中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇系列

中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇系列課程大綱
課程背景：
中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已近 30 年，從早期十多年的快速發(fā)展，到近十多年的持續(xù)下行，
我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況、外部國(guó)際環(huán)境以及持續(xù)發(fā)展邏輯都有了很大改變。再加上新冠疫情、
俄烏沖突和貿(mào)易戰(zhàn)等因素的影響，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已明顯進(jìn)入了“下半場(chǎng)”。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“下半場(chǎng)”，既有諸多風(fēng)險(xiǎn)，也有新的機(jī)遇；如何防控新的風(fēng)險(xiǎn)、把握
新的機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是每一個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的問(wèn)題。本系列課程就是針對(duì)這些新
問(wèn)題、新機(jī)遇，為相關(guān)企業(yè)提供的系統(tǒng)解決方案。
課程收益：
（
1）了解中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)的新問(wèn)題、新格局和新機(jī)遇，學(xué)習(xí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)的新經(jīng)濟(jì)
體系，幫助企業(yè)建立正確的戰(zhàn)略發(fā)展方向；（
2）了解中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈合作運(yùn)營(yíng)模
式，幫助企業(yè)進(jìn)行組織變革和流程創(chuàng)新，突破單個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展困局；（
3）了解中國(guó)經(jīng)
濟(jì)下半場(chǎng)土地資源、資金資源、人力資源、技術(shù)資源、產(chǎn)品資源和客戶資源整合的新理念，
幫助企業(yè)建立更高效率和效益的投資、運(yùn)營(yíng)、管理體系。
課程時(shí)間：企業(yè)可根據(jù)需要選擇不同的課程與內(nèi)容，每門課程 1-2 天，6 小時(shí)/天。
課程對(duì)象：企業(yè)老板、高管、中層骨干，適宜人數(shù) 20～60 人。
課程方式：課堂講解＋案例教學(xué)＋沙盤模擬＋實(shí)戰(zhàn)演練＋小組討論＋角色扮演＋現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答
課程體系：針對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)的問(wèn)題和機(jī)遇，我們開(kāi)發(fā)了八門相應(yīng)的課程：
課程一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)的新問(wèn)題、新格局和新機(jī)遇
課程二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整
課程三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)企業(yè)的組織變革
課程四、中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新
課程五、中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控
課程六、中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
課程七、中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)房地產(chǎn)投資的戰(zhàn)略調(diào)整與運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新課程八、中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
以上系列課程，介紹了中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)新的經(jīng)濟(jì)體系，分析了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇，并
在此基礎(chǔ)上調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略、投資、運(yùn)營(yíng)和管理體系，形成幫助企業(yè)搶占先機(jī)并實(shí)現(xiàn)持續(xù)
發(fā)展的完整課程體系。課程大綱：
課程一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)的新問(wèn)題、新格局和新機(jī)遇
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)的新問(wèn)題
1、經(jīng)濟(jì)下行問(wèn)題
（1）增速下行問(wèn)題
（2）就業(yè)壓力問(wèn)題
（3）通脹壓力問(wèn)題
2、宏觀調(diào)控問(wèn)題
（1）金融調(diào)控問(wèn)題
（2）財(cái)政調(diào)控問(wèn)題
（3）行政調(diào)控問(wèn)題
3、資源閑置問(wèn)題
（1）土地資源閑置問(wèn)題
（2）資金資源閑置問(wèn)題
（3）人力資源閑置問(wèn)題
（4）產(chǎn)品資源閑置問(wèn)題
（5）技術(shù)資源閑置問(wèn)題
（6）客戶資源閑置問(wèn)題
4、收益遞減問(wèn)題
（1）邊際收益遞減
（2）經(jīng)濟(jì)三重壓力
（3）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)困境
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)的新格局
1、資源整合的新格局
（1）人人都有資源
（2）人人都缺資源
（3）資源合作剛需
2、資源合作的新格局
（1）加法定律
（2）乘法定律
（3）良性循環(huán)
3、產(chǎn)業(yè)合作的新格局
（1）供應(yīng)鏈合作
（2）產(chǎn)業(yè)鏈合作
（3）價(jià)值鏈合作
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)的新機(jī)遇
1、合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇
（1）市場(chǎng)調(diào)控失靈
（2）宏觀調(diào)控失靈
（3）中觀經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)
2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇
（1）從規(guī)模到效率
（2）從成本到效益
（3）從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)
3、高附加值發(fā)展機(jī)遇
（1）企業(yè)價(jià)值與客戶價(jià)值
（2）產(chǎn)品高附加值的形成
（3）高附加值的發(fā)展戰(zhàn)略
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)的新模式
1、資源高效率利用模式
2、投資低風(fēng)險(xiǎn)管控模式
3、產(chǎn)業(yè)鏈合作運(yùn)營(yíng)模式
4、信息化數(shù)字化智能化
課程二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
1、宏觀環(huán)境分析
（1）經(jīng)濟(jì)
（2）人口
（3）技術(shù)
（4）政策
（5）文化
（6）生態(tài)
2、行業(yè)生命周期
（1）引入期
（2）成長(zhǎng)期
（3）成熟期
（4）衰退期
3、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
（1）行業(yè)動(dòng)態(tài)分析
（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
（3）目標(biāo)客戶分析
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)的行業(yè)情況分析
1、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
（1）供需情況
（2）替代產(chǎn)品
（3）上游下游
（4）相關(guān)行業(yè)
2、行業(yè)行為分析
（1）生產(chǎn)行為
（2）營(yíng)銷行為
（3）擴(kuò)張行為
（4）競(jìng)爭(zhēng)行為
（5）合作行為
3、頭部企業(yè)分析
（1）行業(yè)老大情況分析
（2）行業(yè)老二情況分析
（3）行業(yè)老三情況分析
4、外部影響分析
（1）政策影響
（2）技術(shù)影響
（3）國(guó)際影響
5、行業(yè)分析模型
（1）五力分析模型
（2）SCP 分析模型
（3）價(jià)值鏈分析模型
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)的企業(yè)資源分析
1、資源能力分析
（1）企業(yè)資源列表
（2）企業(yè)能力列表
（3）企業(yè)潛力列表
2、關(guān)鍵資源分析
（1）關(guān)鍵成功要素
（2）關(guān)鍵因素優(yōu)化
3、資源標(biāo)桿分析
（1）資源標(biāo)桿列表
（2）優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析
4、資源模仿曲線
（1）容易模仿的資源
（2）能夠模仿的資源
（3）難以模仿的資源
（4）不能模仿的資源
5、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
（1）各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力排序
（2）定義核心競(jìng)爭(zhēng)力
（3）發(fā)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力
四、中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略調(diào)整
1、低成本戰(zhàn)略
（1）成本戰(zhàn)略分析
（2）成本驅(qū)動(dòng)因素
（3）獲取成本優(yōu)勢(shì)
（4）價(jià)值鏈的重構(gòu)
2、差異化戰(zhàn)略
（1）差異化的驅(qū)動(dòng)因素
（2）差異化對(duì)成本的影響
（3）差異化對(duì)價(jià)值的影響
3、專業(yè)化戰(zhàn)略
（1）聚焦戰(zhàn)略
（2）技術(shù)戰(zhàn)略
4、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題
（1）供應(yīng)端問(wèn)題
（2）需求端問(wèn)題
（3）政策端問(wèn)題
五、中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
1、從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到供應(yīng)鏈合作
（1）供應(yīng)鏈理論基礎(chǔ)
（2）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
（3）供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
（4）供應(yīng)鏈采購(gòu)管理
（5）供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理
（6）供應(yīng)鏈庫(kù)存管理
（7）供應(yīng)鏈信息管理
（8）供應(yīng)鏈成本管理
（9）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
（10）供應(yīng)鏈績(jī)效管理
2、從企業(yè)運(yùn)營(yíng)到產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)
（1）產(chǎn)業(yè)鏈資源合作
（2）產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)合作
（3）產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)找婢?br /> 課程三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)企業(yè)的組織變革
一、組織結(jié)構(gòu)與績(jī)效
1、組織結(jié)構(gòu)的決定因素
（1）分工與效率
（2）戰(zhàn)略與執(zhí)行
（3）流程與控制
2、組織績(jī)效的考核維度
（1）規(guī)模
（2）速度
（3）質(zhì)量
（4）成本
（5）效率
（6）效益
（7）品牌
（8）風(fēng)險(xiǎn)
3、績(jī)效改進(jìn)的核心框架
（1）高績(jī)效組織的成功要素
（2）組織結(jié)構(gòu)生命周期分析
（3）7-S 框架的全方位協(xié)調(diào)
二、組織變革的需求
1、外部環(huán)境變化
（1）經(jīng)濟(jì)周期變化
（2）國(guó)家政策變化
（3）技術(shù)進(jìn)步變化
（4）供需情況變化
2、內(nèi)部情況變化
（1）業(yè)績(jī)下滑
（2）人員異常
（3）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
3、企業(yè)擴(kuò)張需求
（1）經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向多元化發(fā)展
（2）經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)向多區(qū)域發(fā)展
三、組織變革的方向
1、流程型組織
（1）明確各業(yè)務(wù)流程
（2）按流程劃分部門
（3）明確各部門分工
（4）制定流程手冊(cè)
（5）流程持續(xù)優(yōu)化
（6）流程化與標(biāo)準(zhǔn)化
2、虛擬型組織
（1）動(dòng)態(tài)性組織
（2）扁平化組織
（3）合作型組織
3、創(chuàng)新型組織
（1）技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新
（2）管理創(chuàng)新與組織創(chuàng)新
（3）價(jià)值創(chuàng)新與組織創(chuàng)新
四、組織變革的策略
1、充分調(diào)研
（1）政策調(diào)研
（2）市場(chǎng)調(diào)研
（3）技術(shù)調(diào)研
（4）內(nèi)部調(diào)研
2、明確方向
（1）取長(zhǎng)補(bǔ)短
（2）重點(diǎn)突破
（3）全面提升
3、制定方案
（1）改良式方案
（2）漸進(jìn)式方案
（3）突變式方案
4、分步實(shí)施
（1）充分準(zhǔn)備
（2）試點(diǎn)總結(jié)
（3）全面鋪開(kāi)
5、變革促成
（1）變革動(dòng)力因素
（2）變革促成模型
（3）變革風(fēng)險(xiǎn)防范
五、組織變革的案例
1、案例
2、討論
課程四、中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新
一、營(yíng)銷面臨的挑戰(zhàn)
1、供需失衡
（1）供過(guò)于求
（2）需求萎縮
（3）預(yù)期不佳
2、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
（1）成本上升
（2）價(jià)格不穩(wěn)
（3）利潤(rùn)下降
3、回款困難
（1）營(yíng)收是基礎(chǔ)
（2）利潤(rùn)要保障
（3）現(xiàn)金方為王
4、品牌沖擊
（1）新品牌沖擊
（2）老品牌堅(jiān)持
（3）價(jià)值點(diǎn)轉(zhuǎn)移
二、營(yíng)銷的價(jià)值創(chuàng)新
1、產(chǎn)品價(jià)值
（1）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
（2）政策變動(dòng)
（3）市場(chǎng)變動(dòng)
（4）技術(shù)進(jìn)步
（5）企業(yè)發(fā)展
2、附加價(jià)值
（1）文化價(jià)值
（2）品牌價(jià)值
（3）整體價(jià)值
3、企業(yè)價(jià)值
（1）知名度
（2）美譽(yù)度
（3）信任度
4、客戶價(jià)值
（1）功能價(jià)值
（2）社交價(jià)值
（3）投資價(jià)值
三、營(yíng)銷策略的創(chuàng)新
1、4P
（1）產(chǎn)品
（2）價(jià)格
（3）促銷
（4）渠道
2、4C
（1）顧客
（2）成本
（3）便利
（4）溝通
3、4R
（1）關(guān)聯(lián)
（2）反映
（3）關(guān)系
（4）回報(bào)
4、4V
（1）產(chǎn)品價(jià)值
（2）附加價(jià)值
（3）企業(yè)價(jià)值
（4）客戶價(jià)值
四、營(yíng)銷的組織創(chuàng)新
1、部門營(yíng)銷
（1）產(chǎn)品部門營(yíng)銷
（2）職能部門營(yíng)銷
（3）區(qū)域部門營(yíng)銷
（4）結(jié)合部門營(yíng)銷
2、全員營(yíng)銷
（1）全員營(yíng)銷管理機(jī)制
（2）各部門的營(yíng)銷任務(wù)
（3）全員營(yíng)銷的 4P 流程
3、合作營(yíng)銷
（1）營(yíng)銷的外部資源
（2）外部資源的合作
（3）合作營(yíng)銷體系化
五、營(yíng)銷的品牌創(chuàng)新
1、品牌戰(zhàn)略
（1）品牌規(guī)劃調(diào)整
（2）品牌定位調(diào)整
（3）品牌價(jià)值創(chuàng)新
2、品牌傳播
（1）品牌整合營(yíng)銷傳播策略
（2）品牌整合營(yíng)銷傳播模型
（3）品牌整合營(yíng)銷傳播步驟
3、品牌管理
（1）品牌戰(zhàn)略管理
（2）品牌規(guī)范管理
（3）品牌運(yùn)營(yíng)管理
4、品牌診斷
（1）品牌診斷模型
（2）品牌診斷流程
（3）品牌診斷內(nèi)容
5、品牌預(yù)警
（1）品牌預(yù)警模型
（2）品牌預(yù)警流程
（3）品牌預(yù)警內(nèi)容
6、品牌提升
（1）商標(biāo)
（2）品牌
（3）名牌
7、品牌進(jìn)化
（1）構(gòu)建品牌自組織系統(tǒng)
（2）形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
（3）收獲高標(biāo)準(zhǔn)附加價(jià)值
六、客戶管理創(chuàng)新
1、從客戶資源到客戶資本
（1）客戶資源
（2）客戶資本
2、客戶資本的投資與收益
（1）客戶資本的投資
（2）客戶資本的收益
3、客戶資本的價(jià)值與評(píng)估
（1）客戶資本的價(jià)值
（2）客戶資本的評(píng)估
4、客戶資本的積累與管理
（1）客戶資本的積累
（2）客戶資本的管理
課程四、中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控
前言：近期地產(chǎn)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的暴雷
一、戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理
1、財(cái)務(wù)管理的新目標(biāo)
（1）利潤(rùn)最大化
（2）企業(yè)價(jià)值最大化
（3）持續(xù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)最小化
（4）產(chǎn)業(yè)鏈均衡收益最大化
2、財(cái)務(wù)管理的新職能
（1）經(jīng)營(yíng)分析
（2）決策支持
（3）業(yè)績(jī)考核
（4）預(yù)算控制
（5）風(fēng)險(xiǎn)管理
（6）規(guī)劃預(yù)測(cè)
3、財(cái)務(wù)管理的新戰(zhàn)略
（1）業(yè)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略
（2）組織變革戰(zhàn)略
（3）轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
二、利潤(rùn)與價(jià)值管理
1、收益遞減的趨勢(shì)
（1）資本逐利
（2）規(guī)模擴(kuò)大
（3）競(jìng)爭(zhēng)加劇
（4）價(jià)格降低
（5）利潤(rùn)下滑
2、企業(yè)的利潤(rùn)管理
（1）利潤(rùn)管理
（2）利潤(rùn)率管理
（3）安全邊際管理
3、企業(yè)的價(jià)值管理
（1）傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)
（2）反映企業(yè)價(jià)值的衡量指標(biāo)
（3）企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
（4）價(jià)值驅(qū)動(dòng)模型
（5）企業(yè)價(jià)值樹(shù)
三、成本與預(yù)算管理
1、成本管理的三個(gè)角度
（1）財(cái)務(wù)角度
（2）運(yùn)營(yíng)角度
（3）戰(zhàn)略角度
2、成本分類的不同標(biāo)準(zhǔn)
（1）按業(yè)務(wù)職能分
（2）按成本目標(biāo)分
（3）按驅(qū)動(dòng)因素分
（4）按核算結(jié)果分
3、成本控制的主要方法
（1）絕對(duì)成本控制
（2）相對(duì)成本控制
（3）全面成本控制
（4）定額成本控制
（5）現(xiàn)場(chǎng)成本控制
（6）標(biāo)準(zhǔn)成本控制
（7）本量利分析法
（8）經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量
（9）線性規(guī)劃法
（10）價(jià)值工程法
（11）目標(biāo)成本法
（12）前置控制法
4、企業(yè)的全面預(yù)算管理
（1）原理
（2）觀念
（3）預(yù)算
（4）執(zhí)行
（5）總結(jié)
（6）循環(huán)
（7）案例
四、投資與資產(chǎn)評(píng)估
1、募投管退
（1）資金募集渠道
（2）投資項(xiàng)目選擇
（3）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理
（4）資金回籠退出
2、投資決策
（1）當(dāng)前的投資機(jī)遇
（2）投資決策的方法
（3）現(xiàn)金流預(yù)測(cè)要點(diǎn)
（4）決策標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
（5）投資決策的案例
3、資產(chǎn)評(píng)估
（1）資產(chǎn)評(píng)估的需求
（2）資產(chǎn)評(píng)估的方法
（3）企業(yè)價(jià)值的評(píng)估
（4）房地產(chǎn)資產(chǎn)評(píng)估
（5）盡職調(diào)查的方法
五、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
1、內(nèi)部控制系統(tǒng)
（1）環(huán)境控制
（2）流程控制
（3）會(huì)計(jì)控制
2、會(huì)計(jì)控制要素
（1）職務(wù)分離
（2）授權(quán)機(jī)制
（3）會(huì)計(jì)記錄
3、企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)
（1）現(xiàn)金安全
（2）合法合規(guī)
（3）及時(shí)反映
4、內(nèi)部審計(jì)演變
（1）第一代內(nèi)審
（2）第二代內(nèi)審
（3）第三代內(nèi)審
（4）第四代內(nèi)審
5、常見(jiàn)舞弊現(xiàn)象
（1）虛報(bào)冒領(lǐng)
（2）陰陽(yáng)發(fā)票
（3）無(wú)中生有
（4）侵吞不報(bào)
（5）模仿簽字
（6）假公濟(jì)私
（7）瞞天過(guò)海
（8）里應(yīng)外合
（9）暗度陳倉(cāng)
（10）渾水摸魚
（11）偷梁換柱
（12）張冠李戴
（13）監(jiān)守自盜
6、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）企業(yè)風(fēng)控系統(tǒng)
（2）政策風(fēng)險(xiǎn)防范
（3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范
（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
課程四、中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
一、傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理
1、傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容
（1）計(jì)劃管理
（2）組織管理
（3）物資管理
（4）生產(chǎn)管理
（5）技術(shù)管理
（6）設(shè)備管理
（7）質(zhì)量管理
（8）成本管理
2、傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的局限
（1）上游不可控
（2）下游不可控
（3）風(fēng)控能力弱
二、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理
1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
（1）縱向價(jià)值集成戰(zhàn)略
（2）流程協(xié)調(diào)優(yōu)化戰(zhàn)略
（3）收益風(fēng)險(xiǎn)管控戰(zhàn)略
2、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化
（1）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則
（2）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略
（3）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟
（4）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的優(yōu)化
3、供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
（1）供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)
（2）供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃
（3）供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理
4、供應(yīng)鏈采購(gòu)管理
（1）供應(yīng)鏈最適采購(gòu)
（2）供應(yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍?br /> （3）供應(yīng)商關(guān)系管理
5、供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理
（1）供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)
（2）供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式
（3）供應(yīng)鏈生產(chǎn)控制
6、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理
（1）供應(yīng)鏈庫(kù)存運(yùn)行機(jī)制
（2）供應(yīng)鏈庫(kù)存影響因素
（3）供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略
7、供應(yīng)鏈分銷管理
（1）供應(yīng)鏈分銷方式
（2）供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)
（3）供應(yīng)鏈客戶管理
8、供應(yīng)鏈信息管理
（1）供應(yīng)鏈信息管理模式
（2）供應(yīng)鏈信息管理技術(shù)
（3）供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)
9、供應(yīng)鏈成本管理
（1）供應(yīng)鏈成本管理特點(diǎn)
（2）供應(yīng)鏈成本管理模式
（3）供應(yīng)鏈成本管理方法
10、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)成因
（2）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
（3）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)度量
11、供應(yīng)鏈績(jī)效管理
（1）供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系
（2）供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
（3）供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)方法
三、產(chǎn)業(yè)鏈合作運(yùn)營(yíng)
1、合作經(jīng)濟(jì)要點(diǎn)
（1）合作經(jīng)濟(jì)的必然性
（2）合作經(jīng)濟(jì)的必要性
（3）合作經(jīng)濟(jì)的收益性
2、要素資源合作
（1）土地資源合作
（2）資金資源合作
（3）人力資源合作
（4）技術(shù)資源合作
（5）產(chǎn)品資源合作
（6）客戶資源合作
3、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)合作
（1）供應(yīng)鏈合作
（2）價(jià)值鏈合作
（3）資金鏈合作
3、收益分配合作
（1）企業(yè)與顧客收益
（2）產(chǎn)業(yè)鏈均衡收益
（3）均衡收益最大化
課程七、中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)房地產(chǎn)投資的
戰(zhàn)略調(diào)整與運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
一、房地產(chǎn)政策與市場(chǎng)的劇變
1、房地產(chǎn)政策的變動(dòng)及影響
（1）政策變動(dòng)的根源
（2）政策變動(dòng)的演進(jìn)
（3）政策變動(dòng)的影響
2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)周期變動(dòng)及影響
（1）經(jīng)濟(jì)周期對(duì)需求的影響
（2）經(jīng)濟(jì)周期對(duì)利潤(rùn)的影響
（3）經(jīng)濟(jì)周期對(duì)投資的影響
（4）經(jīng)濟(jì)周期對(duì)效率的影響
3、新冠疫情對(duì)供產(chǎn)銷的影響
（1）停工失業(yè)
（2）交通中斷
（3）供需萎縮
4、俄烏沖突等國(guó)際形勢(shì)的影響
（1）供應(yīng)鏈顯危機(jī)
（2）企業(yè)成本上升
（3）貿(mào)易爭(zhēng)端升級(jí)
（4）戰(zhàn)爭(zhēng)威脅迫近
（5）金融市場(chǎng)受挫
（6）企業(yè)舉步維艱
二、地產(chǎn)行業(yè)面臨的戰(zhàn)略調(diào)整
1、環(huán)境劇變帶來(lái)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)
（1）住宅地產(chǎn)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)
（2）商業(yè)地產(chǎn)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)
（3）文旅地產(chǎn)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)
（4）教育地產(chǎn)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)
（5）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)
（6）物流地產(chǎn)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)
2、房地產(chǎn)行業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)
（1）資源優(yōu)先
（2）效率優(yōu)先
（3）效益優(yōu)先
（4）品質(zhì)優(yōu)先
（5）風(fēng)控優(yōu)先
（6）合作優(yōu)先
3、房地產(chǎn)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
（1）以資源整合資源
（2）新一代產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
（3）推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈合作
（4）要素資源的運(yùn)營(yíng)
（5）產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)
（6）轉(zhuǎn)型升級(jí)運(yùn)營(yíng)商
三、房地產(chǎn)與多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展
1、房地產(chǎn)與大健康
（1）大健康產(chǎn)業(yè)的需求
（2）大健康產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成
（3）大健康產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)
（4）地產(chǎn)與大健康產(chǎn)業(yè)
2、房地產(chǎn)與高科技
（1）科技成果產(chǎn)業(yè)化
（2）科技企業(yè)的孵化
（3）高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)
（4）高科技產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)
3、房地產(chǎn)與碳中和
（1）碳中和與相關(guān)產(chǎn)業(yè)
（2）碳中和的地產(chǎn)應(yīng)用
（3）碳中和的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)
4、房地產(chǎn)與大消費(fèi)
（1）大消費(fèi)的重要性
（2）消費(fèi)的客戶資源
（3）地產(chǎn)的客戶資源
（4）客戶資源的共享
（5）客戶資產(chǎn)的積累
（6）客戶價(jià)值最大化
5、消費(fèi)與投資銜接
（1）產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵
（2）投資消費(fèi)頭尾銜接
（3）合作經(jīng)濟(jì)終極形態(tài)
課程八、中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的
機(jī)遇和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
一、企業(yè)的信息化應(yīng)用
1、企業(yè)信息化管治
（1）信息化管理目標(biāo)
（2）信息化組織架構(gòu)
（3）信息化應(yīng)用體系
2、信息化應(yīng)用軟件
（1）ERP
（2）SCM
（3）CRM
（4）BI
（5）PDM
（6）各管理體統(tǒng)的關(guān)系
3、信息化管理規(guī)劃
（1）框架
（2）流程
（3）規(guī)劃
（4）選型
（5）集成
4、信息化管理實(shí)施
（1）信息化應(yīng)用黑洞
（2）信息化實(shí)施方法
（3）信息化項(xiàng)目管理
二、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、智能化制造
（1）萬(wàn)物互聯(lián)
（2）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
（3）軟件定義
（4）平臺(tái)支撐
（5）組織重構(gòu)
2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
（1）成本驅(qū)動(dòng)
（2）集成應(yīng)用
（3）能力交易
（4）生態(tài)構(gòu)建
（5）模式創(chuàng)新
（6）成功要素
3、服務(wù)型制造
（1）研發(fā)增值服務(wù)
（2）采購(gòu)增值服務(wù)
（3）生產(chǎn)增值服務(wù)
（4）銷售增值服務(wù)
（5）售后增值服務(wù)
三、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)
1、產(chǎn)業(yè)鏈合作組織的產(chǎn)生
（1）市場(chǎng)調(diào)控失靈
（2）宏觀調(diào)控失靈
（3）產(chǎn)業(yè)合作運(yùn)營(yíng)
（4）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
2、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字資產(chǎn)的管理
（1）資源數(shù)字資產(chǎn)
（2）產(chǎn)品數(shù)字資產(chǎn)
（3）運(yùn)營(yíng)數(shù)字資產(chǎn)
（4）財(cái)務(wù)數(shù)字資產(chǎn)
（5）外部數(shù)字資產(chǎn)
（6）數(shù)字資產(chǎn)管理
3、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
（1）產(chǎn)業(yè)鏈的平臺(tái)化設(shè)計(jì)
（2）產(chǎn)業(yè)鏈的智能化制造
（3）產(chǎn)業(yè)鏈的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同
（3）產(chǎn)業(yè)鏈的個(gè)性化定制
（4）產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)化延伸
（5）產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化管理

溫志宏老師的其它課程