企業(yè)教練技術培訓課程大綱
企業(yè)教練技術培訓課程大綱詳細內容
企業(yè)教練技術培訓課程大綱
企業(yè)教練技術培訓課程大綱
主講:趙亞川
一、什么是教練
1、“教練”的定義
2、開發(fā)教練技術的必要條件
3、人力資源開發(fā):核心價值和理念
4、培訓
5、顧問
6、咨詢
7、分級責任管理
8、教練的好處
9、總結
二、學習的理論
1、勝任能力理論
2、科爾布的學習周期理論
3、學習的障礙
4、個人工作風格
5、學習的范疇和層次——布盧姆(副刪)的分類方法
三、教練模型
四、工作、技能及素質要求
五、教練過程的準備階段
1、自己先做好準備
2、做好教練場所的準備工作
3、做好被教練者的準備工作
六、階段一:教練需求和目標
1、教練做什么
2、容易出錯的地方
3、所需要的技巧
七、階段二:商定具體的開發(fā)要求
1、你應該做什么
2、可能出錯的地方
3、所需要的技巧
八、階段三:制定詳細的教練計劃
1、你應該做什么
2、可能出錯的地方
3、所需要的技巧
九、階段四:完成教練任務或開展教練活動
1、你應該做什么
2、可能出錯的地方
3、所需要的教練技巧
十、階段五:活動回顧與績效改善計劃
1、你應該做什么
2、可能出錯的地方
3、所需要的技巧
十一、階段六:終止教練過程
1、你應該做什么
2、可能出錯的地方
3、所需要的技巧
十二、教練技巧
1、分析性技巧
2、處事果斷
3、沖突管理
4、促使教練過程順利進行
5、施加影響
6、傾聽他人的看法
7、觀察的技巧
8、制定計劃與安排優(yōu)先次序
9、提供思想和信息
10、向被教練者提出問題
11、建立親密關系
12、使用并解釋非言語交際技巧
十三、教練活動和練習
1、關于活動與練習的說明
2、制定一個完整的活動計劃
3、以往的成功與失敗
4、蜘蛛圖
5、“重力場”分析方法
6、在指導下完成的假想活動
7、未完成的句子
8、轉向肢體語言
9、讓被教練者挨個胳膊戴手表
10、把東西還回去
11、準備一份技能清單
12、SWOT分析法
13、提出類似于“倘若”
14、世界上最好的
15、貓和冰箱
16、評價被教練者的進步程度
17、回顧過去的技巧
18、我的失敗日記
19、積極地肯定自己
20、你的人格就是你的實力.
21、愛德華?德?波諾的六頂思考帽?.
22、重構個人思維
趙亞川老師介紹
中山大學首屆MBA,曾任TDK集團執(zhí)行CEO、JESM集團(美資)執(zhí)行CEO兼企業(yè)管理師. 國內行動學習專家、領導力發(fā)展專家、高級催化師、企業(yè)教練、贏家大講堂、前沿講座簽約培訓師、北大縱橫簽約企業(yè)管理高級顧問、詩麗堂美容美體國際連鎖管理學院院長、影響力(上海)企業(yè)管理高級顧問、企業(yè)培訓導師、績效管理專家、HR培訓導師.
研究方向與擅長領域:
戰(zhàn)略、人力資源、體系、流程、管理工具與技術、教練技術
核心課程:
《企業(yè)教練技術》
《企業(yè)標桿管理》
《現(xiàn)代企業(yè)流程管理》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《培訓管理體系的建立》
《領導者、管理者TTT》
《銀行流程管理與流程優(yōu)化》
《流程改善與標準化建立》
《企業(yè)動態(tài)競爭戰(zhàn)略規(guī)劃》
《現(xiàn)代企業(yè)運營管理體系建立》
《現(xiàn)代企業(yè)績效管理整體解決方案》
品牌課程:
《管理者視野》
《商務談判技巧》
《問題分析與解決技巧》
《服務流程再造與優(yōu)化》
《培訓課程的設計與開發(fā)》
《溝通的策略與技巧》
《連鎖企業(yè)經營與管理 》
《現(xiàn)代企業(yè)危機與風險管理》
《會議營銷》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《團隊建設與管理》
《心態(tài)修煉(中高層版)》
《卓越的演講技巧》
《婚姻與情感經營》
生產質量類課程:
《制造企業(yè)生產計劃與物料控制》
.ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、ISO13485、HACCP、SA8000、ERP、MRPп、FMEA、PPAP、APQP、SPC、6δ、8D、VDA等管理工具的制造和使用。
經典客戶:
國家電網流程管理
三九醫(yī)藥組織發(fā)展
廣西交投集團戰(zhàn)略制定
奇瑞汽車集團業(yè)績導向
東阿阿膠催化師培訓項目
無錫華潤微電子質量改善
金盾壓力容器集團業(yè)績導向
上海醫(yī)療器械集團業(yè)績導向
無錫華潤燃氣行動學習項目
利豐集團戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略執(zhí)行
紫竹藥業(yè)戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略執(zhí)行
中國銀行四川分行流程優(yōu)化
貴陽建設銀行遵義分行精益流程
綿陽商業(yè)銀行流程管理與流程優(yōu)化
成都招商銀行流程管理與流程優(yōu)化
廣西區(qū)委組織部催化師培養(yǎng)項目
梅花集團組織發(fā)展及領導力發(fā)展
中石化流程管理與流程優(yōu)化
中石油南京分公司標桿與目標管理
江門市人民政府、廣東信芬、廣東雅娜、廣東雪柔、廣東施露蘭、廣東丹妮、廣東嘉寶、廣東雪浪、廣東吉雅實業(yè)、廣州華聲電器、廣州雅詩蘭、廣州聚龍實業(yè)(采詩)、珠海紅馬、珠海嘉琪、珠海晶日科技、珠海騰勝、珠海杭蕭鋼構、中山富鑫吸塑、廣東肇慶藍帶啤酒、廣東勝風空調、廣東越勝壓縮機、廣州白云電器、廣東鵬飛電梯、廣東中山盛興幕墻、廣東電力工業(yè)、HOYA光學(日本)、新櫻玩具(臺灣)、永泰玩具(香港)、佛山工業(yè)陶瓷、廣州重工機械集團、麗佳玩具(新加坡)、廣州華凌空調、順德希貴電器、廣州五羊本田(摩托車)、中山三菱電梯、歐雨木業(yè)、速比雅包裝、湖南衡陽富湘機械、四川中新電子、四川隆泰工業(yè)、四川澳法丹實業(yè)、四川富華實業(yè)、永通天然氣、四川福泉實業(yè)、新世紀酒店、卓越義齒、精英酒店等等上百家企業(yè)。
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現(xiàn)代企業(yè)流程的管理 01.01
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企業(yè)培訓師培訓(TTT)大綱| 01.01
一、企業(yè)培訓師培訓之道 1、現(xiàn)代企業(yè)培訓的“三一律” 2、培訓師的職業(yè)使命 3、培訓師的職業(yè)素質模型 4、培訓師的正確心態(tài)訓練 二、培訓師的技能素質 1、克服怯場的五項策略 2、課程導入的五種技巧 3、課程結束的五種方法 4、課堂必修的五種風范 5、專業(yè)培訓師的十二種手勢 6、演練 三、培訓師的行為準則 1、做好首善 2、懂得
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問題解決與分析技巧 01.01
一、正確樹立問題意識1.問題定義和核心2.問題的兩個層次3.問題發(fā)生六表象4.發(fā)現(xiàn)問題五角度5.什么是問題意識6.問題意識和行為二、問題的范圍與分類1.問題的范圍2.問題的分類a.典型問題(代表性、普遍性)b.復雜問題(多關系、多因素)c.復合問題(多性質、多任務)d.系統(tǒng)問題(關聯(lián)性、制約性)e.一般性問題(普通、通常)f.特殊性問題(持久戰(zhàn)、游擊戰(zhàn))g.
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現(xiàn)代企業(yè)績效管理整體解決方案主講:趙亞川課程目標經典、前沿、濃縮、智慧、打開思維的空間、注重工具與技術是本課程的特點,通過本課程的學習,幫助學員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系;掌握企業(yè)績效管理體系構建的依據、要素、途徑、方法及關鍵業(yè)績指標設計的程序與方法;懂得如何運用績效管理推動企業(yè)績效改進從而推動企業(yè)發(fā)展;學會承擔績效管理的責任,并對員工進行有效的績效溝通與
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問題分析與解決技巧 06.27
問題解決與分析技巧主講:趙亞川一、正確樹立問題意識1.問題定義和核心2.問題的兩個層次3.問題發(fā)生六表象4.發(fā)現(xiàn)問題五角度5.什么是問題意識6.問題意識和行為二、問題的范圍與分類1.問題的范圍2.問題的分類a.典型問題(代表性、普遍性)b.復雜問題(多關系、多因素)c.復合問題(多性質、多任務)d.系統(tǒng)問題(關聯(lián)性、制約性)e.一般性問題(普通、通常)f.特
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商業(yè)銀行流程管理與流程優(yōu)化 06.27
商業(yè)銀行流程管理與流程優(yōu)化主講:趙亞川一、組織流程管理戰(zhàn)略思維1、三方2、三W3、三勢4、三力5、三軸6、三明治7、三模式8、三基因9、三流程二、流程管理與流程優(yōu)化1、流程解讀、流程分解2、流程的組成要素3、流程優(yōu)化的三大黃金法則4、KISS法則5、流程選擇的基本原則6、核心流程的3+3+1法則三、商業(yè)銀行流程再造1、商業(yè)銀行流程再造的目標和原則2、商業(yè)銀行
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商務談判戰(zhàn)略制定與商務談判技巧主講:趙亞川一、談判的原則及行動綱領1、談判的三大基本原則2、談判的兩種類型及戰(zhàn)略3、談判風格與行為表現(xiàn)4、價格杠桿原理與蹺蹺板效應5、談判十要/十不要6、談判認識上的五大誤區(qū)7、買賣雙方的價值平衡模型8、利益分歧導致談判9、商務談判的五大特征10、案例分析與討論二、談判戰(zhàn)略制定與節(jié)奏控制1、談判分析的七個核心要素2、交易雙方合
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