《走出新冠陰霾 把握危中有機(jī)——疫情下的員工心理建設(shè)》

  培訓(xùn)講師:陳玉國(guó)

講師背景:
陳玉國(guó)老師——企業(yè)管理人才培養(yǎng)專家?原杭州異聯(lián)集團(tuán)商務(wù)有限公司副總裁?原福建泉龍集團(tuán)酒業(yè)有限公司商學(xué)院院長(zhǎng)?原濟(jì)南紅玫瑰洗滌日化有限公司總經(jīng)理?原全國(guó)工商聯(lián)教育培訓(xùn)中心特約培訓(xùn)師?原中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特約培訓(xùn)師?原CEMC高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人 詳細(xì)>>

陳玉國(guó)
    課程咨詢電話:

《走出新冠陰霾 把握危中有機(jī)——疫情下的員工心理建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容

《走出新冠陰霾 把握危中有機(jī)——疫情下的員工心理建設(shè)》

走出疫情陰霾,把握危中有機(jī)
——《疫情下的員工心理建設(shè)》
——
【課程背景】
新冠還沒(méi)有結(jié)束,猴痘又來(lái)了,持續(xù)的疫情,使得人類越來(lái)越焦慮,
你的企業(yè)員工有沒(méi)有出現(xiàn)此類情況——
? 對(duì)每天關(guān)注疫情的進(jìn)展,每天談?wù)撘咔?,工作沒(méi)有動(dòng)力 ,沒(méi)有積極性?
?
對(duì)工作和生活都很茫然,總是擔(dān)心疫情期間自己會(huì)不會(huì)沒(méi)有了工作,生活壓力很大?


?
受疫情影響,整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好,企業(yè)業(yè)績(jī)下降,員工認(rèn)為自己的努力也沒(méi)有意義?


有疫情難免有焦慮,有焦慮難免有壓力,其實(shí)工作中的壓力即使沒(méi)有疫情,也會(huì)有其他
的壓力,有壓力難免會(huì)讓我們產(chǎn)生負(fù)面情緒,有負(fù)面情緒難免產(chǎn)生心理疾病或者身體疾
病!
疫情期間,心態(tài)建設(shè)成立所有職場(chǎng)人士的必修課!作為管理者,員工的心理建設(shè)也成了
必備技能!
如何自我心理建設(shè)?如何給員工心理建設(shè)?如何舒緩情緒?如何解壓?如何讓壓力不傷
害我們的身體?如何讓壓力不傷害我們的心理?
陳玉國(guó)老師經(jīng)過(guò)大量研究了中國(guó)傳統(tǒng)文化和丹尼爾戈?duì)柭那樯坦芾砗?,結(jié)合著30年的
職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),探索研發(fā)了《疫情下的員工心理建設(shè)》的課程,告訴大家在疫情期間如何減壓
和抗壓!
【課程特色】
1課程中融入了西方的管理理念和工具,用中國(guó)文化作為基礎(chǔ),弱化心理學(xué)因素,強(qiáng)化職
場(chǎng)化、文化因素
2
課程采用“道法術(shù)器”的規(guī)律,“有無(wú)相生”的文化,現(xiàn)場(chǎng)角色扮演、案例分析、啟發(fā)思考
的教學(xué)方式,讓學(xué)員輕松愉悅中,完成知識(shí)的融會(huì)貫通,學(xué)以致用
3課程通俗易懂,深入淺出,用職場(chǎng)案例和身邊故事,解讀大道至簡(jiǎn)
【課程收益】
1 疫情期間,了解危機(jī)的辯證思維,如何在“危”中把握“機(jī)”
2
疫情期間,徹底了解焦慮情緒和壓力的辯證關(guān)系,讓我們擺脫焦慮,獲得正面情緒,減
少負(fù)面情緒
3
受疫情影響,即使有了負(fù)面情緒,造成了工作和生活壓力,掌握解壓和抗壓的方法,避
免傷害身體
4 疫情下,幫助學(xué)員提高情緒管理和壓力管理,從而提升工作效率,提高企業(yè)凝聚力
5 真正的掌握什么是情商管理,如何提高自己的情商,如果提高別人的情商
【課程對(duì)象】
被疫情影響情緒、工作和生活的所有職場(chǎng)人士,包括企業(yè)高、中、基層管理者、儲(chǔ)備干
部、一線員工
【課程時(shí)間】
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間:6小時(shí)/天
【課程大綱】
第一章 為什么真正了解疫情就不會(huì)焦慮?
一 第一性原理:從演化論中了解病毒的本質(zhì)
二 新冠未消,猴痘又來(lái),病毒的發(fā)生有利有弊
三 新冠疫情下,我們唯一要做的是什么?
第二章 為什么疫情對(duì)工作的影響有利有弊?
一 給中國(guó)職場(chǎng)人士帶來(lái)了集體創(chuàng)傷:馬太效應(yīng),重新洗牌
二 加劇了職場(chǎng)人士的負(fù)面情緒:積極心理學(xué),增加抗壓能力
三 干擾了職場(chǎng)人士的正常生活:工作不確定性會(huì)增強(qiáng)隨機(jī)應(yīng)變的能力
第三章 為什么陽(yáng)光心態(tài)能應(yīng)對(duì)疫情下的焦慮?
一 疫情下為什么需要陽(yáng)光心態(tài)?
二 陽(yáng)光心態(tài)的四個(gè)基本原則
1 不能改變環(huán)境就適應(yīng)環(huán)境
2 不能改變別人就改變自己
3 不能改變事情就改變對(duì)事情的態(tài)度
4 不能向上看齊就向下瞅瞅
三 陽(yáng)光心態(tài)的七個(gè)方法
1 發(fā)現(xiàn)美好 2 享受過(guò)程 3 活在當(dāng)下 4 人格獨(dú)立 5 學(xué)會(huì)感恩
6 福由心造 7 眾善奉行
第四章 如果疫情影響了你的情緒,怎么解決?
一 情緒與壓力的辯證關(guān)系
1 工作中的壓力會(huì)讓人產(chǎn)生負(fù)面情緒
2 負(fù)面情緒對(duì)人類的影響
3 思考:壓力可能產(chǎn)生的后果是什么?
二 情緒對(duì)我們?nèi)祟惖挠绊?br /> 1 情緒分為正面情緒和負(fù)面情緒
2 實(shí)驗(yàn):斯坦福大學(xué)的小白鼠時(shí)間說(shuō)明了什么?
3 用科學(xué)實(shí)驗(yàn)解釋:傳說(shuō)中克夫、克妻等現(xiàn)象
三 如何提高情緒與壓力管理
1 降低工作的壓力強(qiáng)度
2 提高自己的抗壓能力
第五章 如果疫情讓你產(chǎn)生了工作壓力,怎么解決?
一 壓力存在的意義
1 《25號(hào)宇宙實(shí)驗(yàn)》的背后是什么?
2 科學(xué)實(shí)驗(yàn):感覺(jué)剝奪實(shí)驗(yàn)
3 壓力產(chǎn)生動(dòng)力是怎么來(lái)的?
二 壓力與工作績(jī)效的關(guān)系
1 合理的壓力是動(dòng)力
2 不合理的壓力是阻力
3 如何判斷是動(dòng)力還是阻力——壓力與績(jī)效管理圖
三 疫情壓力下,會(huì)暴露出你的職場(chǎng)問(wèn)題
1 興趣不匹配——不喜歡,怎么解決?
2 性格不匹配——不適合,怎么解決?
3 能力不匹配——不勝任,怎么解決?
4 價(jià)值觀不匹配——不認(rèn)同,怎么解決?
第六章 疫情下,如何提高自己的抗壓能力?
(提高情緒管理商數(shù)的能力——高情商的五種表現(xiàn))
一 自我激勵(lì)的能力
1 如何正面心態(tài)面對(duì)壓力
2 喝點(diǎn)心靈雞湯應(yīng)對(duì)壓力
3 思考:傳統(tǒng)文化中哪些是自我激勵(lì)的文化?
二 認(rèn)識(shí)自己情緒的能力
1了解自己的情緒
2 隨時(shí)察覺(jué)自己的情緒
3 及時(shí)轉(zhuǎn)移場(chǎng)地
三 認(rèn)識(shí)他人情緒的能力
1 了解對(duì)方的情緒
2 理解對(duì)方的情緒
3 同理心=理解萬(wàn)歲
四 控制自己情緒的能力
1 情商管理的最高境界是什么?
2 什么是操之在我
3 什么是受制于人
五 人際關(guān)系的管理能力
1 中西方文化的差異的原因
2 中國(guó)人追求“善”
3 西方人追求“真”
第七章 疫情壓力下,如何解壓?
一 積極面對(duì)疫情
1 真正有害的不是壓力本身,是“壓力有害”的想法
2 積極心理學(xué):細(xì)胞-染色體-端粒
3 讓將來(lái)的你感謝現(xiàn)在的你
4 不要每天過(guò)多的關(guān)注疫情:心理學(xué)測(cè)試《白衣人傳球次數(shù)》
二 有了壓力及時(shí)宣泄
1 找人傾訴
2 找事發(fā)泄
3 轉(zhuǎn)移注意力
三 生物鐘調(diào)節(jié)
1 不同時(shí)間做相對(duì)應(yīng)的事情,可以減壓
2 一天中什么時(shí)間適合學(xué)習(xí)和工作?
3 一天什么時(shí)間適合休息和睡眠?
四 找心理醫(yī)生
1 找專業(yè)的心理醫(yī)生,找到產(chǎn)生壓力的原因
2 藥物不能解壓,但可以緩解負(fù)面情緒對(duì)身體產(chǎn)生的影響


 

陳玉國(guó)老師的其它課程

《提升組織100執(zhí)行力》【課程背景】軍隊(duì)是世界各國(guó)公認(rèn)的高效組織,為什么不把軍隊(duì)的管理模式直接“植入”企業(yè)中?我們對(duì)執(zhí)行力有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),軍隊(duì)不是執(zhí)行力,是服從力,軍隊(duì)的天職是保家衛(wèi)國(guó),不用創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值,軍人的天職是服從,錯(cuò)了也要去做,明明知道沖上前去全軍覆沒(méi),但是也要義無(wú)反顧!企業(yè)才是執(zhí)行力,不能是服從力,因?yàn)槠髽I(yè)要永遠(yuǎn)“做對(duì)的事”,要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值!陳玉國(guó)老

 講師:陳玉國(guó)詳情


《新生代員工管理》——馬斯洛需求理論的應(yīng)用與實(shí)踐【課程背景】新生代員工的出生背景決定了他們的需求和70后80后截然不同,所以我們不能用70后80后的需求模式去管理95后和00后的年輕人,歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家在社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中也經(jīng)歷過(guò)同樣的困惑,后來(lái)他們采用馬斯洛的需求理論,徹底解決了這么困惑,那么心理學(xué)中的馬斯洛需求理論能不能也同樣解決國(guó)內(nèi)的問(wèn)題呢?陳玉國(guó)老師研究了

 講師:陳玉國(guó)詳情


新員工職業(yè)化塑造5項(xiàng)修煉【課程背景】每年企業(yè)都會(huì)招聘大學(xué)生作為公司新員工,特別是國(guó)企、央企、名企等,大學(xué)生新員工是一種特殊的形態(tài),大學(xué)生思想單純,有激情,有理想,動(dòng)力十足,如何在培訓(xùn)中把大學(xué)生員工的工作動(dòng)力保持住,保持久,是企業(yè)培訓(xùn)的一個(gè)重要組成部分,所以大學(xué)生新員工的培訓(xùn)要成形成一個(gè)完整的培訓(xùn)體系,不能只是“知識(shí)點(diǎn)”的培訓(xùn),而是要形成“知識(shí)面”“知識(shí)體”的

 講師:陳玉國(guó)詳情


《提升組織100執(zhí)行力》【課程背景】軍隊(duì)是世界各國(guó)公認(rèn)的高效組織,為什么不把軍隊(duì)的管理模式直接“植入”企業(yè)中?我們對(duì)執(zhí)行力有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),軍隊(duì)不是執(zhí)行力,是服從力,軍隊(duì)的天職是保家衛(wèi)國(guó),不用創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值,軍人的天職是服從,錯(cuò)了也要去做,明明知道沖上前去全軍覆沒(méi),但是也要義無(wú)反顧!企業(yè)才是執(zhí)行力,不能是服從力,因?yàn)槠髽I(yè)要永遠(yuǎn)“做對(duì)的事”,要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值!陳玉國(guó)老

 講師:陳玉國(guó)詳情


《職業(yè)生涯規(guī)劃與事業(yè)發(fā)展》【課程背景】為什么有人經(jīng)常說(shuō)“活著沒(méi)意思”?沒(méi)有做好職業(yè)生涯規(guī)劃!從中學(xué)到大學(xué),在我們的學(xué)習(xí)中,永遠(yuǎn)找不到一門課程叫《職業(yè)生涯規(guī)劃》,但是職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)于我們?nèi)松鷣?lái)做又至關(guān)重要,關(guān)乎我們現(xiàn)在的工作,關(guān)乎我們未來(lái)的發(fā)展,關(guān)乎學(xué)習(xí)什么專業(yè),關(guān)乎我們從事什么樣的崗位,我們要“愛(ài)一行干一行”,還是要“干一行愛(ài)一行”?我們要發(fā)展興趣還是要委曲

 講師:陳玉國(guó)詳情


《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》——從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理到個(gè)性化管理的創(chuàng)新路徑【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的逐漸深入,工作的不確定性和復(fù)雜性和關(guān)聯(lián)性已經(jīng)成為常態(tài),每一個(gè)工作都不是個(gè)體,由越多越多的關(guān)鍵環(huán)節(jié)組成,如何在錯(cuò)綜復(fù)雜的工作中,更完善更有效的完成工作,提高工作效率,我們必須進(jìn)入一個(gè)創(chuàng)新管理的時(shí)代!我們的管理理念從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)代,到泰勒的科學(xué)管理時(shí)代,再到現(xiàn)在的

 講師:陳玉國(guó)詳情


跨空間溝通,疫情下居家辦公的溝通藝術(shù)——中國(guó)式溝在疫情期間的應(yīng)用與實(shí)踐【課程背景】新冠還沒(méi)有結(jié)束,猴痘又來(lái)了,疫情的反反復(fù)復(fù),導(dǎo)致很多企業(yè)需要居家辦公,但是居家辦公時(shí),上下級(jí)之間,同事之間的溝通就變的尤為重要,但是,平時(shí)線下溝通習(xí)慣了,突然線上溝通,很多企業(yè)由于缺乏線上溝通的方法,導(dǎo)致很多工作中的問(wèn)題——?上級(jí)經(jīng)常說(shuō),給員工工作交代了,信息傳達(dá)了,他就是不能

 講師:陳玉國(guó)詳情


《提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提高組織凝聚力》打造企業(yè)中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力的整體解決方案——八力模型【課程背景】關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)課程很多,縱觀起來(lái)真正融入中國(guó)文化的領(lǐng)導(dǎo)力解讀不多,西方人喜歡用職能稱呼“經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理”等,我們中國(guó)人喜歡用一個(gè)詞“領(lǐng)導(dǎo)”一以貫之,這說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該有中國(guó)人的特色,應(yīng)該以中國(guó)文化為基礎(chǔ),陳玉國(guó)老師結(jié)合30年工作經(jīng)歷,17年培訓(xùn)閱歷,10年間對(duì)傳統(tǒng)文

 講師:陳玉國(guó)詳情


《目標(biāo)管理與績(jī)效達(dá)成》【課程背景】KPI績(jī)效管理、BSC績(jī)效管理、OKR績(jī)效管理、360度績(jī)效管理,林林總總的績(jī)效管理讓我們應(yīng)接不暇,不知道那種績(jī)效管理方式會(huì)更好,其實(shí),萬(wàn)變不離其宗,所有的績(jī)效管理都來(lái)自彼得德魯克先生的MBO目標(biāo)管理,什么才是最有效的績(jī)效管理呢?陳玉國(guó)老師經(jīng)過(guò)30多年的工作閱歷,深度學(xué)習(xí)彼得德魯克先生的《管理的實(shí)踐》和《卓有成效的管理者》,

 講師:陳玉國(guó)詳情


《提高抗壓能力降低壓力強(qiáng)度》——情緒與壓力管理【課程背景】近十年間,我們常人眼中看來(lái)所謂功成名就者、外表光鮮者、財(cái)富自由者等等自殺事件屢屢發(fā)生?為什么?壓力!壓力!壓力!他們的壓力只有他們自己內(nèi)心知道!有工作難免有壓力,有壓力難免會(huì)讓我們產(chǎn)生負(fù)面情緒,有負(fù)面情緒難免產(chǎn)生心理疾病或者身體疾?。‘?dāng)今社會(huì),解壓成了職場(chǎng)中每個(gè)人的必修課!如何解壓?如何讓壓力不傷害我

 講師:陳玉國(guó)詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有