《網(wǎng)點管理者管理技能提升實務》
《網(wǎng)點管理者管理技能提升實務》詳細內(nèi)容
《網(wǎng)點管理者管理技能提升實務》
網(wǎng)點管理者管理技能提升實務
課程對象:
支行行長、網(wǎng)點負責人、主辦會計、網(wǎng)點后備人才
課程目的:
金融市場的競爭是全面的競爭,各家金融機構(gòu)在產(chǎn)品推出、服務創(chuàng)新、營銷方式上各顯神通、不遺余力。而一個現(xiàn)代化的,有競爭力的金融機構(gòu)必將有一支高效
課程內(nèi)容:
一、 網(wǎng)點管理者角色定位
任務導向型與經(jīng)營業(yè)主型網(wǎng)點管理者的區(qū)別
支行長的報告
支行長——網(wǎng)點經(jīng)營的靈魂人物
二、提高網(wǎng)點管理者的教練技術(shù)
發(fā)問與心態(tài)
教練技術(shù)案例分享
銀行網(wǎng)點員工的需要
銀行員工能力提升模塊
支行長教練技術(shù)定位
支行長如何進行教練式管理
三、提升網(wǎng)點管理者的管理素養(yǎng)
目標管理在網(wǎng)點的應用
績效管理在網(wǎng)點的應用
過程管理在網(wǎng)點的應用
四、 打造卓越戰(zhàn)斗力的團隊
如何提升網(wǎng)點員工執(zhí)行力
網(wǎng)點團隊建設與標桿管理
網(wǎng)點時間管理——要事第一原則
PDCA循環(huán)之工作計劃管理運用
五、 凝聚網(wǎng)點精神文化
以核心價值觀為主線
明確支行長與員工行為
支行長如何鼓勵創(chuàng)新
如何營造營銷團隊文化
溫在磉老師的其它課程
《銀行職場商務禮儀》 03.09
銀行職場商務禮儀課程對象:行長、中高層管理者、(對公、個人、理財客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理)課程目的:如何展示銀行從業(yè)人員的禮貌修養(yǎng),展示其良好的綜合素質(zhì)?如何展現(xiàn)一個銀行管理的完善?這需要從每位銀行從業(yè)者個人形象塑造做起。每個人都希望自己儀課程內(nèi)容:一、禮儀的概念“禮”定義、起源、發(fā)展“禮”:尊重,禮者敬人“儀”:恰到好處的表示尊重的形式現(xiàn)代禮儀的特征什么銀行職場
講師:溫在磉詳情
《五星級柜面的卓越服務》 03.09
五星級柜面的卓越服務課程對象:臨柜人員、個人客戶經(jīng)理、理財(零售)經(jīng)理課程目的:銀行柜面作為對外服務的窗口,不僅直接體現(xiàn)銀行的公眾形象,而且對維護客戶關(guān)系起到非常重要的橋梁作用,如何培養(yǎng)和造就一支良好的、高素質(zhì)的柜面員工課程內(nèi)容:一、樹立卓越服務理念一個中心價值營銷,提高客戶忠誠度三大紀律先服務再營銷!先服務好初次來辦理業(yè)務的客戶多做一點,主動服務,超越期望
講師:溫在磉詳情
銀行客戶經(jīng)理外拓營銷+實戰(zhàn)輔導課程對象:客戶經(jīng)理網(wǎng)點主任支行長課程目的:深度挖掘客戶存款營銷:貸款營銷:中間業(yè)務,提高市場占有率課程內(nèi)容:銀行客戶經(jīng)理外拓營銷+實戰(zhàn)輔導(項目輔導時間:4天4夜)項目背景:90年代末國有大銀行調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,在縣域經(jīng)濟縮小規(guī)模,甚至退出,10多年過去了,時過境遷,目前情況正在逆轉(zhuǎn),在浙江、在山東等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),全國數(shù)家國有大行正
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銀行客戶經(jīng)理銷售禮儀與客戶溝通技巧課程對象:對公客戶經(jīng)理、個人客戶經(jīng)理、理財客戶經(jīng)理、非現(xiàn)金柜員、大堂經(jīng)理課程目的:銀行客戶經(jīng)理在推薦產(chǎn)品之前,首先得學會推銷自己,銷售人員永遠沒有第二次機會去扭轉(zhuǎn)別人對自己的第一印象。一般認為,如果一開始被擯棄在大門外,縱課程內(nèi)容:第一章、銀行客戶經(jīng)理基本禮儀一、客戶經(jīng)理的儀容儀表女士淡妝的基本要求男士的面部整潔頭發(fā)要求面容
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《銀行全員營銷項目》 03.09
銀行全員營銷項目項目背景:隨著利率市場化進一步放開、金融脫媒的提出以及存款保險制度的推行、銀行大額存單的實施、民營銀行、網(wǎng)商銀行、直銷銀行的介入,金融行業(yè)傳統(tǒng)營銷和經(jīng)營管理模式,將隨之改變,銀行在這次金融改革中,如何進退?如何保全?如何獲利?需要每個銀行經(jīng)營者、管理者、普通員工一起,進行一場壯士斷腕的徹底洗禮。在這樣一場聲勢浩大的改革中,最為關(guān)鍵的是銀行從業(yè)
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《銀行網(wǎng)點服務營銷雙提升標桿項目》 03.09
銀行網(wǎng)點服務營銷雙提升標桿項目課程對象:對公客戶經(jīng)理、個人客戶經(jīng)理、理財客戶經(jīng)理、現(xiàn)金柜員、大堂經(jīng)理課程目的:為銀行建立一套完善的網(wǎng)點標準化管理體系,并對網(wǎng)點各崗位員工進行針對性輔導,使銀行標準化建設項目在被輔導后網(wǎng)點管理水平與服務規(guī)范水平顯著提升課程內(nèi)容:一、銀行網(wǎng)點服務環(huán)境標桿內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)場檢查案例分析營業(yè)服務場所內(nèi)私人物品管理大廳衛(wèi)生環(huán)境管理填單臺管理自
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《商業(yè)銀行客戶心理分析及營銷對策》 03.09
商業(yè)銀行客戶心理分析及營銷對策課時設計:1天,6小時培訓對象:對公客戶經(jīng)理、個人客戶經(jīng)理、理財客戶經(jīng)理、非金柜員、大堂經(jīng)理課程目標:一個客戶擁有銀行的產(chǎn)品越多,挽留的機會就越大,通過客戶使用更多產(chǎn)品而獲利的機會就越多。本課程通過對商業(yè)銀行客戶心理層面的分析,掌握不同類型的客戶心理,理解客戶的心理需求;傳授學員通過把時間,金錢、構(gòu)想、活動或演示空間等資源整合,
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《社區(qū)銀行的管理與營銷》 03.09
社區(qū)銀行的管理與營銷課程對象:社區(qū)銀行負責人、社區(qū)銀行柜面員工課程目的:如何對社區(qū)銀行的團隊進行管理和建設?怎么服務和營銷社區(qū)客戶?如何發(fā)揮社區(qū)銀行的優(yōu)勢提升服務中小企業(yè)和個人客戶的能力和經(jīng)營特色?如何針對客戶的課程內(nèi)容:一、社區(qū)銀行的概念和起源二、中國發(fā)展社區(qū)銀行的背景與條件三、社區(qū)銀行如何選址四、社區(qū)銀行功能如何設置五、社區(qū)銀行管理者的角色認知管理者角色
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《網(wǎng)點開門紅旺季營銷》 03.09
網(wǎng)點開門紅旺季營銷培訓對象:柜員、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理課程目標:歲末年初,旺季營銷階段即將到來,旺季營銷對銀行完成全年各項經(jīng)營業(yè)務指標和搶占市場份額,都具有極其重要的意義。面對同業(yè)競爭愈加激烈,營銷時間緊、任務重、壓力大的現(xiàn)狀越發(fā)突出,如何在有限的時間,開展一期完美的旺季營銷至關(guān)重要。同時根據(jù)銀行網(wǎng)點現(xiàn)狀科學合理的制定營銷策略。“以吸收存款、拓展中間業(yè)務、培育
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《溫在嗓老師-銀行運營主管履職能力提升》 03.09
銀行運營主管履職能力提升培訓時間:2天(12課時)課程對象:運營主管課程目標:提升網(wǎng)點人員士氣與凝聚力提高網(wǎng)點人員的激勵技巧實現(xiàn)高效管理準確定位運營主管的工作內(nèi)容運營主管對上下的溝通技巧有效提升網(wǎng)點服務滿意度如何有效處理網(wǎng)點投訴緩解運營主管的工作壓力課程大綱:一、運營主管角色定位與認知1.運營主管的角色分析及職能2.金牌運營主管應具備的能力與素質(zhì)3.客戶對銀
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