ADD課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)工作坊

  培訓(xùn)講師:趙猛

講師背景:
趙猛老師講師簡(jiǎn)介:國(guó)家二級(jí)心理咨詢師積極領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師前瞻思維認(rèn)證培訓(xùn)師心智成長(zhǎng)認(rèn)證指導(dǎo)師中管院認(rèn)證直播培訓(xùn)師高級(jí)情景沙盤認(rèn)證講師體驗(yàn)式教育中級(jí)培訓(xùn)師《游戲?qū)W習(xí)快樂(lè)求知》項(xiàng)目發(fā)起人《積極領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻》認(rèn)證講師企業(yè)管理咨詢公司顧問(wèn),天 詳細(xì)>>

趙猛
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ADD課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)工作坊詳細(xì)內(nèi)容

ADD課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)工作坊

0-66675課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)工作坊
課程背景:目前多數(shù)公司的內(nèi)部課程,是以分享講師的經(jīng)驗(yàn)為主,在實(shí)際的授課過(guò)程以講授為主,缺乏案例等多維度的授課模式。課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)工作坊,能夠協(xié)助內(nèi)部兼職講師掌握課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的專業(yè)技術(shù),提升授課內(nèi)容的有效性及授課方法的有效性
6476365202565總體目標(biāo):使用培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)課程開(kāi)發(fā)技術(shù)開(kāi)發(fā)內(nèi)部品牌課程
課程?目標(biāo)
6476365-401320課程明細(xì)
使用內(nèi)容萃取工具將工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)為結(jié)構(gòu)性知識(shí)
使用開(kāi)場(chǎng)7要素與ARCS動(dòng)機(jī)模型設(shè)計(jì)精彩開(kāi)場(chǎng)
綜合使用多個(gè)課程設(shè)計(jì)工具生動(dòng)呈現(xiàn)單元知識(shí)
使用收尾設(shè)計(jì)要素,設(shè)計(jì)培訓(xùn)的完美收尾
培訓(xùn)對(duì)象:多崗位內(nèi)部兼職講師&課程設(shè)計(jì)師課程時(shí)間:2~4Day
班級(jí)人數(shù):15-25人 小班教學(xué)場(chǎng)地:標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教室
課程開(kāi)發(fā)模型
工作坊特點(diǎn)
本課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)工作坊是以“洋蔥模式”為基本理論支持,在經(jīng)典的ADDIE模型基礎(chǔ)上深挖展開(kāi),覆蓋從內(nèi)容萃取到授課技巧的全流程設(shè)計(jì),工作坊分為三個(gè)核心模塊:內(nèi)容萃取、課程設(shè)計(jì)與課程開(kāi)發(fā),將大幅度地幫助用戶學(xué)員提升課程開(kāi)發(fā)的質(zhì)量與效率。
31153102603501086485-761365基于課程的流程模塊設(shè)計(jì)流程:開(kāi)場(chǎng)—>單元授課—>收?qǐng)?br /> 將認(rèn)知心理及行為心理學(xué)理論有效融入課程設(shè)計(jì)的流程中
每個(gè)小組提供一門全套的版權(quán)課資料,高效學(xué)習(xí)從模仿開(kāi)始
現(xiàn)場(chǎng)的教練指導(dǎo)與反饋,立即提升課程質(zhì)量
基于客戶需求輸出高質(zhì)量的課件資源
舉一反三,熟練掌握后可以開(kāi)發(fā)高度支持業(yè)務(wù)的培訓(xùn)產(chǎn)品
兼容學(xué)習(xí)路徑圖原理,培訓(xùn)的延伸及落地更高效
課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)工作坊精要版課程大綱
模塊
內(nèi)容
教學(xué)目標(biāo):營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,并帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)?學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的全新領(lǐng)域,
能夠建立對(duì)培訓(xùn)及課程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)認(rèn)知
單元1
設(shè)計(jì)概要
(0.5小時(shí))
— 建立學(xué)習(xí)小組并激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)
— 陳述課程質(zhì)量控制模型的關(guān)鍵要素及邏輯關(guān)系
— 課程開(kāi)發(fā)任務(wù)的要求及說(shuō)明
教學(xué)方法:講解、圖片、互動(dòng)
單元2
萃取課程內(nèi)容
(6小時(shí))
教學(xué)目標(biāo):使用課程設(shè)計(jì)的核??具,對(duì)課程重新設(shè)計(jì),能夠清晰界定課程所解決的問(wèn)題、梳理課程的主要知識(shí)結(jié)構(gòu)、并對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)?順序排列, 其主要內(nèi)容包括:
識(shí)別三類課程的差異:知識(shí)類、任務(wù)類及?智思維類
使用任務(wù)解析模型將工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)為結(jié)構(gòu)性的知識(shí)
對(duì)知識(shí)要點(diǎn)進(jìn)行模塊化打包并排列教學(xué)順序
(1)定義并解決問(wèn)題的步驟
(2)識(shí)別隱含在每個(gè)步驟中的知識(shí)要點(diǎn)
(3)模塊化并排列教學(xué)順序
教學(xué)方法:講解、案例、示范、練習(xí)、教練指導(dǎo)與點(diǎn)評(píng)
課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)工作坊精要版課程大綱(續(xù)表)模塊
內(nèi)容
教學(xué)目標(biāo) :使用課程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵模型與?具,能夠初步設(shè)計(jì)?門課程的架構(gòu)、教學(xué)?法,并確保每個(gè)知識(shí)點(diǎn)被學(xué)員掌握
模塊1:開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)ARCS模型中的四類激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的策略
使用有效開(kāi)場(chǎng)7要素設(shè)計(jì)?動(dòng)開(kāi)場(chǎng)
單元3
課程設(shè)計(jì)
(6小時(shí))
模塊2:?jiǎn)卧虒W(xué)模塊設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)深度:使用布魯姆教學(xué)目標(biāo)定義學(xué)習(xí)深度
教學(xué)事件: 解釋13種典型的教學(xué)事件的使用說(shuō)明及意義
— 呈現(xiàn)單元知識(shí)的主要結(jié)構(gòu)
(1)情景體驗(yàn)
(2)?法探索
(3)認(rèn)知建構(gòu)
(4)總結(jié)評(píng)價(jià)
(5)練習(xí)應(yīng)用
模塊3:收?qǐng)鲈O(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)總結(jié)性評(píng)價(jià)
設(shè)計(jì)課后推動(dòng)活動(dòng)
教學(xué)方法: 案例、互動(dòng)講解、小組練習(xí)、多種教學(xué)事件示范
教學(xué)目標(biāo):開(kāi)發(fā)各種教學(xué)事件,設(shè)計(jì)精彩的學(xué)習(xí)體驗(yàn)
單元4
教學(xué)事件設(shè)計(jì)
陳述教學(xué)事件的主要結(jié)構(gòu)
開(kāi)發(fā)5類主要的教學(xué)事件:視頻教學(xué)、小組討論、?組討論、圖片教
(6小時(shí))
學(xué)、模擬練習(xí)
教學(xué)方法: 案例、互動(dòng)講解、小組練習(xí)、多種教學(xué)事件示范
教學(xué)目標(biāo):參考經(jīng)典版權(quán)認(rèn)證課《積極領(lǐng)導(dǎo)力》,開(kāi)發(fā)精美的講師?冊(cè)、學(xué)員?冊(cè)、PPT及教學(xué)多媒體包,基于學(xué)員需求可適度調(diào)整時(shí)間分配
單元5
課件開(kāi)發(fā)
授課PPT的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)與制作要領(lǐng)
學(xué)員手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)與制作要領(lǐng)
(6小時(shí))
— 講師手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)與制作要領(lǐng)
— 教學(xué)事件的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)與制作要領(lǐng)
教學(xué)方法: 范本示例、互動(dòng)講解、小組練習(xí)、多種教學(xué)事件示范

 

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中基層干部管理技能提升【課程背景】從目前國(guó)內(nèi)管理現(xiàn)狀來(lái)看,大部分中、高層管理者重業(yè)務(wù)輕管理,缺乏管理意識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)技巧。本質(zhì)上來(lái)說(shuō),這是對(duì)管理者角色認(rèn)知的偏差以及整體管理思路和工具缺乏的體現(xiàn)。你在企業(yè)中是否經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象管理者不能明確自身身份使命,身在管理卻事必躬親,儼然超級(jí)員工管理者很辛苦,員工很輕松,但員工卻干的很不開(kāi)心管理者很努力,但由于缺少管理工具,

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勇攀珠峰——驅(qū)動(dòng)自我成長(zhǎng)成就高績(jī)效團(tuán)隊(duì)【課程背景】大學(xué)畢業(yè)后的第一個(gè)“五年”,是人生當(dāng)中一個(gè)很重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),是開(kāi)啟精彩職業(yè)人生的第一個(gè)篇章,在職業(yè)生涯專業(yè)里我們把這個(gè)階段叫做職業(yè)生涯“適應(yīng)期“。因此,在這個(gè)“五年里”,你信什么、要什么、靠什么、想什么、學(xué)什么、做什么,都將會(huì)對(duì)一個(gè)人的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。課程圍繞“如何從一名學(xué)校人成為合格的職場(chǎng)人”這一主線,

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職場(chǎng)必備的思維、心態(tài)與素養(yǎng)【課程背景】經(jīng)過(guò)“十年寒窗”的學(xué)習(xí),學(xué)生們從校園走進(jìn)職場(chǎng),開(kāi)始面臨人生中的另一個(gè)重要領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。有些員工盡管在職場(chǎng)中已經(jīng)打拼數(shù)月,甚至幾年,但自己卻仍然感到力不從心,不能很好的勝任職場(chǎng)的要求。職場(chǎng)環(huán)境畢竟與校園環(huán)境有著巨大的不同,一個(gè)人的成長(zhǎng)和收益在智商之外,還取決于思維方式、態(tài)度理念、溝通方式、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方方面面。另外,一個(gè)人的行

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《職場(chǎng)高情商——情緒壓力管理能力提升》【課程背景】高情商不單是擅長(zhǎng)待人接物察言觀色,更是能做好情緒與壓力管理壓力可算是“21世紀(jì)性的流行病”。世界知名辦公方案提供商雷格斯公司去年對(duì)1.6萬(wàn)名職場(chǎng)人士調(diào)查,發(fā)布了最新調(diào)查結(jié)果:1、中國(guó)大陸認(rèn)為自己身處工作壓力的占75以上,大大超過(guò)了全球平均值48。2、中國(guó)上班族在過(guò)去一年內(nèi)所承受的壓力,位列全球第一,是不折不扣

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收獲的季節(jié)——員工執(zhí)行力提升情景沙盤課程【課程背景】據(jù)調(diào)查,企業(yè)里75的員工是不敬業(yè)的!隨著時(shí)間的推移,敬業(yè)精神逐年在下降!表現(xiàn)為:自由散漫、責(zé)任心不強(qiáng)、執(zhí)行力欠缺、相互推諉、驕傲自滿、缺乏創(chuàng)新意識(shí)、工作不到位。既不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,又對(duì)自我缺乏清晰的目標(biāo)規(guī)劃,“混日子”現(xiàn)象相當(dāng)普遍,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展!做好任何工作,都需要有二個(gè)前提:意愿、能力。本課程旨在

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情景模擬沙盤玩具大亨——積極領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻【課程背景】從目前國(guó)內(nèi)管理現(xiàn)狀來(lái)看,大部分中、基層管理者重業(yè)務(wù)輕管理,缺乏管理意識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)技巧。本質(zhì)上來(lái)說(shuō),這是對(duì)管理者角色認(rèn)知的偏差以及整體管理思路和工具缺乏的體現(xiàn)。本課程將通過(guò)真實(shí)的案例、教學(xué)視頻、情境模擬等多種方式,由內(nèi)而外地提升學(xué)員的管理格局與行之有效的領(lǐng)導(dǎo)行為。課程包含領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)模擬游戲課

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沙漠掘金——管理者的角色定位與管理技能提升【課程背景】在許多的企業(yè),中層領(lǐng)導(dǎo)者在管理實(shí)踐中往往會(huì)有四種類型:生產(chǎn)技術(shù)型、盲目執(zhí)行型、勞動(dòng)模范型、哥們義氣型,有的中層領(lǐng)導(dǎo)者身上還可能會(huì)有兩種以上類型的融合。以上各種傾向都有必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)或部門的績(jī)效不高,上下級(jí)關(guān)系不融洽,效率低下,領(lǐng)導(dǎo)者本身也很困擾。研究表明,出現(xiàn)這四種傾向不是偶然的,它是和中層管理者的成長(zhǎng)軌跡

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沙漠掘金——目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)【課程背景】企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo),可為什么到了最后,目標(biāo)總是完成的不太理想呢?因?yàn)槲覀冎朴喣繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法,目標(biāo)不能總停留在口號(hào)上,要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成。德魯克說(shuō)“并不是有了目標(biāo)才有工作,而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作”企業(yè)的任務(wù)和使命必須

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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