贏在執(zhí)行打造中層卓越執(zhí)行力

贏在執(zhí)行打造中層卓越執(zhí)行力

（2011版）
一、課程背景及中層管理者參加此次培訓的必要性
企業(yè)的戰(zhàn)略、目標、制度、流程，管理者個人的計劃、方案、安排、任務等等，都需要通過執(zhí)行才能落實，沒有有效的執(zhí)行，一切都將成空。而員工執(zhí)行力的好壞，取決于中高層管理者執(zhí)行力的強弱。所以，企業(yè)務必要對中高層管理者進行執(zhí)行力的專項培訓。否則，企業(yè)雖然節(jié)省了培訓費用的成本，但將會為干部執(zhí)行力不強付出更大的代價。
二、此次培訓的實戰(zhàn)性和實用性
我們追求培訓過程的實戰(zhàn)性和培訓效果的實用性，為此，我們將安排具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深企業(yè)管理人、激情派演講家、中山大學MBA在職研究生班特聘教授、西點學院資深講師、中國總裁網(wǎng)金牌講師李寧太老師實施此次培訓。
三、員工參加此次培訓后將有以下收獲
1、深刻認識有效執(zhí)行的嚴重性和執(zhí)行力差的危害性。
2、準確認知中高層管理者的角色定位和使命、責任。
3、快速掌握提升自身執(zhí)行力的有效方法和實用工具。
4、現(xiàn)場學到輔導下屬提高執(zhí)行力的行動方案和方法。
四、老師授課風格
     1、講演結合
     2、聲情并茂
     3、案例豐富，全程互動
     4、參訓學員現(xiàn)場操練
五、培訓課時
一天，6 小時
六、課程大綱
第一講  執(zhí)行重要，已成共識
  1、為何房地產(chǎn)調(diào)控沒有成功？專家認識到：不是政策不好，而是執(zhí)行不力
2、為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標沒有實現(xiàn)？不是戰(zhàn)略不好，而是執(zhí)行不力
3、為什么干部的計劃和任務沒有達成？不是能力不夠，而是執(zhí)行不力
4、發(fā)布兩項李老師研究的與執(zhí)行有關的成果
5、什么是執(zhí)行，什么是真正的執(zhí)行？什么是偽執(zhí)行？
6、三個案例
— 例一：世界五百強企業(yè)聯(lián)想集團如何執(zhí)行？
— 例二：世界五百強企業(yè)華為公司如何執(zhí)行？
— 例三：中國青年精神領袖李開復博士一段與執(zhí)行有關的成長經(jīng)歷
第二講  執(zhí)行的力量
1、“知識就是力量。”—— 培根            
2、“執(zhí)行更有力量。”—— 李寧太
   3、沒有有效的執(zhí)行，一切都將成空
   4、亙古不變的因果法則：“好果”源于有效執(zhí)行，“壞果”源于虛假執(zhí)行。
   5、多個案例
       — 著名影星成龍案例
       — “史上最牛校長”葉志平案例
       — 菜花甜媽案例
       — 一個年輕人由農(nóng)民工變成世界級專家和上市公司股東案例
       — 其他案例
第三講  中層執(zhí)行力不強對個人和組織的嚴重危害性
1、對個人的八大危害
    • 使自己的財富積累大受影響
    • 使自己的職業(yè)形象大受破壞
    • 使自己的寶貴時間大量浪費
    • 使客戶對你的滿意度大幅降低
    • 使自己的上升通道大幅收窄
    • 使自己的快樂情緒大受干擾
    • 使自己的職場競爭力大幅下降
    • 使自己的自信心大受打擊，因為你讓別人對你的信任遭受了打擊
2、對公司的八大危害
• 使公司的戰(zhàn)略不能落地
• 使公司的目標不能實現(xiàn)
• 使公司的制度不能落實
• 使公司的成本不能下降
• 使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不能保障
• 使公司的運行效率不能提高
• 使公司的品牌形象受到損害
• 使公司的企業(yè)文化建設受到干擾
第四講  中層管理者真正執(zhí)行“八步”大法
               1、認清自己
— 你是誰？
— 你在哪里？
— 你準備去往哪里？
— 你如何才能到達目的地？
   2、了解別人
— 老板和上司對你是什么期望？
— 下屬對你是什么期望？
— 客戶對你是什么期望？
— 家人對你是什么期望？
   3、嚴守紀律
— 認真照辦（計劃、方案、標準、流程、制度）
— 不講條件
— 不找借口
— 多個案例
   4、使用工具
— 各種提醒工具
— 各種表單工具
— 各種跟蹤工具
               5、建立系統(tǒng)
— 自我控制系統(tǒng)
— 價值信念系統(tǒng)
— 跟蹤反饋系統(tǒng)
— 績效管理系統(tǒng)
— 多個案例
   6、尋求簡單
— 員工關系簡單
— 組織架構簡單
— 任務布置簡單
— 落實方法簡單
   7、強化意識
— 強化角色意識
— 強化大樹意識
— 強化責任意識
— 強化服從意識
— 強化認真意識
— 強化自律意識
— 多個案例
   8、養(yǎng)成習慣
— 積極思維習慣
— 提前到崗習慣
— 立即行動習慣
— 提前完工習慣
— 日事日畢習慣
— 主動學習習慣
— 多個案例
第五講  中層管理者在執(zhí)行中的五大作用
1、帶頭作用
               2、表率作用
3、指導作用
4、監(jiān)督作用
           5、獎懲作用
           6、多個案例
第六講  中層管理者成為執(zhí)行達人的關鍵因素
1、遠見：未來需要執(zhí)行達人，你的未來你做主
               2、信念：我想！我要！我能！
3、決心：下一個決心，作一個決定！
4、堅信：堅信一個理念會讓你改變
           5、堅守：排除干擾，守住自己的信念和夢想
           6、堅持：作一個正確決定，做對一些事情，只會讓你不錯；堅持到底，你才能成為優(yōu)秀的職業(yè)人和卓越的管理者！
第七講  回顧、總結、答疑
 

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