《精細化管理》（課程介紹）

  培訓講師：楊克明

講師背景：
楊克明博士——企業(yè)文化、績效管理、海爾模式專家海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)建人員之一清華大學、北大學、浙大等總裁班講師青島大學教授、北京師范大學管理學博士青島培聯(lián)執(zhí)行會長、作家協(xié)會會員中國首席文化官聯(lián)盟主席、青島市品牌文化研究會秘書長中國企業(yè)文化促進 詳細>>

楊克明
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《精細化管理》（課程介紹）詳細內(nèi)容

《精細化管理》（課程介紹）

《精細化管理》
課程介紹

講師簡介：楊克明博士
清華大學總裁班講師，北京師范大學管理學博士。企業(yè)文化和績效管理專家，海爾模
式研學專家。
中國企業(yè)文化促進會工業(yè)文化專業(yè)委員會會長，中國首席文化官聯(lián)盟主席，《中外企
業(yè)文化》特約編委，企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認證授課講師，國資委國有企業(yè)文化標準制
定專家委員。
青島培聯(lián)會長，青島市品牌文化研究會會長，青島市作家協(xié)會會員。青島十大名師，
中國百位優(yōu)秀講師，中國企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓師。
海爾文化體系創(chuàng)建人員之一。受聘擔任上百家企業(yè)管理顧問，上百家全國性論壇演講
嘉賓。
已出版?zhèn)€人著作《海爾兵法》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《感動宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、
《企業(yè)文化落地》、《靜湖集》等多部。
風格：激情哲理，啟發(fā)性強；案例豐富，實戰(zhàn)性強；學識淵博，感染力強。


內(nèi)容提要


第一講 精細化管理概述
← 什么是精細化管理
← 精細化管理的意義
← 態(tài)度最認真的管理
← 作風最過硬的管理
← 方法最靈活的管理
← 效果最良好的管理
← 智慧最豐富的管理
← 五個抓手——團、決、機、控、行
← 主動控制，防微杜漸
← 向機制要效益


第二講 精細化管理之目標計劃
← 目標體系“三步曲”
← 目標的制訂“五要素”
← 目標制定程序
← 目標分解原則
← 目標制定案例
← 背好自己的“猴子”
← 背錯猴子的惡果
← 猴子的啟示
← 部下的五種主動性


第三講 精細化管理之問題清零
← 問題的發(fā)現(xiàn)和解決
← 問題管理的三二一
← 問題管理的三句話
← 問題管理的八個字
← 職業(yè)人的兩零法則
← 如何做小三角
← 如何找差關差


第四講 精細化管理之精益生產(chǎn)
← 6S管理實施
← 6S要素解讀
← 如何推行6S
← 6S檢查與糾偏
← 精益起源與TPS介紹
← 精益的五項基本原則
← TPS系統(tǒng)圖
← 認識浪費與效率
← 精益生產(chǎn)實施要點


第五講 精細化管理模式： OEC管理
← OEC管理內(nèi)涵
← 日事日畢，日清日高
← 日清清什么
← 日清實現(xiàn)形式
← 日清會的五個一
← 管理人員的日清
← 生產(chǎn)現(xiàn)場的日清
← 一線員工的日清
← 日清推行的要點


第六講 精細化管理基礎：執(zhí)行力打造
← 執(zhí)行癥狀解析
← 執(zhí)行不力的原因
← 執(zhí)一不失，能君萬物
← 復命和復盤
← 打造“四化”團隊
← 培育“五型”團隊
← 執(zhí)行案例解析






 

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