《公司治理實務》課綱
《公司治理實務》課綱詳細內容
《公司治理實務》課綱
公司治理實務
兒女結婚后,不再是父母的“全資控股子公司”,所有權和控制權也開始分離。作為“
老股東”,父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應該管?哪些事情該讓“兒媳婦”做
主?《紅樓夢》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實,學習當婆婆的過程就是在學習
“公司治理”。公司治理是世界性的難題,而在實施了2000多年“中央集權制”的中國,這
個問題表現(xiàn)的更為突出。從國有企業(yè)“所有者缺位”導致“內部人控制”最終出現(xiàn)了管理失
控,到“家族企業(yè)”導致“家族化管理”最終遭遇“天花板”,公司治理問題層出不窮。公司
治理的本質,就是要由“能人治理”變?yōu)椤爸贫戎卫怼保欢@在中國將是一項任重道遠的
工程。大道至簡,這里沒有華而不實的商業(yè)故事和枯燥晦澀的理論模型,只有扎根于實
踐的經驗教訓和生動幽默的課堂語言。來吧,各位學員,您的課堂收獲將物超所值。
課程目標
本培訓的目標在于為學員引入現(xiàn)代企業(yè)公司治理的的理念和體系。文化是公司治理的
土壤,中國社會是人情社會,“關鍵人控制”無處不在,大家應共同遵守的治理規(guī)則尚未
建立。我們將基于對中國企業(yè)治理的深刻認知,與學員共同探討可能的方向與出路。
到本課程結束時,學員將能夠:
? 領會公司治理的現(xiàn)實意義;
? 了解股東會、董事會、監(jiān)事會及管理層的運行與管控;
? 了解如何通過制度安排,保護股東權益。
? 如何通過股權激勵讓經理人變身合伙人。
培訓方法
授課邏輯嚴謹,注重實戰(zhàn)。內容豐富廣博,演講生動,富有感染力。理論與案例相結
合,講授為主,輔以研討。借助多媒體教學手段,引導學員掌握企業(yè)并購的的要義和精
髓。
培訓內容
1、“婆媳關系”與公司治理
- 電視劇《雙面膠》的啟示
- 股東(控股、參股)的藝術
- 母子公司治理規(guī)范
- 公司治理-世界性的難題!
案例:DH的管控藝術
2、董監(jiān)高的責權劃分
- 《章程》-公司的“憲法”
- 股東會、董事會、監(jiān)事會與經理層
- 董事、監(jiān)事和高管的培養(yǎng)、選派與考核
案例:JDHL控股解析
3、公司治理的常見議題
- 董事會話語權
- 關聯(lián)交易公允性
- 財務信息監(jiān)控
- 文化融合
- 經營指標考核
案例:H公司控股J公司的困局
4、國有企業(yè)公司治理探討
- 《黨章》與《公司法》的平衡
- 國有體制的利與弊
- “一把手”模式
案例:上市公司XN的治理解析
5、股權激勵:讓保姆變身主人
- 《喬家大院》的啟示
- 股權激勵的三個核心命題
- 股權架構設計的要點
6、文化-公司治理之魂
- 東西方的治理文化差異
- 總部與子公司:管控、支持和服務
- 部門協(xié)作與制約
課程適合對象:
本課程前瞻性很強,適合企業(yè)高層管理人員、政府有關部門的工作人員以及對該題目
有興趣的大學或研究機構的專業(yè)人員等。
課程時間:
本課程的最佳講授時間是一天(共6小時)。
崔凱博士簡介:
工學博士和管理學雙博士學位,北大縱橫管理咨詢集團合伙人,上海交通大學安泰經
濟與管理學院兼職教授,加利福尼亞大學高級訪問學者。曾擔任新農開發(fā)(600359)、
亞盛集團(600108)和保齡寶(002286)等多家上市公司獨立董事。調研過三十多個省
市的數百家企業(yè),在資本運營領域積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。先后參與完成了達能分拆正
廣和、中糧集團并購融氏企業(yè)、冠生園集團重組等項目。著有經暢銷書《投融資那點事》
,CCTV財經頻道鼎力推薦。多次就熱點話題接受CCTV、中國經營報、阿里巴巴等媒體采
訪,主講的《資本運營》課程視頻先后在國內三十多家電視臺播出。應邀在清華大學、北
京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、南京大學等二十幾所高校執(zhí)教EMBA課程
。
授課機構
|EMBA |清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、南京|
|總裁班 |大學、中國科技大學、哈爾濱工業(yè)大學、中山大學、武漢大學、華|
| |中科技大學、山東大學、吉林大學、同濟大學、重慶大學、內蒙古|
| |大學、華南理工大學、東北大學、華東理工大學、中國海洋大學、|
| |西南交通大學、西南財經大學、中南財經大學、江西財經大學、南|
| |昌大學、云南大學等; |
|企業(yè)集團|華潤集團、中糧集團、武鋼集團、通用磨坊、三菱銀行、中信建設|
| |、中設集團、寶能集團、國泰君安、東方資產、上海煙草集團、上|
| |海浦東軌交集團、天津濱??毓杉瘓F等; |
|上市公司|中電國際(HK2380)、中交股份(HK1800)、中聯(lián)重科(000157)、|
| |新希望集團(000876)、北大荒集團(SH600598)、中化化肥((H|
| |K00297)、北汽福田(SH600166)、許繼電器(000400)、遠東控|
| |股(600869)、魯西化工(000830)、華新水泥(600801)、伊泰|
| |股份(900948)、楚天高速(600035)、長江傳媒(600757)等;|
|政府培訓|國資委、商務部、勞動部、農業(yè)部、新疆生產建設兵團、貴陽市政|
| |府、蘇州市政府、常州市政府、鎮(zhèn)江市政府、紹興市政府、荊州市|
| |政府、吉林市政府等 |
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私募股權投資操作實務 01.01
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戰(zhàn)略管理實務 01.01
推開戰(zhàn)略管理之窗 管理發(fā)展歷程 視角:戰(zhàn)略VS運營 戰(zhàn)略管理體系 穿插案例:二次大戰(zhàn)、改革反思…… 戰(zhàn)略環(huán)境分析工具 PEST分析 五力模型 SWOT分析 增長/份額矩陣 集中度分析 價值鏈分析 成功要素分析 穿插案例:濰柴、蒙牛、盛大、融氏…… 公司產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 穿插案例:百事、I
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企業(yè)融資實務 01.01
企業(yè)融資實務 問題的提出 企業(yè)一定要融資嗎? 企業(yè)融資五大要素 目標投資者的決策程序 項目初審與盡職調查 《商業(yè)計劃書》的寫作技巧 商業(yè)計劃書的內容版式 商業(yè)計劃書常見問題 準備PPT版本的演示材料 融資談判 融資談判的準備工作 融資談判的要點 如何估算公司的價值? 談判沖突解決 融資誤區(qū):問題與對策 對融資的復雜性和風險
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兼并收購實務 01.01
并購是一把雙刃劍 中國企業(yè)管理的發(fā)展歷程 產業(yè)經營VS資本運營 資本運營的核心命題 隱藏在并購后的戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)并購的主要形式 資本運營前提:“剩”者為王 并購的流程與策略 從行業(yè)集中程度說起 并購總體程序 并購核心內容 并購實施關鍵要素 盡職調查的玄機 盡職調查的全過程 融資企業(yè)常用包裝技巧 投資可行性研究誤區(qū)
講師:崔凱詳情
資本運營實務 01.01
資本運營是一把雙刃劍 從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略說起 為何選擇資本運營? 產業(yè)經營VS資本運營 兼并收購的程序與策略 并購的關鍵要素 盡職調查分析 企業(yè)價值評估 項目投資:三思而行 新的利潤增長點在哪里? 項目投資運作流程 如何進行項目可行性研究 項目風險控制 公司融資與上市策略 資本市場是資源配置平臺! 重視商業(yè)計劃書 IPO的利益
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資本運營與投融資實務 01.01
(1)為何選擇資本運營 ?。?)產業(yè)經營VS資本運營 ?。?)“資本家”分類 2.盡職調查的玄機 (1)盡職調查的全過程 ?。?)融資企業(yè)常用包裝技巧 ?。?)投資可行性研究誤區(qū) 3.如何進行企業(yè)估值 ?。?)企業(yè)價值評估方法 ?。?)影響企業(yè)估值的主要要素 ?。?)關注企業(yè)無形能力 4.并購協(xié)議中的關鍵議題 ?。?)投資協(xié)議框架 (2)合同關
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