《班組長(zhǎng)能力提升及班組管理技巧培訓(xùn)》

  培訓(xùn)講師:劉名發(fā)

講師背景:
劉名發(fā)——企業(yè)運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)制造專家工商管理碩士管理新思維實(shí)戰(zhàn)專家企業(yè)運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)制造專家國(guó)家人力資源及社會(huì)保障部生產(chǎn)管理師培訓(xùn)特聘講師工業(yè)4.0及智能制造專家精益生產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善專家制造軟件系統(tǒng)架構(gòu)專家企業(yè)經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略管理專家美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)P 詳細(xì)>>

劉名發(fā)
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《班組長(zhǎng)能力提升及班組管理技巧培訓(xùn)》

《班組長(zhǎng)能力提升及班組管理技巧培訓(xùn)》 ——講師:劉名發(fā)老師
【課程價(jià)值】
【課程背景】?
車(chē)間一線班組長(zhǎng)是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞,是企業(yè)直接帶兵打仗的人,他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者,是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,最終將會(huì)直接或間接影響公司的利潤(rùn)。因此打造一支過(guò)硬的一線管理團(tuán)隊(duì),對(duì)于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效至關(guān)重要。
班組強(qiáng),則制造強(qiáng)!
? ??【課程收益】
? ??一線生產(chǎn)班組長(zhǎng)通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,可以至少得到以下五大收益:
? ??1、協(xié)助一線生產(chǎn)班組長(zhǎng)認(rèn)清自己的角色、職責(zé)與職業(yè)發(fā)展方向,培養(yǎng)職業(yè)精神,打造職業(yè)化的一線管理團(tuán)隊(duì);
? ??2、掌握核心管理技能,提升一線生產(chǎn)班組長(zhǎng)勝任崗位的綜合素質(zhì)與能力,讓一線班組長(zhǎng)真正能做到在其位,能謀其職,充分發(fā)揮一線班組長(zhǎng)效能;
? ??3、掌握人員管理與團(tuán)隊(duì)打造技巧,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,提升員工隊(duì)伍士氣與綜合素質(zhì);
? 4、轉(zhuǎn)變思維方式,培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí),融入企業(yè),更好地服務(wù)企業(yè)并創(chuàng)造出價(jià)值。
【課程特點(diǎn)】
實(shí)戰(zhàn)案例豐富:劉老師借助多年的一線生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理的工作經(jīng)歷,通過(guò)不同的案例講解7S及班組管理的技巧。
簡(jiǎn)單易懂:管理學(xué)是一名深?yuàn)W的學(xué)科,但是,劉老師以簡(jiǎn)馭繁,將復(fù)雜的理論簡(jiǎn)化為口語(yǔ),方便學(xué)員易懂、易學(xué)、易用。
課堂氣氛活躍:劉老師通過(guò)幽默的語(yǔ)言和肢體動(dòng)作,將營(yíng)造課堂氣氛輕松的學(xué)習(xí)氛圍。
知行合一:課程現(xiàn)場(chǎng)邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)操演練,超過(guò)多個(gè)實(shí)際案例分享。讓學(xué)員能夠理論結(jié)合實(shí)際,快速掌握相關(guān)技能。
【適合對(duì)象】
企業(yè)一線經(jīng)理、主管、基層管理人員、班組長(zhǎng)…..等等。
【課程時(shí)間】
1天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
第一講:班組管理的基本概念
1、什么是管理?
2、班組長(zhǎng)的重要性
3、班組長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
4、班組長(zhǎng)常見(jiàn)的管理風(fēng)格(類(lèi)型)及優(yōu)缺點(diǎn)
5、如何才能做好班組長(zhǎng)?
6、如何成為下屬擁戴的上司(如何正確樹(shù)立威信)?
第二講:班組管理技巧
1、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)技巧
2、生產(chǎn)效率提升技巧
3、生產(chǎn)質(zhì)量管理技巧
4、80、90、00后員工管理技巧
5、如何對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行心理誘導(dǎo)及心理培訓(xùn)?
6、4M1E管理技巧
7、如何識(shí)別不同類(lèi)型的員工?對(duì)應(yīng)的管理方法是什么?
8、如何提升士氣?
第三講 常用的管理手法
班組長(zhǎng)如何進(jìn)行溝通?
班組長(zhǎng)如何進(jìn)行激勵(lì)?
班組長(zhǎng)如何進(jìn)行績(jī)效考核?
班組長(zhǎng)如何開(kāi)早會(huì)?
班組長(zhǎng)如何培訓(xùn)員工?
第四講:5S管理
1、5S的起源
2、5S的內(nèi)容
3、如何進(jìn)行整理?
4、如何進(jìn)行整頓?
5、如何進(jìn)行清掃?
6、如何進(jìn)行清潔?
7、如何提升素養(yǎng)?
8、目視管理技巧
9、班組實(shí)施5S的技巧
第五講:常用先進(jìn)班組管理理念簡(jiǎn)介
精益生產(chǎn)
TQM與QCC
TPM
ISO

 

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