讓優(yōu)秀成為一種習慣--職業(yè)素養(yǎng)提升

讓優(yōu)秀成為一種習慣
----職業(yè)素養(yǎng)提升
主講老師：楊洪波
課程背景：
職業(yè)化是成功的代名詞，也是職場人士最強的競爭力，是生存的硬道理。員工的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展的關鍵。職業(yè)化的員工才是真正的“人財”，職業(yè)化是全面提升團隊執(zhí)行力的保障，必須讓新員工快速融入組織，學習職業(yè)化技能，努力學會把事情做正確。
怎樣才能快速融入組織，融入文化，融入團隊？
怎么提升溝通技能，處理職場當中復雜的人際關系？
職場新人需要提升哪方面的職業(yè)技能才能勝任工作？
怎樣才能讓員工肩負責任，對客戶負責，對企業(yè)負責，對結(jié)果負責？
本課程從良好習慣的重要性，對內(nèi)管理、對外管理的技能培養(yǎng)，不斷提升終身學習等方面幫助新員工提升職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)職業(yè)技能，幫助企業(yè)打造肩負責任、執(zhí)行到位的職業(yè)化團隊。
課程收益：
了解高效能人士的七大習慣具體內(nèi)容;
了解習慣的強大力量，培養(yǎng)良好習慣；
掌握高效能人士成長的三個層次；
掌握習慣養(yǎng)成的五大暗示因素；
掌握執(zhí)行力的要素，提升執(zhí)行到位的能力；
學習要事法則，把握第二象限事項；
掌握六種人際關系模式，投資情感賬戶；
掌握高效溝通技巧，締造共贏局面；
幫助組織打造積極主動、工作高效、團結(jié)協(xié)作、不斷成長的職業(yè)化團隊。
課程特色：
實用性與趣味性的完美結(jié)合，寓教于樂，深入淺出、善于和學員互動、親和力強，幽默風趣；
1/3理論講解，1/3模擬體驗，1/3互動分享；
以學員為中心，在模擬中學習，在互動中學習，在體驗中學習。
課程受眾：企業(yè)基層員工、新員工、儲備人才、基層管理者，中層管理者。
課程時間：2天（6小時/天）
課程大綱：
習慣的力量
【模擬體驗】“左”還是“右”？
第一節(jié). 習以為常
思維定式
【討論】“女司機”開車技能差嗎？
習慣決定命運
習慣：知識、意愿、技巧相互交織的結(jié)果。
【案例】愛笑的人運氣不會太差
由內(nèi)而外的改變
高效能人士成長三層次：依賴→獨立→互賴
【討論】生命還是食物？
效能第一
做正確的事情
【問題】質(zhì)優(yōu)價廉還是適銷對路？
第二節(jié). 怎樣養(yǎng)成好習慣？
【案例】為什么蘇“神”這么神？
【工具】習慣回路
找出慣常行為，用新行為替代
【案例】共享單車----讓騎行成為一種習慣
【案例】白速得牙膏的熱賣
獎賞試驗
【討論】如何才能減肥成功？如何戒酒？
找出暗示因素
五大習慣性暗示：時間、地點、情緒狀態(tài)、他人、后續(xù)動作
【案例】“薄荷油”、“檸檬酸”與白速得牙膏
制定計劃
發(fā)現(xiàn)習慣回路，開啟大腦自動循環(huán)模式
最好的核心習慣----運動
【案例】洛杉磯凌晨四點的科比

對內(nèi)管理　
第一節(jié). 積極主動
消極與積極
低效能與高效能的區(qū)別
【案例】蘭博基尼的由來、褚橙----勵志橙
【案例】情人節(jié)沒收到禮物
操之在我
人類的四大天賦（自我意識，想象力，良知，獨立意識）
終極自由
【案例】車禍未遂
我是一切的根源，從我開始
【案例】行有不得反求諸己
關注圈與影響圈，聚焦影響圈
【案例】從辭職到升職
如何擴大影響范圍？
面對可直接控制的問題
面對可間接控制的問題
面對無法控制的問題
第二節(jié). 以終為始
行動前展望結(jié)果
智力上創(chuàng)造----想法、目標
體力上創(chuàng)造----實踐、實現(xiàn)
愿景目標、塑造未來----凡事預則立不預則廢
【案例】地震后的1分36秒
耶魯大學的目標試驗
4. 主動設計生命核心
5. 目標設定的七個步驟
6. 書寫人生宣言
【模擬體驗】人生宣言
第三節(jié). 要事第一
抓主要矛盾
【案例】被潑水的李彥宏
哪些事是“要事”？
【工具】時間矩陣—要式法則
【工具】帕累托原則—二八法則
【案例】扁鵲與上醫(yī)治未病
自我管理
學會拒絕，主動說“不”
【案例】職場應用學會授權
【案例】單父縣縣長的故事
對外管理
雙贏思維
【模擬體驗】紅與黑
六種人際關系模式
雙贏、贏/輸、輸/贏、雙輸、獨善其身、好聚好散
雙贏思維的五個要領
品德、關系、協(xié)議、體系、過程
情感賬戶對雙贏人際關系的意義
情感賬戶的六種投資方法
信守承諾、注重細節(jié)、理解他人、明確期望、正直誠信、勇于致歉
雙贏的過程
從對方的角度看問題。
認清主要問題和顧慮。
確定大家都能接受的結(jié)果。
找到實現(xiàn)結(jié)果的各種可能。
【案例】多方共贏----四川航空免費乘車
高效溝通
【模擬體驗】拼“人”
1. 溝通的定義及作用
【案例】費力不討好的新員工
【工具】職場學習“7/2/1”法則
2. 溝通的重要性
【案例】京東高管的不當溝通
3. 溝通的原理圖
4. 克服溝通的障礙
①人際間的障礙
（性別、年齡、性格、學歷、閱歷、角色、語言）
【案例】語言溝通障礙
【案例】為什么新娘婚禮當天開始生氣
②組織間的障礙
（利益、文化、渠道、時間、機會）
提升表達技巧
① 語言要精煉、清晰、有條理
【模擬體驗】語言表達
② 巧用語言的藝術
【案例】伍舉進諫楚莊王
【模擬體驗】撲克牌“魔術”
③ 信息的準確充分傳達
【案例】技術專家與車間主任
④ 重視非語言信息的應用
【案例】肢體語言
⑤ 做好情緒管理
【案例】唐太宗與魏征
【案例】他們都贏了
同理心傾聽
① 尊重
君子和而不同
【討論】工作中多結(jié)交什么樣的同事？
② 傾聽
傾聽的5個層次
【案例】霍桑效應
溝通漏斗
【模擬體驗】“聽”與“說”
傾聽誤區(qū)—預設答案、揣測意圖
【案例】苦悶的章子怡 ③ 同理心
設身處地地對他人的情緒和情感的覺知、把握與理解。
同理心缺失
【案例】為什么幫助同事卻失去了友誼？
【工具】同理心測試
④ 反饋
第三節(jié). 合作共贏
1. 整體大于部分
【案例】紅杉的成功
2. 高效團隊的要素
3. 良性競爭
【案例】劉翔的好成績
4. 尊重差異--不同性格特質(zhì)相處之道
【工具】DISC測試、分析及職場應用應用
關于DISC
DISC分析
四種性格的不同表現(xiàn)和自我提升要點
DISC的職場應用四種性格的人際溝通特點及職場應對快速識別
【討論】工作中多結(jié)交什么樣的同事？
創(chuàng)造第三選擇
我看到自己--我看到你--我找到你--我與你協(xié)同
【案例】生活里的第三選擇
第四章、執(zhí)行到位，不斷提升
執(zhí)行到位
一 執(zhí)行力之重
1. 執(zhí)行力對組織的重要性
2. 執(zhí)行力對個人的重要性
【案例】從辭職到升職
二. 執(zhí)行力提升的要素
結(jié)果導向
①對結(jié)果負責（有價值、可衡量、能交換）
【討論】幫忙出錯，誰之過？
②做問題的解決者
歸因于內(nèi)
【討論】沒有問題了會怎么樣？
③工作重在到位
態(tài)度≠結(jié)果，任務≠結(jié)果，職責≠結(jié)果
【案例】哥本哈根凌晨的警笛
2.責任邏輯
①對自己及家人負責
【討論】提意見再三被拒，還提嗎？
②對客戶企業(yè)負責
【案例】請假的保姆
③對職業(yè)生涯負責
【案例】最牛女秘書
④對社會國家負責
【案例】姚明硬氣的一句“我！”
3.絕對服從
①為什么要服從？
【案例】彭蕾的絕對服從
②管理假設--領導是正確的
【案例】請給出你的答案
4.全力以赴
沒有借口
【案例】許三多繞杠5.敬業(yè)愛崗
當下即最佳
【案例】最牛校長
6.立即執(zhí)行
時機永遠不會完全成熟
【案例】Facebook的由來
分析問題
1. 問題分析解決五步驟
①提出并厘清問題
②尋扎真正原因
③聚焦重要問題
④討論評估方案
⑤制定行動計劃
【模擬體驗】同心桿
【工具】頭腦風暴
2.問題剖析
①問題本質(zhì)
②問題分類
救火類—基層解決已發(fā)生—把事情做正確
【討論】忙碌中的電話接不接？
發(fā)現(xiàn)類—中層解決持續(xù)改進—正確地做事情
預見類—高層解決前瞻性—做正確的事情
3.校對問題
①聚焦重要問題
【工具】二八法則
②對的時間，對的方法
③對的人----團隊協(xié)作
三 不斷更新
自我提升完善的四個層面
身體、精神、智力、社會/情感
良性循環(huán)使人成長
讓優(yōu)秀成為一種習慣
平衡更新 螺旋式上升
PDCA管理循環(huán)
七個習慣相輔相成
刻意練習，互相促進

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