《公司治理實務》課綱

  培訓講師:崔凱

講師背景:
崔凱博士工學博士和管理學雙博士學位,北大縱橫管理咨詢集團合伙人,上海交通大學安泰經濟與管理學院兼職教授,加利福尼亞大學高級訪問學者。曾擔任新農開發(fā)(600359)、亞盛集團(600108)和保齡寶(002286)等多家上市公司獨立董事。調研 詳細>>

崔凱
    課程咨詢電話:

《公司治理實務》課綱詳細內容

《公司治理實務》課綱

公司治理實務

兒女結婚后,不再是父母的“全資控股子公司”,所有權和控制權也開始分離。作為“
老股東”,父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應該管?哪些事情該讓“兒媳婦”做
主?《紅樓夢》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實,學習當婆婆的過程就是在學習
“公司治理”。公司治理是世界性的難題,而在實施了2000多年“中央集權制”的中國,這
個問題表現(xiàn)的更為突出。從國有企業(yè)“所有者缺位”導致“內部人控制”最終出現(xiàn)了管理失
控,到“家族企業(yè)”導致“家族化管理”最終遭遇“天花板”,公司治理問題層出不窮。公司
治理的本質,就是要由“能人治理”變?yōu)椤爸贫戎卫怼保欢@在中國將是一項任重道遠的
工程。大道至簡,這里沒有華而不實的商業(yè)故事和枯燥晦澀的理論模型,只有扎根于實
踐的經驗教訓和生動幽默的課堂語言。來吧,各位學員,您的課堂收獲將物超所值。



課程目標

本培訓的目標在于為學員引入現(xiàn)代企業(yè)公司治理的的理念和體系。文化是公司治理的
土壤,中國社會是人情社會,“關鍵人控制”無處不在,大家應共同遵守的治理規(guī)則尚未
建立。我們將基于對中國企業(yè)治理的深刻認知,與學員共同探討可能的方向與出路。
到本課程結束時,學員將能夠:
? 領會公司治理的現(xiàn)實意義;
? 了解股東會、董事會、監(jiān)事會及管理層的運行與管控;
? 了解如何通過制度安排,保護股東權益。
? 如何通過股權激勵讓經理人變身合伙人。

培訓方法

授課邏輯嚴謹,注重實戰(zhàn)。內容豐富廣博,演講生動,富有感染力。理論與案例相結
合,講授為主,輔以研討。借助多媒體教學手段,引導學員掌握企業(yè)并購的的要義和精
髓。

培訓內容

1、“婆媳關系”與公司治理
- 電視劇《雙面膠》的啟示
- 股東(控股、參股)的藝術
- 母子公司治理規(guī)范
- 公司治理-世界性的難題!
案例:DH的管控藝術
2、董監(jiān)高的責權劃分
- 《章程》-公司的“憲法”
- 股東會、董事會、監(jiān)事會與經理層
- 董事、監(jiān)事和高管的培養(yǎng)、選派與考核
案例:JDHL控股解析
3、公司治理的常見議題
- 董事會話語權
- 關聯(lián)交易公允性
- 財務信息監(jiān)控
- 文化融合
- 經營指標考核
案例:H公司控股J公司的困局
4、國有企業(yè)公司治理探討
- 《黨章》與《公司法》的平衡
- 國有體制的利與弊
- “一把手”模式
案例:上市公司XN的治理解析
5、股權激勵:讓保姆變身主人
- 《喬家大院》的啟示
- 股權激勵的三個核心命題
- 股權架構設計的要點
6、文化-公司治理之魂
- 東西方的治理文化差異
- 總部與子公司:管控、支持和服務
- 部門協(xié)作與制約

課程適合對象:


本課程前瞻性很強,適合企業(yè)高層管理人員、政府有關部門的工作人員以及對該題目
有興趣的大學或研究機構的專業(yè)人員等。


課程時間:


本課程的最佳講授時間是一天(共6小時)。


崔凱博士簡介:

工學博士和管理學雙博士學位,北大縱橫管理咨詢集團合伙人,上海交通大學安泰經
濟與管理學院兼職教授,加利福尼亞大學高級訪問學者。曾擔任新農開發(fā)(600359)、
亞盛集團(600108)和保齡寶(002286)等多家上市公司獨立董事。調研過三十多個省
市的數百家企業(yè),在資本運營領域積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。先后參與完成了達能分拆正
廣和、中糧集團并購融氏企業(yè)、冠生園集團重組等項目。著有經暢銷書《投融資那點事》
,CCTV財經頻道鼎力推薦。多次就熱點話題接受CCTV、中國經營報、阿里巴巴等媒體采
訪,主講的《資本運營》課程視頻先后在國內三十多家電視臺播出。應邀在清華大學、北
京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、南京大學等二十幾所高校執(zhí)教EMBA課程


授課機構

|EMBA |清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、南京|
|總裁班 |大學、中國科技大學、哈爾濱工業(yè)大學、中山大學、武漢大學、華|
| |中科技大學、山東大學、吉林大學、同濟大學、重慶大學、內蒙古|
| |大學、華南理工大學、東北大學、華東理工大學、中國海洋大學、|
| |西南交通大學、西南財經大學、中南財經大學、江西財經大學、南|
| |昌大學、云南大學等; |
|企業(yè)集團|華潤集團、中糧集團、武鋼集團、通用磨坊、三菱銀行、中信建設|
| |、中設集團、寶能集團、國泰君安、東方資產、上海煙草集團、上|
| |海浦東軌交集團、天津濱??毓杉瘓F等; |
|上市公司|中電國際(HK2380)、中交股份(HK1800)、中聯(lián)重科(000157)、|
| |新希望集團(000876)、北大荒集團(SH600598)、中化化肥((H|
| |K00297)、北汽福田(SH600166)、許繼電器(000400)、遠東控|
| |股(600869)、魯西化工(000830)、華新水泥(600801)、伊泰|
| |股份(900948)、楚天高速(600035)、長江傳媒(600757)等;|
|政府培訓|國資委、商務部、勞動部、農業(yè)部、新疆生產建設兵團、貴陽市政|
| |府、蘇州市政府、常州市政府、鎮(zhèn)江市政府、紹興市政府、荊州市|
| |政府、吉林市政府等 |

 

崔凱老師的其它課程

資本運營與投融資實務-戰(zhàn)略轉型與合資合作經濟形勢急轉直下,眾多企業(yè)面臨發(fā)展困境,敢問路在何方?做企業(yè),本質上是一種資源整合游戲,單打獨斗的年代已經漸行漸遠。擺在大家面前的有三條道路:其一,繼續(xù)堅守主業(yè),尋求戰(zhàn)略合作,抱團取暖;其二,投資新項目,實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型,進行二次創(chuàng)業(yè);其三,把企業(yè)賣掉,全身而退,從此淡出江湖。無論您是選擇“進”,還是選擇“退”,都需要慎重

 講師:崔凱詳情


《企業(yè)并購重組實務》-戰(zhàn)略擴張與合資合作經濟形勢急轉直下,眾多中小企業(yè)面臨發(fā)展困境,敢問路在何方?做企業(yè),本質上是一種資源整合游戲,單打獨斗的年代已經漸行漸遠。擺在大家面前的有三條道路:其一,繼續(xù)堅守主業(yè),尋求戰(zhàn)略合作,抱團取暖;其二,投資新項目,實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型,進行二次創(chuàng)業(yè);其三,把企業(yè)賣掉,全身而退,從此淡出江湖。無論您是選擇“進”,還是選擇“退”,都需要

 講師:崔凱詳情


私募股權投資實務高速成長企業(yè)與巨大的消費市場需求,曾經給中國的私募投資帶來高額的收益回報。然而時過境遷,伴隨著實體經濟和資本市場步入低谷,私募盛宴也開始暗流洶涌。成功的私募不僅在于發(fā)現(xiàn)機會,更重要的是實現(xiàn)增值。告別了“龍卷風吹來,豬也能上天”的全民私募大潮,中國私募真正進入比拼實力的時代。那些能夠給被投企業(yè)提供有效增值服務,進而構建核心競爭力的機構將更有機會

 講師:崔凱詳情


  推開私募之窗  企業(yè)游戲規(guī)則:資源整合  PE十年在中國  跨國PEVS本土  PE泡沫冷思考  PE的程序與策略  PE價值鏈:“為賣而賣”  PE投資總體程序  PE投資關鍵點  PE運作誤區(qū)  找到項目:萬事開頭難!  什么行業(yè)賺錢?  如何拓展項目源?  目標企業(yè)的融資前提  項目初審應重點關注什么  盡職調查:借我一雙慧眼吧!  盡職調查的全過

 講師:崔凱詳情


  推開戰(zhàn)略管理之窗  管理發(fā)展歷程  視角:戰(zhàn)略VS運營  戰(zhàn)略管理體系  穿插案例:二次大戰(zhàn)、改革反思……  戰(zhàn)略環(huán)境分析工具  PEST分析  五力模型  SWOT分析  增長/份額矩陣  集中度分析  價值鏈分析  成功要素分析  穿插案例:濰柴、蒙牛、盛大、融氏……  公司產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略  多元化戰(zhàn)略  一體化戰(zhàn)略  集中化戰(zhàn)略  穿插案例:百事、I

 講師:崔凱詳情


  什么是執(zhí)行力  企業(yè)戰(zhàn)略的四個層面  多米諾骨牌的問題  構成執(zhí)行力的核心流程  關于戰(zhàn)略溝通  “窮人的孩子早當家”  溝通中存在的“資訊漏斗”  戰(zhàn)略溝通的原則  執(zhí)行力的提升  組織“執(zhí)行力”包括哪些?  執(zhí)行力不佳的8個原因  領導要明確四種人  提高中層管理人員的八項能力  有執(zhí)行力的人  中國企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀  建立執(zhí)行文化:上行下效 

 講師:崔凱詳情


  企業(yè)融資實務  問題的提出  企業(yè)一定要融資嗎?  企業(yè)融資五大要素  目標投資者的決策程序  項目初審與盡職調查  《商業(yè)計劃書》的寫作技巧  商業(yè)計劃書的內容版式  商業(yè)計劃書常見問題  準備PPT版本的演示材料  融資談判  融資談判的準備工作  融資談判的要點  如何估算公司的價值?  談判沖突解決  融資誤區(qū):問題與對策  對融資的復雜性和風險

 講師:崔凱詳情


兼并收購實務   01.01

  并購是一把雙刃劍  中國企業(yè)管理的發(fā)展歷程  產業(yè)經營VS資本運營  資本運營的核心命題  隱藏在并購后的戰(zhàn)略  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略  企業(yè)并購的主要形式  資本運營前提:“剩”者為王  并購的流程與策略  從行業(yè)集中程度說起  并購總體程序  并購核心內容  并購實施關鍵要素  盡職調查的玄機  盡職調查的全過程  融資企業(yè)常用包裝技巧  投資可行性研究誤區(qū)

 講師:崔凱詳情


資本運營實務   01.01

  資本運營是一把雙刃劍  從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略說起  為何選擇資本運營?  產業(yè)經營VS資本運營  兼并收購的程序與策略  并購的關鍵要素  盡職調查分析  企業(yè)價值評估  項目投資:三思而行  新的利潤增長點在哪里?  項目投資運作流程  如何進行項目可行性研究  項目風險控制  公司融資與上市策略  資本市場是資源配置平臺!  重視商業(yè)計劃書  IPO的利益

 講師:崔凱詳情


  (1)為何選擇資本運營 ?。?)產業(yè)經營VS資本運營 ?。?)“資本家”分類  2.盡職調查的玄機  (1)盡職調查的全過程 ?。?)融資企業(yè)常用包裝技巧 ?。?)投資可行性研究誤區(qū)  3.如何進行企業(yè)估值 ?。?)企業(yè)價值評估方法 ?。?)影響企業(yè)估值的主要要素 ?。?)關注企業(yè)無形能力  4.并購協(xié)議中的關鍵議題 ?。?)投資協(xié)議框架  (2)合同關

 講師:崔凱詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有