采購的價值增值管理

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00采購的價值增值管理
26955750沙煒/Victor Sha工商管理碩士
采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問
2018年度華人好講師總決賽10強
國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練
國家認證二級心理咨詢師
西交利物浦大學校外導師（供應鏈研究生導師）
多個全球著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師
00沙煒/Victor Sha工商管理碩士
采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問
2018年度華人好講師總決賽10強
國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練
國家認證二級心理咨詢師
西交利物浦大學校外導師（供應鏈研究生導師）
多個全球著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師
[職業(yè)經(jīng)驗]：
20年500強歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗，專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質量系統(tǒng)的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項目案例；豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業(yè)界富有盛名的標桿項目。
曾任職于：
空調與重工行業(yè)：美資/中資
汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資
光電與通訊行業(yè)：美資
IT與3C行業(yè)：英國/加拿大
歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務
擅長于供應商開發(fā)，采購管理，供應商管理，成本管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗
標準課程包括供應商開發(fā)，采購管理，供應商管理，合同管理，供應商關系管理，供應鏈管理，價格與成本管理，供應鏈風險管理，供應鏈變革，計劃與交期管理，精益采購與供應鏈，商務談判，倉儲與物流管理等等
[授課風格]：
幽默風趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴謹系統(tǒng)|謙遜親和
20多年實踐經(jīng)驗，自身積累的案例結合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點；
從“道”與“法”著手，穿透“術”與“器”，讓學員能夠即學即用，既懂原理，又懂實操；
課程覆蓋采購管理的各個方面，模塊化設計，可按不同類型的企業(yè)與學員需求，組合成中端與高端兩種不同級別的體系課程，即適合公開課，也適合企業(yè)大學建立內(nèi)部的采購管理體系認證班，以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓
[參訓與內(nèi)訓企業(yè)]：
行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機械制造，手機通訊，半導體，軍工，化工，快消品，服裝，設備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應鏈管理等行業(yè)；
服務客戶：一汽大眾，中車時代電器，中車時代電動汽車，威孚股份，先導股份，三星電子，艾默生流體控制，科達股份，蒲城化工，亨通光電，晶湛半導體，匯川科技，誠立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調，豪力士電線，萬寶至馬達，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等
課程背景
企業(yè)在市場中競爭，成敗取決于組成整體供應鏈的價值鏈的效率與增值，采購管理從本質上講就是對于企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營活動的對于外部資源的獲取進行價值管理，這個認知是組織對于采購管理必須具備的。無論從企業(yè)管理角度，還是采購工作本身，我們都要掌握采購在組織和實施供應資源獲取的過程中，如何通過自制/外包決策，租賃，創(chuàng)新，采購模式優(yōu)化等各種價值流管理與增值的能力，而從組織管理的視角，我們也要認同并鼓勵采購職能的專業(yè)性與為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。本課程將從方法，流程方面，結合大量的實踐案例，來為學員闡述如何進行采購的價值增值管理，讓學員既能掌握理論知識，又能通過案例結合練習建立實操能力。
2 課程收益
了解采購價值增值的概念與領域
掌握制定自制/外包決策策略的流程步驟與關鍵點
熟悉并掌握租賃與購買的價值所有，以及決策因素
掌握采購創(chuàng)新的四大領域及價值
了解價值鏈理論以及掌握采購應該如何結合VSA開展VA/VE
掌握改變供應商關系管理產(chǎn)生增值的理念與方法
培訓對象
建議參加對象：采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應鏈管理人員、與商務活動相關的管理人員等
不建議參加對象：
培訓時間
2天
4 課程大綱
第一章 采購與供應管理的價值增值
什么是價值增值
采購與供應管理的價值增值
主要的領域
第二章 自制/外包的管理
外包的定義
外包的動因
哪些不能外包
外包與采購的不同
外包模式
自制/外包的管理
外包必須考慮的問題
目標1：明確自制/外包分析的步驟
目標2：明確影響制造外包決策的因素
第三章 租賃或購買的比較
租賃的概念
目標1：明確租賃合同的類型
融資租賃的類型
目標2：明確出租人的類型
目標3：明確租賃或購買決策影響因素
目標4：明確有關租賃或購買決定的法律或會計方面的規(guī)定
第四章：創(chuàng)新
目標1：拓展采購模式
目標2：新產(chǎn)品與新技術的價值呈現(xiàn)
目標3：推動電子化采購
目標4：為供應商融資
第五章：采購實踐中的價值流管理
什么是價值流
價值流分析（VSA)
從精益角度理解增值
VA/VE
第六章：增值型供應鏈關系
何為增值
增值的來源
增值的關系管理
開發(fā)供應鏈關系中的機會

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