《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與實(shí)務(wù)落地》課程
《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與實(shí)務(wù)落地》課程詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與實(shí)務(wù)落地》課程
《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理》
（1天版）
【培訓(xùn)收益】：
財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重中之重，在任何時候，戰(zhàn)略性地規(guī)劃財務(wù)管理都是企業(yè)優(yōu)
勢競爭力持續(xù)增長的條件。財務(wù)高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預(yù)算
、生產(chǎn)計劃到內(nèi)部調(diào)控、財務(wù)分析等經(jīng)營機(jī)制?如何保證資金安全和被有效利用的資金管
理程序嚴(yán)格控制?凡此種種……….
《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理》課程從企業(yè)的戰(zhàn)略切入，明確財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，把
握企業(yè)戰(zhàn)略眼光，通過案例分析講解戰(zhàn)略財務(wù)管理的具體實(shí)施:深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，掌握
戰(zhàn)略與財務(wù)管理的關(guān)系，把握企業(yè)發(fā)展的脈搏；在關(guān)鍵運(yùn)營控制方面，掌握戰(zhàn)略成本管
理、戰(zhàn)略預(yù)算制定及戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與預(yù)控；在全面體系建設(shè)方面，學(xué)會戰(zhàn)略財務(wù)管
理體系建設(shè)，明晰有效的管理體系和核心經(jīng)營體系；獲取多維度的財務(wù)管理信息資源，
運(yùn)用豐富的資源拓寬企業(yè)財務(wù)管理的思路,并提出有效建議幫助您分析企業(yè)所存在的不足
和改善措施。
【培訓(xùn)對象】：
CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、CFO、財務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人
【培訓(xùn)時間】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子（案例）
第一節(jié)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)系
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用有哪些
二、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是如何制定的
三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的特征是什么
四、財務(wù)戰(zhàn)略如何支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的主要內(nèi)容與要點(diǎn)
一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇原則是什么
二、企業(yè)不同發(fā)展階段財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與不同
三、企業(yè)不同發(fā)展企業(yè)創(chuàng)立期的財務(wù)戰(zhàn)略
案例：萬科、華為、微軟的財務(wù)管理發(fā)展之路
四、企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)是什么
五、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利能力目標(biāo)
六、企業(yè)長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值目標(biāo)是什么
七、企業(yè)可持續(xù)成長目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)
八、經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)最大化目標(biāo)對企業(yè)的重要性
案例：沃爾瑪、美的、上海汽車業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略決策
第三節(jié)、如何規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略
一、企業(yè)財務(wù)如何應(yīng)對外部環(huán)境的變化
二、財務(wù)戰(zhàn)略如何促進(jìn)企業(yè)營運(yùn)的提升
三、戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)是什么
四、戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃的營業(yè)額如何預(yù)測
五、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容有哪些
六、企業(yè)投資的戰(zhàn)略規(guī)劃怎樣做
七、如何做好企業(yè)的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃
案例：青島海爾、四川長虹
第四節(jié)、企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)管理如何進(jìn)行實(shí)施
一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織如何建立
二、如何規(guī)避財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施組織的不利因素
三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)類型有哪些
四、怎樣做好財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與監(jiān)控
案例：海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器
總結(jié)：
徐達(dá)老師的其它課程
金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實(shí)務(wù)與風(fēng)險應(yīng)對課時設(shè)計：2天版課程收益：金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測評分析、預(yù)警評估、風(fēng)險推送的稽查新模式；再加上最近推出的五證合一、稅收實(shí)名制認(rèn)證、國地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號稽查制度、警稅協(xié)作、紀(jì)稅協(xié)作等稅收新措施，以及2月13日稅務(wù)稽查總局的稽查指令，并把增值稅退稅企業(yè)列為重點(diǎn)稽查對象。面對新環(huán)境新形勢新風(fēng)險新變化，企業(yè)
講師：徐達(dá)詳情
股權(quán)激勵與基于價值創(chuàng)造的合伙人制度課時設(shè)計：2天版培訓(xùn)對象：老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機(jī)構(gòu)合伙人課程收益：“人們在創(chuàng)造財富的過程中，更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：
講師：徐達(dá)詳情
《資產(chǎn)評估實(shí)務(wù)操作與案例分析》（1天版）【課程收益】：資產(chǎn)評估是一項實(shí)踐性相對比較強(qiáng)的實(shí)務(wù)操作工作，國內(nèi)外都非常重視評估方式方法，也在不斷地研究與探索案例，進(jìn)行全面而且充分的分析，以期達(dá)成更準(zhǔn)確更公正的結(jié)果。中國資產(chǎn)評估行為經(jīng)過幾十年的實(shí)踐，積累了豐富的評估實(shí)踐經(jīng)驗。但是，資產(chǎn)評估相對專業(yè)性，各機(jī)構(gòu)之間存在一定的技術(shù)壁壘。另外機(jī)構(gòu)與客戶之間等也缺乏對項目評估
講師：徐達(dá)詳情
《企業(yè)退出實(shí)務(wù)與破產(chǎn)清算要點(diǎn)難點(diǎn)暨案例解析》【課程收益】：股權(quán)投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對成熟或企業(yè)經(jīng)營困難或破產(chǎn)清算時如何退出？退出時機(jī)如何選擇？退出風(fēng)險如何規(guī)避？退出問題如何解決等等………破產(chǎn)財產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜，大量的法律事務(wù)與專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的非法律事務(wù)相摻雜。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)破產(chǎn)清算的方式方法，并通過相關(guān)工具的應(yīng)用，更加清晰有效的實(shí)效目標(biāo)?！?/p>
講師：徐達(dá)詳情
《項目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險分析暨應(yīng)對措施》（2天版）【課程收益】： 投資人如何探明其蘊(yùn)藏的潛在投資風(fēng)險？新產(chǎn)品項目，需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本？新項目能夠為企業(yè)帶來多少盈利投資測算模型如何運(yùn)用，又是如何規(guī)避項目風(fēng)險？可行性報告如何作為降低項目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險分析暨應(yīng)對措施》課程，切實(shí)幫助企業(yè)在投資項目中普遍存在
講師：徐達(dá)詳情
《應(yīng)收賬款管理技巧實(shí)務(wù)與企業(yè)信用風(fēng)險控制》【課程收益】：在“共享經(jīng)濟(jì)粉絲經(jīng)濟(jì)”盛行的風(fēng)口中，企業(yè)怎樣才能突破“銷售難收款更難”困境：企業(yè)為何會產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款？如何面對？企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款，誰來負(fù)責(zé)？如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化？缺乏信用風(fēng)險控制對銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么？如何設(shè)計和優(yōu)化信用銷售業(yè)務(wù)流程？銷售部門是否要對應(yīng)收帳款負(fù)
講師：徐達(dá)詳情
醫(yī)藥行業(yè)非財務(wù)人員之財務(wù)管理課時設(shè)計：1天版培訓(xùn)對象：醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù)，樹立財務(wù)管理意識，理解財務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用；透視企業(yè)經(jīng)營之道，快速讀懂財務(wù)報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)；有效管控日常運(yùn)營：掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報、風(fēng)險管理等財務(wù)控制方法，全面提升管理水平；提升企業(yè)經(jīng)營績效：運(yùn)
講師：徐達(dá)詳情
營改增后工程項目財務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作課時設(shè)計：1天版培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、項目投資人、總監(jiān)、項目制定者、組織者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等課程收益：《營改增后工程項目財務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程，是根據(jù)工程項目實(shí)際操作的財務(wù)管理流程，特別是結(jié)合“營改增”的成本影響，結(jié)合方方面面的解決方案，對工程項目財務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問題，進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉
講師：徐達(dá)詳情
《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》課程 03.14
《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》（1天版）【課程收益】：《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》目的在于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。通過學(xué)習(xí)本課程，能使學(xué)員快速理解并掌握園林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能，通過精確成本費(fèi)用管理，降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的利潤。【培訓(xùn)對象】：園林公司成本管理人員【培訓(xùn)時間】：1天（
講師：徐達(dá)詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
