項目管理實務(wù)
項目管理實務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
項目管理實務(wù)
項目管理實務(wù)（1天）
課程描述
項目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時性工作。項目管理則是將各種知識
、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目之中，以達(dá)到項目的要求。在現(xiàn)實生活中我們發(fā)現(xiàn)，從
復(fù)雜的樓宇橋梁建造、電信軟件開發(fā)到簡單的私人活動安排都可看作是項目。項目管理
就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的
合理性。所以除了績效，項目管理還要考慮時間和成本因素。整個項目管理過程中始終
追求著這樣一個終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員不但能夠掌握項目管理的基本知識，更能掌握項目管理的工
具和方法，如工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵路徑法、項目網(wǎng)絡(luò)圖等。最終達(dá)成提升項目管理
效率、保證項目管理效果的目標(biāo)。
課程目標(biāo)
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：
□ 闡述項目管理的十大知識領(lǐng)域和五大過程組；
□ 掌握項目管理中的范圍管理、時間管理、成本管理等；
□ 學(xué)會項目人力資源管理方法。
課程對象
□ 項目經(jīng)理、項目總監(jiān)
□ 中層管理者
課程內(nèi)容
引言 項目管理簡介
單元一 項目整合管理（1 hr）
□ 案例分析1：編制項目計劃
□ 編制項目計劃的要素
□ 案例分析2：項目啟動與項目經(jīng)理的角色
□ 制定項目章程
□ 制定項目管理計劃
□ 實施項目整體變更控制
單元二 項目范圍管理 （2 hrs）
□ 收集需求
□ 案例分析3：項目為何失?。?br /> □ 項目范圍管理要素
□ 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
□ 團(tuán)隊練習(xí)1：結(jié)合某項工程，編制WBS
□ 確認(rèn)范圍
□ 控制范圍
單元三 項目進(jìn)度管理（2 hrs）
□ 規(guī)劃項目進(jìn)度管理
□ 定義活動
□ 排列活動順序
□ 估算活動資源
□ 估算活動持續(xù)時間
□ 制定進(jìn)度計劃
□ 繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：箭線法與節(jié)點法
□ 團(tuán)隊練習(xí)2：為某工程項目繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖并標(biāo)識關(guān)鍵路徑
□ 控制進(jìn)度
單元四 項目成本管理（2 hrs）
□ 項目資源計劃的編制
□ 成本估算：工具與技術(shù)
□ 制定預(yù)算：工具與技術(shù)
□ 案例分析5：掙值管理
□ 進(jìn)度與成本的平衡及協(xié)調(diào)
□ 控制成本
單元五 項目人力資源管理
□ 規(guī)劃項目人力資源管理：組織圖與職位描述
□ RACI矩陣
□ 組建項目團(tuán)隊
□ 建設(shè)項目團(tuán)隊
□ 管理項目團(tuán)隊
課程總結(jié) 項目管理三角形[pic][pic][pic][pic]
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