業(yè)主方工程建設(shè)項目管理實戰(zhàn)

業(yè)主方工程建設(shè)項目管理實戰(zhàn)課程背景
業(yè)主是工程建設(shè)項目的投資人，也是項目產(chǎn)品的所有者和使用者，如何使已決策的項目按既定目標如期完工，確保投資安全，發(fā)揮投資效益，業(yè)主方對項目的態(tài)度和管理能力都起著決定作用。目前國內(nèi)業(yè)主方工程建設(shè)項目管理呈現(xiàn)以下特點：
1、工程項目具有臨時性特點，工程較少的子公司項目管理多為職能型組織機構(gòu)或矩陣型組織機構(gòu)，管理人員的專業(yè)技術(shù)知識優(yōu)于項目管理知識，由于沒有在項目管理領(lǐng)域長期發(fā)展的職業(yè)前景，其在項目管理知識體系的提高方面積極性不高或沒有機會得到提高，直接影響其項目管理的過程及結(jié)果。
2、由于工程項目的參與方很多，而且涉及到很多政府溝通與審批工作，即使工程較多、配備相當工程項目管理力量的公司，管理人員也往往是疲于協(xié)調(diào)溝通，在考慮如何對項目進行系統(tǒng)化管理，有效控制方面顯得力不從心。
3、隨著近年來工程建設(shè)項目規(guī)模的擴大，以及信息化工作的推進，之前傳統(tǒng)的、小型化項目管理模式、方法越來越不適應當前業(yè)主方項目管理發(fā)展的需要。近年業(yè)主方工程建設(shè)項目管理的實際情況也表明，工程建設(shè)項目相關(guān)方管理水平參差不齊，項目實施過程中低標準、老毛病、壞習慣、粗放型等低級錯誤屢禁不止，同樣錯誤在同一項目中反復出現(xiàn)，項目管理人員缺乏高標準、嚴要求、精細化管理的意識。
正是由于上述業(yè)主方工程建設(shè)項目管理方面的問題，很多業(yè)主方迫切需要對業(yè)主方項目經(jīng)理及其工程建設(shè)相關(guān)人員進行系統(tǒng)化、規(guī)范化、整體性的培訓，以提高業(yè)主方工程建設(shè)管理水平。該課程由擁有多年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與項目管理企業(yè)咨詢與培訓經(jīng)驗的業(yè)界權(quán)威講師來擔綱，將傾情與學員分享在業(yè)主方工程建設(shè)項目管理實踐方面的豐富經(jīng)驗。
課程時間: 3天
課程對象: 工程建設(shè)業(yè)主方項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目工程師、設(shè)計經(jīng)理、項目負責人、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、開車經(jīng)理、項目集經(jīng)理、職能經(jīng)理、財務經(jīng)理、合同經(jīng)理、專業(yè)工程師以及其他直接或者間接參與業(yè)主方工程建設(shè)項目管理工作的人士
課程目標：通過參加培訓，你將理解并掌握：
了解項目管理體系精髓，樹立項目管理的科學理念，清晰項目管理語言平臺；
深入了解業(yè)主方工程建設(shè)項目運作的特點與特色，以及全面了解工程建設(shè)管理的整個過程；
通過項目案例來講解業(yè)主方工程建設(shè)項目管理的最佳實踐；
明確項目涉及工程建設(shè)各部門的經(jīng)理在項目中的角色與職責；
提高工程建設(shè)項目前期、中期、后期的計劃能力和控制的能力；
規(guī)范的業(yè)主方工程建設(shè)項目管理方法與技巧及如何應用在自己的工作中。
課程大綱：
第1天
業(yè)主方工程建設(shè)項目管理概述
項目及項目管理的概念
工程建設(shè)項目面臨的挑戰(zhàn)
工程建設(shè)項目管理的必要性
工程建設(shè)項目管理模式
E+P+C
CM
EPC及EPCM
PMC
BT&BOT
工程建設(shè)項目成功與失敗的要素
項目團隊建設(shè)、角色與責任與組織結(jié)構(gòu)
項目經(jīng)理的委派及授權(quán)
項目經(jīng)理的ASK能力模型
何謂項目團隊？
項目團隊生命期及各階段特征
項目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)及改善途徑
如何得到團隊成員的承諾
團隊游戲：ABCDE項目
分組討論：項目團隊的角色與責任
項目管理組織結(jié)構(gòu)形式
分組討論：各種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點與溝通協(xié)調(diào)
工程建設(shè)項目管理流程簡介
工程項目管理的五個過程組-IPECC
各過程的工作重點
工程建設(shè)項目生命期模型
項目生命期各階段工作重點
第2天
工程建設(shè)項目計劃編制工具與技巧
項目計劃編制的流程
何謂項目范圍管理？
編制工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)對于項目溝通的作用
分組練習：編制各組案例項目的工作分解結(jié)構(gòu)
項目進度管理的意義
工程項目時間管理的流程
為什么要定義活動？
怎樣排序活動順序
如何估算活動資源
估算活動持續(xù)時間的方法
常用的項目進度計劃的形式
工程項目成本管理要點
工程建設(shè)成本構(gòu)成及特點
工程項目成本管理流程
成本類別
成本估算的方法
項目預算的編制及其審核
第3天
工程建設(shè)項目業(yè)主方設(shè)計管理
工程建設(shè)設(shè)計管理的要點
設(shè)計階段的劃分及業(yè)主管理要點
設(shè)計與采購、施工的一體化
設(shè)計深化與協(xié)調(diào)管理
設(shè)計變更的管理
工程建設(shè)項目業(yè)主方風險管理
何謂項目風險？
項目風險的特性
項目風險管理的流程
工程項目生命期階段與風險管理
項目干系人對風險的態(tài)度－效用函數(shù)
工程建設(shè)項目風險的來源
識別風險的工具和技術(shù)
風險分解結(jié)構(gòu)RBS的作用
風險登記冊模板介紹
實施定性風險分析的工具與技術(shù)
實施定量風險分析的意義和手段
規(guī)劃風險應對：
如何監(jiān)控風險
工程建設(shè)項目業(yè)主方采購與招投標合同管理
工程建設(shè)項目采購方式及流程
集中與分散采購方式的優(yōu)缺點
合同工作說明書CSOW的內(nèi)容及意義
合同類型的選擇及其風險評估
采購文件的類型及內(nèi)容
選擇賣方、合同談判與合同管理
招標方式與項目招標流程
招標文件的編制
資格預審、投標保函/保證金
標前會議
開標與評標、決標與廢標
合同類型與履約要點
變更及合同價管理
分包商管理要點
工程建設(shè)項目業(yè)主方施工管理
項目施工管理要點
施工部組織結(jié)構(gòu)與職責
施工的進度、成本與質(zhì)量控制
項目施工HSE管理
項目施工現(xiàn)場管理
項目試運行管理
項目驗收與質(zhì)量保證期
課程總結(jié)與分享

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