《VAVE-價值分析&價值工程》2-3天

《VA/VE-價值分析與價值工程》
課程背景：
價值工程(Value Engineering簡稱VE)是一種新興的科學(xué)管理技術(shù)，是降低成本提高經(jīng)濟效益的一種有效方法。它40年代起源于美國。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束前不久，美國的軍事工業(yè)發(fā)展很快，造成原材料供應(yīng)緊缺，一些重要的材料很難買到。
采購某種材料的目的并不在于該材料的本身，而在于材料的功能。在一定條件下，雖然買不到某一種指定的材料，但可以找到具有同樣功能的材料來代替，仍然可以滿足其使用效果。
VA/VE是美國通用電氣公司名叫麥爾斯從研究代用材料開始，逐漸摸索出一套特殊的工作方法，把技術(shù)設(shè)計和經(jīng)濟分析結(jié)合起來考慮問題，用技術(shù)與經(jīng)濟價值統(tǒng)一對比的標準衡量問題，又進一步把這種分析思想和方法推廣到研究產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、制造及經(jīng)營管理等方面，逐漸總結(jié)出一套比較系統(tǒng)和科學(xué)的方法。
從事產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)的工程師都希望他設(shè)計的產(chǎn)品技術(shù)先進、性能可靠、外觀新穎、價格低廉，在市場競爭中獲得成功。
課程對象：
企業(yè)中高層管理者、部門主管、生產(chǎn)工程師、工藝工程師
課程形式：
講授法，演練法，討論法，游戲法，案例分析法和視頻教學(xué)法等。
培訓(xùn)時長：
2天
課程大綱：
第一講：價值工程的歷史演變
1．歷史演變·
2．各國引進使用價值工程，降低產(chǎn)品成本 10－30％
2.1 日本：
2.2 歐洲：
2.3 中國：
3.價值工程在中國的演變
4．價值工程三要素：價值、功能、成本
3.1 價值：
3.2 功能：
4．價值工程基本原理
4.1 F（功能）/V（價值）/C （成本）的關(guān)系
4.2提高價值的 5 種途徑
4.3 成本不變，讓功能提高
4.4 功能不變，成本降低
4.4 功能提高，成本降低
4.5 成本稍提高，功能大幅度提高
4.6 功能稍下降，成本大幅度下降
5． 價值工程基本特點
5.1 目的在于提高產(chǎn)品價值
5.2 重點在新產(chǎn)品研制階段：產(chǎn)品成本 70－80％決定于新產(chǎn)品研制階段
5.3 方法在功能分析：
5.4 關(guān)鍵是方案創(chuàng)造階段：定義方向。
5.5 強調(diào)用戶觀點。
5.6 依托集體智慧：是一種系統(tǒng)工程。
6．價值功能基本作用
6.1 實現(xiàn)企業(yè)利潤目標；
6.2 提高產(chǎn)品技術(shù)性能；
6.3 保證產(chǎn)品制造質(zhì)量；
6.4 降低產(chǎn)品成本；
6.5 降低物耗；
6.6 促進老產(chǎn)品更新?lián)Q代。
7．價值工程程序：
7.1 四個決策階段
7.2 六個基本步驟
7.3 十四個具體步驟
第二講：如何完成價值工程的準備工作
1． 目標選定
1.1 如何測定價值標準——定性提問法可測定價值標準：
1.2 根據(jù)哪些原則來選擇價值工程？
（1）按市場需求：
（2）按技術(shù)質(zhì)量要求：
（3）按能耗程度：
（4）按經(jīng)濟效益標準
1.3 選定具體目標
（1）成本分析；
（2）功能分析；
（3）成本功能綜合分析。
1.4 確定具體目標的方法
（1）A、B、C 分析法；
（2）功能評價系數(shù)分析法
（3）費用比重分析法
（4）價值系數(shù)分析法
2． 資料準備
2.1 收集資料原則
a. 目的性：
b. 有效性：
c. 時間性：
d. 計劃性
2.2 資料內(nèi)容
a. 市場銷售，顧客反饋信息資料；
b. 設(shè)計科研信息資料；
c. 工藝制造信息資料；
d. 材料供應(yīng)信息資料；
e. 生產(chǎn)管理信息資料；
f. 能耗、環(huán)保安全信息資料；
g. 國內(nèi)外競爭對手。
2.3 收集方法
a. 詢問法；
b. 觀察法；
c. 試驗法；
d. 調(diào)查法。
3． 如何下達目標成本？
3.1 目標價格有何意義？
a. 目標價格是推進價值工程活動的動力；
b. 目標價格是考核價值工程活動成果的依據(jù)。
3.2 如何制定價值分析的目標價格？
（1）比價法
（2）系數(shù)法
（3）坐標法
3.3 如何制定目標成本？
3.3.1 目標利潤法
a. 市場需求因素
b. 經(jīng)營目標因素
c. 技術(shù)難易因素
d. 產(chǎn)量大小因素
3.3.2 最低成本法
第三講：價值工程的核心——功能分析
1． 功能定義
1.1 功能定義的目的
1.2 功能定義的要求
1.3 功能定義分類：
2． 功能評價
2.1 什么是功能評價？
2.2 功能評價有什么作用？
2.3 如何計算功能的目前成本？
3． 有哪些常用功能評價方法？
3.1 標準評價方法；
3.2 功能重要性系數(shù)評價法——四分制評價法；
3.3 聯(lián)想法；
3.4 類比法；
3.5 設(shè)問法。
第四講：價值工程的關(guān)鍵——方案創(chuàng)造
1．什么是方案創(chuàng)造能力？
1.1 方案創(chuàng)造要求
1.2 方案創(chuàng)造障礙
1.3 開發(fā)創(chuàng)造力的措施
1.4 邁爾斯十三條原則
2．方案的構(gòu)思和整理
2.1 構(gòu)思：
2.2 方案整理
3．方案創(chuàng)造方法
3.1 智力激勵法
3.2 列舉法
3.3 聯(lián)想法
4．設(shè)問法
第五講：價值工程方案制定
1． 制定具體方案
1.1 具體制定
1.2 試驗研究；
2． 方案評價
2.1 初步評價；
2.2 詳細評價
2.2.1 技術(shù)評價——評價技術(shù)可行性
2.2.2 經(jīng)濟評價
2.2.3 社會評價
2.2.4 綜合評價參見下節(jié)
3． 方案評價方法
3.1 技術(shù)評價
3.1.1 技術(shù)指標比較法：具體步驟如下
3.1.2 技術(shù)價值標準法：具體步驟如下
3.1.3 特爾斐法（專家調(diào)查法）：具體步驟如下
3.2 經(jīng)濟評價方法
3.2.1 總額法和差額法
3.3 社會評價
3.4 綜合評價——加法評價法介紹
4． 方案審批
4.1 提出方式——價值工程建議書，概要說明新老方案不同特點，理論、形成過程及推薦理由。
4.2 正式建議
4.3 方案審批
4.3.1 目的
4.3.2 評審小組人員及職責(zé)
設(shè)計、工藝、質(zhì)量、銷售、供應(yīng)、財務(wù)、生產(chǎn)
第六講：價值工程的組織實施
1．組織結(jié)構(gòu)
1.1 行政結(jié)構(gòu)：有如下三種形式
1.2 咨詢機構(gòu)
2． 組織管理
2.1 制定目標
2.2 課題管理
2.3 跟蹤檢查
2.4 成果評價
2.5 總結(jié)獎勵
2.6 人才培訓(xùn)
2.6.1 短期學(xué)習(xí)班
2.6.2 研究班
第七講：開展價值工程應(yīng)注意的問題
1．嚴防質(zhì)量下降
2．確保產(chǎn)品最終功能
3．取消不必要功能
4．充分應(yīng)用新設(shè)計、新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)
5．實踐中形成技術(shù)經(jīng)濟復(fù)合性人才
6．協(xié)作廠配合，應(yīng)獲得部分節(jié)約金額
課程總結(jié)：提問、答疑

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