《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課綱

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程
主講人：裴章先
【課程對(duì)象】
企業(yè)中、高層經(jīng)理
【課程規(guī)模】
24-36人
【課程時(shí)間】
2—3天（12—18小時(shí)）
認(rèn)識(shí)沙盤：

沙盤模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過
實(shí)戰(zhàn)演練暴露管理問題，并經(jīng)過導(dǎo)師高屋建瓴的引導(dǎo)、分析、點(diǎn)評(píng)，達(dá)到自我完善與超
越的學(xué)習(xí)目的。
沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式、高端培訓(xùn)課程，是集角色扮演、情景演練
、案例分析、專題研討、講師點(diǎn)評(píng)等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多優(yōu)秀企
業(yè)將其作為經(jīng)營(yíng)能力提升的常設(shè)必修課程。
直面問題：
作為受人尊敬的管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：
溝通時(shí)，聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；
決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；
總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云。
培訓(xùn)收獲和意義：
《財(cái)智階梯》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程，旨在對(duì)照各項(xiàng)模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
，闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，直觀演繹企業(yè)資源的籌集、分
配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面成本控制，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，
提高資
金運(yùn)作效率，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語言，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的
問題，并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。
【課程特色】
1、先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻；
2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)技能，追本溯源，形象生動(dòng)；
3、自己動(dòng)手編制財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)中做，做中學(xué)，邊學(xué)邊用；
4、借助多種財(cái)務(wù)手段，改善“公司”績(jī)效，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)真功夫。
【課程大綱】
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí)
1、對(duì)照模擬經(jīng)營(yíng)要素，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語；
2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語言規(guī)則；
3、通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。
二、預(yù)算管理基本知識(shí)
1、通過案例點(diǎn)評(píng)使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的重要性；
2、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過程中編制成本預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，深入了解預(yù)算的程序、步驟和
原則；
3、了解資本支出預(yù)算，學(xué)習(xí)平衡短期盈利目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)；
4、通過模擬現(xiàn)金預(yù)算，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)生存目標(biāo)達(dá)成的重要性；
5、學(xué)習(xí)均衡性資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營(yíng)能力的戰(zhàn)略匹配；
6、利用盲目經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說明精確預(yù)算對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要性；


7、在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算；
8、剖析現(xiàn)場(chǎng)失誤案例，分析預(yù)算跟蹤與控制的重要意義。
三、成本管理與控制
1. 通過模擬演練，了解成本的構(gòu)成以及成本控制的程序和原則；
2.
通過分析不同的現(xiàn)場(chǎng)案例，剖析成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，理解規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用和意義
；
3. 掌握成本性態(tài)，認(rèn)識(shí)固定成本、變動(dòng)成本與混合成本；
4. 運(yùn)用本/量/利分析與可行性研究方法，指導(dǎo)投資項(xiàng)目評(píng)估與選擇；
5. 分析模擬經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略成本，掌握戰(zhàn)略成本管理概念與方法；
6. 成本控制的深層次解讀——成本效益分析。
四、解讀資產(chǎn)負(fù)債表
1、通過盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容
、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；
2、解剖模擬資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；
3、以資產(chǎn)負(fù)債表為依據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
五、解讀損益表
1、學(xué)員通過填報(bào)模擬企業(yè)的期末損益表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解損益表的結(jié)
構(gòu)、解釋損益表的含義；
2、通過研究損益表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成；
3、聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，揭示企業(yè)價(jià)值的來源。
六、解讀現(xiàn)金流量表
1、分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性；
2、制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表
，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理；
3、通過對(duì)資金成本的分析，認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款對(duì)利潤(rùn)的影響；
4、分析不良應(yīng)收賬款形成的原因和應(yīng)收賬款的管理措施。
七、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，診斷問題，改進(jìn)績(jī)效
以鮮活的模擬公司各期財(cái)務(wù)報(bào)表為樣本，進(jìn)行反復(fù)研究和連續(xù)分析，學(xué)習(xí)通過財(cái)務(wù)報(bào)表
分析，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
1、企業(yè)償債能力分析——企業(yè)安全的指示燈
流動(dòng)比例、速動(dòng)比例、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率;
2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析——資源使用的效率和效益
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；
3、企業(yè)盈利能力分析——主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利水平
毛利率、凈利率、資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率（ROE）；
4、企業(yè)發(fā)展能力分析——把握未來市場(chǎng)機(jī)會(huì)
銷售增長(zhǎng)率、資產(chǎn)增長(zhǎng)率、資本積累率、股利增長(zhǎng)率；
5、企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
八、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、針對(duì)模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習(xí)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制；
2、分析破產(chǎn)的模擬公司案例，學(xué)習(xí)面對(duì)現(xiàn)金壓力下的合理擴(kuò)張策略；
3、通過對(duì)不同“公司”成長(zhǎng)性的分析，尋求發(fā)展速度與質(zhì)量的平衡；
4、盤點(diǎn)模擬公司發(fā)展中遭遇的財(cái)務(wù)陷阱，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。
模擬經(jīng)營(yíng)流程：

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結(jié)算銷售收入

填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表

市場(chǎng)需求調(diào)研

產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)

制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議

確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)算

籌集經(jīng)營(yíng)資源

經(jīng)理述職

案例點(diǎn)評(píng)

統(tǒng)計(jì)成本費(fèi)用

填報(bào)交易記錄

進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

營(yíng)銷組合決策

配置經(jīng)營(yíng)資源

期末分析

通報(bào)經(jīng)營(yíng)結(jié)果

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