《網(wǎng)點管理者管理技能提升實務》

  培訓講師:溫在磉

講師背景:
溫在磉——銀行營銷管理實戰(zhàn)專家★國內(nèi)金融培訓行業(yè)資深研究學者;★《銀行全員營銷項目》獨立設計者和撰寫人;★金融培訓中心首席管理咨詢師、高級培訓師★中國首位金融企業(yè)效率提升實驗咨詢倡導者★銀行服務提升套餐解決方案第一人★社區(qū)銀行發(fā)展趨勢與布局 詳細>>

溫在磉
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《網(wǎng)點管理者管理技能提升實務》詳細內(nèi)容

《網(wǎng)點管理者管理技能提升實務》

網(wǎng)點管理者管理技能提升實務
課程對象:
支行行長、網(wǎng)點負責人、主辦會計、網(wǎng)點后備人才
課程目的:
金融市場的競爭是全面的競爭,各家金融機構(gòu)在產(chǎn)品推出、服務創(chuàng)新、營銷方式上各顯神通、不遺余力。而一個現(xiàn)代化的,有競爭力的金融機構(gòu)必將有一支高效
課程內(nèi)容:
一、 網(wǎng)點管理者角色定位
任務導向型與經(jīng)營業(yè)主型網(wǎng)點管理者的區(qū)別
支行長的報告
支行長——網(wǎng)點經(jīng)營的靈魂人物
二、提高網(wǎng)點管理者的教練技術(shù)
發(fā)問與心態(tài)
教練技術(shù)案例分享
銀行網(wǎng)點員工的需要
銀行員工能力提升模塊
支行長教練技術(shù)定位
支行長如何進行教練式管理
三、提升網(wǎng)點管理者的管理素養(yǎng)
目標管理在網(wǎng)點的應用
績效管理在網(wǎng)點的應用
過程管理在網(wǎng)點的應用
四、 打造卓越戰(zhàn)斗力的團隊
如何提升網(wǎng)點員工執(zhí)行力
網(wǎng)點團隊建設與標桿管理
網(wǎng)點時間管理——要事第一原則
PDCA循環(huán)之工作計劃管理運用
五、 凝聚網(wǎng)點精神文化
以核心價值觀為主線
明確支行長與員工行為
支行長如何鼓勵創(chuàng)新
如何營造營銷團隊文化

 

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銀行運營主管履職能力提升培訓時間:2天(12課時)課程對象:運營主管課程目標:提升網(wǎng)點人員士氣與凝聚力提高網(wǎng)點人員的激勵技巧實現(xiàn)高效管理準確定位運營主管的工作內(nèi)容運營主管對上下的溝通技巧有效提升網(wǎng)點服務滿意度如何有效處理網(wǎng)點投訴緩解運營主管的工作壓力課程大綱:一、運營主管角色定位與認知1.運營主管的角色分析及職能2.金牌運營主管應具備的能力與素質(zhì)3.客戶對銀

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