總裁班戰(zhàn)略管理講座提綱
總裁班戰(zhàn)略管理講座提綱詳細(xì)內(nèi)容
總裁班戰(zhàn)略管理講座提綱
總裁班《戰(zhàn)略管理》講座提綱
戰(zhàn)略就是干正確的事業(yè),需要更廣闊的視野和更高的智慧
戰(zhàn)術(shù)就是正確地做干事業(yè),更需要精密設(shè)計的技巧與堅決執(zhí)行的勇氣
主要內(nèi)容:
第一模塊 觀大勢:世界及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢分析
1.當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的狀況與特點
2.當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的狀況與特點
3.經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思考與研判
4.對中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的理解和“一帶一路”解析
案例分析:區(qū)域經(jīng)濟(jì)板塊新趨勢
第二模塊 聚焦點:行業(yè)形勢分析
1. 警惕敗局思維,避免陷入“爛行業(yè)”
2. 未來有望成為投資的重點扶持領(lǐng)域
3. 樹立產(chǎn)業(yè)思維,尋找投資新機遇
4. 借鑒世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中的行業(yè)思維
案例分析:西北漢子vs山東好漢
第三模塊 明心智:戰(zhàn)略驅(qū)動的力量
1.戰(zhàn)略風(fēng)格
2.戰(zhàn)略思維
3.心智模式
4.基本驅(qū)動模式
案例分析:“一大”啟示錄
第四模塊 控全局:戰(zhàn)略管理的過程
1.關(guān)于民營企業(yè)的戰(zhàn)略忠告
2.戰(zhàn)略分析
3.戰(zhàn)略決策
4.戰(zhàn)略實施
5.戰(zhàn)略執(zhí)行
案例分析:
第五模塊 道馭術(shù):大戰(zhàn)略與精戰(zhàn)術(shù)
1.經(jīng)濟(jì)緊縮時期發(fā)展策略
2.戰(zhàn)略調(diào)整和升級路徑
3.五力競爭的分析方法
4.動態(tài)競爭的有效策略
案例分析:
徐輝老師的其它課程
領(lǐng)導(dǎo)力——未來是領(lǐng)導(dǎo)者的時代,而非管理者的時代課程導(dǎo)入:中國領(lǐng)導(dǎo)力問道何方?什么是領(lǐng)導(dǎo)?影響力視角控制力視角理解領(lǐng)導(dǎo)魅力美國著名成功心理學(xué)大師拿破侖·希爾博士說:“真正的領(lǐng)導(dǎo)能力來自讓人欽佩的人格。”香港著名企業(yè)家李嘉誠說:如果你想做團(tuán)隊的老板,簡單的多,你的權(quán)力主要來自地位,這可來自上天的緣分或憑仗你的努力和專業(yè)知識;如果你想做團(tuán)隊的領(lǐng)袖,則較為復(fù)雜,你的
講師:徐輝詳情
商務(wù)談判培訓(xùn)提綱 02.15
商務(wù)談判技巧一、培訓(xùn)對象總經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理。二、培訓(xùn)天數(shù)課時:3.5小時三、課程目標(biāo)1、掌握商務(wù)談判的策略和技巧2、綜合應(yīng)用商務(wù)談判的策劃和技巧3、贏項目、贏利益、贏合作四、培訓(xùn)成果學(xué)員將能夠掌握以下知識與技能:有效準(zhǔn)備和進(jìn)行商務(wù)談判的策略和技巧增強商務(wù)談判的心理素養(yǎng)提升商務(wù)談判的話術(shù)水平應(yīng)對商務(wù)談判常見的難題五、培訓(xùn)內(nèi)容一、談判六準(zhǔn)備1、關(guān)系準(zhǔn)備2
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財務(wù)演講與匯報技巧課程大綱徐輝老師 02.15
PresentationandReportingSkillsforFinancialProfessionals財務(wù)演講與匯報技巧獨家課程34874206210935您是否曾在員工面前說話條理不清,思路不明而有失威信?您是否曾因在部門經(jīng)營分析會議中未能成功匯報工作而感到挫?。磕欠裨谏虡I(yè)活動的鏡頭前、話筒前緊張過度而措辭不當(dāng)?您是否曾因為不懂與領(lǐng)導(dǎo)溝通而錯失
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高級財務(wù)人員商務(wù)談判技巧培訓(xùn)一、培訓(xùn)對象財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管。二、培訓(xùn)天數(shù)課時:兩天12學(xué)時三、課程目標(biāo)1、掌握商務(wù)談判的策略和技巧2、綜合應(yīng)用商務(wù)談判的策劃和技巧3、贏項目、贏利益、贏合作四、培訓(xùn)成果學(xué)員將能夠掌握以下知識與技能:有效準(zhǔn)備和進(jìn)行商務(wù)談判的策略和技巧增強商務(wù)談判的心理素養(yǎng)提升商務(wù)談判的話術(shù)水平應(yīng)對商務(wù)談判常見的難題五、培訓(xùn)提綱
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高級商務(wù)談判培訓(xùn)提綱 02.15
高級財務(wù)人員商務(wù)談判技巧培訓(xùn)一、培訓(xùn)對象財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管。二、培訓(xùn)天數(shù)課時:兩天12學(xué)時三、課程目標(biāo)1、掌握商務(wù)談判的策略和技巧2、綜合應(yīng)用商務(wù)談判的策劃和技巧3、贏項目、贏利益、贏合作四、培訓(xùn)成果學(xué)員將能夠掌握以下知識與技能:有效準(zhǔn)備和進(jìn)行商務(wù)談判的策略和技巧增強商務(wù)談判的心理素養(yǎng)提升商務(wù)談判的話術(shù)水平應(yīng)對商務(wù)談判常見的難題五、培訓(xùn)提綱
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國學(xué)智慧與企業(yè)家精神 02.15
國學(xué)智慧與企業(yè)家精神夫國學(xué)者,國家所以成立之源泉也。吾聞處競爭之世,徒恃國學(xué)固不足以立國矣。而吾未聞國學(xué)不興而能自立者也。吾聞有國亡而國學(xué)不亡者矣,而吾未聞國學(xué)先亡而國仍立者也。——章太炎一、國學(xué)縱覽《禮記?經(jīng)解篇》:入其國,其教可知也:其為人也,溫柔敦厚,詩教也;疏通知遠(yuǎn),書教也;廣博易良,樂教也;絜靜精微,易教也;恭儉莊敬,禮教也;屬辭比事,春秋教也。中
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基層執(zhí)行力課程簡介 02.15
基層執(zhí)行力課程簡介哈佛寓言烏鴉喝水烏鴉口渴了,四處找水,結(jié)果只找到一個裝水的瓶子。瓶子很重,瓶口又長,瓶中的水也不多,烏鴉就算把頭伸進(jìn)瓶子里也夠不著瓶中的水。怎么辦小石子是到處可見的,往瓶中堆石子就可以將水位升高。最后烏鴉終于喝到了水。原意:借助工具,往往能將不可能的事變成可能。新意:成功來自于方法。說明:凡事要善于運用方法和工具。課程目標(biāo):
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優(yōu)秀干部培訓(xùn)課程簡介 02.15
優(yōu)秀基層干部管理工作技能培訓(xùn)人才是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的財富,沒有一流的人才便沒有一流的企業(yè),這已是成功的企業(yè)家們的共識;然而,有了一流的人才,還必須善于組合,才能真正發(fā)揮各類人才的作用,而“組合”人才的效果如何,關(guān)鍵取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)習(xí)目標(biāo):基層干部也是領(lǐng)導(dǎo)職位不高管事不少麻雀隨小責(zé)任重大督導(dǎo)為先溝通為本領(lǐng)導(dǎo)有別能力變遷兵頭將尾勝敗攸關(guān)按照集團(tuán)公司以及曾總在
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戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式 02.15
戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式【課程背景】“有了正確的思想,才有了正確的方向;有了正確的方向,才有正確的理論;有了正確的理論,才有正確的戰(zhàn)略?!敝袊?jīng)濟(jì)和社會正經(jīng)歷一百年未有之變局!供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革到底會帶來怎樣的沖擊和預(yù)示?“新常態(tài)”下企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級路在何方?我們現(xiàn)在要怎樣仰望星空,如何建立正確的假設(shè),去實現(xiàn)用一杯咖啡吸收宇宙能量?本課程將陪伴企業(yè)家一起打通宏觀經(jīng)濟(jì)與
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財務(wù)影響力與跨部門溝通技巧 02.15
財務(wù)影響力與跨部門溝通技巧課程背景Background財務(wù)團(tuán)隊在企業(yè)中總給業(yè)務(wù)部門留下“難溝通、難合作、效率低”的印象,職能部門認(rèn)為財務(wù)的工作只是做預(yù)算、報銷和發(fā)工資而跟自己的工作沒有直接的關(guān)系,同時財務(wù)人員因為會計原則和內(nèi)控體系增設(shè)的必要流程在其他同事看來卻是繁瑣的走形式…為了扭轉(zhuǎn)這種印象則需要加強財務(wù)團(tuán)隊的影響力建設(shè),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通,增深各部門間理解,
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