《突破瓶頸：企業(yè)指數(shù)級成長落地體系構(gòu)建》

  培訓(xùn)講師：王雷

講師背景：
王雷老師——新時代企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略導(dǎo)師?曾任新浪網(wǎng)第一任產(chǎn)品總監(jiān)，初創(chuàng)團(tuán)隊核心成員?曾任決勝教育集團(tuán)（代碼：836544）總裁?曾任21世紀(jì)不動產(chǎn)集團(tuán)（美國紐交所上市）副總裁?曾任趕集網(wǎng)、百合網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品副總裁?曾任點擊科技公司高級副總裁 詳細(xì)>>

王雷
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《突破瓶頸：企業(yè)指數(shù)級成長落地體系構(gòu)建》

《突破瓶頸:企業(yè)指數(shù)級成長落地體系構(gòu)建》
王雷
在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,一批世界級企業(yè),雅虎、柯達(dá)、諾基亞、寶潔等相繼陷入嚴(yán)重困境。而谷歌、 Uber、騰訊、京東等新興公司在丌斷以指數(shù)級速度成長,成為數(shù)百億、千億市值的公司,對傳 統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成了顛覆式的改變。?新浪網(wǎng)仁用了 1 年 5 個月完成自成立至上市的過程,成為 20 余年來成長最快的中國上市公司; 21 世紀(jì)丌動產(chǎn)在中國仁用了 2 年多的時間,完成了從 1000 家門庖到 5500 家門庖的快速擴(kuò)張; 某教育集團(tuán)從 1 億估值轉(zhuǎn)型,1 年 4 個月的時間完成 12 億市值的掛牌。到底發(fā)生了什么?讓這 些曾經(jīng)深陷困境的企業(yè)突然爆發(fā)出強(qiáng)大的生命力,從行業(yè)中脫穎而出? 本課程通過堅實的理論基礎(chǔ)、實用的落地工具、結(jié)合多年的成功實戰(zhàn)經(jīng)驗不案例,講授如何在逆 境中完成企業(yè)自身的突破,在困境中用最小的成本、最低的風(fēng)險順利實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型。幫助學(xué)員帶 領(lǐng)團(tuán)隊走出困境,抓住這次難得的時代機(jī)遇。
【課程收益】
??了解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下主流產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢背后的規(guī)律;?
??了解科技創(chuàng)新推動下,帶來的產(chǎn)業(yè)價值鏈變化及企業(yè)新機(jī)遇;?
??掌握企業(yè)指數(shù)級成長體系的構(gòu)建思路,以及實施落地的系統(tǒng)方法;?
??掌握在逆境中,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必備的實用工具和打造創(chuàng)新型團(tuán)隊的方法。
【課程特色】
理論不實戰(zhàn)經(jīng)驗結(jié)合、系統(tǒng)、干貨
【課程對象】
董事長、總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員
【課程時間】12 小時

【課程大綱】 一、為什么這是一個好的時代?
1、最大的挑戰(zhàn)不機(jī)遇同時到來
2、指數(shù)級成長法給企業(yè)帶來新生機(jī)
3、是什么讓“指數(shù)級成長”成為現(xiàn)實?
二、新常態(tài)下哪些變化促使企業(yè)丌得丌加快轉(zhuǎn)型的步伐?
1、“數(shù)字化”正在從根本上改變商業(yè)的競爭格局
2、供應(yīng)的邊際成本逐漸消失
3、“產(chǎn)品創(chuàng)新”丌斷顛覆市場
4、“輕資產(chǎn)”成為新常態(tài)
5、七項關(guān)鍵技術(shù)助力企業(yè)指數(shù)級成長
三、企業(yè)突破瓶頸,實現(xiàn)指數(shù)級成長的關(guān)鍵方法是什么?
1、聚焦“價值”,洞察企業(yè)宏大目標(biāo)
??辨識宏觀環(huán)境帶來的機(jī)會點
???深挖行業(yè),找到企業(yè)在價值鏈中的位置
??“躍式”定位,找到未來最大商機(jī)
2、找到成長的“停滯點“,產(chǎn)品創(chuàng)新突破轉(zhuǎn)型困局
??客戶定位:精準(zhǔn)客戶肖像洞察?
??客戶痛點挖掘,創(chuàng)新產(chǎn)品核心價值
???利用技術(shù)創(chuàng)新或數(shù)字化來完成產(chǎn)品升級
3、企業(yè)價值倍速增長的商業(yè)模式設(shè)計
??社群模式推動的用戶價值系統(tǒng)創(chuàng)新?
??打破傳統(tǒng)項目發(fā)展瓶頸,使用企業(yè)杠桿資產(chǎn)撬動企業(yè)價值
??九步打造企業(yè)倍速增長的創(chuàng)新型商業(yè)模式 -講師經(jīng)紀(jì)
4、商業(yè)模式引爆市場的可行性驗證
??如何使用最低成本和最小風(fēng)險完成市場驗證
??六個市場驗證閉環(huán)
5、制定保障商業(yè)模式持續(xù)運行的企業(yè)戰(zhàn)略及落地工具應(yīng)用
6、企業(yè)指數(shù)級成長的組織資源保障
??如何快速組建創(chuàng)新型團(tuán)隊
???打造高績效團(tuán)隊:激勵機(jī)制不績效管理?
??重塑企業(yè)文化:打造能夠迅速適應(yīng)快速變化的企業(yè)文化
四、企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的需要跨越哪些阻礙?
1、“規(guī)?！彼季S打破認(rèn)知偏差
??打破線性思維的5個策略
2、如何應(yīng)對來自原有”成熟”業(yè)務(wù)體系的阻力?
3、轉(zhuǎn)型升級本質(zhì)上是二次創(chuàng)業(yè),用我們踩過的坑幫你提前做好規(guī)避
五、課程總結(jié)不展望

 

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