《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與實(shí)務(wù)落地》課程
《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與實(shí)務(wù)落地》課程詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與實(shí)務(wù)落地》課程
《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》
(1天版)
【培訓(xùn)收益】:
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重中之重,在任何時(shí)候,戰(zhàn)略性地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)優(yōu)
勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增長(zhǎng)的條件。財(cái)務(wù)高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的高度,統(tǒng)籌從資金預(yù)算
、生產(chǎn)計(jì)劃到內(nèi)部調(diào)控、財(cái)務(wù)分析等經(jīng)營(yíng)機(jī)制?如何保證資金安全和被有效利用的資金管
理程序嚴(yán)格控制?凡此種種……….
《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》課程從企業(yè)的戰(zhàn)略切入,明確財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系,把
握企業(yè)戰(zhàn)略眼光,通過(guò)案例分析講解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施:深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略,掌握
戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系,把握企業(yè)發(fā)展的脈搏;在關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)控制方面,掌握戰(zhàn)略成本管
理、戰(zhàn)略預(yù)算制定及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與預(yù)控;在全面體系建設(shè)方面,學(xué)會(huì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管
理體系建設(shè),明晰有效的管理體系和核心經(jīng)營(yíng)體系;獲取多維度的財(cái)務(wù)管理信息資源,
運(yùn)用豐富的資源拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路,并提出有效建議幫助您分析企業(yè)所存在的不足
和改善措施。
【培訓(xùn)對(duì)象】:
CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人
【培訓(xùn)時(shí)間】:
1天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )
【課程大綱】:
引子(案例)
第一節(jié)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)系
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用有哪些
二、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是如何制定的
三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征是什么
四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容與要點(diǎn)
一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇原則是什么
二、企業(yè)不同發(fā)展階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與不同
三、企業(yè)不同發(fā)展企業(yè)創(chuàng)立期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
案例:萬(wàn)科、華為、微軟的財(cái)務(wù)管理發(fā)展之路
四、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)是什么
五、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利能力目標(biāo)
六、企業(yè)長(zhǎng)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值目標(biāo)是什么
七、企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)
八、經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)最大化目標(biāo)對(duì)企業(yè)的重要性
案例:沃爾瑪、美的、上海汽車業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策
第三節(jié)、如何規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
一、企業(yè)財(cái)務(wù)如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何促進(jìn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)的提升
三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)是什么
四、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃的營(yíng)業(yè)額如何預(yù)測(cè)
五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容有哪些
六、企業(yè)投資的戰(zhàn)略規(guī)劃怎樣做
七、如何做好企業(yè)的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃
案例:青島海爾、四川長(zhǎng)虹
第四節(jié)、企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理如何進(jìn)行實(shí)施
一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織如何建立
二、如何規(guī)避財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施組織的不利因素
三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)類型有哪些
四、怎樣做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與監(jiān)控
案例:海信電器、萬(wàn)科企業(yè)、寶鋼股份、國(guó)美電器、蘇寧電器
總結(jié):
徐達(dá)老師的其它課程
金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課時(shí)設(shè)計(jì):2天版課程收益:金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測(cè)評(píng)分析、預(yù)警評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)推送的稽查新模式;再加上最近推出的五證合一、稅收實(shí)名制認(rèn)證、國(guó)地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號(hào)稽查制度、警稅協(xié)作、紀(jì)稅協(xié)作等稅收新措施,以及2月13日稅務(wù)稽查總局的稽查指令,并把增值稅退稅企業(yè)列為重點(diǎn)稽查對(duì)象。面對(duì)新環(huán)境新形勢(shì)新風(fēng)險(xiǎn)新變化,企業(yè)
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股權(quán)激勵(lì)與基于價(jià)值創(chuàng)造的合伙人制度課時(shí)設(shè)計(jì):2天版培訓(xùn)對(duì)象:老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機(jī)構(gòu)合伙人課程收益:“人們?cè)趧?chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中,更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上,李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召,在960萬(wàn)平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營(yíng)企業(yè)主、私營(yíng)企業(yè)主更是遇到了新的問(wèn)題:
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《資產(chǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)操作與案例分析》(1天版)【課程收益】:資產(chǎn)評(píng)估是一項(xiàng)實(shí)踐性相對(duì)比較強(qiáng)的實(shí)務(wù)操作工作,國(guó)內(nèi)外都非常重視評(píng)估方式方法,也在不斷地研究與探索案例,進(jìn)行全面而且充分的分析,以期達(dá)成更準(zhǔn)確更公正的結(jié)果。中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估行為經(jīng)過(guò)幾十年的實(shí)踐,積累了豐富的評(píng)估實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是,資產(chǎn)評(píng)估相對(duì)專業(yè)性,各機(jī)構(gòu)之間存在一定的技術(shù)壁壘。另外機(jī)構(gòu)與客戶之間等也缺乏對(duì)項(xiàng)目評(píng)估
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《企業(yè)退出實(shí)務(wù)與破產(chǎn)清算要點(diǎn)難點(diǎn)暨案例解析》【課程收益】:股權(quán)投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟或企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難或破產(chǎn)清算時(shí)如何退出?退出時(shí)機(jī)如何選擇?退出風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避?退出問(wèn)題如何解決等等………破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜,大量的法律事務(wù)與專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的非法律事務(wù)相摻雜。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)破產(chǎn)清算的方式方法,并通過(guò)相關(guān)工具的應(yīng)用,更加清晰有效的實(shí)效目標(biāo)?!?/p>
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《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對(duì)措施》(2天版)【課程收益】: 投資人如何探明其蘊(yùn)藏的潛在投資風(fēng)險(xiǎn)?新產(chǎn)品項(xiàng)目,需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本?新項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)多少盈利投資測(cè)算模型如何運(yùn)用,又是如何規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?可行性報(bào)告如何作為降低項(xiàng)目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對(duì)措施》課程,切實(shí)幫助企業(yè)在投資項(xiàng)目中普遍存在
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《應(yīng)收賬款管理技巧實(shí)務(wù)與企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制》【課程收益】:在“共享經(jīng)濟(jì)粉絲經(jīng)濟(jì)”盛行的風(fēng)口中,企業(yè)怎樣才能突破“銷售難收款更難”困境:企業(yè)為何會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款?如何面對(duì)?企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款,誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)?如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化?缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么?如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化信用銷售業(yè)務(wù)流程?銷售部門是否要對(duì)應(yīng)收帳款負(fù)
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醫(yī)藥行業(yè)非財(cái)務(wù)人員之財(cái)務(wù)管理課時(shí)設(shè)計(jì):1天版培訓(xùn)對(duì)象:醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益:通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù),樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí),理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用;透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道,快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè);有效管控日常運(yùn)營(yíng):掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法,全面提升管理水平;提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效:運(yùn)
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營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作課時(shí)設(shè)計(jì):1天版培訓(xùn)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目投資人、總監(jiān)、項(xiàng)目制定者、組織者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等課程收益:《營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程,是根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際操作的財(cái)務(wù)管理流程,特別是結(jié)合“營(yíng)改增”的成本影響,結(jié)合方方面面的解決方案,對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問(wèn)題,進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉
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《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》課程 03.14
《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》(1天版)【課程收益】:《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》目的在于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,能使學(xué)員快速理解并掌握?qǐng)@林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能,通過(guò)精確成本費(fèi)用管理,降低企業(yè)的成本,增加企業(yè)的利潤(rùn)?!九嘤?xùn)對(duì)象】:園林公司成本管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】:1天(
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《園林公司成本預(yù)算與管理實(shí)務(wù)》(1天版)【課程收益】:通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,能使學(xué)員快速理解并掌握?qǐng)@林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能,獨(dú)自精確編制成本成本費(fèi)用,能在實(shí)際工作中得以應(yīng)用與運(yùn)用。通過(guò)精確成本成本費(fèi)用管理,降低企業(yè)的成本,增加企業(yè)的利潤(rùn)?!九嘤?xùn)對(duì)象】:園林公司財(cái)務(wù)管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】:1天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00)【課程大
講師:徐達(dá)詳情
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