《溫在嗓老師-銀行運(yùn)營(yíng)主管履職能力提升》

  培訓(xùn)講師:溫在磉

講師背景:
溫在磉——銀行營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)專家★國(guó)內(nèi)金融培訓(xùn)行業(yè)資深研究學(xué)者;★《銀行全員營(yíng)銷項(xiàng)目》獨(dú)立設(shè)計(jì)者和撰寫人;★金融培訓(xùn)中心首席管理咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師★中國(guó)首位金融企業(yè)效率提升實(shí)驗(yàn)咨詢倡導(dǎo)者★銀行服務(wù)提升套餐解決方案第一人★社區(qū)銀行發(fā)展趨勢(shì)與布局 詳細(xì)>>

溫在磉
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《溫在嗓老師-銀行運(yùn)營(yíng)主管履職能力提升》詳細(xì)內(nèi)容

《溫在嗓老師-銀行運(yùn)營(yíng)主管履職能力提升》

銀行運(yùn)營(yíng)主管履職能力提升
培訓(xùn)時(shí)間: 2天(12課時(shí))
課程對(duì)象:運(yùn)營(yíng)主管
課程目標(biāo):
提升網(wǎng)點(diǎn)人員士氣與凝聚力
提高網(wǎng)點(diǎn)人員的激勵(lì)技巧實(shí)現(xiàn)高效管理
準(zhǔn)確定位運(yùn)營(yíng)主管的工作內(nèi)容
運(yùn)營(yíng)主管對(duì)上下的溝通技巧
有效提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)滿意度
如何有效處理網(wǎng)點(diǎn)投訴
緩解運(yùn)營(yíng)主管的工作壓力
課程大綱:
一、運(yùn)營(yíng)主管角色定位與認(rèn)知
1.運(yùn)營(yíng)主管的角色分析及職能
2.金牌運(yùn)營(yíng)主管應(yīng)具備的能力與素質(zhì)
3.客戶對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的期望及滿意度
4.良好的管理心態(tài)對(duì)工作績(jī)效的影響
5.員工心態(tài)的調(diào)整是運(yùn)營(yíng)主管的重要工作
二、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)柜員團(tuán)隊(duì)管理及建設(shè)
1.運(yùn)營(yíng)主管對(duì)員工的管理藝術(shù)
2.員工的分工與督導(dǎo)
3.常見的管理心理障礙
4.柜員心理分析及管理對(duì)策
5.團(tuán)隊(duì)合作及領(lǐng)導(dǎo)
6.高效團(tuán)隊(duì)與高效管理的原則
7.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理
8.影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的個(gè)人心理因素
9.激勵(lì)的目的
10.影響個(gè)人行為的潛在因素與激勵(lì)誤區(qū)
11.人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)與激勵(lì)方式
12.利用團(tuán)隊(duì)組織氛圍激勵(lì)員工
13.利用適合的管理風(fēng)格激勵(lì)員工
14.位置互換與匹配技巧
15.表?yè)P(yáng)與批評(píng)的技巧
16.不要讓情緒影響你的判斷
三、運(yùn)營(yíng)主管網(wǎng)點(diǎn)投訴處理技巧
1.知己知彼--客戶的心理分析
了解客戶忠誠(chéng)產(chǎn)生的基礎(chǔ)
顧客抱怨產(chǎn)生的潛在過(guò)程
分析客戶抱怨的種類
顧客抱怨投訴的心理分析
解析導(dǎo)致客戶情緒升溫的要素
服務(wù)中不同環(huán)節(jié)客戶的心理分析
2.亡羊補(bǔ)牢--抱怨投訴處理的處理技巧
過(guò)程有時(shí)比結(jié)果更重要
“會(huì)說(shuō)話”在抱怨投訴處理中的關(guān)鍵作用
準(zhǔn)備好處理客戶抱怨投訴時(shí)的情緒道具
學(xué)會(huì)第一時(shí)間辨別情緒不穩(wěn)的客戶
自我心態(tài)的調(diào)節(jié)在心理戰(zhàn)中的重要意義
積極搶灘抱怨處理中的優(yōu)勢(shì)心理地位
換個(gè)角度看清抱怨投訴處理人的真正作用與角色定位
3.未雨綢繆—在萌芽狀態(tài)化解客戶抱怨
抱怨投訴處理的真正陣地在服務(wù)前方
客戶服務(wù)營(yíng)銷溝通過(guò)程模型分析及運(yùn)用
深入客戶情境分析服務(wù)中的溝通方法
在服務(wù)中甄別難纏的客戶并作相應(yīng)預(yù)防
逆向思維,學(xué)會(huì)針對(duì)性地降低客戶期望值
在服務(wù)中拉近與客戶心理距離
把客戶融入人脈圈的積極意義
關(guān)鍵時(shí)刻贏得客戶成為“自己人”
真正讀懂客戶,找到服務(wù)良方
客戶心態(tài)、需求分析與把握的“2-3-4-7”總原則
處理客戶投訴的流程及技巧訓(xùn)練。
回避沖突的方式,避免爭(zhēng)執(zhí)
關(guān)于非正常投訴的處理技巧
四、運(yùn)營(yíng)主管之溝通技巧
1.深入挖掘網(wǎng)點(diǎn)不同崗位問(wèn)題的根源
沖突到底是誰(shuí)的錯(cuò)?
沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題
不要將問(wèn)題留在工作之中
案例分析:?jiǎn)栴}在哪里?
2.內(nèi)部溝通技巧
把話說(shuō)得更簡(jiǎn)單
異議的正確處理
兩難問(wèn)題的處理
多難問(wèn)題的處理
和下屬你要這樣說(shuō)
案例研討:面對(duì)難管理的下屬如何溝通?
不同狀態(tài)下如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
3.溝通的解決之道
創(chuàng)建良好的溝通氛圍
以寬容的心態(tài)進(jìn)行溝通。
交談時(shí)的手勢(shì)、動(dòng)作、語(yǔ)言使用
搭建網(wǎng)點(diǎn)主任和客戶經(jīng)理溝通的橋梁
組織設(shè)計(jì)????
溝通流程???
溝通通路
要開就開高效會(huì)議
如何避免溝通不暢或信息傳遞失誤、信息扭曲
五、運(yùn)營(yíng)主管的壓力處理
1.員工的壓力排解
2.自身的情緒控制與壓力排解
3.如何認(rèn)識(shí)壓力
4.如何面對(duì)受到的委屈或誤會(huì)
互動(dòng):會(huì)議中的幾種棘手問(wèn)題如何處理?
解決從管理人員做起
達(dá)成共識(shí)最重要
團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練:神奇的溝通地毯
5.心態(tài)的力量
幸福生活需要何種心態(tài)?
我的幸福我做主----緊握幸福快樂(lè)的鑰匙
學(xué)會(huì)管理情緒,面對(duì)壓力學(xué)會(huì)彎曲
顛覆壓力,從“心”開始
如何面對(duì)負(fù)面情緒----學(xué)會(huì)做情緒的主人
6.壓力與情緒管理之道
以正確的價(jià)值觀認(rèn)識(shí)周圍的社會(huì)
以正確的世界觀看待事物
以合理的角度看待問(wèn)題
理順你生活中的價(jià)值次序
規(guī)劃平衡的生活
修煉心靈與品格
7.人際關(guān)系與情緒管理
與各種人相處的認(rèn)知
不要以自己的標(biāo)準(zhǔn)衡量別人
人與人交往的黃金法則

 

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五星級(jí)柜面的卓越服務(wù)課程對(duì)象:臨柜人員、個(gè)人客戶經(jīng)理、理財(cái)(零售)經(jīng)理課程目的:銀行柜面作為對(duì)外服務(wù)的窗口,不僅直接體現(xiàn)銀行的公眾形象,而且對(duì)維護(hù)客戶關(guān)系起到非常重要的橋梁作用,如何培養(yǎng)和造就一支良好的、高素質(zhì)的柜面員工課程內(nèi)容:一、樹立卓越服務(wù)理念一個(gè)中心價(jià)值營(yíng)銷,提高客戶忠誠(chéng)度三大紀(jì)律先服務(wù)再營(yíng)銷!先服務(wù)好初次來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶多做一點(diǎn),主動(dòng)服務(wù),超越期望

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社區(qū)銀行的管理與營(yíng)銷課程對(duì)象:社區(qū)銀行負(fù)責(zé)人、社區(qū)銀行柜面員工課程目的:如何對(duì)社區(qū)銀行的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和建設(shè)?怎么服務(wù)和營(yíng)銷社區(qū)客戶?如何發(fā)揮社區(qū)銀行的優(yōu)勢(shì)提升服務(wù)中小企業(yè)和個(gè)人客戶的能力和經(jīng)營(yíng)特色?如何針對(duì)客戶的課程內(nèi)容:一、社區(qū)銀行的概念和起源二、中國(guó)發(fā)展社區(qū)銀行的背景與條件三、社區(qū)銀行如何選址四、社區(qū)銀行功能如何設(shè)置五、社區(qū)銀行管理者的角色認(rèn)知管理者角色

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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