《高績效團隊建設與管理》(1天)

  培訓講師:何興勝

講師背景:
何興勝老師★中國職業(yè)經理人培訓導師★中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家★中山大學嶺南學院EDP中心特邀講師 ★情境溝通資深訓練導師★聚成股份集團特邀大課講師★資深高級管理顧問★重慶教育培訓行業(yè)直屬協(xié)會顧問委員★高露潔公司、美國惠亞集團等跨國公司及500 詳細>>

何興勝
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《高績效團隊建設與管理》(1天)詳細內容

《高績效團隊建設與管理》(1天)

高績效團隊建設與管理

【課程背景】:
浩瀚干褐的非洲草原上,羚羊在奔跑——一定是獅子來了!獅子在躲避——一定是大象發(fā)
怒了!成百上千的獅子和大象在集體逃命時——一定是螞蟻軍團來了!螞蟻軍團彰顯著現(xiàn)
代競爭中的團隊合力。
現(xiàn)代企業(yè)更加需要凝聚團隊精神,提升工作效率,發(fā)揮團隊功能,才能應對激烈的
市場競爭環(huán)境,贏得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,高績效的團隊建設和凝聚力建設顯得尤為重要
。
此項培訓旨在幫助公司員工加強團隊合作意識,了解和掌握組織環(huán)境下團隊工作的有
效方式,挖掘團隊協(xié)作的潛能,提升團隊執(zhí)行效能,引發(fā)團隊打開更多可能性,追求團
隊共贏。本課程從尊重個人發(fā)展與組織利益至上兩個方面進行剖析和講解,在課程中穿
插了團隊實戰(zhàn)模擬游戲,從游戲中“體驗-反思-分享-
改善”卓越團隊的精神文化與行為習慣。
【培訓時間】1天
【培訓對象】企業(yè)各層級管理人員
【培訓方式】理論講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景演練+視頻分享+游戲活動+復
盤呈現(xiàn)等。
【培訓所需工具和設備】無線話筒、投影儀、音頻線、白板、白板筆
【課程特色】
通過理論講授、角色扮演、互動討論、情景演練、游戲活動等培訓方法,使學員能夠
從培訓中得到深刻的領悟和有效地掌握培訓課程的相關知識和技能。
【課程收益】
1.革新觀念,重新定義成員與團隊的關系;
2.深刻認知團隊存在的價值和意義;
3.培養(yǎng)和建立團隊“狼道”精神;
4.有效組建團隊,并掌握團隊運行管理的基本方法;
5.建立高效團隊屬性的措施和方法。
【課程提綱】:
第一章、團隊意識與團隊凝聚
1.團隊合作是未來競爭中取勝的唯一選擇
2.團隊合作可以創(chuàng)造“1+1=11”的飛躍
3.團隊能造就個人,個人能成就團隊
4.團結的力量、士氣的合力——威力無窮
5.成功者善于融入團隊和凝聚團隊,失敗者只會孤立團隊或脫離團隊
情境演練:如何融入團隊
情境演練:如何凝聚團隊
分享演練:團隊任務PK——領袖風采
第二章、團隊構建與團隊協(xié)作
1.團隊的定義及團隊建設的意義
看圖說話
2.工作團隊與工作群體的區(qū)別
看圖說話
3.工作團隊形成的基本要求
3.1統(tǒng)一的目標
3.2共同的責任
3.3相互的協(xié)作
3.4互補的技能
3.5出色的領導
4.工作團隊與貝爾賓團隊角色理論分析
角色分享:唐僧師徒
角色演練:如果你要組建一個團隊,如何利用好團隊角色分析?
你加入一個團隊,你如何定位自己的團隊角色?
情景研討:如何建立起良好的協(xié)作關系?
第三章、團隊融合與團隊精神
1.完美的團隊精神-狼道精神
視頻分享:完美的團隊精神
2.團隊精神的卓越表現(xiàn)-大雁精神
案例分析:大雁的故事帶給我們什么啟示?
3.團隊精神與團隊文化
4.團隊精神的核心:負責任
5.如何增強團隊的凝聚力和向心力
現(xiàn)場演練:個人價值感測試
工具應用:團隊文化操作步驟
分享演練:團隊失敗的原因
第四章、團隊建設“5P”管理要素
1.清晰目標:團隊存在的唯一價值
情境討論:團隊目標如何達成共識
工具應用:目標設置SMART原則
2.人員確定:團隊最核心的力量
情境研討:團隊需要什么的人?
情境互動:相馬不如賽馬
3.制定計劃:確保目標順利達成
案例:如何將目標轉化為計劃
4.定位布局:布局決定結局
5.權限界定:團隊角色的職責與權限梳理
工具應用:責權利法則
第五章、高效團隊的屬性與特征
1.如何建立團隊自主性
2.如何建立團隊思考性
3.如何建立團隊協(xié)作性
4.高績效團隊的主要特征
工具應用:高效團隊3大屬性、8大特征
第六章、高效團隊建設的四個發(fā)展階段
1.成立期的團隊特征及工作重點
2.動蕩期的團隊特征及工作重點
3.穩(wěn)定期的團隊特征及工作重點
4.高產期的團隊特征及工作重點


 

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