總公司對分子公司財(cái)務(wù)控制策略和方法大綱
總公司對分子公司財(cái)務(wù)控制策略和方法大綱 詳細(xì)內(nèi)容
總公司對分子公司財(cái)務(wù)控制策略和方法大綱
課程大綱
|課程名稱:總公司對分(子)公司財(cái)務(wù)控制策|課程編號: |
|略和方法 | |
|課程講師:楊炯 |課程課時(shí): 1天·6小時(shí) |
|適合行業(yè): |不適合行當(dāng): |
|適用范圍:集團(tuán)公司(母公司)的CEO,CFO |
|簡單描述(課程效果): |
|有張有弛,縱橫馳騁,為我所用, |
|課程大綱:(三級大綱) |
|第一部分 觸目驚心--- 分(子)公司存在的弊端和漏洞以及形成深層原因|
|總公司對分支機(jī)構(gòu)管理定位偏差 |
|2.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度屈從于銷售壓力,內(nèi)部失控。 |
|3.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)經(jīng)理不懂財(cái)務(wù)如何控制銷售 |
|4.分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理權(quán)力過大,監(jiān)督不力。 |
|5.資金黑洞,冰山一角。 |
|第二部分 總公司提高財(cái)務(wù)控制能力的措施 |
|建立規(guī)范有效的財(cái)務(wù)控制體系 |
| |
|建立集中的財(cái)務(wù)信息平臺 |
|強(qiáng)化預(yù)算控制 |
|強(qiáng)化投資控制 |
|強(qiáng)化融資控制 |
|強(qiáng)化資金控制 |
|強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)控制 |
|強(qiáng)化資本運(yùn)營控制 |
|對銷售的財(cái)務(wù)政策要不折不扣的執(zhí)行 |
|3.做好駐外財(cái)務(wù)和銷售的定位和協(xié)調(diào)工作,各司其職,互為一體,互相促進(jìn)|
|,又都有其獨(dú)立的組織性。 |
|4.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)監(jiān)督體系和核查機(jī)制,并組織實(shí)施。 |
|5.珍惜名譽(yù),企業(yè)辦事要講原則,防微杜漸,以一正百。 |
|第三部分 對財(cái)務(wù)經(jīng)理人才選拔和培養(yǎng)的五大原則(結(jié)合案例)-參照西點(diǎn) |
|經(jīng)典 |
|第四部分 |
|對分公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理的使用的八項(xiàng)尺度(結(jié)合案例)--參照哈佛經(jīng)典|
|第五部分 正確協(xié)調(diào)總公司和分支機(jī)構(gòu)間的管理權(quán)限和利益分配關(guān)系。 |
|備 注:(這里填寫課程需要用的備注) |
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