如何打造高績效團隊的三個支柱

  培訓講師：王群祥

講師背景：
王群祥曾任東亞新華地產(chǎn)集團人力資源總監(jiān)中國康輝旅游集團副總裁、HRVP曾任東勝中國（香港上市公司）HRD康輝商學院五星級講師中科院心理研究所應(yīng)用心理學MBA王群祥，軍人出身，轉(zhuǎn)業(yè)后從事過教育培訓行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)、旅游行業(yè)。曾任東亞新華地產(chǎn)集團 詳細>>

王群祥
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如何打造高績效團隊的三個支柱詳細內(nèi)容

如何打造高績效團隊的三個支柱

《如何打造高績效團隊三支柱》
——團隊組建、目標設(shè)定、建立規(guī)則的實戰(zhàn)方法教練
課程講師：王群祥 管理技能、團隊打造、領(lǐng)導力提升、有效溝通、員工職業(yè)化培訓師
課程受眾：企業(yè)中高層團隊管理人員、儲備干部
課程時間：2天
授課方式：案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習
授課特色：課前調(diào)研及個性化設(shè)計+課中系統(tǒng)知識及實操演練+課后做知識轉(zhuǎn)化為績效指導
課程背景：
團隊管理者的困惑：
現(xiàn)在的隊伍是不是越來越難帶了？當經(jīng)理之后為什么這么累？
現(xiàn)在的員工真難管，團隊成員能力差，什么事都得自己親自干！
現(xiàn)在年輕人真不得了，毫無忠誠度可言，不敢管，一管就不干了！
團隊的凝聚力從哪里來？團隊成員之間怎么有那么矛盾呢？
團隊成員到底如何激勵？我沒有虧待手下，為什么他們總在抱怨？
團隊管理需要天分嗎？我怎么學不會？
企業(yè)中，團隊是承擔企業(yè)經(jīng)營目標的社會單元，中高層管理者是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但往往因為團隊管理的經(jīng)驗不足或方法不當，導致團隊凝聚力不強、戰(zhàn)斗力不強，從而使企業(yè)年度計劃目標不能實現(xiàn)，甚至使企業(yè)戰(zhàn)略夭折。
所以提升中高層管理者的團隊管理能力幾乎是每家良性發(fā)展企業(yè)的必修課。
課程目標:
讓學員
了解什么樣團隊才算卓越
了解優(yōu)秀團隊領(lǐng)導者的素質(zhì)模型
了解打造卓越團隊的核心要點
掌握團隊組建過程中選人用人的方法與技巧
掌握制定計劃目標的方法步驟
掌握制定團隊規(guī)則及打造團隊文化的方法
課程大綱:
什么才是真正的團隊呢？
團隊的概念與特點
思考分析——這樣的組織能否打勝仗
團隊的五要素
團隊的三個核心支柱（人、目標、規(guī)則）？
高績效團隊的三個統(tǒng)一
視頻案例分析：《士兵突擊》3班的前后差異
優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者應(yīng)該具備什么能力？
管理者與領(lǐng)導者的差別
三個核心支柱與領(lǐng)導力的關(guān)系
新任管理者必須要做的三件
謀篇布局、搭建團隊、制定規(guī)則
優(yōu)秀團隊領(lǐng)導者的素質(zhì)模型如何打造第一支柱——人
——團隊領(lǐng)導者應(yīng)當如何組建團隊？
選人：選用團隊成員的“三個一”工程
用人：疑人也要用，用人也要疑歷史案例分析——曹操的用人之道
育人：領(lǐng)導者要當好員工的教練員
留人：留住核心員工的良藥——“四環(huán)素”
情感留人+利益留人+機制留人+平臺留人
找出“三高”員工
課堂練習——與三高員工的談話技巧
如何打造第二支柱——目標
——團隊領(lǐng)導者如何制定團隊的目標與計劃？
愿景與目標的力量
企業(yè)戰(zhàn)略+團隊目標+個人規(guī)劃
目標設(shè)定與分解
目標設(shè)定的原則與方法
課堂練習——如何設(shè)計可評價的目標
目標分解的8字方針
目標與工作計劃的關(guān)系
工作計劃作用
計劃管理的PDCA過程
課堂練習：工作計劃制定
如何打造第三支柱——規(guī)則
——團隊領(lǐng)導者如何建立團隊的規(guī)則與文化？
正確看待企業(yè)的管理制度建設(shè)
小組討論——我到底犯了什么錯？
團隊管理中要建立哪些不可或缺的規(guī)則？
團隊文化的作用。
案例講解：尖刀排的戰(zhàn)斗力何以傳承
團隊文化建設(shè)的三步走
課程總結(jié)

 

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