演說心理學?(1天啟蒙版)

  培訓講師:孫彥

講師背景:
孫彥體驗設計/培訓演說專家商業(yè)傳播心理學專業(yè)導師復旦管院經(jīng)濟學學士、美國加州管理大學心理學碩士浙江大學心理與行為科學系客座師資、港大ICB學院特邀嘉賓上海世博會培訓師選拔評審專家、暢銷書《演說心理學》作者蘋果旗艦店樊登書店特邀分享嘉賓、網(wǎng)易 詳細>>

孫彥
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演說心理學?(1天啟蒙版)詳細內容

演說心理學?(1天啟蒙版)

培訓賦能系列
作為職場人,面對客戶、領導、同事、學員,你的商業(yè)演說達成效果了嗎?
工作匯報啰里啰嗦沒重點,領導不耐煩
下屬激勵光畫大餅不兌現(xiàn),員工不買賬
產(chǎn)品介紹只會講技術功能,客戶沒感覺
知識分享枯燥無味零互動,聽眾沒興趣
沒有吸引力,注意就無法聚焦;沒有說服力,信任就無法構建;沒有影響力,改變就無法達成。本課程以“基于聽眾心理規(guī)律的公眾表達策略設計”為核心,幫助學員運用「KS演說心理路徑」讓商業(yè)演說更具吸引力、說服力、影響力!
演說心理學?
Presentation Psychology啟蒙版
目標:
洞察演說四大場景,學會4種快速拉近距離的自我介紹策略;
了解人性的規(guī)律,理解吸引、說服和影響聽眾改變的心理學原理;
學會換位思考,從聽眾需要和意圖達成的角度設計演說的內容邏輯;
學會應對演說緊張情緒的7種策略,能夠自信上臺當眾表達;
掌握現(xiàn)場呈現(xiàn)的五大關鍵行為,提升演說吸引力、說服力、影響力。
模型:
對象:需要在工作匯報、下屬激勵、產(chǎn)品介紹、知識分享等商業(yè)場景中運用演說培訓/公眾表達技巧的群體,如各級管理者、企業(yè)內訓師、市場銷售人員等
人數(shù):32人以內(最多分4組,魚骨式)
時間:1天(6小時)要求:學員提前準備好要演說/培訓的課題及內容,完成調研問卷和微課預習
成果:一份基于企業(yè)實戰(zhàn)場景的個人/小組演說方案
課程大綱:
時間
主題
內容
60分鐘
導入
換個大腦
熱身游戲:一分鐘自我介紹
游戲:算數(shù)測試
為什么演說是一門心理學
商業(yè)演說的四大場景及痛點:工作匯報、下屬激勵、產(chǎn)品介紹、知識分享
120分鐘
Lesson #1
演說邏輯設計
來杯咖啡
演說腳手架:KS演說心理路徑
演說邏輯設計工具:演說拿鐵模型
Step #1:聽眾畫像分析
內容導向:梳理演講內容
聽眾導向:洞察聽眾人心
Step #2:演說意圖聚焦
Step #3:演說邏輯設計
現(xiàn)場演練#1:小組演說/培訓方案設計
90分鐘
Lesson #2
演說障礙分析
玩?zhèn)€跨欄
演說障礙分析工具:聽眾心理路徑圖
信息如何對人產(chǎn)生影響?
1吸引注意:抓住聽眾眼球
2幫助理解:降低信息成本
3獲取信任:提供充分證據(jù)
4促進行動:構建必行條件
現(xiàn)場演練#2:小組演說/培訓方案診斷
75分鐘
Lesson #3
現(xiàn)場呈現(xiàn)技巧
Give me FIVE!
緊張情緒的應對:
耶基斯-多德森定律
演說緊張度小調研
緊張情緒的7種應對策略
現(xiàn)場呈現(xiàn)的五大關鍵行為
Part #1 上臺
Part #2 手勢
Part #3 親和力
Part #4 舞臺位置
Part #5 外貌與吸引
現(xiàn)場演練#3:演說展示與錄像回看
15分鐘
復盤與行動
自檢工具:演說提升的21個問題
課后任務:演說提升的個人行動計劃
推薦書籍、其他學習資源、Q&A
增值服務:時間
主題
內容
課前一周
翻轉課堂
課前學員準備
Task #1:填寫需求問卷
Task #2:收聽預習微課
銷售做得好不代表你會演說:銷售演說該怎么設計
90%的商務演說都無效,是因為人們總忽視目標
公眾表達總犯怵?演說緊張的7個應對策略
演說為什么是一門心理學?
版權資料:

 

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