綻放講臺-TTT初階-2天版
綻放講臺-TTT初階-2天版詳細(xì)內(nèi)容
綻放講臺-TTT初階-2天版
綻放講臺
——初階2天版課程大綱
主講:項蘭雯
1. 為什么學(xué)習(xí)本課程:
打造企業(yè)自己的培訓(xùn)師團隊已經(jīng)成為各大企業(yè)發(fā)展過程中的必然趨勢。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
師團隊肩負(fù)著企業(yè)知識管理的重任,成為傳承企業(yè)自有知識體系、知識管理的關(guān)鍵角
色。
對于已有一定基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師而言,提升課程設(shè)計開發(fā)能力、增強課程的互動
技巧、多元化內(nèi)容的呈現(xiàn)技巧,是內(nèi)訓(xùn)師進一步提升的關(guān)鍵所在。
2. 課程邏輯:本課程的邏輯也即一名優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師成長的邏輯。
課程的核心:內(nèi)訓(xùn)師發(fā)展第一階段核心能力——將成熟課程的內(nèi)容及精髓有效傳遞,
支持學(xué)員學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化為自己的認(rèn)知及能力。
課程的基礎(chǔ):即“培訓(xùn)為什么?”,學(xué)員對培訓(xùn)的理解、對培訓(xùn)的目的與價值的思考
和總結(jié),是能夠成為優(yōu)秀培訓(xùn)師的重要基礎(chǔ),是內(nèi)訓(xùn)師的內(nèi)在驅(qū)動力。
課程的拉動點:培訓(xùn)師的角色與認(rèn)知,理解成年人學(xué)習(xí)特點、區(qū)分傳統(tǒng)教育與培訓(xùn)
,了解培訓(xùn)師的成長階段,會引發(fā)學(xué)員思考培訓(xùn)師之路的長遠(yuǎn)價值。
課程的左膀右臂:也即內(nèi)訓(xùn)師成長的左膀右臂,一方面將課程有效的傳遞給學(xué)員,
也能將他人開發(fā)的課程進行有效的解讀和傳承,另一方面能夠靈活自如的應(yīng)對培訓(xùn)
現(xiàn)場的變化。
3. 課程特點:
形式即內(nèi)容,內(nèi)容即形式!教即學(xué),學(xué)即教!
1. 把握企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)核心:第一階段-
訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)師基本功(培訓(xùn)互動技巧與方法);第二階段-
內(nèi)功(培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā));第三階段-
提升培訓(xùn)師內(nèi)在狀態(tài),激活自身及學(xué)員潛意識,最大化促進學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的發(fā)生。本
次培訓(xùn)聚焦在第一階段。
2.
培訓(xùn)成果直觀可視化:本課程的設(shè)計“形式即內(nèi)容,內(nèi)容即形式”,學(xué)員緊緊圍繞自
己的培訓(xùn)主題,現(xiàn)場即開始應(yīng)用所學(xué)呈現(xiàn)自己的課程,“教學(xué)活動設(shè)計、教學(xué)方法
選擇設(shè)計等”內(nèi)容在課程結(jié)束時直接形成可視化的海報成果,回到工作中立刻能用
,非常實用;
3.
極強的學(xué)員參與度:培訓(xùn)師培訓(xùn)的核心是技能提升,必須通過大量的練習(xí)實踐來提
升。本課程每一項關(guān)鍵技能均設(shè)計有效的活動、練習(xí),真正做到“做中學(xué)”,促使
學(xué)員將所學(xué)立刻加以實踐運用;
4.
緊密貼合企業(yè)實際:區(qū)分企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師與專職培訓(xùn)人員的特點,在內(nèi)訓(xùn)師內(nèi)在動
機提升、互動呈現(xiàn)技巧、提問反饋技巧等方面給予最實際的指導(dǎo);
5.
培訓(xùn)師精華點評:每一次呈現(xiàn)訓(xùn)練后培訓(xùn)師都將進行即時點評,通過正面語言,指
出學(xué)員優(yōu)勢及改善點,點評個性化,做到每場點評最適合每個學(xué)員本身;
6.
學(xué)員互評反饋:每一次呈現(xiàn)后,學(xué)員之間進行互評反饋,訓(xùn)練培訓(xùn)師正面反饋的技
巧,并塑造正面思維習(xí)慣,提升傾聽能力;
7.
考核質(zhì)量兼顧:貼合企業(yè)內(nèi)部對培訓(xùn)師的考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計考核要點,考核穿插在課程
各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及課程最終,與學(xué)員共同見證成長,促成培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成。
4. 誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:企業(yè)內(nèi)新晉內(nèi)訓(xùn)師及管理者
5. 通過本課程您將學(xué)習(xí)到:
1. 培訓(xùn)為什么?——理解培訓(xùn)存在的意義和根源,激發(fā)內(nèi)訓(xùn)師內(nèi)驅(qū)力
2. 培訓(xùn)師是誰?——區(qū)分培訓(xùn)師和傳統(tǒng)教育者,了解和練習(xí)培訓(xùn)師的基本技能
3. 如何有效呈現(xiàn)培訓(xùn)課程?
1) 掌握4類核心教學(xué)活動的設(shè)計和引導(dǎo)技巧;
2) 掌握多元化內(nèi)容呈現(xiàn)技巧;
3) 掌握5類教學(xué)方法,因人、因課程選擇最佳培訓(xùn)方法;
4) 溫習(xí)培訓(xùn)師基本技能:
5) 熟悉常用的培訓(xùn)現(xiàn)場掌控技巧,令培訓(xùn)課堂生動有趣。
6.
培訓(xùn)方式:講授,提問,案例,視頻(培訓(xùn)及演講經(jīng)典),演練,討論,并充分結(jié)合
講師點評、學(xué)員互評、綜合考評等。
7. 課程時長: 2天
8. 學(xué)員人數(shù):30人以內(nèi)
9. 課程大綱
課程導(dǎo)入——
1.
入場調(diào)查(視覺呈現(xiàn)學(xué)員的背景信息:內(nèi)訓(xùn)師年限、課程開發(fā)經(jīng)驗、年齡等(據(jù)學(xué)
員情況設(shè)計))
2. 學(xué)員結(jié)識活動
3. 培訓(xùn)師自我介紹
4. 開放空間-學(xué)員自由填寫海報問題的答案
5. 學(xué)習(xí)地圖介紹
6. 學(xué)員“培訓(xùn)師能力自我評估輪”
1. 再議培訓(xùn)為什么?——開放空間自由書寫
1. 培訓(xùn)是什么?
2. 培訓(xùn)的目的與價值
2. 培訓(xùn)師角色與認(rèn)知
1. 培訓(xùn)師能力平衡輪
2. 傳統(tǒng)教育與企業(yè)培訓(xùn)的區(qū)別
3. 成年人如何學(xué)習(xí)?
4. 培訓(xùn)師的成長階梯
3. 解讀培訓(xùn)課程的內(nèi)容及邏輯
1. 明確1個中心:學(xué)員需求及教學(xué)目標(biāo)
2. 解讀課程內(nèi)容及邏輯
1) 梳理核心內(nèi)容:
2) 拆解關(guān)鍵邏輯:
? 優(yōu)秀的課程結(jié)構(gòu)
? 5類常見課程結(jié)構(gòu)
← 流程型
← 情境型
← 要素型
← WWH型
← 概念原理應(yīng)用型
4. 培訓(xùn)內(nèi)容的有效傳遞
1) 選擇教學(xué)方法:5常教學(xué)方法的操作要點
? 講授法
? 案例討論法
? 角色扮演法
? 演示法
? 體驗式教學(xué)法
2) 增強互動的教學(xué)活動設(shè)計
A. 以學(xué)員為中心的活動設(shè)計原則
? E.A.T
? 90/20/8
B. 教學(xué)活動類型C.O.R.E
a) 開場活動Opener
? 開場4件事(演練+點評)
? 培訓(xùn)開場6要素
? 培訓(xùn)開場的常用方法
b) 結(jié)束活動Closer
? 收官3要素A.C.T
? 收官3步曲
? 培訓(xùn)收官常用方法
c) 動力活動Energizer
d) 復(fù)習(xí)活動Revisiter
5. 培訓(xùn)師的有力呈現(xiàn)
1. 專業(yè)培訓(xùn)師的臺風(fēng)塑造
? 聲情并茂
? 形動統(tǒng)一(集體演練+講師點評)
2. 培訓(xùn)師的視覺呈現(xiàn)設(shè)計技巧
1) PPT設(shè)計原則及常用技巧
2) 板書書寫原則
3) 海報設(shè)計原則
3. 培訓(xùn)師的控場技巧
1) 如何克服講臺恐懼?
2) 如何應(yīng)對學(xué)員挑戰(zhàn)?
【學(xué)員反饋】
1.
我意識到,在我們對自己和他人進行反饋和評價時,最容易看到的是不足的一方面,這
是很可怕的。需要在思維層面有所轉(zhuǎn)變。
2.
我從小至今的職場生涯,參加過很多培訓(xùn),這一次的觸動和收獲最大,不僅是學(xué)習(xí)培訓(xùn)
技巧,更是帶給自己與人交流方式的轉(zhuǎn)變。
3.
對培訓(xùn)師這個職業(yè)有了重新的認(rèn)識,對于培訓(xùn)師的內(nèi)驅(qū)力和傳道之心有了很深的體會。
4.
這次TTT課程中,大家互評和老師點評的過程,彼此可以看到優(yōu)勢和提升點,看到每個
人都在進步,大家的講師狀態(tài)進入的越來越快。
5.
我發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)師表述內(nèi)容的邏輯性特別重要,想說的很多,說出來卻很混亂,這次培訓(xùn)清
楚的意識到這一點。邏輯思維的形成的確比較難,需要不斷的梳理和思考。
6. 以前我很少去聽別人在說什么,現(xiàn)在我開始去聽了,發(fā)現(xiàn)收獲很多。
7.
以前我講課程就感覺想講什么就講什么,現(xiàn)在才知道好的培訓(xùn)課程是需要開發(fā)和設(shè)計的
,是有規(guī)律有步驟的。
8. 每一次聽蘭雯老師的課程,都是心靈凈化感受溫暖的良機……
9.
我覺得學(xué)習(xí)了TTT,不僅是培訓(xùn)上有所提高,就連平時寫PPT條理性也強了,至少思路清
晰。
-----------------------
成為優(yōu)秀培訓(xùn)師 -課程大綱
項蘭雯培訓(xùn)師成長系列
項蘭雯老師的其它課程
綻放講臺-TTT中階-2天版 07.27
綻放講臺之課程設(shè)計與開發(fā)——中階課程大綱主講:項蘭雯1.課程邏輯:本課程的邏輯也即一名優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師課程從無到有開發(fā)成型的過程。2.誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:企業(yè)內(nèi)擁有一定培訓(xùn)經(jīng)驗的內(nèi)訓(xùn)師及管理者3.通過本課程您將學(xué)習(xí)到:如何從無到有開發(fā)一門課程??學(xué)習(xí)如何調(diào)研并分析需求,設(shè)定科學(xué)的教學(xué)目標(biāo)?學(xué)習(xí)萃取內(nèi)容的3大方法?根據(jù)教學(xué)內(nèi)容及目標(biāo)設(shè)定清晰的邏輯結(jié)構(gòu)?為教學(xué)內(nèi)容匹配最
講師:項蘭雯詳情
成為優(yōu)秀培訓(xùn)師主講:項蘭雯1.為什么學(xué)習(xí)本課程:打造企業(yè)自己的培訓(xùn)師團隊已經(jīng)成為各大企業(yè)發(fā)展過程中的必然趨勢。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團隊肩負(fù)著企業(yè)知識管理的重任,成為傳承企業(yè)自有知識體系、知識管理的關(guān)鍵角色。對于已有一定基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師而言,提升課程設(shè)計開發(fā)能力、增強課程的互動技巧、多元化內(nèi)容的呈現(xiàn)技巧,是內(nèi)訓(xùn)師進一步提升的關(guān)鍵所在。2.課程邏輯:本課程的邏輯也即一名優(yōu)
講師:項蘭雯詳情
從“講授”到“喚醒”——成為具有轉(zhuǎn)化力的教練型培訓(xùn)師主講:項蘭雯為什么學(xué)習(xí)本課程:傳統(tǒng)的培訓(xùn)和教學(xué),絕大部分是基于邏輯和信息的。但事實上,如果要真正用出這些知識,轉(zhuǎn)變成能力和行為,學(xué)員需要的是直覺和體驗。傳統(tǒng)的培訓(xùn)師,課程中單向“告知”過多,學(xué)員有效參與缺乏,學(xué)員對學(xué)習(xí)缺乏好奇、熱情和承諾;傳統(tǒng)培訓(xùn)更多關(guān)注于行為及能力層面,但是真正驅(qū)動學(xué)員行為改變、能力提升
講師:項蘭雯詳情
《高績效團隊教練》課程大綱主講老師:項蘭雯課程特色:課程全部工具方法均以團隊形式現(xiàn)場應(yīng)用與體驗所有學(xué)員均有機會現(xiàn)場作為團隊教練帶領(lǐng)團隊解決問題及完成目標(biāo)【課程目標(biāo)】系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了團隊教練的技能????掌握做到團隊教練模型?提高了自我管理和團隊管理的意愿與能力????制定并實施了為提升管理者個人績效和團隊績效的具體的行動計劃??【課程大綱】為什么團隊教練是BAN
講師:項蘭雯詳情
共贏團隊-團隊教練工作坊-1天版 07.27
“團隊共贏”引導(dǎo)工作坊主講:項蘭雯1.誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:企業(yè)各級管理者2.通過本課程您將:體驗并熟悉團隊內(nèi)成員賞識特質(zhì)的方式;體驗高效團隊合作的要素;認(rèn)知團隊發(fā)展的4個階段,并熟悉各階段團隊加速發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)及加速器;學(xué)習(xí)應(yīng)對團隊挑戰(zhàn)的核心方法。3.課程特色:學(xué)員在現(xiàn)場直接置身于“體驗-反思-總結(jié)-提煉”的行動學(xué)習(xí)研討過程;內(nèi)容即形式,形式即內(nèi)容,課程中的活
講師:項蘭雯詳情
【BANI時代面向未來的領(lǐng)導(dǎo)力升級必修課】教練型領(lǐng)導(dǎo)——激活個體·賦能團隊·創(chuàng)造未來主講:項蘭雯【為什么時代召喚教練?】人人都知道,世界進入了高速運轉(zhuǎn)狀態(tài),快速、不確定、模糊、未知成為主題,經(jīng)濟發(fā)展的起起落落、政治局勢的變化,讓更多的組織感受到危機,過去的商業(yè)模式、管理模式、學(xué)習(xí)模式仿佛一下都不奏效了。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者們再也不能用一成不變的方式運營組織和管理團
講師:項蘭雯詳情
激活個體賦能團隊的教練型領(lǐng)導(dǎo)——面向未來的領(lǐng)導(dǎo)力升級必修課主講:項蘭雯【為什么時代召喚教練?】人人都知道,世界進入了高速運轉(zhuǎn)狀態(tài),快速、不確定、模糊、未知成為主題,經(jīng)濟發(fā)展的起起落落、政治局勢的變化,讓更多的組織感受到危機,過去的商業(yè)模式、管理模式、學(xué)習(xí)模式仿佛一下都不奏效了。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者們再也不能用一成不變的方式運營組織和管理團隊……面對諸多的變化,管理
講師:項蘭雯詳情
教練式溝通1天版 07.27
《教練式溝通》教練(Coaching)的方法,已經(jīng)在全世界被充分證明,是迅速改善溝通效率和質(zhì)量、提升員工領(lǐng)導(dǎo)力、提升工作滿意度、培養(yǎng)員工積極性的最有效方法。在當(dāng)下瞬息變幻的形勢下,各種企業(yè)、組織機構(gòu)面對的外部環(huán)境,猶如在激流中前行,只有管理者人人具有領(lǐng)導(dǎo)力,才能夠在各種挑戰(zhàn)中靈活應(yīng)對,實現(xiàn)企業(yè)的愿景?!菊n程綱要】為什么時代召喚教練式溝通?我們面臨的VUCA時
講師:項蘭雯詳情
教練式溝通2天版 07.27
教練式溝通——賦能激發(fā)高效協(xié)作共創(chuàng)未來主講:項蘭雯(2天版)【為什么時代召喚教練?】人人都知道,世界進入了高速運轉(zhuǎn)狀態(tài),快速、不確定、模糊、未知成為主題,經(jīng)濟發(fā)展的起起落落、政治局勢的變化,讓更多的組織感受到危機,過去的商業(yè)模式、管理模式、學(xué)習(xí)模式仿佛一下都不奏效了。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者們再也不能用一成不變的方式運營組織和管理團隊……面對諸多的變化,管理者如何變?
講師:項蘭雯詳情
教練型領(lǐng)導(dǎo)2天版 07.27
激活個體賦能團隊的教練型領(lǐng)導(dǎo)——面向未來的領(lǐng)導(dǎo)力升級必修課主講:項蘭雯(2天版)【為什么時代召喚教練?】人人都知道,世界進入了高速運轉(zhuǎn)狀態(tài),快速、不確定、模糊、未知成為主題,經(jīng)濟發(fā)展的起起落落、政治局勢的變化,讓更多的組織感受到危機,過去的商業(yè)模式、管理模式、學(xué)習(xí)模式仿佛一下都不奏效了。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者們再也不能用一成不變的方式運營組織和管理團隊……面對諸多的
講師:項蘭雯詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194