《初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》
《初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》詳細內(nèi)容
《初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》
《初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》
王雷
【課程背景】
戰(zhàn)略布局猶如企業(yè)靈魂，無論是發(fā)展已經(jīng)頗具規(guī)模的大中型企業(yè)，還是初創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè)，進行戰(zhàn)略規(guī)劃，都是必須要進行的工作。只有進行好戰(zhàn)略規(guī)劃，整個企業(yè)從上到下所有員工，才知道自己努力的目標(biāo)和方向，才更有動力和專注度去完成目標(biāo)，促進企業(yè)的發(fā)展和成長。而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對于不通規(guī)模不同時期的企業(yè)來說，也有不同的意義，方法也不能照搬大型企業(yè)，那么對于初創(chuàng)企業(yè)來說，如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃呢？
本次課程通過一套更具有實際操作性的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃模式，針對初創(chuàng)公司的特點，以一套全新的戰(zhàn)略規(guī)劃模式，幫助學(xué)員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運營連接起來，形成戰(zhàn)略管理流程閉環(huán)，從而應(yīng)對更加困難、挑戰(zhàn)更大、不確定性更多的競爭環(huán)境。
【課程收益】
了解針對初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃步驟和方法；
學(xué)會將戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)深度融合，制定更加落地與可執(zhí)行的戰(zhàn)略方案；
掌握系統(tǒng)的戰(zhàn)略架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃工具；
掌握與戰(zhàn)略高度匹配的組織保障方案的制定方法。
【課程特色】戰(zhàn)略落地、實戰(zhàn)、干貨、可執(zhí)行、高效
【課程對象】
初創(chuàng)企業(yè)的董事長、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、課程導(dǎo)入：戰(zhàn)略規(guī)劃概論
1、初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略認(rèn)知
頂層設(shè)計
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略落地
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的幾個誤區(qū)
二、數(shù)字化時代下的創(chuàng)業(yè)
1、創(chuàng)業(yè)的三大要素
2、數(shù)字化時代下的創(chuàng)業(yè)方法
創(chuàng)業(yè)賽道就是你的創(chuàng)業(yè)方向
確定客戶的需求層次
邏輯有效性驗證
三、初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
1、聚焦“價值”，洞察企業(yè)宏大愿景和定位
設(shè)定有使命感的宏大愿景
一句話說清楚企業(yè)定位
2、創(chuàng)業(yè)公司的核心戰(zhàn)略-產(chǎn)品戰(zhàn)略
定義企業(yè)的“大產(chǎn)品”
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
3、商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ)保障
九步法打造創(chuàng)新型商業(yè)模式
用戶價值系統(tǒng)創(chuàng)新
四、初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略落地與實施
1、戰(zhàn)略制定的步驟和實用工具
2、保障企業(yè)戰(zhàn)略落地的組織與文化
快速組建創(chuàng)新型團隊
打造高績效團隊
打造能夠迅速適應(yīng)快速變化的企業(yè)文化
五、課程總結(jié)與展望
王雷老師的其它課程
《新時代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之爆品戰(zhàn)略》王雷【課程背景】步入新時代，社會與商業(yè)變革持續(xù)進行，出現(xiàn)了許多新的變化，傳統(tǒng)行業(yè)的急需升級與改造。目前，90的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型都沒有觸及本質(zhì)，縱觀市場，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的連接還是間接而無意識的，互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)只是起到了宣傳或者傳播的作用，并沒有為企業(yè)帶來真正屬于自己的機會和價值。如何忘掉互聯(lián)網(wǎng)思維，開始互聯(lián)網(wǎng)落地？
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《戰(zhàn)略設(shè)計與落地系統(tǒng)》王雷【課程背景】如何制定有效增長的戰(zhàn)略？如何讓公司的戰(zhàn)略成為全體中高層的共識？如何將戰(zhàn)略焦點工作落實為行動方案，由行動方案轉(zhuǎn)換為KPI指標(biāo)？戰(zhàn)略與執(zhí)行，這兩者是不可分割的一個整體，戰(zhàn)略并非是高高在上的，有效的戰(zhàn)略都是從執(zhí)行的角度出發(fā)，從執(zhí)行中來，到執(zhí)行中去。本次課程通過整合戰(zhàn)略計劃與運營執(zhí)行的管理體系，幫助學(xué)員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運營連接
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產(chǎn)品驅(qū)動下的企業(yè)升維創(chuàng)新主講：王雷【課程背景】這是一個不斷變化、快速迭代的時代；這是一個以用戶為中心、產(chǎn)品為王的時代。渠道、品牌、門店稱霸的時代已經(jīng)過去，產(chǎn)品創(chuàng)新——已然成為企業(yè)生存與發(fā)展無法回避的必由之路。在近二十余年的商業(yè)發(fā)展進程中，人類經(jīng)濟社會面臨了一場大的產(chǎn)業(yè)升級。企業(yè)如何能夠快速、平穩(wěn)、無風(fēng)險的進行轉(zhuǎn)型和升級？本次課程突破了很多產(chǎn)品課程只講理論、沒
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