職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃詳細內(nèi)容
職業(yè)生涯規(guī)劃
《做成功的職業(yè)生涯管理者》
培訓大綱
一、課程概述
你知道如何在個人需求、勝任能力、崗位要求和職業(yè)回饋之間取得平衡和螺旋式上升嗎?
璀璨的職業(yè)生涯與個人的生涯之間又是什么關系呢?
在每個時代下,崗位對于勝任者都有著明確或者模糊的職責和氣質(zhì)要求,組織對于在它的生態(tài)圈里成長的個體也有明確的規(guī)則和潛在的要求。本課程將向你揭曉如何遵循職業(yè)發(fā)展的規(guī)律和原則,游刃有余的處理生活和工作中的棘手問題,讓你成為獵場上的精英!
二、適用對象
企業(yè)中高層管理者
培訓目標
● 什么是職業(yè)生涯規(guī)劃 ● 以終為始,目標導向
● 能力提升,達成績效 ● 職業(yè)發(fā)展自我驅(qū)動
● 自我管理與團隊協(xié)作 ● 覺察職業(yè)情緒,調(diào)整狀態(tài)
課程特色
邏輯嚴謹,設計科學,融合職業(yè)生涯、心理學和管理學知識;
教練方式,促動思考,將職業(yè)生涯規(guī)劃的主動權交還給學員。
培訓方式
個人及小組練習、討論、案例分析等
六、課程時長1天(6小時)
課程大綱
引入:互動游戲
思考與執(zhí)行的偏差
第一部分:破解人職博弈,從被動工作到“自覺自發(fā)”
職業(yè)生涯管理工具:人職匹配模型與人職匹配中的幾大問題
人職匹配之職業(yè)回饋:看到職業(yè)的隱性收益:
第二部分 以終為始,目標導向
設計職業(yè)生涯與規(guī)劃生活
咬住目標,實現(xiàn)愿景
第三部分 自我管理,要事第一
區(qū)分輕重緩急:案例練習
專注執(zhí)行團隊的至關重要目標
自我管理的三個掌控
第四部分:重在行動,職場核心競爭力打造計劃
能力三核的梳理與能力管理模型的四象限
員工能力提升策略
解決問題的創(chuàng)新思維:重新定義問題、良構與劣構問題的識別【案例】
結構化思維:結論先行、觀點先行 、數(shù)據(jù)先行、論證類比式工具【案例+視頻】
第五部分:日常工作情緒的處理方法
困擾我們的三種職業(yè)情緒:職業(yè)情緒之倦怠 、焦慮 、失落
職業(yè)情緒處理方案 從悅納到改變:做個人職業(yè)生涯的主人
識別情緒背后的信念
如何改變局限性信念——意義換框、環(huán)境換框工具
四種場景下的案例練習
第六部分:管理者如何成為優(yōu)秀的“獵鷹”
MAP識人工具介紹
MAP對應的崗位類型
MAP勝任力詞條及有效問題
MAP人才甄選7+1步法
案例實踐
第七部分:管理者必備如何留人,非薪酬激勵
激勵的雙因素理論
雙因素理論具備與缺失
第八部分: 學習總結
每人總結三點
小組分享本次課程的認識
以下無內(nèi)容
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