《卓越經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理修煉》2天

《卓越經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理修煉》
（非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理）
課程大綱
課程背景
眾所周知，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)全面、綜合的管理活動(dòng)，與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)有著密不可分的聯(lián)系，經(jīng)營管理的成果不僅需要靠財(cái)務(wù)管理進(jìn)行展現(xiàn)，而且要靠財(cái)務(wù)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防控、分析和識(shí)別。換言之：財(cái)務(wù)管理要為生產(chǎn)經(jīng)營提供數(shù)據(jù)支持和引導(dǎo)，以保證經(jīng)營成果的可靠性。
但是在過去乃至當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際工作中，還比較普遍存在著財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理相互脫節(jié)的問題。企業(yè)中普遍存在“懂經(jīng)營的不懂財(cái)務(wù)、懂財(cái)務(wù)的不懂經(jīng)營”的問題，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理兩層皮的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。因此，無論從企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理的需要來看，還是從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來看，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合都是最基本的要求，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。 
課程目標(biāo)。
讓懂經(jīng)營的管理人員也懂財(cái)務(wù)（站在財(cái)務(wù)管理的角度管經(jīng)營）；
讓懂財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)人員也懂經(jīng)營（站在經(jīng)營管理的角度管財(cái)務(wù)）。
主講老師：王占軍
中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟MMDP簽約講師，精益化企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問。
國營、民營、臺(tái)資、中外合資企業(yè)20余年豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。期間擔(dān)任過：車間主任，產(chǎn)品線經(jīng)理，綜合管理部（財(cái)務(wù)、人力資源、行政）經(jīng)理，市場部總監(jiān)，副總經(jīng)理；中外合資企業(yè)董事會(huì)董事；上市企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席兼公司副總經(jīng)理。完成了從一線管理者到高層管理的完整蛻變過程。在企業(yè)精益化管理、財(cái)務(wù)管理和銷售管理等領(lǐng)域有深入研究和實(shí)踐。
曾任香港維新精益管理技術(shù)咨詢（北京）有限公司高級(jí)顧問。期間參加了多行業(yè)的精益化生產(chǎn)管理的導(dǎo)入和咨詢工作：半導(dǎo)體材料生產(chǎn)行業(yè)、超硬材料工具生產(chǎn)行業(yè)、建筑材料生產(chǎn)行業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)。
服務(wù)過的企業(yè)：北京奔馳、北京諾基亞、國際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)、首都機(jī)場、北京博維航空設(shè)備管理有限公司、中國航空信息集團(tuán)公司、中航油集團(tuán)、中國出口信用保險(xiǎn)公司、民生保險(xiǎn)集團(tuán)、包頭農(nóng)商行、首創(chuàng)集團(tuán)經(jīng)中實(shí)業(yè)、國家電網(wǎng)冀北電力、國家電網(wǎng)山西電力、特變電工集團(tuán)、特變電工山東山東魯能線纜公司、中國貴金屬資源控股集團(tuán)、甘肅金川集團(tuán)、陜西金鉬股份、北京卓立漢光儀器有些公司、北京筆克集團(tuán)、北京建工集團(tuán)、興達(dá)建工集團(tuán)、河南商丘中聯(lián)建材、沈陽漢科半導(dǎo)體材料公司、內(nèi)蒙華裕房地產(chǎn)公司、山東盟誠電氣集團(tuán)、山東高速、中國海洋大學(xué)EMBA、北京大學(xué)EMBA、北京經(jīng)理人職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院、東升博展商學(xué)院、……。
課程大綱（總課時(shí)為12小時(shí)）。
注：1.本課程可根據(jù)客戶需求進(jìn)行內(nèi)容和課時(shí)的調(diào)整分為：半天、一天、二天。
2．“斜體字”為案例分析、現(xiàn)場討論、現(xiàn)場練習(xí)。
2.教具：投影儀、白板和白板筆、A1的白紙（數(shù)量按分組情況準(zhǔn)備）。
第一部分：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中樞和基礎(chǔ)
企業(yè)命運(yùn)的沉浮在于財(cái)務(wù)管理水平的高低。
案例一：“巨人是如何倒下的”？
企業(yè)的本質(zhì)和管理者的主要任務(wù)是什么？
什么是財(cái)務(wù)管理；
案例二：國企2015年和2012年的經(jīng)營數(shù)據(jù)對(duì)照分析；
案例三：稻盛和夫先生是如何成功挽救瀕臨破產(chǎn)的日航；
“阿米巴”經(jīng)營模式的基礎(chǔ)條件——使經(jīng)營者成為管理會(huì)計(jì)；
“財(cái)務(wù)管理”和“管理會(huì)計(jì)”之間是什么關(guān)系；
“財(cái)務(wù)管理”與“會(huì)計(jì)”的區(qū)別。
財(cái)務(wù)管理的重要作用。
現(xiàn)場討論：“財(cái)務(wù)管理”相當(dāng)于企業(yè)這條“巨龍”的什么器官；
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的循環(huán)模式；
財(cái)務(wù)管理中的PDCA；
不同經(jīng)濟(jì)周期中的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略；
財(cái)務(wù)管理的重要作用；
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控的重要因素；
與專業(yè)財(cái)物人員的分享——“九段財(cái)務(wù)”。
第二部分：全面預(yù)算管理
凡是既成事實(shí)的管理都是無效管理。
案例四：現(xiàn)場討論——費(fèi)用超標(biāo)不能報(bào)銷到底是誰的錯(cuò)？
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；
預(yù)算應(yīng)為企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)；
不允許出現(xiàn)“以開銷額度為前提”的預(yù)算管理；
預(yù)算使我們從經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)數(shù)據(jù)、從感性到理性；
預(yù)算的基本邏輯：起點(diǎn)、核心、控制、關(guān)鍵、本質(zhì)和終點(diǎn)；
預(yù)測(cè)是可能、預(yù)算是必須；
預(yù)算的分類。
流程優(yōu)化是全面預(yù)算管理的實(shí)施基礎(chǔ)。
為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的是什么；
全面預(yù)算管理需要什么樣的流程體系；
變職能管理為流程管理。
預(yù)算的制定和方法。
預(yù)算的數(shù)據(jù)從哪里來；
預(yù)算如何分解；
常見的四種預(yù)算方法；
預(yù)算如何調(diào)整和優(yōu)化；
如何持續(xù)改善、不斷提高；
課后練習(xí)1：請(qǐng)結(jié)合自己的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行PDCA的改善。
第三部分：財(cái)務(wù)管理的“論說文”：《資產(chǎn)負(fù)債表》
“論說文的三要素”：《資產(chǎn)負(fù)債表》中的三大會(huì)計(jì)要素。
什么是“資產(chǎn)”、“負(fù)債”和“所有者權(quán)益”；
“資產(chǎn)”是經(jīng)營人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的要素；
資產(chǎn)中易于“癌變”的項(xiàng)目有哪些；
案例五：“存貨和應(yīng)收賬”四川長虹資產(chǎn)管理失敗的主要因素；
存貨的種類和風(fēng)險(xiǎn)；
存貨的評(píng)價(jià)指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)；
案例六：部分上市企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率分析；
如何提高企業(yè)的“存貨周轉(zhuǎn)率”；
“應(yīng)收賬”就是“無償獻(xiàn)血”；
應(yīng)收賬的評(píng)價(jià)指標(biāo)：應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)天數(shù)；
案例七：部分上市企業(yè)的應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率分析；
如何提高企業(yè)的“應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率”；
案例八：某上市企業(yè)的應(yīng)收賬、存貨與杠桿率和利潤的關(guān)系。
如何讀懂“論說文”：《資產(chǎn)負(fù)債表》。
第一會(huì)計(jì)等式是編制《資產(chǎn)負(fù)債表》的理論基礎(chǔ)；
讓我們看看《資產(chǎn)負(fù)債表》長啥樣；
為什么說《資產(chǎn)負(fù)債表》是“論說文”；
案例九：對(duì)《資產(chǎn)負(fù)債表》的忽視是巴林銀行倒閉的技術(shù)原因；
《資產(chǎn)負(fù)債表》中權(quán)益結(jié)構(gòu)的詳細(xì)解讀。
第四部分：財(cái)務(wù)管理的“記敘文”：《利潤表》
“記敘文的三要素”：《利潤表》中的三大會(huì)計(jì)要素。
什么是“收入”、“費(fèi)用”和“利潤”；
現(xiàn)場練習(xí)1：我們的收入有哪些？找出我們的收入增長點(diǎn)；
“成本”和“費(fèi)用”的區(qū)別是什么；
現(xiàn)場練習(xí)2：如何分清“固定成本”和“變動(dòng)成本”；
分清“固定成本”和“變動(dòng)成本”的意義；
“不同類型成本高”有不同的應(yīng)對(duì)措施；
如何找到我們的“損益平衡點(diǎn)”；
現(xiàn)場練習(xí)3：我們的成本有哪些？找出我們的成本控制點(diǎn)；
現(xiàn)場練習(xí)4：以人力資源部門為例“如何降低成本”；
如何抓住被忽視的“隱性成本”。
如何讀懂“記敘文”：《利潤表》。
第二會(huì)計(jì)等式是編制《利潤表》的理論基礎(chǔ)；
讓我們看看《利潤表》長啥樣；
為什么說《利潤表》是“記敘文”。
第五部分：財(cái)務(wù)管理的“說明文”：《現(xiàn)金流量表》
為什么說《現(xiàn)金流量表》是“說明文”。
《現(xiàn)金流量表》是“X光”透視下的血流圖；
《現(xiàn)金流量表》的編制原則；
“權(quán)責(zé)發(fā)生制”和“收付實(shí)現(xiàn)制”的區(qū)別；
讓我們看看《利潤表》長啥樣。
如何從“X光”透視下發(fā)現(xiàn)血液流動(dòng)異常。
案例十：“中國藍(lán)田”的神話是如何破滅的；
案例十一：“蘋果”的成功背后的原因是什么；
案例十二：“樂視”的故事缺少了什么？
“商業(yè)模式”只是“楊過手中那把玄鐵劍”；
成為“輕資產(chǎn)公司”其實(shí)沒有那么難。
第六部分：如何綜合閱讀三篇“會(huì)計(jì)文章”
如何將三篇“會(huì)計(jì)文章”的放在一起讀。
三篇“會(huì)計(jì)文章”的內(nèi)在關(guān)系；
現(xiàn)金流量與利潤之間的關(guān)系；
不同的問題需要不同的應(yīng)對(duì)措施。
企業(yè)經(jīng)營績效的評(píng)價(jià)指標(biāo)：“財(cái)務(wù)比率”。
常見的財(cái)務(wù)比率有哪些；
杜邦分析體系詳細(xì)解讀；
現(xiàn)場練習(xí)5：杜邦分析體系的練習(xí)
“變現(xiàn)能力”類的財(cái)務(wù)比率分析；
“資產(chǎn)管理”類的財(cái)務(wù)比率分析；
“償債能力”類的財(cái)務(wù)比率分析；
“盈利能力”類的財(cái)務(wù)比率分析；
“現(xiàn)金流量”類的財(cái)務(wù)比率分析；
課后練習(xí)2：請(qǐng)對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析（本練習(xí)中的“企業(yè)事例”會(huì)結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)及其他特點(diǎn)進(jìn)行推薦）。
結(jié)束語：
關(guān)注財(cái)務(wù)管理、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
提升管理水平、增強(qiáng)企業(yè)績效

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