應(yīng)戰(zhàn)攻略?
應(yīng)戰(zhàn)攻略?詳細內(nèi)容
應(yīng)戰(zhàn)攻略?
培訓賦能系列應(yīng)戰(zhàn)攻略?
商業(yè)演說實戰(zhàn)與賽前輔導
目標:
理解比賽型演說的特征與難點,并基于此設(shè)計具體的演說策略;
從9個方面進行實戰(zhàn)演說應(yīng)戰(zhàn)準備,調(diào)整好從挑戰(zhàn)到適應(yīng)的備賽狀態(tài);
學會從感性+理性的視角,現(xiàn)場設(shè)計個人的一分鐘開場白;
掌握基于“英雄之旅”的演說內(nèi)容準備,并調(diào)整適合比賽的PPT;
學會應(yīng)對演說緊張情緒的7種策略、掌握現(xiàn)場呈現(xiàn)的五大關(guān)鍵行為;
了解演說比賽現(xiàn)場的各種注意事項,能夠讀懂評委的心理;
現(xiàn)場模擬比賽當天的演說,收獲導師的專業(yè)教練與輔導建議。
模型:
對象:即將參加演說/講師大賽、匯報路演等具有比賽性質(zhì)演說活動的人
人數(shù):12人以內(nèi)(圍圈式)
時間:1天(6小時)
要求:學員提前準備好要實際演說/培訓的課題及內(nèi)容
課程大綱:
時間
主題
內(nèi)容
30分鐘
導入
什么是比賽型演說
暖身游戲:即興表演
視頻賞析:如果你是評委
觀看比賽視頻
討論:你會如何選
10分鐘演說的難點在哪里?
最花時間的環(huán)節(jié)? 四種解決方案
比賽和匯報、交流完全不同
90分鐘
Lesson #1
演說賽前輔導
(上)
Step #1:找到一個亮點
如何解題、切入點參考
Step #2:規(guī)劃演講時間
時間很寶貴:1+1+7+1
Step #3:創(chuàng)意個人簡介
理性的2種策略
感性的6種策略
現(xiàn)場練習:設(shè)計并展示自己的開場白
60分鐘
Lesson #2
演說現(xiàn)場教練
第一輪
學員現(xiàn)場展示(每人10分鐘)
導師反饋與點評:商業(yè)演說教練卡工具
1提問反饋:探索內(nèi)容、引發(fā)思考
2鼓勵賦能:缺乏自信、挖掘潛力
3建議指導:缺乏方法、認知盲點
4行為訓練:行為強化、自我突破
120分鐘
Lesson #3
演說賽前輔導
(下)
Step #4:設(shè)計內(nèi)容邏輯
我們遇到痛點/挑戰(zhàn)
我們?nèi)绾慰朔щy
我們?nèi)〉檬裁闯晒?br />
我們得到什么啟示
Step #5:調(diào)整比賽PPT
Step #6:塑造舞臺形象
如何克服臺前緊張
現(xiàn)場練習:中心狀態(tài)與手勢
Step #7:做好時間管理
Step #8:評委這種生物
Step #9:注意其他細節(jié)
60分鐘
Lesson #4
演說現(xiàn)場教練
第二輪
學員現(xiàn)場展示(每人10分鐘)
導師反饋與點評:商業(yè)演說教練卡工具
1提問反饋:探索內(nèi)容、引發(fā)思考
2鼓勵賦能:缺乏自信、挖掘潛力
3建議指導:缺乏方法、認知盲點
4行為訓練:行為強化、自我突破
孫彥老師的其它課程
一手搞定你的課程開發(fā)? 02.27
-1016635-93429700培訓賦能系列完美學習體驗一手搞定你的課程開發(fā)?目標:培養(yǎng)內(nèi)訓師以企業(yè)績效為導向、學員行為改變?yōu)槟繕说呐嘤柪砟顚W會從企業(yè)問題出發(fā),設(shè)定培訓目標掌握以行為改變?yōu)楹诵牡恼n程內(nèi)容開發(fā)策略理解學員在學習時的心理規(guī)律,并據(jù)此設(shè)計課程的邏輯結(jié)構(gòu)和教學表現(xiàn)掌握評估學員培訓效果的方法和工具現(xiàn)場人手產(chǎn)出一門課程大綱、PPT、講師手冊人數(shù):32人
講師:孫彥詳情
演說心理學?(3天特訓版) 02.27
培訓賦能系列作為職場人,面對客戶、領(lǐng)導、同事、學員,你的商業(yè)演說達成效果了嗎?工作匯報啰里啰嗦沒重點,領(lǐng)導不耐煩下屬激勵光畫大餅不兌現(xiàn),員工不買賬產(chǎn)品介紹只會講技術(shù)功能,客戶沒感覺知識分享枯燥無味零互動,聽眾沒興趣沒有吸引力,注意就無法聚焦;沒有說服力,信任就無法構(gòu)建;沒有影響力,改變就無法達成。本課程以“基于聽眾心理規(guī)律的公眾表達策略設(shè)計”為核心,幫助學員
講師:孫彥詳情
演說心理學?(2天實踐版) 02.27
培訓賦能系列作為職場人,面對客戶、領(lǐng)導、同事、學員,你的商業(yè)演說達成效果了嗎?工作匯報啰里啰嗦沒重點,領(lǐng)導不耐煩下屬激勵光畫大餅不兌現(xiàn),員工不買賬產(chǎn)品介紹只會講技術(shù)功能,客戶沒感覺知識分享枯燥無味零互動,聽眾沒興趣沒有吸引力,注意就無法聚焦;沒有說服力,信任就無法構(gòu)建;沒有影響力,改變就無法達成。本課程以“基于聽眾心理規(guī)律的公眾表達策略設(shè)計”為核心,幫助學員
講師:孫彥詳情
演說心理學?(1天啟蒙版) 02.27
培訓賦能系列作為職場人,面對客戶、領(lǐng)導、同事、學員,你的商業(yè)演說達成效果了嗎?工作匯報啰里啰嗦沒重點,領(lǐng)導不耐煩下屬激勵光畫大餅不兌現(xiàn),員工不買賬產(chǎn)品介紹只會講技術(shù)功能,客戶沒感覺知識分享枯燥無味零互動,聽眾沒興趣沒有吸引力,注意就無法聚焦;沒有說服力,信任就無法構(gòu)建;沒有影響力,改變就無法達成。本課程以“基于聽眾心理規(guī)律的公眾表達策略設(shè)計”為核心,幫助學員
講師:孫彥詳情
升級你的課程體驗? 02.27
培訓賦能系列完美學習體驗升級你的課程體驗?【課程改造引擎】目標:運用學習體驗改造4大引擎,對個人已有的課程進行改進點診斷;運用課程開發(fā)的5個步驟,改進已有課題的授課邏輯與教學互動;體驗并運用4種培訓記憶法和2種身體空間技術(shù),設(shè)計有趣的形式和教具;設(shè)計具有吸引力的課程標題,并能夠運用2個參考渠道;運用課程氛圍改造四個工具,為自己的培訓營造良好的學習氛圍;拿走9
講師:孫彥詳情
微課開發(fā)與在線教學技巧? 02.27
培訓賦能系列知識呈現(xiàn)?微課開發(fā)與在線教學技巧目標:養(yǎng)成培訓產(chǎn)品思維,掌握微課直播的FST三個一原則;運用微課開發(fā)與生產(chǎn)的5個步驟,快速生產(chǎn)場景化學習產(chǎn)品;掌握在線微課PPT的4個進階原則,設(shè)計有吸引力的課件;學會在線教學呈現(xiàn)的3個技術(shù),提升微課直播的互動性。對象:需要承擔微課開發(fā)與在線直播的專職/兼職內(nèi)訓師人數(shù):32人以內(nèi)(最多分4組,魚骨式)時間:2天(每
講師:孫彥詳情
可視化你的培訓? 02.27
培訓賦能系列完美學習體驗可視化你的培訓?【培訓引導技巧】目標:現(xiàn)場體驗并操作一個可視化簽到與暖身活動;能夠設(shè)計一款功能與效果并重的“歡迎海報”;能夠運用合適的腳本為自己的課程設(shè)計一個“學習旅程圖”;能夠根據(jù)課程需要,運用不同材料設(shè)計相應(yīng)的可視化教具;說出4種布置教學環(huán)境的方法,掌握讓學員快速記憶的4個方法;能運用ORID法對培訓進行總結(jié),掌握列出團隊共創(chuàng)的5
講師:孫彥詳情
培訓思維升級與精準賦能? 02.27
培訓賦能系列知識運營?培訓思維升級與精準賦能目標:轉(zhuǎn)變培訓認知:讓學習更敏捷、落地和業(yè)務(wù)導向、培訓精準賦能;升級培訓思維:能診斷培訓需求、設(shè)計教學形式、促進學習落地;從知識到業(yè)務(wù)場景:能夠從實際業(yè)務(wù)場景出發(fā),挖掘培訓機會點;從講課到問題解決:能夠從績效問題解決的角度,設(shè)計課程邏輯;從學習到行為改變:能夠設(shè)計培訓腳手架,促進學員行為的改變;從老師到自媒體人:能
講師:孫彥詳情
打動你的學員? 02.27
-864235-27577100培訓賦能系列打動你的學員?完美學習體驗目標:理解學員在學習時的心理規(guī)律,并據(jù)此設(shè)計培訓時的教學方法設(shè)計并運用4個開場的組成部分、學會4種快速拉近距離的自我介紹能夠運用6個控場技巧能夠運用4個邏輯層次,設(shè)計互動、總結(jié)或引導問題能夠運用和操作培訓PPT的4個原則能夠說出緊張的本質(zhì)、學會應(yīng)對培訓時的緊張情緒能夠在培訓現(xiàn)場運用自信呈現(xiàn)
講師:孫彥詳情
雕刻你的培訓幻燈片? 02.27
培訓賦能系列雕刻?你的培訓幻燈片——商務(wù)PPT設(shè)計與制作技巧目標:理解聽眾在看閱讀型/展示型PPT時的心理認知規(guī)律;掌握PPT制作入門的4個步驟,提升PPT的清晰度;掌握PPT進階設(shè)計的4個原則,提升PPT的專業(yè)度;掌握PPT高級審美的3個原則,提升PPT的精致度。通過演練,將PPT知識和技巧內(nèi)化為學員操作習慣。人數(shù):40人以內(nèi)(最多分6組,魚骨式)時間:1
講師:孫彥詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14553
- 9文件簽收單 14194