《客戶經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)與操守培訓(xùn)》
培訓(xùn)講師:呂玥
講師背景:
呂玥資歷背景一、研究領(lǐng)域及主要成就1、十余年服務(wù)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),執(zhí)著研究、專(zhuān)注執(zhí)行銀行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)培訓(xùn);2、銀行業(yè)實(shí)際授課超過(guò)4200小時(shí),專(zhuān)長(zhǎng)于銀行網(wǎng)點(diǎn)管理、服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)輔導(dǎo);3、參與國(guó)內(nèi)大型銀行在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的業(yè)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、服 詳細(xì)>>
《客戶經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)與操守培訓(xùn)》詳細(xì)內(nèi)容
《客戶經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)與操守培訓(xùn)》
客戶經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)與操守培訓(xùn)
課時(shí)設(shè)計(jì):
1天 (6小時(shí))
課程背景
我國(guó)很多企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比競(jìng)爭(zhēng)力很弱,很重要的原因就是企業(yè)人力資源普遍
存在的問(wèn)題—員工的職業(yè)化素質(zhì)不高!
加入WTO,我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗,我們必須提升
企業(yè)員工的職業(yè)化素質(zhì),提升員工的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,才能夠最終提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
員工職業(yè)化素質(zhì)的問(wèn)題,目前已經(jīng)有很多企業(yè)將之?dāng)[到了企業(yè)管理的核心地位。據(jù)調(diào)查
顯示,90%的公司認(rèn)為,制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是:缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化的員工。86
%的員工認(rèn)為,企業(yè)管理者的職業(yè)化素養(yǎng)亟待提高。職業(yè)化是21世紀(jì)職場(chǎng)生存法則,是
提升個(gè)人與組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵!
課程收益:
1. 樹(shù)立職業(yè)化意識(shí),明確個(gè)人職業(yè)定位?
2. 明確企業(yè)目標(biāo)及個(gè)人使命,牢固樹(shù)立顧客滿足的意識(shí);
3. 培養(yǎng)積極的心態(tài)和良好的職業(yè)習(xí)慣,帶著責(zé)任心完成好工作;
4. 掌握溝通的技巧和高效完成工作的方法,提高工作的效率;
課程大綱:
一、客戶經(jīng)理的角色認(rèn)知
某行營(yíng)業(yè)部調(diào)研問(wèn)題的反饋:
理財(cái)經(jīng)理:每天有很多事情要處理,有時(shí)要到大廳幫忙,有時(shí)要去培訓(xùn)和開(kāi)會(huì),沒(méi)有打
電話的時(shí)間。
客戶經(jīng)理:每天的事情安排很多,你不知道一個(gè)客戶貸款下來(lái)有多少手續(xù),要去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)
查,回來(lái)要寫(xiě)報(bào)告。一個(gè)報(bào)告都需要半天的時(shí)候,您不知道我是經(jīng)常加班做啊……
客戶經(jīng)理:我們有4個(gè)客戶經(jīng)理和1個(gè)理財(cái),但只有一個(gè)電話線。我打的時(shí)候別人就不能
打,別人打的時(shí)候我就打不了…
思考:你從以上的反饋中發(fā)現(xiàn)哪些共性問(wèn)題?
理解層次與成功人生的關(guān)系
1. 我才是一切的根源——多反思主觀、少反思客觀;
2. 做個(gè)有目標(biāo),少抱怨的客戶經(jīng)理
二、客戶經(jīng)理應(yīng)具備的六項(xiàng)素養(yǎng)
1. 愛(ài)崗敬業(yè)
2. 主動(dòng)積極
3. 心中常存責(zé)任感
4. 高效地執(zhí)行力
5. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)
6. 高尚的品格
三、客戶經(jīng)理的勝任力
1. 不做時(shí)間的竊賊,做好自我管理
1)
實(shí)際工作中,客戶經(jīng)理的正常工作經(jīng)常會(huì)被一些緊急的事情所干擾,但緊急的事情就一
定是重要的事情嗎?如果客戶經(jīng)理從未認(rèn)真的思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題,那么他將無(wú)法管理好
自己的時(shí)間。
2. 全面熟悉本行產(chǎn)品,做到知己知彼,百戰(zhàn)不貽
1)
對(duì)私客戶經(jīng)理不熟悉對(duì)公產(chǎn)品,對(duì)公客戶經(jīng)理不愿做小產(chǎn)品銷(xiāo)售,這是目前客戶經(jīng)理隊(duì)
伍存在的問(wèn)題。其實(shí)要想成為一個(gè)頂尖的銷(xiāo)售高手,對(duì)產(chǎn)品要盡可能做到“百問(wèn)不倒
”,只有這樣才能贏得客戶的信任。
客戶經(jīng)理的溝通能力
1. 與上級(jí)溝通之道
1) 除上司想聽(tīng),否則不要講
2) 有相反意見(jiàn),勿當(dāng)場(chǎng)頂撞
3) 有不同意見(jiàn),要先表贊同
4) 有意見(jiàn)要補(bǔ)充時(shí),用引伸式
5) 不自我辯護(hù),不討價(jià)還價(jià)
6) 不單匯報(bào)問(wèn)題,多提解決方案
7) 仔細(xì)聆聽(tīng),要點(diǎn)確認(rèn)
8) 對(duì)方角度,自信自立
五 、跨部門(mén)溝通的技巧
1. 跨部門(mén)溝通障礙產(chǎn)生的原因分析
1) 鏡像
2) 理解差異
3) 雙重標(biāo)準(zhǔn)
4) 極端化的單一立場(chǎng)
六、處理溝通障礙的四步法
1. 管理情緒
1) 從感性到理性
2) 保持尊嚴(yán)與尊重
3) 雙贏的目標(biāo)
4) 把人和問(wèn)題分開(kāi)
2. 需求挖掘
1) 找出異議
2) 分清想要和需求
3) 找出差異中的共同點(diǎn)
4) 建設(shè)性反對(duì)
3. 尋找變量
1) 確定底線
2) 找出可變因素
3) 多提出建設(shè)性方案
4) 協(xié)調(diào)利益的ACE法
4. 尋求雙贏
1) 切割議題
2) 利益分析
3) 創(chuàng)意思維
4) 制定標(biāo)準(zhǔn)
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《高效客我溝通技巧提升》 03.08
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利箭行動(dòng)-客戶經(jīng)理情境銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng)課程背景:目前客戶經(jīng)理隊(duì)伍在工作中存在的主要問(wèn)題:1、客戶經(jīng)理將工作做不好歸于環(huán)境影響,職業(yè)素養(yǎng)薄弱;2、客戶經(jīng)理售動(dòng)機(jī)不強(qiáng),缺乏客戶分類(lèi)、服務(wù)分層、產(chǎn)品分包的意識(shí);3、客戶經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品與客戶匹配了解不全面,以致難以準(zhǔn)確地向客戶銷(xiāo)售產(chǎn)品,成交率偏低;4、處理客戶對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生異議的能力較弱,容易被他人影響,失去銷(xiāo)售的信心?!?客戶
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銀行大客戶營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)對(duì)象:理財(cái)客戶經(jīng)理、貴賓客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理課程收益:明晰自己的角色定位,樹(shù)立以客戶為中心的銷(xiāo)售理念。以專(zhuān)業(yè)化的客戶開(kāi)發(fā)流程,提高銷(xiāo)售效率和贏率。通過(guò)業(yè)務(wù)針對(duì)性實(shí)戰(zhàn)模擬,快速掌握銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧。掌握建立、滲透、鞏固客戶關(guān)系的技巧。課程大綱:第一章:道篇-對(duì)于銷(xiāo)售工作的認(rèn)知給自己照個(gè)鏡子某行營(yíng)業(yè)部調(diào)研問(wèn)題的反饋:理財(cái)經(jīng)理:每天有很多事情
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