成為優(yōu)秀培訓(xùn)師-2-3天版(綜合)
培訓(xùn)講師:項(xiàng)蘭雯
講師背景:
項(xiàng)蘭雯老師項(xiàng)蘭雯資歷背景-ICF認(rèn)證ACC-ICF認(rèn)證PCC專(zhuān)業(yè)教練候選人-埃里克森國(guó)際教練學(xué)院版權(quán)課程《教練型領(lǐng)導(dǎo)》中國(guó)首批認(rèn)證中文導(dǎo)師-國(guó)際版權(quán)課程《》認(rèn)證講師-WFA(國(guó)際促動(dòng)師協(xié)會(huì))認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師-國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師及培訓(xùn)管理師-印 詳細(xì)>>
成為優(yōu)秀培訓(xùn)師-2-3天版(綜合)詳細(xì)內(nèi)容
成為優(yōu)秀培訓(xùn)師-2-3天版(綜合)
成為優(yōu)秀培訓(xùn)師
主講:項(xiàng)蘭雯
1. 為什么學(xué)習(xí)本課程:
打造企業(yè)自己的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為各大企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必然趨勢(shì)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
師團(tuán)隊(duì)肩負(fù)著企業(yè)知識(shí)管理的重任,成為傳承企業(yè)自有知識(shí)體系、知識(shí)管理的關(guān)鍵角
色。
對(duì)于已有一定基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師而言,提升課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力、增強(qiáng)課程的互動(dòng)
技巧、多元化內(nèi)容的呈現(xiàn)技巧,是內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)一步提升的關(guān)鍵所在。
2. 課程邏輯:本課程的邏輯也即一名優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)的邏輯。
課程的核心:內(nèi)訓(xùn)師的課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)能力,內(nèi)訓(xùn)師圍繞自己的培訓(xùn)主題設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)
課程。
課程的基礎(chǔ):即“培訓(xùn)為什么?”,學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的理解、對(duì)培訓(xùn)的目的與價(jià)值的思考
和總結(jié),是能夠成為優(yōu)秀培訓(xùn)師的重要基礎(chǔ),是內(nèi)訓(xùn)師的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
課程的拉動(dòng)點(diǎn):培訓(xùn)師的角色與認(rèn)知,理解成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)、區(qū)分傳統(tǒng)教育與培訓(xùn)
,了解培訓(xùn)師的成長(zhǎng)階段,會(huì)引發(fā)學(xué)員思考培訓(xùn)師之路的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。
課程的左膀右臂:也即內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)的左膀右臂,一方面將自己設(shè)計(jì)的課程有效的傳
遞給學(xué)員,也能將他人開(kāi)發(fā)的課程進(jìn)行有效的解讀和傳承,另一方面能夠靈活自如
的應(yīng)對(duì)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的變化。
3. 課程特點(diǎn):
形式即內(nèi)容,內(nèi)容即形式!教即學(xué),學(xué)即教!
1.
把握企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)核心:全方位打造內(nèi)訓(xùn)師基本功(培訓(xùn)互動(dòng)技巧與方法)及內(nèi)
功(培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā));
2.
培訓(xùn)成果直觀可視化:本課程的設(shè)計(jì)“形式即內(nèi)容,內(nèi)容即形式”,學(xué)員緊緊圍繞自
己的培訓(xùn)主題,現(xiàn)場(chǎng)即開(kāi)始應(yīng)用所學(xué)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)自己的課程,“課程大綱、課程邏輯
結(jié)構(gòu)、教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)、教學(xué)方法選擇設(shè)計(jì)等”內(nèi)容在課程結(jié)束時(shí)直接形成可視化的
海報(bào)成果,回到工作中立刻能用,非常實(shí)用;
3.
極強(qiáng)的學(xué)員參與度:培訓(xùn)師培訓(xùn)的核心是技能提升,必須通過(guò)大量的練習(xí)實(shí)踐來(lái)提
升。本課程每一項(xiàng)關(guān)鍵技能均設(shè)計(jì)有效的活動(dòng)、練習(xí),真正做到“做中學(xué)”,促使
學(xué)員將所學(xué)立刻加以實(shí)踐運(yùn)用;
4.
緊密貼合企業(yè)實(shí)際:區(qū)分企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師與專(zhuān)職培訓(xùn)人員的特點(diǎn),在內(nèi)訓(xùn)師內(nèi)在動(dòng)
機(jī)提升、互動(dòng)呈現(xiàn)技巧、提問(wèn)反饋技巧等方面給予最實(shí)際的指導(dǎo);
5.
培訓(xùn)師精華點(diǎn)評(píng):每一次呈現(xiàn)訓(xùn)練后培訓(xùn)師都將進(jìn)行即時(shí)點(diǎn)評(píng),通過(guò)正面語(yǔ)言,指
出學(xué)員優(yōu)勢(shì)及改善點(diǎn),點(diǎn)評(píng)個(gè)性化,做到每場(chǎng)點(diǎn)評(píng)最適合每個(gè)學(xué)員本身;
6.
學(xué)員互評(píng)反饋:每一次呈現(xiàn)后,學(xué)員之間進(jìn)行互評(píng)反饋,訓(xùn)練培訓(xùn)師正面反饋的技
巧,并塑造正面思維習(xí)慣,提升傾聽(tīng)能力;
7.
考核質(zhì)量兼顧:貼合企業(yè)內(nèi)部對(duì)培訓(xùn)師的考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)考核要點(diǎn),考核穿插在課程
各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及課程最終,與學(xué)員共同見(jiàn)證成長(zhǎng),促成培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成。
4. 誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:企業(yè)內(nèi)擁有一定培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)訓(xùn)師及管理者
5. 通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到:
1. 培訓(xùn)為什么?——理解培訓(xùn)存在的意義和根源,激發(fā)內(nèi)訓(xùn)師內(nèi)驅(qū)力
2. 培訓(xùn)師是誰(shuí)?——區(qū)分培訓(xùn)師和傳統(tǒng)教育者,了解和練習(xí)培訓(xùn)師的基本技能
3. 如何開(kāi)發(fā)課程?——掌握培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)的135原則及方法;
4. 如何有效呈現(xiàn)培訓(xùn)課程?
1) 掌握4類(lèi)核心教學(xué)活動(dòng)的設(shè)計(jì)和引導(dǎo)技巧;
2) 掌握多元化內(nèi)容呈現(xiàn)技巧;
3) 掌握6類(lèi)教學(xué)方法,因人、因課程選擇最佳培訓(xùn)方法;
4) 溫習(xí)培訓(xùn)師基本技能:
5) 熟悉常用的培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)掌控技巧,令培訓(xùn)課堂生動(dòng)有趣。
6.
培訓(xùn)方式:講授,提問(wèn),案例,視頻(培訓(xùn)及演講經(jīng)典),演練,討論,并充分結(jié)合
講師點(diǎn)評(píng)、學(xué)員互評(píng)、視頻自評(píng)及互評(píng)、綜合考評(píng)等。
7. 課程時(shí)長(zhǎng): 2天
8. 學(xué)員人數(shù):30人以?xún)?nèi)
9. 課程大綱
課程導(dǎo)入——
1.
入場(chǎng)調(diào)查(視覺(jué)呈現(xiàn)學(xué)員的背景信息:內(nèi)訓(xùn)師年限、課程開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)、年齡等(據(jù)學(xué)
員情況設(shè)計(jì)))
2. 學(xué)員結(jié)識(shí)活動(dòng)
3. 培訓(xùn)師自我介紹
4. 開(kāi)放空間-學(xué)員自由填寫(xiě)海報(bào)問(wèn)題的答案
5. 學(xué)習(xí)地圖介紹
6. 學(xué)員“培訓(xùn)師能力自我評(píng)估輪”
1. 再議培訓(xùn)為什么?——開(kāi)放空間自由書(shū)寫(xiě)
1. 培訓(xùn)是什么?
2. 培訓(xùn)的目的與價(jià)值
2. 培訓(xùn)師角色與認(rèn)知
1. 培訓(xùn)師能力平衡輪
2. 傳統(tǒng)教育與企業(yè)培訓(xùn)的區(qū)別
3. 成年人如何學(xué)習(xí)?
4. 培訓(xùn)師的成長(zhǎng)階梯
3. 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的135原則
1. 一個(gè)中心:以需求為中心
1)
需求分析的3個(gè)思考:what、who、how——做培訓(xùn)能做的(并不是所有的事情都能
通過(guò)培訓(xùn)解決)
2) 需求分析的5個(gè)產(chǎn)出:
3) 設(shè)定教學(xué)目標(biāo)
2. 課程設(shè)計(jì)5維要素
1) 規(guī)劃核心內(nèi)容:
2) 搭建內(nèi)容邏輯:
? 優(yōu)秀的課程結(jié)構(gòu)
? 4類(lèi)常見(jiàn)課程結(jié)構(gòu)
← 傳統(tǒng)型
← 流程型
← 情境型
← 并列型
3) 選擇教學(xué)方法:非常5+1教學(xué)方法
4) 多元內(nèi)容呈現(xiàn)
5) 設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)過(guò)程
3. 課程設(shè)計(jì)的3大平衡
A. 刺激視聽(tīng)感
B. 輸入ASK
C. 平衡身心靈
4. 增強(qiáng)互動(dòng)的教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)
1. 以學(xué)員為中心的活動(dòng)設(shè)計(jì)原則
1) E.A.T
2) 90/20/8
2. 教學(xué)活動(dòng)類(lèi)型C.O.R.E
1) 開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)Opener
A. 開(kāi)場(chǎng)4件事(演練+點(diǎn)評(píng))
B. 培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)6要素
C. 培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)的常用方法
2) 結(jié)束活動(dòng)Closer
A. 收官3要素A.C.T
B. 收官3步曲
C. 培訓(xùn)收官常用方法
3) 動(dòng)力活動(dòng)Energizer
4) 復(fù)習(xí)活動(dòng)Revisiter
5. 培訓(xùn)內(nèi)容的有效傳遞
1. 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師的臺(tái)風(fēng)塑造——聲情并茂,形動(dòng)統(tǒng)一(集體演練+講師點(diǎn)評(píng))
2. 非常5+1培訓(xùn)方法選擇與設(shè)計(jì)
1) 培訓(xùn)方法選擇2原則
2) 非常5+1培訓(xùn)方法(設(shè)計(jì)+提問(wèn)+點(diǎn)評(píng))
? 講授法
? 角色扮演法
? 演示法
? 體驗(yàn)式(游戲)教學(xué)法
? 案例討論法
? 頭腦風(fēng)暴與討論法
3. 培訓(xùn)師的視覺(jué)呈現(xiàn)設(shè)計(jì)技巧
1) PPT設(shè)計(jì)原則及常用技巧
2) 板書(shū)書(shū)寫(xiě)原則
3) 海報(bào)設(shè)計(jì)原則
6. 培訓(xùn)師的提問(wèn)及反饋技巧
1. 反饋的核心——抓取關(guān)鍵
2. 學(xué)員表現(xiàn)與反饋的關(guān)系
3. 學(xué)員練習(xí)反饋的技巧
7. 培訓(xùn)師的控場(chǎng)技巧
1. 如何克服講臺(tái)恐懼?
2. 如何應(yīng)對(duì)學(xué)員挑戰(zhàn)?
【學(xué)員反饋】
1.
我意識(shí)到,在我們對(duì)自己和他人進(jìn)行反饋和評(píng)價(jià)時(shí),最容易看到的是不足的一方面,這
是很可怕的。需要在思維層面有所轉(zhuǎn)變。
2.
我從小至今的職場(chǎng)生涯,參加過(guò)很多培訓(xùn),這一次的觸動(dòng)和收獲最大,不僅是學(xué)習(xí)培訓(xùn)
技巧,更是帶給自己與人交流方式的轉(zhuǎn)變。
3.
對(duì)培訓(xùn)師這個(gè)職業(yè)有了重新的認(rèn)識(shí),對(duì)于培訓(xùn)師的內(nèi)驅(qū)力和傳道之心有了很深的體會(huì)。
4.
這次TTT課程中,大家互評(píng)和老師點(diǎn)評(píng)的過(guò)程,彼此可以看到優(yōu)勢(shì)和提升點(diǎn),看到每個(gè)
人都在進(jìn)步,大家的講師狀態(tài)進(jìn)入的越來(lái)越快。
5.
我發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)師表述內(nèi)容的邏輯性特別重要,想說(shuō)的很多,說(shuō)出來(lái)卻很混亂,這次培訓(xùn)清
楚的意識(shí)到這一點(diǎn)。邏輯思維的形成的確比較難,需要不斷的梳理和思考。
6. 以前我很少去聽(tīng)別人在說(shuō)什么,現(xiàn)在我開(kāi)始去聽(tīng)了,發(fā)現(xiàn)收獲很多。
7.
以前我講課程就感覺(jué)想講什么就講什么,現(xiàn)在才知道好的培訓(xùn)課程是需要開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的
,是有規(guī)律有步驟的。
8. 每一次聽(tīng)蘭雯老師的課程,都是心靈凈化感受溫暖的良機(jī)……
9.
我覺(jué)得學(xué)習(xí)了TTT,不僅是培訓(xùn)上有所提高,就連平時(shí)寫(xiě)PPT條理性也強(qiáng)了,至少思路清
晰。
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成為優(yōu)秀培訓(xùn)師 -課程大綱
項(xiàng)蘭雯培訓(xùn)師成長(zhǎng)系列
項(xiàng)蘭雯老師的其它課程
綻放講臺(tái)-TTT初階-2天版 07.27
綻放講臺(tái)——初階2天版課程大綱主講:項(xiàng)蘭雯1.為什么學(xué)習(xí)本課程:打造企業(yè)自己的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為各大企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必然趨勢(shì)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)肩負(fù)著企業(yè)知識(shí)管理的重任,成為傳承企業(yè)自有知識(shí)體系、知識(shí)管理的關(guān)鍵角色。對(duì)于已有一定基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師而言,提升課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力、增強(qiáng)課程的互動(dòng)技巧、多元化內(nèi)容的呈現(xiàn)技巧,是內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)一步提升的關(guān)鍵所在。2.課程邏輯:本課程
講師:項(xiàng)蘭雯詳情
綻放講臺(tái)-TTT中階-2天版 07.27
綻放講臺(tái)之課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)——中階課程大綱主講:項(xiàng)蘭雯1.課程邏輯:本課程的邏輯也即一名優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師課程從無(wú)到有開(kāi)發(fā)成型的過(guò)程。2.誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:企業(yè)內(nèi)擁有一定培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)訓(xùn)師及管理者3.通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到:如何從無(wú)到有開(kāi)發(fā)一門(mén)課程??學(xué)習(xí)如何調(diào)研并分析需求,設(shè)定科學(xué)的教學(xué)目標(biāo)?學(xué)習(xí)萃取內(nèi)容的3大方法?根據(jù)教學(xué)內(nèi)容及目標(biāo)設(shè)定清晰的邏輯結(jié)構(gòu)?為教學(xué)內(nèi)容匹配最
講師:項(xiàng)蘭雯詳情
從“講授”到“喚醒”——成為具有轉(zhuǎn)化力的教練型培訓(xùn)師主講:項(xiàng)蘭雯為什么學(xué)習(xí)本課程:傳統(tǒng)的培訓(xùn)和教學(xué),絕大部分是基于邏輯和信息的。但事實(shí)上,如果要真正用出這些知識(shí),轉(zhuǎn)變成能力和行為,學(xué)員需要的是直覺(jué)和體驗(yàn)。傳統(tǒng)的培訓(xùn)師,課程中單向“告知”過(guò)多,學(xué)員有效參與缺乏,學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)缺乏好奇、熱情和承諾;傳統(tǒng)培訓(xùn)更多關(guān)注于行為及能力層面,但是真正驅(qū)動(dòng)學(xué)員行為改變、能力提升
講師:項(xiàng)蘭雯詳情
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)教練》課程大綱主講老師:項(xiàng)蘭雯課程特色:課程全部工具方法均以團(tuán)隊(duì)形式現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用與體驗(yàn)所有學(xué)員均有機(jī)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)作為團(tuán)隊(duì)教練帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題及完成目標(biāo)【課程目標(biāo)】系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)教練的技能????掌握做到團(tuán)隊(duì)教練模型?提高了自我管理和團(tuán)隊(duì)管理的意愿與能力????制定并實(shí)施了為提升管理者個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的具體的行動(dòng)計(jì)劃??【課程大綱】為什么團(tuán)隊(duì)教練是BAN
講師:項(xiàng)蘭雯詳情
“團(tuán)隊(duì)共贏”引導(dǎo)工作坊主講:項(xiàng)蘭雯1.誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:企業(yè)各級(jí)管理者2.通過(guò)本課程您將:體驗(yàn)并熟悉團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員賞識(shí)特質(zhì)的方式;體驗(yàn)高效團(tuán)隊(duì)合作的要素;認(rèn)知團(tuán)隊(duì)發(fā)展的4個(gè)階段,并熟悉各階段團(tuán)隊(duì)加速發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)及加速器;學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)的核心方法。3.課程特色:學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)直接置身于“體驗(yàn)-反思-總結(jié)-提煉”的行動(dòng)學(xué)習(xí)研討過(guò)程;內(nèi)容即形式,形式即內(nèi)容,課程中的活
講師:項(xiàng)蘭雯詳情
【BANI時(shí)代面向未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)必修課】教練型領(lǐng)導(dǎo)——激活個(gè)體·賦能團(tuán)隊(duì)·創(chuàng)造未來(lái)主講:項(xiàng)蘭雯【為什么時(shí)代召喚教練?】人人都知道,世界進(jìn)入了高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),快速、不確定、模糊、未知成為主題,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起起落落、政治局勢(shì)的變化,讓更多的組織感受到危機(jī),過(guò)去的商業(yè)模式、管理模式、學(xué)習(xí)模式仿佛一下都不奏效了。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者們?cè)僖膊荒苡靡怀刹蛔兊姆绞竭\(yùn)營(yíng)組織和管理團(tuán)
講師:項(xiàng)蘭雯詳情
激活個(gè)體賦能團(tuán)隊(duì)的教練型領(lǐng)導(dǎo)——面向未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)必修課主講:項(xiàng)蘭雯【為什么時(shí)代召喚教練?】人人都知道,世界進(jìn)入了高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),快速、不確定、模糊、未知成為主題,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起起落落、政治局勢(shì)的變化,讓更多的組織感受到危機(jī),過(guò)去的商業(yè)模式、管理模式、學(xué)習(xí)模式仿佛一下都不奏效了。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者們?cè)僖膊荒苡靡怀刹蛔兊姆绞竭\(yùn)營(yíng)組織和管理團(tuán)隊(duì)……面對(duì)諸多的變化,管理
講師:項(xiàng)蘭雯詳情
教練式溝通1天版 07.27
《教練式溝通》教練(Coaching)的方法,已經(jīng)在全世界被充分證明,是迅速改善溝通效率和質(zhì)量、提升員工領(lǐng)導(dǎo)力、提升工作滿(mǎn)意度、培養(yǎng)員工積極性的最有效方法。在當(dāng)下瞬息變幻的形勢(shì)下,各種企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)面對(duì)的外部環(huán)境,猶如在激流中前行,只有管理者人人具有領(lǐng)導(dǎo)力,才能夠在各種挑戰(zhàn)中靈活應(yīng)對(duì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景?!菊n程綱要】為什么時(shí)代召喚教練式溝通?我們面臨的VUCA時(shí)
講師:項(xiàng)蘭雯詳情
教練式溝通2天版 07.27
教練式溝通——賦能激發(fā)高效協(xié)作共創(chuàng)未來(lái)主講:項(xiàng)蘭雯(2天版)【為什么時(shí)代召喚教練?】人人都知道,世界進(jìn)入了高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),快速、不確定、模糊、未知成為主題,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起起落落、政治局勢(shì)的變化,讓更多的組織感受到危機(jī),過(guò)去的商業(yè)模式、管理模式、學(xué)習(xí)模式仿佛一下都不奏效了。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者們?cè)僖膊荒苡靡怀刹蛔兊姆绞竭\(yùn)營(yíng)組織和管理團(tuán)隊(duì)……面對(duì)諸多的變化,管理者如何變?
講師:項(xiàng)蘭雯詳情
教練型領(lǐng)導(dǎo)2天版 07.27
激活個(gè)體賦能團(tuán)隊(duì)的教練型領(lǐng)導(dǎo)——面向未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)必修課主講:項(xiàng)蘭雯(2天版)【為什么時(shí)代召喚教練?】人人都知道,世界進(jìn)入了高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),快速、不確定、模糊、未知成為主題,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起起落落、政治局勢(shì)的變化,讓更多的組織感受到危機(jī),過(guò)去的商業(yè)模式、管理模式、學(xué)習(xí)模式仿佛一下都不奏效了。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者們?cè)僖膊荒苡靡怀刹蛔兊姆绞竭\(yùn)營(yíng)組織和管理團(tuán)隊(duì)……面對(duì)諸多的
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