《團隊管理者的績效管理實務(wù)》

  培訓(xùn)講師：方鶯

講師背景：
方鶯老師?講師背景：–20年以上培訓(xùn)、人才發(fā)展及組織發(fā)展實踐經(jīng)驗。–聚焦中層/基層管理團隊及銷售團隊人才發(fā)展及梯隊建設(shè)工作。–在家樂福、攜程、慧聰網(wǎng)等多家行業(yè)內(nèi)頂尖公司擔(dān)任培訓(xùn)負責(zé)人、人才發(fā)展負責(zé)人及企業(yè)大學(xué)校長等工作，積累了不同行業(yè)、不同 詳細>>

方鶯
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《團隊管理者的績效管理實務(wù)》詳細內(nèi)容

《團隊管理者的績效管理實務(wù)》

團隊管理者的績效管理實務(wù)
課程收益：
通過本課程的學(xué)習(xí)，將使你清晰了解到什么是績效管理，管理者如何通過有效的績效管理方法成功實現(xiàn)公司、團隊和個人三個層面的共贏，使你的團隊每一個成員都能充滿信心，每天干勁兒十足！大家團結(jié)一致向組織目標努力，完美打造一個“三高”團隊！
課程時間
標準課程： 2日（12小時）（備注：課程內(nèi)容根據(jù)實際需求有所調(diào)整）
授課對象
基層及中層管理者
課程方式
體驗式教學(xué)【知識講授】【案例分析與討論】 【課堂訓(xùn)練與點評】 【學(xué)員分享】
課前溝通及調(diào)研
課后作業(yè)及讀書推薦等
培訓(xùn)特點
● 專業(yè)性：內(nèi)容設(shè)計緊密貼合一線實際場景，快速切入關(guān)鍵點
● 全面性：從思維改善，行為訓(xùn)練，情境分析等多角度提升
● 互動性：依據(jù)成人學(xué)習(xí)特點，采用體驗式教學(xué)技術(shù)，充分催化學(xué)員收獲
● 實踐性：結(jié)合常見問題，推薦可行操作方法，提供實用工具，促進培訓(xùn)效果的落地
課程核心內(nèi)容提要
課程將與您分享
第一部分 什么是績效管理
績效與績效管理
什么是績效
什么是績效管理：不是什么 VS 是什么
績效管理的重要性
績效管理不僅僅是HR的“課題”
常見的績效管理方法介紹
KPIBSC
OKR
績效管理的“破局”
第二部分 績效管理的基本步驟
績效計劃：訂、定、盯
績效輔導(dǎo)
績效評估
績效面談
績效改進
績效評估結(jié)果的使用
第三部分：卓越的績效管理
有績效管理VS有卓越的績效管理
什么是卓越的績效管理
小練習(xí)：自我測試-績效管理水平
卓越績效管理對管理者的意義
卓越績效管理的要點
第四部分：如何做好績效計劃
什么是績效計劃
績效目標的：訂、定、盯
用目標吸引你的“伙伴”
用目標打造一支“三高”團隊
第五部分：如何做好績效溝通
什么是績效溝通
績效溝通的兩種方式
績效溝通的要點
績效工具的運用
常見問題及應(yīng)對措施
第六部分 如何做好績效評估與跟進
什么是績效評估
績效評估的三個階段
如何進行跟進：激勵、輔導(dǎo)、改進、懲罰
常見問題及應(yīng)對措施

 

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