項目管理實務

  培訓講師：張軍

講師背景：
張軍老師（北京）★先后任職于中國大唐發(fā)電、澳洲ATS、美國TTI、臨港控股等★曾就讀于西安石油大學、南開大學和美國賓夕法尼亞州立大學，管理學博士，經濟學博士后★國家發(fā)展與改革委員會培訓中心智庫專家★北京財經管理高級培訓中心專業(yè)委員會主任委員 詳細>>

張軍
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項目管理實務詳細內容

項目管理實務

項目管理實務（1天）
課程描述
項目是為創(chuàng)造獨特的產品或服務而進行的一種臨時性工作。項目管理則是將各種知識
、技能、工具和技術應用于項目之中，以達到項目的要求。在現(xiàn)實生活中我們發(fā)現(xiàn)，從
復雜的樓宇橋梁建造、電信軟件開發(fā)到簡單的私人活動安排都可看作是項目。項目管理
就是用正確的行為方式來保證目標的實現(xiàn)，這里除了要求結果的成功，更強調了方法的
合理性。所以除了績效，項目管理還要考慮時間和成本因素。整個項目管理過程中始終
追求著這樣一個終極目標：從成功到成熟，從成熟到卓越。
通過本課程的學習，學員不但能夠掌握項目管理的基本知識，更能掌握項目管理的工
具和方法，如工作任務分解結構、關鍵路徑法、項目網絡圖等。最終達成提升項目管理
效率、保證項目管理效果的目標。
課程目標
通過本課程的學習，學員能夠：
□ 闡述項目管理的十大知識領域和五大過程組；
□ 掌握項目管理中的范圍管理、時間管理、成本管理等；
□ 學會項目人力資源管理方法。
課程對象
□ 項目經理、項目總監(jiān)
□ 中層管理者
課程內容
引言 項目管理簡介
單元一 項目整合管理（1 hr）
□ 案例分析1：編制項目計劃
□ 編制項目計劃的要素
□ 案例分析2：項目啟動與項目經理的角色
□ 制定項目章程
□ 制定項目管理計劃
□ 實施項目整體變更控制
單元二 項目范圍管理 （2 hrs）
□ 收集需求
□ 案例分析3：項目為何失??？
□ 項目范圍管理要素
□ 創(chuàng)建工作分解結構WBS
□ 團隊練習1：結合某項工程，編制WBS
□ 確認范圍
□ 控制范圍
單元三 項目進度管理（2 hrs）
□ 規(guī)劃項目進度管理
□ 定義活動
□ 排列活動順序
□ 估算活動資源
□ 估算活動持續(xù)時間
□ 制定進度計劃
□ 繪制進度網絡圖：箭線法與節(jié)點法
□ 團隊練習2：為某工程項目繪制進度網絡圖并標識關鍵路徑
□ 控制進度
單元四 項目成本管理（2 hrs）
□ 項目資源計劃的編制
□ 成本估算：工具與技術
□ 制定預算：工具與技術
□ 案例分析5：掙值管理
□ 進度與成本的平衡及協(xié)調
□ 控制成本
單元五 項目人力資源管理
□ 規(guī)劃項目人力資源管理：組織圖與職位描述
□ RACI矩陣
□ 組建項目團隊
□ 建設項目團隊
□ 管理項目團隊
課程總結 項目管理三角形[pic][pic][pic][pic]

 

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