年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與落地

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與落地
----講師 徐棟梁

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員、儲(chǔ)備干部、班組長(zhǎng)
授課方式：
? ? ?講授50%+案例分析25%+現(xiàn)場(chǎng)演練25%
課程時(shí)間：
? ? ??1-2天（12小時(shí)）


課程大綱：

第一單元：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的內(nèi)涵
一.?組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值
二.?企業(yè)實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃成功要素分析
三.?OGSM年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與解決方案
四.?年度計(jì)劃的制定
?年度計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系
?年度計(jì)劃與目標(biāo)管理的關(guān)系
?年度計(jì)劃與項(xiàng)目管理的關(guān)系
?年度計(jì)劃的本質(zhì)含義
?年度計(jì)劃的類型
?年度計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
?年度計(jì)劃的制定依據(jù)
?年度計(jì)劃的編制要素
?年度計(jì)劃制定步驟
五.?OGSM-關(guān)聯(lián)矩陣??
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第二單元：年度目標(biāo)擬定與戰(zhàn)略規(guī)劃
一.?年度目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
二.?年度目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
三.?使命、理念、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略的關(guān)系
四.?總體戰(zhàn)略/事業(yè)部戰(zhàn)略
五.?各職能戰(zhàn)略與部門目標(biāo)
六.?戰(zhàn)略的幾個(gè)層次:公司層、業(yè)務(wù)層、職能層
?公司的SWOT分析：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅
?任務(wù)一－設(shè)定公司戰(zhàn)略：定位、三年戰(zhàn)略、一年策略、從戰(zhàn)略到核心能力
?任務(wù)二----從公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
?任務(wù)三----從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略
?任務(wù)四----確定公司一級(jí)目標(biāo)：年度、季
?設(shè)計(jì)公司一級(jí)KPI（KPI項(xiàng)目、KPI值）?講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第三單元：年度戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與工具
一.?市場(chǎng)環(huán)境分析
二.?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
三.?SWOT整合分析與對(duì)策矩陣
四.?業(yè)務(wù)優(yōu)先性評(píng)價(jià)：吸引力—競(jìng)爭(zhēng)力分析
五.?策略制定與策略評(píng)估
六.?基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型
七.?目標(biāo)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之整合
八.?發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
九.?發(fā)展與評(píng)選關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
十.?建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
十一.?依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動(dòng)方案
十二.?個(gè)案分享?講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第四單元:部門目標(biāo)的分解與展開
一.?部門目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序
二.?目標(biāo)分類：業(yè)務(wù)（business）、能力（competency）、行為（behavior）?
三.?如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解
四.?制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟
五.?整體目標(biāo)體系化、徹底化
六.?目標(biāo)KPI包含的核心內(nèi)容
七.?制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟
八.?整體目標(biāo)體系化、徹底化
?工作重點(diǎn)、目標(biāo)、工作計(jì)劃、權(quán)重
?任務(wù)五－確定部門二級(jí)目標(biāo)：銷售、產(chǎn)品（研發(fā)和生產(chǎn)）、人力資源、財(cái)務(wù)、服務(wù)……
?設(shè)計(jì)部門二級(jí)目標(biāo)（KPI項(xiàng)目、KPI值）
?部門二級(jí)KPI評(píng)審
九.?目標(biāo)評(píng)審、目標(biāo)承諾、目標(biāo)發(fā)布
十.?如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解制定KPI?講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第五單元：部門計(jì)劃制定與工作分解
一.?部門計(jì)劃的重要性
?提供正確的方向
?提供準(zhǔn)備的參考
?提供執(zhí)行的依據(jù)
?提供控管的要點(diǎn)
?提供評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
二.?訂定部門計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)
?要能配合上級(jí)主管的目標(biāo)、方針
?要能實(shí)現(xiàn)自己部門的任務(wù)
?要能成為部屬行動(dòng)的依據(jù)及評(píng)價(jià)部屬工作成果的重要基準(zhǔn)
三.?部門計(jì)劃的擬定
?部門計(jì)劃的程序步驟與要點(diǎn)
?實(shí)例研討
?實(shí)作練習(xí)
四.?工作的分工與分配
?分工與的目標(biāo)?
?控制的幅度
?分工與專業(yè)化的分權(quán)與集權(quán)?
?分工與專業(yè)化的直線與輔助關(guān)系原則
?分工的方法?講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第六單元：執(zhí)行目標(biāo)與考核
訓(xùn)??練??內(nèi)??容?授課手法
一.?目標(biāo)的執(zhí)行
二.?日常管理的落實(shí)
三.?目標(biāo)達(dá)成管理與評(píng)估
四.?績(jī)效評(píng)估
五.?績(jī)效改進(jìn)面談與后續(xù)追蹤
六.?輔導(dǎo)員工個(gè)人績(jī)效發(fā)展
七.?修正目標(biāo)
八.?評(píng)估之后：績(jī)效提高計(jì)劃?講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表






講師介紹：
? 中國(guó)人民大學(xué)碩士研究生
? 15年人力資源管理運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
? 10多年企業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
? 世界500強(qiáng)外企中國(guó)人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)
? 世界500強(qiáng)外企 CHO
? 上海B2B互聯(lián)網(wǎng)公司 HRVP
? 互聯(lián)網(wǎng)社群o2o公司 董事總經(jīng)理
? 中智、華信惠悅咨詢機(jī)構(gòu)特約人力資源專家
? 高級(jí)人力資源管理、二級(jí)心理咨詢師
? 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師
授課風(fēng)格及特點(diǎn)：
1、授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強(qiáng)外企、大型民營(yíng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有互
聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對(duì)人力資源管理有著自己獨(dú)特
的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
有著深刻的理解，并能有實(shí)際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)計(jì)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)
經(jīng)驗(yàn)，授課內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)干貨為主，針對(duì)企業(yè)客戶與學(xué)員的實(shí)際狀況，診斷培訓(xùn)的實(shí)際
需求，定制化設(shè)計(jì)獨(dú)特的培訓(xùn)方案，以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強(qiáng)的親
和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、角色扮演、相互點(diǎn)評(píng)
等豐富的授課形式，有效調(diào)動(dòng)課堂的氣氛和把控現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績(jī)
效。
2、課后輔導(dǎo)：學(xué)員在實(shí)際工作中有授課相關(guān)問(wèn)題，可以隨時(shí)找到徐老師進(jìn)行實(shí)際工
作的輔導(dǎo)，保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。
曾培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目：
老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤(rùn)豐股份)、LAFARGE、上海意境設(shè)計(jì)院、深圳
青橙資本、北京東方園林股份、威海安然集團(tuán)、e袋洗、安福爾新能源車業(yè)、南山集
團(tuán)、華盛江泉集團(tuán)、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤(rùn)視光連鎖、便利
蜂、可口可樂、易久批、找煤網(wǎng)、化纖匯、國(guó)家電網(wǎng)、澳柯瑪、可口可樂、中國(guó)聯(lián)通
、遼寧松原油田、中國(guó)萬(wàn)達(dá)、山東長(zhǎng)白本草、銀色世紀(jì)、曹操送、綠城（山東）、老
百姓大藥房、麥田、青島藍(lán)海域、明德物業(yè)、四季影視傳媒、歐雅壁紙、中國(guó)水電八
局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、
青島地稅、聊城大學(xué)、珍奧集團(tuán)、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、長(zhǎng)城汽車、
北車、東方鋼簾線、濱農(nóng)集團(tuán)、龍安泰環(huán)保、煙臺(tái)弗吉亞、時(shí)代青海、西部礦業(yè)、中
核聚能熱力、山東能源集團(tuán)、陜西松瑞醫(yī)藥

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