沙漠掘金-項(xiàng)目管理沙盤(1天)
培訓(xùn)講師:王長(zhǎng)震
講師背景:
王長(zhǎng)震老師六年專注:只為上好每一節(jié)沙盤課程★游戲化沙盤師董會(huì)發(fā)起人★多次擔(dān)綱企業(yè)及全國(guó)沙盤大賽總裁判輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)專家★為數(shù)十家企事業(yè)單位設(shè)計(jì)搭建專業(yè)沙盤實(shí)驗(yàn)室★國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師★PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師★國(guó)家高級(jí)沙盤教練★沙盤教練認(rèn)證 詳細(xì)>>
沙漠掘金-項(xiàng)目管理沙盤(1天)詳細(xì)內(nèi)容
沙漠掘金-項(xiàng)目管理沙盤(1天)
掘 金 之 旅
(大型體驗(yàn)式沙盤模擬課程)
體驗(yàn)式培訓(xùn)興起于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問(wèn)題
,諸如組織形態(tài)、人性問(wèn)題通過(guò)游戲折射出來(lái),受訓(xùn)者通過(guò)選擇、溝通、決策、行動(dòng)導(dǎo)
致的結(jié)果,引發(fā)思索,從而自覺(jué)引導(dǎo)自身行為的改變。
掘金之旅已經(jīng)被清華大學(xué)EMBA課程,復(fù)旦大學(xué)BI國(guó)際MBA課程,Coco-
cola, Philips, Johnson&Johnson,
本系列培訓(xùn)課程是引進(jìn)國(guó)外專業(yè)體驗(yàn)游戲,讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí),完全不同于新拓展訓(xùn)
練,國(guó)內(nèi)目前并無(wú)相同課程。除了需要課程小隊(duì)協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)外,還要學(xué)員全身心的投入和
參與,更需要有專業(yè)的資深講師,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗(yàn)和討論之中,從而挖掘
出公司內(nèi)部存在的根底問(wèn)題,并試圖找出相應(yīng)的解決方法,是一種深入體驗(yàn)的課程
課程任務(wù)
“掘金之旅”課程是對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題
進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過(guò)游戲的體驗(yàn)引導(dǎo),發(fā)掘出團(tuán)
隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影
響及破壞,對(duì)于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力,更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售
、溝通等方面,運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式,在不知不覺(jué)中去顯現(xiàn)出問(wèn)題,發(fā)掘出問(wèn)題的根本
實(shí)質(zhì),而讓學(xué)員親身體會(huì)公司的問(wèn)題所在,并找到立竿見影的解決方法
游戲介紹
課堂分好小隊(duì)后,幾支探險(xiǎn)隊(duì)去沙漠尋金,從地圖的大本營(yíng)出發(fā),每支隊(duì)伍所處條件相
同,他們能得到1000元預(yù)備金。這1000元現(xiàn)金可以在大本營(yíng)購(gòu)得等價(jià)的帳篷、指南針、
水、食物,另外配有一頭駱駝,它每天的負(fù)重是1千磅。整個(gè)探險(xiǎn)之旅行程25天,其中至
少12天是在來(lái)回的路上,有13天可以在目的地的山上掘金。一只帳篷在整個(gè)行程中可用
三次,一只指南針只可用一次。
在前行的路上,有綠洲,探險(xiǎn)隊(duì)可汲取盡可能多的水(在駱駝負(fù)重許可的情況下);在
村莊,探險(xiǎn)隊(duì)無(wú)法買到帳篷、指南針,但可以買到水和食物,其價(jià)格是大本營(yíng)的一倍。
在沙漠里,將會(huì)遇到四種天氣,有晴天、高溫、沙風(fēng)暴、沙風(fēng)暴加高溫,每種天氣情況
下所需食物和水各不相同。
另外,在大本營(yíng)外還有一位老人,據(jù)說(shuō)能告訴你有關(guān)沙漠的情況,但不能確知他所說(shuō)的
話的真假?zèng)Q勝
課程計(jì)劃
可以依公司的具體需求量身訂做,在與公司討論需求后,制定成為專屬課程,進(jìn)行公司
問(wèn)題的深度挖掘,并與公司員工共同分享及尋找可行的解決方案
銷售、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、組織溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力、資源管理、策略性規(guī)劃愿景/使命、企業(yè)文化導(dǎo)
入,價(jià)值觀制定、績(jī)效管理、目標(biāo)/結(jié)果導(dǎo)向
課程對(duì)象
1.各級(jí)管理者; 2.企劃和行銷人員 ;3.營(yíng)銷人員; 4.各部門同仁
課程目的
1. 呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作、有效的溝通、決策、策略規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo),對(duì)生產(chǎn)力有重大的影響。
2. 在壓力下做決策,發(fā)現(xiàn)個(gè)人需要改變,主動(dòng)愿意改變心態(tài)
課程特色
1. 課程架構(gòu)完整,并輔以系統(tǒng)化引導(dǎo),共分兩個(gè)部分體驗(yàn)式活動(dòng)、省思學(xué)習(xí)。
2. 充滿樂(lè)趣與興奮感,感受全新的學(xué)習(xí)體驗(yàn),必定使學(xué)員印象深刻
3.
為落實(shí)訓(xùn)練成效,所有學(xué)習(xí)都藉由自我察覺(jué)的引導(dǎo)啟發(fā),讓每一位學(xué)員認(rèn)同并進(jìn)而改變
行為,對(duì)未來(lái)組織發(fā)展及人才培育,奠定良好基礎(chǔ)。
課程內(nèi)容
一、沙漠淘金體驗(yàn)活動(dòng)
1.活動(dòng)規(guī)則說(shuō)明
2.小組任務(wù)分配
3.沙漠淘金探險(xiǎn)活動(dòng)
4.經(jīng)歷天氣的變化及莫測(cè)的路線
二、反思及啟發(fā)學(xué)習(xí)
1.策略力(目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃、資源規(guī)劃
2.執(zhí)行力(時(shí)間壓力、競(jìng)爭(zhēng)者、市場(chǎng)資訊掌握、最佳決策
3.心態(tài)極大化
4.壓力管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源管理
5.領(lǐng)導(dǎo)力(領(lǐng)導(dǎo)人角色、決策過(guò)程)
6.溝通力(團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)合作)
7.時(shí)間管理
三、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
1.啟發(fā)學(xué)習(xí)擬定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃(個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃表
2.擬定主管與部屬檢核計(jì)劃
四、目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理與績(jī)效達(dá)成的關(guān)系
2.學(xué)習(xí)如何建立目標(biāo)管理共識(shí)
3.如何設(shè)定能完成的合理目標(biāo)
決勝評(píng)定方法
最早返回大本營(yíng)的第一支探險(xiǎn)隊(duì),帶回的金子,每磅能兌換100元;
第二支返回的探險(xiǎn)隊(duì),帶回的金子,每磅能兌換90元;
第三支返回的探險(xiǎn)隊(duì),帶回的金子,每磅能兌換85元;
第四支返回的探險(xiǎn)隊(duì),帶回的金子,每磅能兌換80元;
其他返回的探險(xiǎn)隊(duì),帶回的金子,每磅能兌換75元;
兌換回的現(xiàn)金最多的隊(duì)為獲勝隊(duì)
課程收益
根據(jù)反饋統(tǒng)計(jì),90%的參與者承認(rèn)沙漠掘金與自己平時(shí)的行事方法吻合度極高。換句話說(shuō)
,你平時(shí)不太善于做計(jì)劃,訂目標(biāo),在這個(gè)課程中就表現(xiàn)為“只求生”、“沒(méi)方向”、“易妥
協(xié)放棄”,甚至“只帶了兩份食物就出發(fā)了”......
盡管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)不如活動(dòng)中那么有規(guī)律,但是如果你連有規(guī)律的東西
都捕捉不到,如何處理沒(méi)有規(guī)律的情況呢?
培訓(xùn)師推薦
沙漠掘金是一個(gè)大型體驗(yàn)式沙盤模擬課程,是利用沙盤為道具模擬了一個(gè)場(chǎng)景,所謂的
體驗(yàn)就是讓參訓(xùn)人員在培訓(xùn)師的引導(dǎo)下,按照一些既定的規(guī)則,讓自己置身到一種情境
中,學(xué)員既是這個(gè)“情景劇”的觀摩者,同時(shí)又是創(chuàng)作者,同樣的劇本會(huì)因?yàn)椴煌膮⒂?xùn)
人員的演繹而呈現(xiàn)萬(wàn)千種結(jié)局,通過(guò)精心巧妙的環(huán)節(jié)和規(guī)則的設(shè)計(jì)將我們想要讓參訓(xùn)人
員學(xué)習(xí)、了解和掌握的相關(guān)知識(shí)和技能自然的融入其中,讓學(xué)員在一種不知不覺(jué)的狀態(tài)
下潛移默化的轉(zhuǎn)變觀念和態(tài)度,提升知識(shí)和技能,這是體驗(yàn)式課程的巨大魅力所在。而
沙漠掘金課程則是將這樣的一種教育方式發(fā)揮到極致,形式新穎、設(shè)計(jì)巧妙,環(huán)環(huán)相扣
、層層推進(jìn),讓每一個(gè)參與者時(shí)而歡呼雀躍、時(shí)而愁眉不展、時(shí)而緊張肅穆、時(shí)而輕松
怡然,內(nèi)容很豐富,更重要的是內(nèi)涵很深刻。
學(xué)員反饋
沙漠掘金帶給我們的深思是很多的。就像今天很多朋友總結(jié)的,“我們每天、每周、每月
、每季度(可能由于您的職位層次高低,考核您的期限有長(zhǎng)有短-
但總會(huì)有人要考核你的-
即使你是董事長(zhǎng),也要面對(duì)市場(chǎng)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給你的挑戰(zhàn))都在做沙漠掘金”。
形式新穎、內(nèi)容生動(dòng)。最重要的是能夠體現(xiàn)出大部分管理上的知識(shí)點(diǎn),如果能夠作為系
列課程培訓(xùn)的結(jié)尾、或者開頭,將會(huì)使得整個(gè)管理系列課程的學(xué)習(xí)效果有質(zhì)的飛躍。
上海某大型消費(fèi)品企業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)理
這是我參加過(guò)模擬沙盤培訓(xùn)中最好的一個(gè),構(gòu)思巧妙,讓每個(gè)參與人都有所收獲,它非
常適合企業(yè)內(nèi)部跨部門間的培訓(xùn)。無(wú)論你從事的是什么工作,什么職位,這個(gè)游戲所帶
來(lái)的感悟非常真實(shí),你在游戲中的表現(xiàn)就是你在生活中的體現(xiàn)和縮影。它可以幫助你跳
出原有的思維框架,帶給你在資源,管理,合作等方面的重新考慮和定位。
某知名跨國(guó)電子公司 中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理
《沙漠掘金》游戲是充滿活力的。這個(gè)游戲設(shè)計(jì)的非常好 —
簡(jiǎn)單,快速但又蘊(yùn)藏著無(wú)窮的力量?!渡衬蚪稹酚螒驘o(wú)疑是我所見過(guò)的教授團(tuán)隊(duì)合作的
最好的培訓(xùn)游戲。在書面評(píng)價(jià)中,超過(guò) 80%
的參與者認(rèn)為我們?cè)摓獒t(yī)院里的其他團(tuán)隊(duì)也提供這個(gè)項(xiàng)目。)
某醫(yī)院計(jì)劃和市場(chǎng)總監(jiān)
王長(zhǎng)震老師的其它課程
行為心理學(xué)體驗(yàn)式培訓(xùn)《沙漠掘金》文案課程背景:《沙漠掘金》(GoldoftheDesertKing)課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程;已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程?!渡衬蚪稹繁籆oco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集團(tuán)、聯(lián)想等多家公司采用作為內(nèi)訓(xùn)
講師:王長(zhǎng)震詳情
吉塔行星——目標(biāo)與計(jì)劃管理課程背景:德魯克說(shuō)“并不是有了目標(biāo)才有工作,而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作”企業(yè)的任務(wù)和使命必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo),因此管理者應(yīng)該通過(guò)制定目標(biāo)對(duì)下線進(jìn)行管理,當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后,必須對(duì)其進(jìn)行有效的分解,轉(zhuǎn)變成各部門以及個(gè)人的目標(biāo),管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。實(shí)施目標(biāo)管理的真正目的就是促進(jìn)員工的自我管理,
講師:王長(zhǎng)震詳情
贏在全局系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化沙盤主講老師:王長(zhǎng)震培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中、高層管理者培訓(xùn)規(guī)模:24—36人授課時(shí)間:2-3天(12-18小時(shí))課程引言:不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí),不謀全局者不足謀一隅;全局意識(shí)系統(tǒng)思考管理者的大格局!認(rèn)識(shí)沙盤:沙盤演練是由學(xué)員分組成立“公司”,圍繞培訓(xùn)主題,展開模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng),借助實(shí)戰(zhàn)演練,暴露短板和誤區(qū)。并經(jīng)由導(dǎo)師高屋建瓴的引導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)和分析,透
講師:王長(zhǎng)震詳情
勇攀珠峰——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程背景:作為一名經(jīng)理人,你是不是為做了多年的管理卻無(wú)法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱?你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心?你在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果?如何才能快速地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)?如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)以鼓勵(lì)士氣?如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙順利開展工作?本課程通過(guò)沙盤情景推演與
講師:王長(zhǎng)震詳情
戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定沙盤模擬課程課程背景:“如果你不能描述,你就不能度量;如果你不能度量,你就不能管理;如果你不能管理,你就不能達(dá)到目標(biāo)。”戰(zhàn)略解碼就是將組織(或公司)的戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行清晰地描述,并通過(guò)可視化的方式,轉(zhuǎn)化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過(guò)程?!皯?zhàn)略解碼”:讓戰(zhàn)略的細(xì)胞深入每個(gè)人的骨髓。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定,橫跨公司所有部門,規(guī)劃的是為達(dá)成公司
講師:王長(zhǎng)震詳情
戰(zhàn)略執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程執(zhí)行力:企業(yè)不能不長(zhǎng)期重視的問(wèn)題為什么策略雷同,績(jī)效卻大不相同?為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白?為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無(wú)助?為什么思路不錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了?說(shuō)得對(duì)卻做不對(duì)?為什么激勵(lì)大會(huì),員工聽聽感動(dòng),想想激動(dòng),回去不動(dòng)?為什么總是議而不決、決而不行、行而無(wú)果呢?為什么經(jīng)理人變成了“思想家”,而業(yè)
講師:王長(zhǎng)震詳情
中國(guó)共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)黨建沙盤(標(biāo)準(zhǔn)為2天版)黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)2021年2月20日上午在北京召開。中共中央總書記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。他強(qiáng)調(diào),在全黨開展黨史學(xué)習(xí)教育,是黨中央立足黨的百年歷史新起點(diǎn)、統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局、為動(dòng)員全黨全國(guó)滿懷信心投身全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家而作出的重大
講師:王長(zhǎng)震詳情
中國(guó)共產(chǎn)黨百年領(lǐng)導(dǎo)力推演與借鑒沙盤模擬課程本版本適用年限:2022版權(quán)所有盜版必究【課程總括】328930077470授課形式:案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗(yàn)—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問(wèn)Question學(xué)員數(shù)量:24-48人(最佳人數(shù))授課講師:王長(zhǎng)震學(xué)員對(duì)象:中高層管理者;集團(tuán)職能
講師:王長(zhǎng)震詳情
《勇攀高峰》——管理類情景模擬沙盤課程【課程背景】《勇攀高峰》是一門管理類情景模擬沙盤課程,課程將學(xué)員置身于攀登珠穆朗瑪峰的情景中,他們必須在十月的31天時(shí)間內(nèi),通過(guò)合理的資源配置和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成登頂任務(wù)并成功返回大本營(yíng)。課程模擬過(guò)程中,學(xué)員需要通過(guò)合理使用初始資金、分析判斷各種突發(fā)狀況、在挑戰(zhàn)和壓力情況下進(jìn)行理性分析決策、通過(guò)與隊(duì)員的有效溝通和協(xié)作來(lái)達(dá)
講師:王長(zhǎng)震詳情
優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升沙盤模擬王長(zhǎng)震【課程介紹】班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組長(zhǎng)戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線,號(hào)稱“兵頭將尾”,在組織中處于承上啟下的作用。班組長(zhǎng)八小時(shí)盯在現(xiàn)場(chǎng),第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,第一個(gè)解決問(wèn)題,“官職”雖小,責(zé)任不小。因而班組長(zhǎng)管理素質(zhì)的高低,直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)與員工士氣,直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。此課程的宗旨在提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)
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