《企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)》課綱
《企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)》課綱詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)》課綱
《企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)》
-戰(zhàn)略擴(kuò)張與合資合作
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,眾多中小企業(yè)面臨發(fā)展困境,敢問路在何方?做企業(yè),本質(zhì)上是
一種資源整合游戲,單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。擺在大家面前的有三條道路:其一
,繼續(xù)堅(jiān)守主業(yè),尋求戰(zhàn)略合作,抱團(tuán)取暖;其二,投資新項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,進(jìn)行
二次創(chuàng)業(yè);其三,把企業(yè)賣掉,全身而退,從此淡出江湖。
無論您是選擇“進(jìn)”,還是選擇“退”,都需要慎重考慮以下問題:誰(shuí)是潛在的投資者與
合作伙伴?投資入股應(yīng)關(guān)注哪些事宜?您的公司值多少錢?整合重組有哪些關(guān)鍵要素?
崔凱博士將在《企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)-
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與合資合作》的課堂上為您找到上述問題的答案。大道至簡(jiǎn),這里沒有華而不實(shí)
的財(cái)富故事和枯燥晦澀的理論模型,只有扎根于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和生動(dòng)幽默的課堂語(yǔ)言
。來吧,各位學(xué)員,您的課堂收獲將物超所值。
課程目標(biāo)
本課程的目標(biāo)在于為學(xué)員講解兼并收購(gòu)的理念和方法。中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚不完善,大
家應(yīng)共同遵守的游戲規(guī)則尚未建立。我們將基于對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)的深刻認(rèn)知,向
學(xué)員輸出切合實(shí)際的并購(gòu)策略與技能。到本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員將能夠:深刻領(lǐng)會(huì)兼并收
購(gòu)對(duì)公司的意義,了解并購(gòu)的流程與策略。
課程內(nèi)容
1. 兼并收購(gòu):婚姻的藝術(shù)
- 資本的游戲規(guī)則
- 并購(gòu)總體程序
- 并購(gòu)實(shí)施關(guān)鍵要素
2. 盡職調(diào)查:戀愛的玄機(jī)
- 盡職調(diào)查流程
- 盡職調(diào)查體系
- 財(cái)務(wù)、法務(wù)和商務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)
3. 合同協(xié)議:訂婚的事項(xiàng)
- 投資協(xié)議框架
- 合同關(guān)鍵事項(xiàng)
4. 企業(yè)估值:彩禮與嫁妝
- 企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法
- 影響企業(yè)估值的主要要素
- 關(guān)注企業(yè)無形能力
5. 并購(gòu)以后:難挨七年癢
- 并購(gòu)整合關(guān)鍵點(diǎn)
- 公司治理的藝術(shù)
- 如何判定并購(gòu)的成敗
課程適合對(duì)象:
本課程實(shí)務(wù)性很強(qiáng),適合企業(yè)高層管理人員、政府有關(guān)部門的工作人員以及對(duì)該題目
有興趣的大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員等。
課程時(shí)間與費(fèi)用:
本課程的最佳講授時(shí)間是2-3天,也可以安排成6個(gè)小時(shí)的壓縮課程。
課程視頻鏈接
《資本紅利-中國(guó)企業(yè)投融資攻略》
http://v.ku6.com/show/R3RJk6xA9bu84UI7nUUkbg...html
崔凱博士簡(jiǎn)介:
工學(xué)博士和管理學(xué)雙博士學(xué)位,北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人,上海交通大學(xué)安泰經(jīng)
濟(jì)與管理學(xué)院兼職教授,加利福尼亞大學(xué)高級(jí)訪問學(xué)者。曾擔(dān)任新農(nóng)開發(fā)(600359)、
亞盛集團(tuán)(600108)和保齡寶(002286)等多家上市公司獨(dú)立董事。調(diào)研過三十多個(gè)省
市的數(shù)百家企業(yè),在資本運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。先后參與完成了達(dá)能分拆正
廣和、中糧集團(tuán)并購(gòu)融氏企業(yè)、冠生園集團(tuán)重組等項(xiàng)目。著有經(jīng)暢銷書《投融資那點(diǎn)事》
,CCTV財(cái)經(jīng)頻道鼎力推薦。多次就熱點(diǎn)話題接受CCTV、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、阿里巴巴等媒體采
訪,主講的《資本運(yùn)營(yíng)》課程視頻先后在國(guó)內(nèi)三十多家電視臺(tái)播出。應(yīng)邀在清華大學(xué)、北
京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)等二十幾所高校執(zhí)教EMBA課程
。
授課機(jī)構(gòu)
|EMBA |清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、南京|
|總裁班 |大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、華|
| |中科技大學(xué)、山東大學(xué)、吉林大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、重慶大學(xué)、內(nèi)蒙古|
| |大學(xué)、華南理工大學(xué)、東北大學(xué)、華東理工大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、|
| |西南交通大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、南|
| |昌大學(xué)、云南大學(xué)等; |
|企業(yè)集團(tuán)|華潤(rùn)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、通用磨坊、三菱銀行、中信建設(shè)|
| |、中設(shè)集團(tuán)、寶能集團(tuán)、國(guó)泰君安、東方資產(chǎn)、上海煙草集團(tuán)、上|
| |海浦東軌交集團(tuán)、天津?yàn)I??毓杉瘓F(tuán)等; |
|上市公司|中電國(guó)際(HK2380)、中交股份(HK1800)、中聯(lián)重科(000157)、|
| |新希望集團(tuán)(000876)、北大荒集團(tuán)(SH600598)、中化化肥((H|
| |K00297)、北汽福田(SH600166)、許繼電器(000400)、遠(yuǎn)東控|
| |股(600869)、魯西化工(000830)、華新水泥(600801)、伊泰|
| |股份(900948)、楚天高速(600035)、長(zhǎng)江傳媒(600757)等;|
|政府培訓(xùn)|國(guó)資委、商務(wù)部、勞動(dòng)部、農(nóng)業(yè)部、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、貴陽(yáng)市政|
| |府、蘇州市政府、常州市政府、鎮(zhèn)江市政府、紹興市政府、荊州市|
| |政府、吉林市政府等 |
崔凱老師的其它課程
資本運(yùn)營(yíng)與投融資實(shí)務(wù)-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與合資合作經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,眾多企業(yè)面臨發(fā)展困境,敢問路在何方?做企業(yè),本質(zhì)上是一種資源整合游戲,單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。擺在大家面前的有三條道路:其一,繼續(xù)堅(jiān)守主業(yè),尋求戰(zhàn)略合作,抱團(tuán)取暖;其二,投資新項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè);其三,把企業(yè)賣掉,全身而退,從此淡出江湖。無論您是選擇“進(jìn)”,還是選擇“退”,都需要慎重
講師:崔凱詳情
《公司治理實(shí)務(wù)》課綱 07.22
公司治理實(shí)務(wù)兒女結(jié)婚后,不再是父母的“全資控股子公司”,所有權(quán)和控制權(quán)也開始分離。作為“老股東”,父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應(yīng)該管?哪些事情該讓“兒媳婦”做主?《紅樓夢(mèng)》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實(shí),學(xué)習(xí)當(dāng)婆婆的過程就是在學(xué)習(xí)“公司治理”。公司治理是世界性的難題,而在實(shí)施了2000多年“中央集權(quán)制”的中國(guó),這個(gè)問題表現(xiàn)的更為突出。從國(guó)有
講師:崔凱詳情
私募股權(quán)投資實(shí)務(wù)高速成長(zhǎng)企業(yè)與巨大的消費(fèi)市場(chǎng)需求,曾經(jīng)給中國(guó)的私募投資帶來高額的收益回報(bào)。然而時(shí)過境遷,伴隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)步入低谷,私募盛宴也開始暗流洶涌。成功的私募不僅在于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),更重要的是實(shí)現(xiàn)增值。告別了“龍卷風(fēng)吹來,豬也能上天”的全民私募大潮,中國(guó)私募真正進(jìn)入比拼實(shí)力的時(shí)代。那些能夠給被投企業(yè)提供有效增值服務(wù),進(jìn)而構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)構(gòu)將更有機(jī)會(huì)
講師:崔凱詳情
推開私募之窗 企業(yè)游戲規(guī)則:資源整合 PE十年在中國(guó) 跨國(guó)PEVS本土 PE泡沫冷思考 PE的程序與策略 PE價(jià)值鏈:“為賣而賣” PE投資總體程序 PE投資關(guān)鍵點(diǎn) PE運(yùn)作誤區(qū) 找到項(xiàng)目:萬事開頭難! 什么行業(yè)賺錢? 如何拓展項(xiàng)目源? 目標(biāo)企業(yè)的融資前提 項(xiàng)目初審應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注什么 盡職調(diào)查:借我一雙慧眼吧! 盡職調(diào)查的全過
講師:崔凱詳情
戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù) 01.01
推開戰(zhàn)略管理之窗 管理發(fā)展歷程 視角:戰(zhàn)略VS運(yùn)營(yíng) 戰(zhàn)略管理體系 穿插案例:二次大戰(zhàn)、改革反思…… 戰(zhàn)略環(huán)境分析工具 PEST分析 五力模型 SWOT分析 增長(zhǎng)/份額矩陣 集中度分析 價(jià)值鏈分析 成功要素分析 穿插案例:濰柴、蒙牛、盛大、融氏…… 公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 穿插案例:百事、I
講師:崔凱詳情
什么是執(zhí)行力 企業(yè)戰(zhàn)略的四個(gè)層面 多米諾骨牌的問題 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 關(guān)于戰(zhàn)略溝通 “窮人的孩子早當(dāng)家” 溝通中存在的“資訊漏斗” 戰(zhàn)略溝通的原則 執(zhí)行力的提升 組織“執(zhí)行力”包括哪些? 執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因 領(lǐng)導(dǎo)要明確四種人 提高中層管理人員的八項(xiàng)能力 有執(zhí)行力的人 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀 建立執(zhí)行文化:上行下效
講師:崔凱詳情
企業(yè)融資實(shí)務(wù) 01.01
企業(yè)融資實(shí)務(wù) 問題的提出 企業(yè)一定要融資嗎? 企業(yè)融資五大要素 目標(biāo)投資者的決策程序 項(xiàng)目初審與盡職調(diào)查 《商業(yè)計(jì)劃書》的寫作技巧 商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容版式 商業(yè)計(jì)劃書常見問題 準(zhǔn)備PPT版本的演示材料 融資談判 融資談判的準(zhǔn)備工作 融資談判的要點(diǎn) 如何估算公司的價(jià)值? 談判沖突解決 融資誤區(qū):?jiǎn)栴}與對(duì)策 對(duì)融資的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)
講師:崔凱詳情
兼并收購(gòu)實(shí)務(wù) 01.01
并購(gòu)是一把雙刃劍 中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展歷程 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)VS資本運(yùn)營(yíng) 資本運(yùn)營(yíng)的核心命題 隱藏在并購(gòu)后的戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)并購(gòu)的主要形式 資本運(yùn)營(yíng)前提:“剩”者為王 并購(gòu)的流程與策略 從行業(yè)集中程度說起 并購(gòu)總體程序 并購(gòu)核心內(nèi)容 并購(gòu)實(shí)施關(guān)鍵要素 盡職調(diào)查的玄機(jī) 盡職調(diào)查的全過程 融資企業(yè)常用包裝技巧 投資可行性研究誤區(qū)
講師:崔凱詳情
資本運(yùn)營(yíng)是一把雙刃劍 從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略說起 為何選擇資本運(yùn)營(yíng)? 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)VS資本運(yùn)營(yíng) 兼并收購(gòu)的程序與策略 并購(gòu)的關(guān)鍵要素 盡職調(diào)查分析 企業(yè)價(jià)值評(píng)估 項(xiàng)目投資:三思而行 新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里? 項(xiàng)目投資運(yùn)作流程 如何進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 公司融資與上市策略 資本市場(chǎng)是資源配置平臺(tái)! 重視商業(yè)計(jì)劃書 IPO的利益
講師:崔凱詳情
?。?)為何選擇資本運(yùn)營(yíng) (2)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)VS資本運(yùn)營(yíng) ?。?)“資本家”分類 2.盡職調(diào)查的玄機(jī) ?。?)盡職調(diào)查的全過程 ?。?)融資企業(yè)常用包裝技巧 ?。?)投資可行性研究誤區(qū) 3.如何進(jìn)行企業(yè)估值 ?。?)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法 ?。?)影響企業(yè)估值的主要要素 ?。?)關(guān)注企業(yè)無形能力 4.并購(gòu)協(xié)議中的關(guān)鍵議題 ?。?)投資協(xié)議框架 ?。?)合同關(guān)
講師:崔凱詳情
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