《新時(shí)代資產(chǎn)配置》
《新時(shí)代資產(chǎn)配置》詳細(xì)內(nèi)容
《新時(shí)代資產(chǎn)配置》
《新時(shí)代資產(chǎn)配置》
主講：龍鑫
【課程背景】
公共衛(wèi)生危機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)下行，國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，世界格局變化莫測。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，投資單一門類的資產(chǎn)是否還是明智之舉？理財(cái)、基金、黃金、保險(xiǎn)、股票、債券......?到底該怎樣搭配，才能實(shí)現(xiàn)長期的財(cái)富增值？
本節(jié)課程通過對(duì)投資與資產(chǎn)配置、構(gòu)建資產(chǎn)組合的有效方法、提升收益有效策略的深入剖析，結(jié)合對(duì)如何選擇好公司以及股票市場、房地產(chǎn)、保險(xiǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域投資分析與實(shí)操解讀，全面闡述資產(chǎn)配置的邏輯。
【課程收益】
正確認(rèn)識(shí)資產(chǎn)配置
熟知構(gòu)建資產(chǎn)組合的有效方法
熟練掌握提升收益的有效策略
對(duì)如何選擇好公司以及股市、房地產(chǎn)和保險(xiǎn)的投資配置將有深刻理解
收獲寶貴的宏觀經(jīng)濟(jì)判斷和資產(chǎn)配置建議
【課程特色】干貨，過往實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)全盤輸出；科學(xué)，邏輯清晰循序漸進(jìn)好吸收；通關(guān)，用心領(lǐng)悟熟練掌握靈活運(yùn)用；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用用之能戰(zhàn)戰(zhàn)之能勝。
【課程對(duì)象】銀行支行行長、零售分管行長、財(cái)富顧問、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理；證券公司分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、營銷總監(jiān)、投資顧問。
【課程時(shí)間】1天
【課程大綱】
正確認(rèn)識(shí)資產(chǎn)配置
1.1投資與資產(chǎn)配置
1.2影響資產(chǎn)價(jià)格漲跌的風(fēng)險(xiǎn)因子
1.3預(yù)測投資收益率的方法
1.4四種錯(cuò)誤的投資決策心理
二、構(gòu)建資產(chǎn)組合的有效方法
2.1風(fēng)險(xiǎn)的另一面
2.2區(qū)分可控與不可控風(fēng)險(xiǎn)
2.3投資風(fēng)險(xiǎn)的“三色圖”
2.4構(gòu)建核心與衛(wèi)星組合
2.5資產(chǎn)配置的三個(gè)層次
三、提升收益的有效策略
3.1美林投資時(shí)鐘
3.2按照風(fēng)險(xiǎn)屬性對(duì)常見資產(chǎn)的分類
3.3遵循配置邏輯前提下的美林時(shí)鐘投資側(cè)重
3.4判斷經(jīng)濟(jì)未來走向的指標(biāo)
3.5判斷政策選項(xiàng)
3.6金融政策趨勢(shì)
3.7提升風(fēng)險(xiǎn)判斷能力
3.8泡沫的成因
3.9應(yīng)對(duì)“黑天鵝”危機(jī)
3.10堅(jiān)守價(jià)值投資
3.11價(jià)值投資實(shí)踐總結(jié)
四、實(shí)操指南
4.1如何選擇好公司
4.11好公司的質(zhì)量要素
4.12給公司定價(jià)
4.13公司股價(jià)的安全邊界
4.2股市
4.21成長股策略
4.22趨勢(shì)跟蹤策略
4.23聰明貝塔策略
4.3房地產(chǎn)
4.31供給與需求
4.32非住宅房地產(chǎn)投資策略
4.33不動(dòng)產(chǎn)配置的建議
4.4保險(xiǎn)
4.41人性與保險(xiǎn)
4.42利己與利他的保險(xiǎn)
4.43購買保險(xiǎn)原則
4.44傳承工具
4.5宏觀經(jīng)濟(jì)判斷與資產(chǎn)配置建議
龍鑫老師的其它課程
《新時(shí)代銀行廳堂營銷》 06.09
新時(shí)代銀行廳堂營銷主講：龍鑫【課程背景】智能時(shí)代下，人們離不開互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)，新技術(shù)正在不斷提升客戶的體驗(yàn)和需求，讓營銷和服務(wù)變得更加直接和純粹。在這樣的時(shí)代下，商業(yè)銀行應(yīng)該改變策略，基于屬于自己的現(xiàn)代營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，用當(dāng)下流行的方式服務(wù)客戶。廳堂微型沙龍營銷，旨在營造一種和諧、輕松的溝通氛圍，一種非正式化的聚會(huì)環(huán)境。面對(duì)形形色色的來行客戶，如何做好服務(wù)、促成營銷
講師：龍鑫詳情
《新時(shí)代銀行外拓營銷》 06.09
新時(shí)代銀行外拓營銷主講：龍鑫【課程背景】有人把互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代稱為“狼來了”的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不僅是共享時(shí)代，還是一個(gè)弱肉強(qiáng)食的時(shí)代。誰能夠做好、做大、做強(qiáng)營銷，誰就擁有競爭力和話語權(quán)。很顯然，坐等顧客上門、守株待兔式的營銷方式已經(jīng)無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展潮流。外拓，就是走出去主動(dòng)營銷。如果一家銀行網(wǎng)點(diǎn)不“走出去”，其潛在客戶就會(huì)被其他金融機(jī)構(gòu)搶走。外拓營銷，是一
講師：龍鑫詳情
《新時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)管理》主講：龍鑫【課程背景】銀行競爭日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷程度不斷加劇。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性及自身營收和利潤的雙重考核壓力，提高經(jīng)營質(zhì)效迫在眉睫。好的管理能使業(yè)績產(chǎn)出事半功倍，KPI得分爭先進(jìn)位，從而獲得上級(jí)認(rèn)同、同級(jí)誠服、下級(jí)擁護(hù)，這是每一名銀行中層和基層管理人員所應(yīng)追求的目標(biāo)。本節(jié)課程強(qiáng)烈倡導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的才能或人性，而是一種可
講師：龍鑫詳情
《新時(shí)代銀行重要個(gè)人客戶營銷》 06.09
《新時(shí)代銀行重要個(gè)人客戶營銷》主講：龍鑫【課程背景】銀行競爭日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷程度不斷加劇。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性及自身營收和利潤的雙重考核壓力，銀行業(yè)的財(cái)富管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫。金融業(yè)開放程度不斷加深，金融去杠桿步代加速推進(jìn)，理財(cái)產(chǎn)品在全面凈值化的背景下收益不再確定，銀行客戶維護(hù)及產(chǎn)品銷售面臨挑戰(zhàn)。重要客戶歷來是各家銀行競相爭搶的美味蛋糕，是銀行利潤的重要來源
講師：龍鑫詳情
《新時(shí)代重客營銷》 06.09
《新時(shí)代重客營銷》主講：龍鑫【課程背景】銀行競爭日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷程度不斷加劇。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性及自身營收和利潤的雙重考核壓力，銀行業(yè)的財(cái)富管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫。金融業(yè)開放程度不斷加深，金融去杠桿步代加速推進(jìn)，理財(cái)產(chǎn)品在全面凈值化的背景下收益不再確定，銀行客戶維護(hù)及產(chǎn)品銷售面臨挑戰(zhàn)。重要客戶歷來是各家銀行競相爭搶的美味蛋糕，是銀行利潤的重要來源，與重要客戶
講師：龍鑫詳情
《新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力》 06.09
《新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力》主講：龍鑫【課程背景】銀行競爭日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷程度不斷加劇。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性及自身營收和利潤的雙重考核壓力，提高經(jīng)營質(zhì)效迫在眉睫。好的管理能讓業(yè)績產(chǎn)出事半功倍，KPI呈現(xiàn)驚喜連連，進(jìn)而獲得上級(jí)認(rèn)同、同級(jí)誠服、下級(jí)擁護(hù)，這是每一名銀行管理人員所應(yīng)追求的目標(biāo)。本節(jié)課程強(qiáng)烈倡導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的才能或人性，而是一種可以后天通過不斷學(xué)
講師：龍鑫詳情
《新時(shí)代商務(wù)談判》 06.09
《新時(shí)代商務(wù)談判》主講：龍鑫【課程背景】銀行競爭日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷程度不斷加劇。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性及自身營收和利潤的雙重考核壓力，提高經(jīng)營質(zhì)效迫在眉睫。嚴(yán)控金融風(fēng)險(xiǎn)的大背景下，優(yōu)質(zhì)大中型企業(yè)客群無疑已成為各家銀行對(duì)公精準(zhǔn)拓客強(qiáng)基角逐的主戰(zhàn)場，近年來普惠金融的發(fā)展闊步前行，優(yōu)質(zhì)小微型企業(yè)亦成為各家銀行瘋狂爭搶的美味蛋糕。要想在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中成功突圍，
講師：龍鑫詳情
《新時(shí)代睡客喚醒》 06.09
《新時(shí)代睡客喚醒》主講：龍鑫【課程背景】銀行競爭日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷程度不斷加劇。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性及自身營收和利潤的雙重考核壓力，銀行業(yè)的零售化及財(cái)富管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫。眾所周知，現(xiàn)有市場環(huán)境下拓新客固然十分重要，但難度不可小覷，面對(duì)銀行客戶管理系統(tǒng)中現(xiàn)有的大量沉睡客戶，充分有效地喚醒激活，并進(jìn)行深入挖掘提高綜合收益才是當(dāng)務(wù)之急。本節(jié)課程將利用可復(fù)制的成套
講師：龍鑫詳情
《新時(shí)代私人銀行客戶服務(wù)》 06.09
《新時(shí)代私人銀行客戶服務(wù)》主講：龍鑫【課程背景】中國高凈值人群數(shù)量復(fù)合增長率達(dá)15，高凈值客戶的需求從簡單的財(cái)富保值、增值向關(guān)注產(chǎn)品篩選、資產(chǎn)配置、風(fēng)險(xiǎn)控制及客戶體驗(yàn)升級(jí)轉(zhuǎn)變。新常態(tài)下，商業(yè)銀行資產(chǎn)端風(fēng)險(xiǎn)上升，規(guī)模驅(qū)動(dòng)的重資本發(fā)展模式已現(xiàn)疲態(tài)，私人銀行業(yè)務(wù)憑借其與生俱來固有的高盈利、輕資本、抗周期特征，成為眾多銀行經(jīng)營發(fā)展中的戰(zhàn)略重心。面對(duì)形形色色的私行客戶
講師：龍鑫詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21166
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20250
- 3行政專員崗位職責(zé) 19060
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16227
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15407
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15118
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14561
- 9文件簽收單 14207
