《企業(yè)倍增戰(zhàn)略密碼-與趨勢(shì)、客戶、團(tuán)隊(duì)同頻共振》

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《企業(yè)倍增戰(zhàn)略密碼-與趨勢(shì)、客戶、團(tuán)隊(duì)同頻共振》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)倍增戰(zhàn)略密碼-與趨勢(shì)、客戶、團(tuán)隊(duì)同頻共振》

企業(yè)倍增戰(zhàn)略密碼
-與趨勢(shì)、客戶、團(tuán)隊(duì)同頻共振
駱 峰

【課程背景】
度過(guò)了新冠疫情的沖擊，企業(yè)進(jìn)入了加速分化的格局。配合近年來(lái)國(guó)際國(guó)內(nèi)政策、科
技、形勢(shì)和營(yíng)商環(huán)境均在發(fā)生重大變化，做企業(yè)、做生意，原來(lái)的格局可能隨時(shí)改寫，
習(xí)慣的打法可能隨時(shí)失靈。
處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)，面臨劇變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，沒(méi)有戰(zhàn)略思維，沒(méi)有基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
的系統(tǒng)思考，企業(yè)往往陷入產(chǎn)業(yè)規(guī)則的迷失。企業(yè)埋頭苦干若干年，反而處于產(chǎn)業(yè)的邊
緣狀態(tài)。
90%的公司不能有效進(jìn)行戰(zhàn)略管理。只有5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略；60%的公司不能將計(jì)
劃預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合；缺乏合理的組織業(yè)務(wù)流程及稱職的員工；缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)控和報(bào)告
，沒(méi)有將結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤。
毫無(wú)疑問(wèn)，戰(zhàn)略能力是企業(yè)中高層管理人員必備的能力之一。但是究竟如何有效制勝
？企業(yè)高管學(xué)戰(zhàn)略學(xué)什么？學(xué)習(xí)是愉快的，而改變是痛苦的，不能夠改變行為的學(xué)習(xí)有
多大效果？

課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中
一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在商業(yè)模式設(shè)計(jì)
中的難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)成功的實(shí)施商業(yè)模式創(chuàng)新。



【獨(dú)一無(wú)二的課程內(nèi)容和設(shè)計(jì)】
←
駱老師十余年企業(yè)管理和咨詢與投資項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，潛心研究德魯克二十年；既有超三
千億元規(guī)模中國(guó)頂級(jí)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，又有短平快幫扶中小企業(yè)起死回生的成功案例
，還有幫助行業(yè)第三成為行業(yè)第一的經(jīng)典；
←
既知道熱點(diǎn)企業(yè)的優(yōu)秀結(jié)果，更以自己的操盤經(jīng)歷，詳細(xì)剖析成功背后的奧秘和方法
。而且很多案例都是剛剛解密，外部無(wú)從知曉的，也不可能講明白的；
←
駱老師講多年心得總結(jié)為：戰(zhàn)略是為了勝利，制勝的密碼在于與趨勢(shì)、客戶、團(tuán)隊(duì)的
同頻共振，全部課程開發(fā)一以貫之，主線清晰，完全獨(dú)創(chuàng)；
← 同頻共振少不了音樂(lè)，期間穿插多個(gè)跟主題密切相關(guān)的歌曲片段，寓教于樂(lè)；
←
每部分全部包括“邏輯+案例+方法論+學(xué)員互動(dòng)”四部曲，根據(jù)學(xué)員反應(yīng)，隨時(shí)調(diào)整模
塊時(shí)間安排；
← 注意：這不是一般的培訓(xùn)，是充滿音樂(lè)、歡笑和魅力的，物超所值的微咨詢！

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等高級(jí)管理人員

【課程時(shí)間】6小時(shí)






【課程大綱】
一、預(yù)熱：一起思考你公司的戰(zhàn)略是什么？
1、三個(gè)案例
2、沉思題
二、你認(rèn)為自己的公司戰(zhàn)略最關(guān)注的是什么？
1、戰(zhàn)略的主要模塊解釋
2、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：排序你最關(guān)注的模塊
三、如何讓企業(yè)與未來(lái)趨勢(shì)同頻共振？
1、精彩的操盤案例
2、關(guān)鍵點(diǎn)提煉
3、行業(yè)趨勢(shì)分析的方法論
4、每組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及點(diǎn)評(píng)
四、如何讓企業(yè)讓與客戶同頻共振？
1、精彩的操盤案例
2、關(guān)鍵點(diǎn)提煉
3、行業(yè)趨勢(shì)分析的方法論
4、每組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及點(diǎn)評(píng)
五、如何讓企業(yè)與團(tuán)隊(duì)同頻共振？
1、精彩的操盤案例
2、關(guān)鍵點(diǎn)提煉
3、行業(yè)趨勢(shì)分析的方法論
4、每組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及點(diǎn)評(píng)
六、“四力”讓企業(yè)家戰(zhàn)略能力更卓越
1、腦力
2、心力
3、復(fù)制力
4、可持續(xù)力
七、交流答疑

 

駱?lè)謇蠋煹钠渌n程

胸有丘壑，御風(fēng)飛翔——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維與科學(xué)決策能力提升【課程背景】“不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。說(shuō)戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術(shù)勝利的這種意見是錯(cuò)誤的。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維能力。”——毛澤東《毛澤東選集》在當(dāng)前世界格局下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)系統(tǒng)思維學(xué)習(xí)。——20

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從”越位缺位”到回歸價(jià)值和權(quán)力中樞——公司治理的本質(zhì)與五大價(jià)值點(diǎn)【課程背景】長(zhǎng)期以來(lái)，公司治理處于“姥姥不親，舅舅不愛的狀態(tài)”，在中國(guó)商業(yè)文明提升的過(guò)程中，這是需要改變的?！抖聲?huì)》雜志所有制不能100決定所有問(wèn)題，更重要的是公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)理人制度。——中化集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧要想增強(qiáng)投資人信心，繼續(xù)拓展融資渠道，良好的公司治理是基礎(chǔ)。上市公司之所以股權(quán)有

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《商業(yè)模式創(chuàng)新與商業(yè)畫布應(yīng)用》——降維打擊的方法與案例【課程背景】2006年，段永平以62.01萬(wàn)美元（約合人民幣436萬(wàn)）的價(jià)格拍得了與巴菲特共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)。段永平問(wèn)：您投資公司最看重哪一條？巴菲特答：商業(yè)模式。——“拼多多”的創(chuàng)始人黃崢的商業(yè)教父OPPO公司與vivo公司創(chuàng)始人中國(guó)“巴菲特”段永平中國(guó)是創(chuàng)業(yè)的熱土，但是在美國(guó)，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新已經(jīng)被總結(jié)成教科書

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從”越位缺位”到回歸價(jià)值和權(quán)力中樞——外派董事的能力體系提升【課程背景】長(zhǎng)期以來(lái)，公司治理處于“姥姥不親，舅舅不愛的狀態(tài)”，在中國(guó)商業(yè)文明提升的過(guò)程中，這是需要改變的。——《董事會(huì)》雜志所有制不能100決定所有問(wèn)題，更重要的是公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)理人制度?！谢瘓F(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧要想增強(qiáng)投資人信心，繼續(xù)拓展融資渠道，良好的公司治理是基礎(chǔ)。上市公司之所以股權(quán)有溢價(jià)

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將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為任務(wù)，落實(shí)成價(jià)值——企業(yè)中高層戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行【課程背景】“方向確定后，干部是決定因素?！薄珴蓶|現(xiàn)在的時(shí)代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過(guò)充滿活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過(guò)程中對(duì)沖掉不確定性?！握邱R云的決定即使錯(cuò)了，我們也要在執(zhí)行過(guò)程中把它執(zhí)行對(duì)了，而不是評(píng)價(jià)和埋怨他的決策。——螞蟻金服董事長(zhǎng)彭蕾【課程特色】企業(yè)一把手往往對(duì)

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不確定時(shí)代，把握機(jī)會(huì)靠戰(zhàn)略管理能力——25個(gè)要點(diǎn)提升公司戰(zhàn)略管理體系和高層決策能力【課程背景】“不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。說(shuō)戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術(shù)勝利的這種意見是錯(cuò)誤的。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維能力。”——《毛澤東選集》戰(zhàn)略問(wèn)題是根本性問(wèn)題，我們要善于進(jìn)行戰(zhàn)

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變革時(shí)代戰(zhàn)略致勝——15個(gè)要點(diǎn)建立公司戰(zhàn)略管理體系【課程背景】“不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。說(shuō)戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術(shù)勝利的這種意見是錯(cuò)誤的。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維能力?！薄睹珴蓶|選集》戰(zhàn)略問(wèn)題是根本性問(wèn)題，我們要善于進(jìn)行戰(zhàn)略思維?！?022年1月11日

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《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)思維與典型案例》——鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)為本【課程背景】近年來(lái)，中國(guó)農(nóng)村的老齡化、空心化以及人才外流等極大地限制了中國(guó)農(nóng)村的發(fā)展，黨和國(guó)家高度重視”三農(nóng)”問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多年努力，制約我國(guó)鄉(xiāng)村振興的脫貧攻堅(jiān)任務(wù)已經(jīng)完成，鄉(xiāng)村振興發(fā)展進(jìn)入到了新的歷史階段。2021年是我國(guó)《十四五規(guī)劃及2035年遠(yuǎn)景規(guī)劃》的開局之年，2021年6月1日我國(guó)《鄉(xiāng)

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突破現(xiàn)狀，價(jià)值倍增-中小企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)高效率轉(zhuǎn)型升級(jí)（實(shí)操案例解讀）駱?lè)濉菊n程背景】全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境自2008年次貸危機(jī)的惡劣影響始終沒(méi)有得到解決，如今，新冠疫情雪上加霜，導(dǎo)致全球宏觀環(huán)境持續(xù)惡化，政府和經(jīng)濟(jì)學(xué)家們對(duì)GDP的預(yù)測(cè)目標(biāo)越來(lái)越悲觀；雖然中國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)堪稱一流，依然無(wú)法獨(dú)善其身。中國(guó)為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，必然要發(fā)揮”集中精力辦大事”的體制優(yōu)勢(shì)，將主要資源投向

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《用人單位與職場(chǎng)新人雙贏的結(jié)合點(diǎn)：個(gè)人品牌》駱?lè)濉菊n程背景】◆招聘部門：千辛萬(wàn)苦搶來(lái)的“寵兒”，如何系統(tǒng)性地提高出苗率？◆用人部門：嘔心瀝血地傾囊相授，如何轉(zhuǎn)化個(gè)人高素質(zhì)為團(tuán)隊(duì)高業(yè)績(jī)？◆職場(chǎng)新人：滿腔熱血進(jìn)入陌生領(lǐng)域，如何后知后覺甚至先知先覺，避免不知不覺走彎路？■與其灌輸企業(yè)文化，不如引導(dǎo)職場(chǎng)新人打造和經(jīng)營(yíng)個(gè)人品牌，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的雙贏！【授課老師背景】◆

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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