《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)》
《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)》詳細(xì)內(nèi)容
《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)》
結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)
課程背景:
您希望匯報(bào)、總結(jié)、方案、文章、講話時(shí),讓聽眾有興趣、記得住,給人留下重點(diǎn)突出、邏輯清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠髥幔?br />
您希望思考時(shí)能快速理清頭緒、抓住關(guān)鍵、找到根源,以更好地應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜變化的情形、有條不紊地處理各種復(fù)雜事務(wù)嗎?
在日常工作中,沒有要點(diǎn)、雜亂無章的口頭表達(dá)和文字表達(dá)往往缺乏說服力,甚至降低整個(gè)組織的工作效率。究其原因,是在傳遞信息時(shí)沒有構(gòu)建一個(gè)有效的結(jié)構(gòu)。能夠基于結(jié)構(gòu)化思維來思考和表達(dá),是信息化時(shí)代對(duì)職場(chǎng)人士的最基本要求。同時(shí)結(jié)構(gòu)化思維也是我們?cè)诼殘?chǎng)中需要運(yùn)用的最基本的思維方式之一。基于此,它受到全球眾多跨國公司的推崇,目前已成為世界500強(qiáng)企業(yè)要求員工思考和表達(dá)必須掌握的黃金法則。
實(shí)踐證明,結(jié)構(gòu)化思維模式能夠幫助職場(chǎng)人士建立全新的思維模式并達(dá)到高效思考、快捷解決問題的能力,助力個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙重成功。
本課程根據(jù)麥肯錫巴巴拉·明托《金字塔原理》的理論為依托,向?qū)W員闡明結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組、邏輯遞進(jìn)的結(jié)構(gòu)化思維的邏輯結(jié)構(gòu),幫助學(xué)員掌握思考和表達(dá)的邏輯思路,形成先重要后次要,先全局后細(xì)節(jié),先總結(jié)后具體,先論點(diǎn)后論據(jù),先結(jié)論后原因,先結(jié)果后過程的思考習(xí)慣;在教學(xué)過程中學(xué)員們通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式,在學(xué)中練,改善思考、強(qiáng)化表達(dá),促進(jìn)人際溝通,同時(shí)讓學(xué)員能善于思考、享受思考,并幫助企業(yè)統(tǒng)一思維語言與行為標(biāo)準(zhǔn),提高工作效率和組織效能。
課程目標(biāo):
● 培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S習(xí)慣,在企業(yè)內(nèi)部建立彼此交流時(shí)共有的思維和語言平臺(tái);
● 提升組織結(jié)構(gòu)化思維能力,以及系統(tǒng)思考的能力,讓思考更加系統(tǒng)和全面。
● 提高思考與表達(dá)的邏輯性,讓思考更清晰、表達(dá)更高效;
● 提升在日常的表達(dá)中的效率和效果,使他人更好的理解并記憶自己的觀點(diǎn);
● 提升在書面的表達(dá)中能力,讓表達(dá)者觀點(diǎn)更明確,結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密,同時(shí)更加有說服力。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:中基層管理人員、儲(chǔ)備干部、企業(yè)骨干員工、職場(chǎng)新人課程方式:理論講解+案例討論分析+情景模擬+視頻觀摩+互動(dòng)游戲
課程模型:
課程大綱
導(dǎo)入:思維與結(jié)構(gòu)的力量
1. 思維的重要性
2. 世界皆有結(jié)構(gòu):有形結(jié)構(gòu),思維結(jié)構(gòu),組織中的結(jié)構(gòu)
3. 小結(jié)構(gòu)大作用:使事物的性質(zhì)發(fā)生變化
案例:思維結(jié)構(gòu)在生活中的閃現(xiàn)
開場(chǎng)熱身:小游戲感受結(jié)構(gòu)的魅力
第一講:打基石——構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維
一、讀懂我的思維——結(jié)構(gòu)性思維表達(dá)的四個(gè)特點(diǎn)
1. “論”:結(jié)論先行——適用的三個(gè)條件
2. “證”:以上統(tǒng)下——因果之間的強(qiáng)邏輯
3. “類”:分類清楚——一言難盡時(shí)分類討論
4. “比”:邏輯排序——排序是硬道理
討論:工作匯報(bào)如何說才不亂?
練習(xí):讀文章畫構(gòu)思圖,體會(huì)職場(chǎng)書面表達(dá)結(jié)構(gòu)
二、辨別他人的表達(dá)結(jié)構(gòu)——結(jié)構(gòu)化思維接收信息的四個(gè)步驟
第一步:識(shí)別——識(shí)別信息中的事實(shí)與觀點(diǎn)
第二步:對(duì)應(yīng)——找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
第三步:結(jié)構(gòu)——畫出信息之間的構(gòu)思圖
第四步:表達(dá)——用一句話概括主題
案例研討:麥肯錫“30秒電梯法則”
視頻練習(xí):聽語音,接收他人表達(dá)的信息。
第二講:定主題——打造故事結(jié)構(gòu)
一、確定目標(biāo)——讓表達(dá)有的放矢
1. 設(shè)定場(chǎng)景:提前設(shè)定表達(dá)場(chǎng)景
2. 確定目標(biāo):目標(biāo)是希望對(duì)方有哪些行為
二、設(shè)定主題——讓表達(dá)觀點(diǎn)明確
1. 確定結(jié)論:一個(gè)為目標(biāo)服務(wù)的結(jié)論
2. 包裝主題:一個(gè)打動(dòng)人心的主題
三、設(shè)計(jì)序言——讓表達(dá)更吸引人
1. 初步設(shè)計(jì):完善序言的基本要素-SCQA的運(yùn)用
2. 優(yōu)選完善:根據(jù)需求選擇不同模式
3.常見的序言結(jié)構(gòu)
1)標(biāo)準(zhǔn)式:背景——沖突——疑問——回答
2)開門見山式:回答——背景——沖突
3)突出憂慮式:沖突——背景——疑問——回答
4)突出信心式:疑問——背景——沖突——回答
練習(xí):切換不同的序言結(jié)構(gòu)體會(huì)各種形式的不同效果
第三講:理縱向——讓結(jié)構(gòu)分層次
一、自上而下的提問回答式
1. 設(shè)定場(chǎng)景:了解你身處的客觀環(huán)境
2. 確定主題:溝通表達(dá)的目的是什么
3. 設(shè)想問題:設(shè)想對(duì)方所有可能的問題
4. 回答問題:提前想好答案事半功倍
視頻練習(xí):看視頻找出說服表達(dá)的手法
小組研討:陳道明熱點(diǎn)話題——文明的定義
二、自下而上的概括總結(jié)式
1. 收集信息:頭腦風(fēng)暴
2. 明確分類:尋找共性
3. 概括總結(jié):明確要點(diǎn)
4. 合理排序:理性描述
案例:與麥肯錫學(xué)習(xí)匯報(bào)中表達(dá)結(jié)構(gòu)
練習(xí):根據(jù)文章概況標(biāo)題句
三、上下結(jié)合的相互協(xié)作式
1. 先搭建再完善:自上而下搭框架,在自下而上完善
2. 先搭建再驗(yàn)證:自下而上搭框架,在自上而下驗(yàn)證
視頻分享:女孩在紙板上寫了什么字?
練習(xí):看餅狀圖表達(dá)出銷售業(yè)績(jī)情況
第四講:順橫向——讓結(jié)構(gòu)選順序
一、橫向結(jié)構(gòu)的認(rèn)知與識(shí)別
1. 歸納:從個(gè)別性到一般性
2. 演繹:從普遍性推個(gè)別性
二、演繹論證的結(jié)構(gòu):如何說服更有力(為什么)
1. 標(biāo)準(zhǔn)式:大前提——小前提——結(jié)論
2. 常用式:現(xiàn)象——原因——解決方案
3. 省略式:大前提、小前提、結(jié)論中的其一被省略
三、歸納論證的結(jié)構(gòu):如何匯報(bào)更清晰(是什么)
1. 時(shí)間框架——使人放松的結(jié)構(gòu),讓時(shí)間幫你推進(jìn)表達(dá)
2. 空間框架——隨處可用的結(jié)構(gòu),讓你的表達(dá)形象生動(dòng)
3. 支點(diǎn)框架——讓你的表達(dá)呈現(xiàn)穩(wěn)定、客觀、審慎的結(jié)構(gòu)
4. 變焦框架——讓你的表達(dá)呈現(xiàn)多樣化,并使焦點(diǎn)突出的結(jié)構(gòu)
5. 遞推框架——根據(jù)邏輯層層推進(jìn),讓你的表達(dá)無可辯駁的結(jié)構(gòu)
四、分類清晰:歸納排序是條理性表達(dá)的前提條件
1. 分類的重要性
2. 分類清楚的衡量標(biāo)準(zhǔn):MECE原則
3. 歸納和演繹的結(jié)構(gòu)化應(yīng)用
情境模擬:嫁給我,總結(jié)模型與話術(shù)
小組討論:看廣告體會(huì)歸納與演繹的邏輯感覺,畫出結(jié)構(gòu)圖
視頻分享:廣告中的省略式
練習(xí):根據(jù)文字,找到表達(dá)中的大前提、小前提和結(jié)論
第五講:做演示——讓觀點(diǎn)易記更有效
一、賣點(diǎn)包裝——讓觀點(diǎn)容易記
1. 類比:運(yùn)用形象或行為類比的方式進(jìn)行包裝
2. 引用:引用廣告、歌曲或名言的方式進(jìn)行包裝
3. 整合:通過對(duì)色彩、詞語、數(shù)字的整合進(jìn)行包裝
二、形象表達(dá)——讓演示更有效
1. 構(gòu)思時(shí)請(qǐng)遠(yuǎn)離你的電腦
2. 將完整的金字塔結(jié)構(gòu)放到PPT中
1)前言說結(jié)論
2)導(dǎo)航表順序
3)頁面明結(jié)構(gòu)
——每一頁P(yáng)PT都是一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)
第六講:實(shí)操——結(jié)構(gòu)思維用于思考表達(dá)
一、思考和表達(dá)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
1. 理解:接收信息、解析結(jié)構(gòu)
2. 重構(gòu):處理信息、重新建構(gòu)
3. 呈現(xiàn):輸出信息、結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)
二、構(gòu)建思考結(jié)構(gòu)的五步驟
第一步:明確理念打基礎(chǔ)
第二步:確定目標(biāo)定主題
1)目標(biāo)主題確定
2)序言故事設(shè)計(jì)
第三步:縱向結(jié)構(gòu)分層次
第四步:橫向結(jié)構(gòu)選順序
第五步:形象表達(dá)做演示
練習(xí):用思維導(dǎo)圖呈現(xiàn)你的表達(dá)結(jié)構(gòu)
沈宏老師的其它課程
圖勝千言——思維導(dǎo)圖法在職場(chǎng)中的應(yīng)用課程背景:眾所周知,人與人之間在能力上并沒有多大的差別,之所以在學(xué)習(xí)、工作中分出伯仲,原因就在于思維方式和思考模式的不同。而企業(yè)中的問題,90%都是思考方式的問題。企業(yè)運(yùn)作效率低下,戰(zhàn)略不清、溝通不暢、組織不力…大多數(shù)都與思維方式、思考模式有關(guān)。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑和有效的思維工具,來全面迅速地解決問題與梳理思路
講師:沈宏詳情
系統(tǒng)思維與科學(xué)決策——解決復(fù)雜問題課程背景:職場(chǎng)乃至人生,都是由一系列的決策組成的。而決策本身的科學(xué)性又決定了問題最終的解決效果。因?yàn)闆Q策不只是對(duì)備選方案做出選擇的剎那,而是一個(gè)完整的過程。所以能夠看到全局的系統(tǒng)思維的能力,就成為了決定決策最終成效的關(guān)鍵能力。如果企業(yè)管理者及員工缺乏系統(tǒng)思維,可能就會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營中產(chǎn)生的問題手足無措,缺少創(chuàng)新思路和解決辦法。系
講師:沈宏詳情
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理課程背景:競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,國家政策、市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求,甚至員工特點(diǎn)都在不斷地發(fā)生變化,為此,組織需要不斷傳承過往好的經(jīng)驗(yàn)、做法和工具,同時(shí),也需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行快速反應(yīng),有效地針對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理方式和工作方式進(jìn)行有效地迭代和創(chuàng)新。創(chuàng)新是趨勢(shì),關(guān)鍵在方法。沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步,不斷地創(chuàng)新管理模式、改進(jìn)創(chuàng)新管理水平,是適應(yīng)時(shí)代變化
講師:沈宏詳情
《高效問題分析與解決能力提升》 07.13
高效問題分析與解決能力提升課程背景:不能解決問題的人必定會(huì)成為組織的問題!時(shí)代在快速變化,內(nèi)外部環(huán)境也日益復(fù)雜;不論個(gè)人還是組織都面臨各種各樣的問題。能否富有時(shí)效性和質(zhì)量地分析并解決問題,對(duì)所有管理者都是一項(xiàng)時(shí)常要面對(duì)的挑戰(zhàn)。為了解決問題,我們付諸行動(dòng)、花費(fèi)時(shí)間,但在我們一籌莫展的時(shí)候,我們是否停下來思考過,到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題呢?解決問題不能憑感覺,需要
講師:沈宏詳情
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