焦點:行業(yè)形勢分析
1. 警惕敗局思維,避免陷入“爛行業(yè)”
2. 未來有望成為投資的重點扶持領(lǐng)域
3. 樹立產(chǎn)業(yè)思維,尋找投資新機遇
4. 借鑒世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中的行業(yè)思維
案例分析:西北漢子vs山東好漢
第三模塊 明心智:戰(zhàn)略驅(qū)動的力量
1.戰(zhàn)略風(fēng)格
2.戰(zhàn)略思維
3.心智模式
4.基本驅(qū)動模式
案例分析:“一大”啟示錄
第四模塊 控全局:戰(zhàn)略管理的過程
1.關(guān)于民營企業(yè)的戰(zhàn)略忠告
2.戰(zhàn)略分析
3.戰(zhàn)略決策
4.戰(zhàn)略實施
5.戰(zhàn)略執(zhí)行
案例分析:
第五模塊 道馭術(shù):大戰(zhàn)略與精戰(zhàn)術(shù)
1.經(jīng)濟(jì)緊縮時期發(fā)展策略
2.戰(zhàn)略調(diào)整和升級路徑
3.五力競爭的分析方法
4.動態(tài)競爭的有效策略
案例分析:

 

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國學(xué)智慧與企業(yè)家精神夫國學(xué)者,國家所以成立之源泉也。吾聞處競爭之世,徒恃國學(xué)固不足以立國矣。而吾未聞國學(xué)不興而能自立者也。吾聞有國亡而國學(xué)不亡者矣,而吾未聞國學(xué)先亡而國仍立者也。——章太炎一、國學(xué)縱覽《禮記?經(jīng)解篇》:入其國,其教可知也:其為人也,溫柔敦厚,詩教也;疏通知遠(yuǎn),書教也;廣博易良,樂教也;絜靜精微,易教也;恭儉莊敬,禮教也;屬辭比事,春秋教也。中

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基層執(zhí)行力課程簡介哈佛寓言烏鴉喝水烏鴉口渴了,四處找水,結(jié)果只找到一個裝水的瓶子。瓶子很重,瓶口又長,瓶中的水也不多,烏鴉就算把頭伸進(jìn)瓶子里也夠不著瓶中的水。怎么辦小石子是到處可見的,往瓶中堆石子就可以將水位升高。最后烏鴉終于喝到了水。原意:借助工具,往往能將不可能的事變成可能。新意:成功來自于方法。說明:凡事要善于運用方法和工具。課程目標(biāo):

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優(yōu)秀基層干部管理工作技能培訓(xùn)人才是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的財富,沒有一流的人才便沒有一流的企業(yè),這已是成功的企業(yè)家們的共識;然而,有了一流的人才,還必須善于組合,才能真正發(fā)揮各類人才的作用,而“組合”人才的效果如何,關(guān)鍵取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)習(xí)目標(biāo):基層干部也是領(lǐng)導(dǎo)職位不高管事不少麻雀隨小責(zé)任重大督導(dǎo)為先溝通為本領(lǐng)導(dǎo)有別能力變遷兵頭將尾勝敗攸關(guān)按照集團(tuán)公司以及曾總在

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戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式【課程背景】“有了正確的思想,才有了正確的方向;有了正確的方向,才有正確的理論;有了正確的理論,才有正確的戰(zhàn)略?!敝袊?jīng)濟(jì)和社會正經(jīng)歷一百年未有之變局!供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革到底會帶來怎樣的沖擊和預(yù)示?“新常態(tài)”下企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級路在何方?我們現(xiàn)在要怎樣仰望星空,如何建立正確的假設(shè),去實現(xiàn)用一杯咖啡吸收宇宙能量?本課程將陪伴企業(yè)家一起打通宏觀經(jīng)濟(jì)與

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財務(wù)影響力與跨部門溝通技巧課程背景Background財務(wù)團(tuán)隊在企業(yè)中總給業(yè)務(wù)部門留下“難溝通、難合作、效率低”的印象,職能部門認(rèn)為財務(wù)的工作只是做預(yù)算、報銷和發(fā)工資而跟自己的工作沒有直接的關(guān)系,同時財務(wù)人員因為會計原則和內(nèi)控體系增設(shè)的必要流程在其他同事看來卻是繁瑣的走形式…為了扭轉(zhuǎn)這種印象則需要加強財務(wù)團(tuán)隊的影響力建設(shè),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通,增深各部門間理解,

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