演說心理學(xué)?(2天實(shí)踐版)
演說心理學(xué)?(2天實(shí)踐版)詳細(xì)內(nèi)容
演說心理學(xué)?(2天實(shí)踐版)
培訓(xùn)賦能系列
作為職場人,面對(duì)客戶、領(lǐng)導(dǎo)、同事、學(xué)員,你的商業(yè)演說達(dá)成效果了嗎?
工作匯報(bào)啰里啰嗦沒重點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)不耐煩
下屬激勵(lì)光畫大餅不兌現(xiàn),員工不買賬
產(chǎn)品介紹只會(huì)講技術(shù)功能,客戶沒感覺
知識(shí)分享枯燥無味零互動(dòng),聽眾沒興趣
沒有吸引力,注意就無法聚焦;沒有說服力,信任就無法構(gòu)建;沒有影響力,改變就無法達(dá)成。本課程以“基于聽眾心理規(guī)律的公眾表達(dá)策略設(shè)計(jì)”為核心,幫助學(xué)員運(yùn)用「KS演說心理路徑」讓商業(yè)演說更具吸引力、說服力、影響力!
演說心理學(xué)?
Presentation Psychology實(shí)踐版
目標(biāo):
了解人性的規(guī)律,理解吸引、說服和影響聽眾改變的心理學(xué)原理;
學(xué)會(huì)換位思考,從聽眾需要和意圖達(dá)成的角度設(shè)計(jì)演說的內(nèi)容邏輯;
學(xué)會(huì)4種快速拉近距離的自我介紹、應(yīng)對(duì)演說緊張情緒的7種策略;
學(xué)會(huì)掌握現(xiàn)場呈現(xiàn)的五大關(guān)鍵行為,提升演說吸引力、說服力、影響力;
現(xiàn)場人手產(chǎn)出一份基于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)場景的演說方案(微課/TED)。
模型:
對(duì)象:需要在工作匯報(bào)、下屬激勵(lì)、產(chǎn)品介紹、知識(shí)分享等商業(yè)場景中運(yùn)用演說培訓(xùn)/公眾表達(dá)技巧的群體,如各級(jí)管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、市場銷售人員等
人數(shù):24人以內(nèi)(最多分4組,魚骨式)
時(shí)間:2天(12小時(shí)面授+2小時(shí)輔導(dǎo))要求:學(xué)員提前準(zhǔn)備好要演說/培訓(xùn)的課題及內(nèi)容,完成調(diào)研問卷和微課預(yù)習(xí)
成果:一份基于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)場景的個(gè)人/小組演說方案 可根據(jù)客戶需要配備小組顧問、確保演說成果(微課/TED)產(chǎn)出
課程大綱:
Day 1
時(shí)間
主題
內(nèi)容
90分鐘
導(dǎo)入
演說為什么是一門心理學(xué)
熱身游戲:一分鐘自我介紹
工具:自我介紹提示卡(A/B/C/D版)
為什么演說是一門心理學(xué)
商業(yè)演說的四大場景及痛點(diǎn)
對(duì)內(nèi):工作匯報(bào)、下屬激勵(lì)
對(duì)外:產(chǎn)品介紹、知識(shí)分享
120分鐘
Lesson #1
演說邏輯設(shè)計(jì)
演說腳手架:KS演說心理路徑
演說邏輯設(shè)計(jì)工具:演說拿鐵模型
Step #1:聽眾畫像分析
內(nèi)容導(dǎo)向:梳理演講內(nèi)容
聽眾導(dǎo)向:洞察聽眾人心
Step #2:演說意圖聚焦
Step #3:演說邏輯設(shè)計(jì)
現(xiàn)場演練#1:小組演說/培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)
90分鐘
Lesson #2
演說障礙分析
演說障礙分析工具:聽眾心理路徑圖
信息如何對(duì)人產(chǎn)生影響?
1吸引注意:抓住聽眾眼球
2幫助理解:降低信息成本
3獲取信任:提供充分證據(jù)
4促進(jìn)行動(dòng):構(gòu)建必行條件
現(xiàn)場演練#2:小組演說/培訓(xùn)方案診斷
60分鐘
成果匯報(bào)
成果展示與點(diǎn)評(píng)#1
現(xiàn)場展示Round#1
選定發(fā)言代表
說課(介紹演說方案,5分鐘)
成果反饋與點(diǎn)評(píng)
學(xué)員反饋、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)與修改指導(dǎo)
晚間/課后
60分鐘
演說成果輔導(dǎo)1
第一天知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤與總結(jié)
每位學(xué)員完成自己的演說方案#1
內(nèi)容導(dǎo)向(演說內(nèi)容)
聽眾導(dǎo)向(聽眾心理)
演說意圖(演說目標(biāo))
每組顧問對(duì)學(xué)員成果進(jìn)行輔導(dǎo)與反饋
Day 2
時(shí)間
主題
內(nèi)容
120分鐘
Lesson #3
幻燈課件設(shè)計(jì)
游戲:算數(shù)測試
商務(wù)PPT的兩種類型
PPT在演說中的四大設(shè)計(jì)原則
Rule #1 簡潔
Rule #2 圖片
Rule #3 對(duì)齊
Rule #4 統(tǒng)一
演說PPT設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練
PPT案例分析
PPT作業(yè)布置
現(xiàn)場演練#3:小組演說/培訓(xùn)課件制作
120分鐘
Lesson 4
現(xiàn)場呈現(xiàn)技巧
緊張情緒的應(yīng)對(duì):
耶基斯-多德森定律
演說緊張度小調(diào)研
緊張情緒的7種應(yīng)對(duì)策略
現(xiàn)場呈現(xiàn)的五大關(guān)鍵行為
Part #1 上臺(tái)
Part #2 手勢
Part #3 親和力
Part #4 舞臺(tái)位置
Part #5 外貌與吸引
現(xiàn)場演練#4:演說展示與錄像回看
120分鐘
成果匯報(bào)
成果展示與點(diǎn)評(píng)#2
現(xiàn)場展示Round#2
選定發(fā)言代表
呈現(xiàn)(模擬演說呈現(xiàn),10分鐘)
成果反饋與點(diǎn)評(píng)
學(xué)員反饋、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)與修改指導(dǎo)
課程復(fù)盤與行動(dòng)
自檢工具:演說提升的21個(gè)問題
課后任務(wù):演說提升的個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
推薦書籍、其他學(xué)習(xí)資源、Q&A
晚間/課后
60分鐘
演說成果輔導(dǎo)2
第二天知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤與總結(jié)
每位學(xué)員完成自己的演說方案#2
演說邏輯(拿鐵模型)
演說障礙(心理路徑)
每組顧問對(duì)學(xué)員成果進(jìn)行輔導(dǎo)與反饋
增值服務(wù):
時(shí)間
主題
內(nèi)容
課前一周
翻轉(zhuǎn)課堂
課前學(xué)員準(zhǔn)備
Task #1:填寫需求問卷
Task #2:收聽預(yù)習(xí)微課
銷售做得好不代表你會(huì)演說:銷售演說該怎么設(shè)計(jì)
90%的商務(wù)演說都無效,是因?yàn)槿藗兛偤鲆暷繕?biāo)
公眾表達(dá)總犯怵?演說緊張的7個(gè)應(yīng)對(duì)策略
演說為什么是一門心理學(xué)?
版權(quán)資料:
孫彥老師的其它課程
應(yīng)戰(zhàn)攻略? 02.27
培訓(xùn)賦能系列應(yīng)戰(zhàn)攻略?商業(yè)演說實(shí)戰(zhàn)與賽前輔導(dǎo)目標(biāo):理解比賽型演說的特征與難點(diǎn),并基于此設(shè)計(jì)具體的演說策略;從9個(gè)方面進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演說應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備,調(diào)整好從挑戰(zhàn)到適應(yīng)的備賽狀態(tài);學(xué)會(huì)從感性+理性的視角,現(xiàn)場設(shè)計(jì)個(gè)人的一分鐘開場白;掌握基于“英雄之旅”的演說內(nèi)容準(zhǔn)備,并調(diào)整適合比賽的PPT;學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)演說緊張情緒的7種策略、掌握現(xiàn)場呈現(xiàn)的五大關(guān)鍵行為;了解演說比賽現(xiàn)場的各
講師:孫彥詳情
一手搞定你的課程開發(fā)? 02.27
-1016635-93429700培訓(xùn)賦能系列完美學(xué)習(xí)體驗(yàn)一手搞定你的課程開發(fā)?目標(biāo):培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師以企業(yè)績效為導(dǎo)向、學(xué)員行為改變?yōu)槟繕?biāo)的培訓(xùn)理念學(xué)會(huì)從企業(yè)問題出發(fā),設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)掌握以行為改變?yōu)楹诵牡恼n程內(nèi)容開發(fā)策略理解學(xué)員在學(xué)習(xí)時(shí)的心理規(guī)律,并據(jù)此設(shè)計(jì)課程的邏輯結(jié)構(gòu)和教學(xué)表現(xiàn)掌握評(píng)估學(xué)員培訓(xùn)效果的方法和工具現(xiàn)場人手產(chǎn)出一門課程大綱、PPT、講師手冊人數(shù):32人
講師:孫彥詳情
演說心理學(xué)?(3天特訓(xùn)版) 02.27
培訓(xùn)賦能系列作為職場人,面對(duì)客戶、領(lǐng)導(dǎo)、同事、學(xué)員,你的商業(yè)演說達(dá)成效果了嗎?工作匯報(bào)啰里啰嗦沒重點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)不耐煩下屬激勵(lì)光畫大餅不兌現(xiàn),員工不買賬產(chǎn)品介紹只會(huì)講技術(shù)功能,客戶沒感覺知識(shí)分享枯燥無味零互動(dòng),聽眾沒興趣沒有吸引力,注意就無法聚焦;沒有說服力,信任就無法構(gòu)建;沒有影響力,改變就無法達(dá)成。本課程以“基于聽眾心理規(guī)律的公眾表達(dá)策略設(shè)計(jì)”為核心,幫助學(xué)員
講師:孫彥詳情
演說心理學(xué)?(1天啟蒙版) 02.27
培訓(xùn)賦能系列作為職場人,面對(duì)客戶、領(lǐng)導(dǎo)、同事、學(xué)員,你的商業(yè)演說達(dá)成效果了嗎?工作匯報(bào)啰里啰嗦沒重點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)不耐煩下屬激勵(lì)光畫大餅不兌現(xiàn),員工不買賬產(chǎn)品介紹只會(huì)講技術(shù)功能,客戶沒感覺知識(shí)分享枯燥無味零互動(dòng),聽眾沒興趣沒有吸引力,注意就無法聚焦;沒有說服力,信任就無法構(gòu)建;沒有影響力,改變就無法達(dá)成。本課程以“基于聽眾心理規(guī)律的公眾表達(dá)策略設(shè)計(jì)”為核心,幫助學(xué)員
講師:孫彥詳情
升級(jí)你的課程體驗(yàn)? 02.27
培訓(xùn)賦能系列完美學(xué)習(xí)體驗(yàn)升級(jí)你的課程體驗(yàn)?【課程改造引擎】目標(biāo):運(yùn)用學(xué)習(xí)體驗(yàn)改造4大引擎,對(duì)個(gè)人已有的課程進(jìn)行改進(jìn)點(diǎn)診斷;運(yùn)用課程開發(fā)的5個(gè)步驟,改進(jìn)已有課題的授課邏輯與教學(xué)互動(dòng);體驗(yàn)并運(yùn)用4種培訓(xùn)記憶法和2種身體空間技術(shù),設(shè)計(jì)有趣的形式和教具;設(shè)計(jì)具有吸引力的課程標(biāo)題,并能夠運(yùn)用2個(gè)參考渠道;運(yùn)用課程氛圍改造四個(gè)工具,為自己的培訓(xùn)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍;拿走9
講師:孫彥詳情
微課開發(fā)與在線教學(xué)技巧? 02.27
培訓(xùn)賦能系列知識(shí)呈現(xiàn)?微課開發(fā)與在線教學(xué)技巧目標(biāo):養(yǎng)成培訓(xùn)產(chǎn)品思維,掌握微課直播的FST三個(gè)一原則;運(yùn)用微課開發(fā)與生產(chǎn)的5個(gè)步驟,快速生產(chǎn)場景化學(xué)習(xí)產(chǎn)品;掌握在線微課PPT的4個(gè)進(jìn)階原則,設(shè)計(jì)有吸引力的課件;學(xué)會(huì)在線教學(xué)呈現(xiàn)的3個(gè)技術(shù),提升微課直播的互動(dòng)性。對(duì)象:需要承擔(dān)微課開發(fā)與在線直播的專職/兼職內(nèi)訓(xùn)師人數(shù):32人以內(nèi)(最多分4組,魚骨式)時(shí)間:2天(每
講師:孫彥詳情
可視化你的培訓(xùn)? 02.27
培訓(xùn)賦能系列完美學(xué)習(xí)體驗(yàn)可視化你的培訓(xùn)?【培訓(xùn)引導(dǎo)技巧】目標(biāo):現(xiàn)場體驗(yàn)并操作一個(gè)可視化簽到與暖身活動(dòng);能夠設(shè)計(jì)一款功能與效果并重的“歡迎海報(bào)”;能夠運(yùn)用合適的腳本為自己的課程設(shè)計(jì)一個(gè)“學(xué)習(xí)旅程圖”;能夠根據(jù)課程需要,運(yùn)用不同材料設(shè)計(jì)相應(yīng)的可視化教具;說出4種布置教學(xué)環(huán)境的方法,掌握讓學(xué)員快速記憶的4個(gè)方法;能運(yùn)用ORID法對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),掌握列出團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的5
講師:孫彥詳情
培訓(xùn)賦能系列知識(shí)運(yùn)營?培訓(xùn)思維升級(jí)與精準(zhǔn)賦能目標(biāo):轉(zhuǎn)變培訓(xùn)認(rèn)知:讓學(xué)習(xí)更敏捷、落地和業(yè)務(wù)導(dǎo)向、培訓(xùn)精準(zhǔn)賦能;升級(jí)培訓(xùn)思維:能診斷培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)教學(xué)形式、促進(jìn)學(xué)習(xí)落地;從知識(shí)到業(yè)務(wù)場景:能夠從實(shí)際業(yè)務(wù)場景出發(fā),挖掘培訓(xùn)機(jī)會(huì)點(diǎn);從講課到問題解決:能夠從績效問題解決的角度,設(shè)計(jì)課程邏輯;從學(xué)習(xí)到行為改變:能夠設(shè)計(jì)培訓(xùn)腳手架,促進(jìn)學(xué)員行為的改變;從老師到自媒體人:能
講師:孫彥詳情
打動(dòng)你的學(xué)員? 02.27
-864235-27577100培訓(xùn)賦能系列打動(dòng)你的學(xué)員?完美學(xué)習(xí)體驗(yàn)?zāi)繕?biāo):理解學(xué)員在學(xué)習(xí)時(shí)的心理規(guī)律,并據(jù)此設(shè)計(jì)培訓(xùn)時(shí)的教學(xué)方法設(shè)計(jì)并運(yùn)用4個(gè)開場的組成部分、學(xué)會(huì)4種快速拉近距離的自我介紹能夠運(yùn)用6個(gè)控場技巧能夠運(yùn)用4個(gè)邏輯層次,設(shè)計(jì)互動(dòng)、總結(jié)或引導(dǎo)問題能夠運(yùn)用和操作培訓(xùn)PPT的4個(gè)原則能夠說出緊張的本質(zhì)、學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)時(shí)的緊張情緒能夠在培訓(xùn)現(xiàn)場運(yùn)用自信呈現(xiàn)
講師:孫彥詳情
雕刻你的培訓(xùn)幻燈片? 02.27
培訓(xùn)賦能系列雕刻?你的培訓(xùn)幻燈片——商務(wù)PPT設(shè)計(jì)與制作技巧目標(biāo):理解聽眾在看閱讀型/展示型PPT時(shí)的心理認(rèn)知規(guī)律;掌握PPT制作入門的4個(gè)步驟,提升PPT的清晰度;掌握PPT進(jìn)階設(shè)計(jì)的4個(gè)原則,提升PPT的專業(yè)度;掌握PPT高級(jí)審美的3個(gè)原則,提升PPT的精致度。通過演練,將PPT知識(shí)和技巧內(nèi)化為學(xué)員操作習(xí)慣。人數(shù):40人以內(nèi)(最多分6組,魚骨式)時(shí)間:1
講師:孫彥詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14553
- 9文件簽收單 14194