《高層團隊的勝任方略》-2天1夜

《高管團隊的勝任方略》工作坊大綱
【課程目的】
幫助高層管理者真正理解高管崗位為公司戰(zhàn)略性增長的使命擔當和角色定位，并通過學習，掌握組織機制優(yōu)化和運營機制創(chuàng)新的理念、邏輯和方法，推動公司不斷鞏固和強化組織和運營機制，完成從“抓業(yè)務”到“做管理”再到“通戰(zhàn)略”的思維和行為的轉變，進而保障公司經營目標和戰(zhàn)略目標如期實現(xiàn)。
【課程內容】
一、角色認知——高管團隊的使命擔當
如果把企業(yè)比作人的話，創(chuàng)始人/老板是頭部，中層是軀干，員工是四肢，那么，高管是什么呢？是脖子——所有的神經、血脈都要經過它完成體內的循環(huán)，也是咽喉要道——不言而喻，重中之重。企業(yè)的經營管理眾多問題就卡在這里，要實現(xiàn)戰(zhàn)略性增長必須解決好“卡脖子”問題。
（一）高管團隊的角色：使命、任務和責任；
（二）高管團隊的價值：聚焦戰(zhàn)略、履行職責、帶領團隊、創(chuàng)造績效。
二、戰(zhàn)略思維——戰(zhàn)略性增長的破局點
成長型企業(yè)業(yè)務性增長和戰(zhàn)略性增長的區(qū)別是什么？
很多成長型企業(yè)的戰(zhàn)略在哪里？
企業(yè)持續(xù)發(fā)展已不再只靠創(chuàng)始人/老板的經驗、直覺、靈感、悟性，而要靠高管團隊主動地從繁雜的具體事務中脫離出來，通過系統(tǒng)地戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略研判、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略復盤等，學會“看5、想3、抓1”，實現(xiàn)戰(zhàn)略突破，創(chuàng)造持續(xù)盈利，保持戰(zhàn)略增長！
（一）從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略規(guī)劃：思考而不規(guī)劃，不是戰(zhàn)略；沒有戰(zhàn)略，就沒有未來；
（二）從商業(yè)模式到戰(zhàn)略增長：選準特定場景，運用核心能力，創(chuàng)造獨特客戶價值；
（三）從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼：明確經營目標、落實經營責任、設計實現(xiàn)路徑；
（四）從年度目標到經營復盤：總結得失，以利再戰(zhàn)。
三、組織機制——戰(zhàn)略性增長的力量源
小成功靠個人，大成功一定靠團隊。
在文化價值觀的引領下，為保障戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，高管團隊就要對現(xiàn)有組織的“責、權、利” 進行系統(tǒng)優(yōu)化，構建保障戰(zhàn)略性增長的組織機制，讓人才“招得來、留得住、用得好、付得起”，整個公司充滿活力和戰(zhàn)斗力，解決從“have to”到“want to”轉變，進而塑造一支為使命愿景和戰(zhàn)略目標奮斗的自動力執(zhí)行團隊。
組織底層的邏輯：職責、權限、利益；
組織系統(tǒng)的價值：上承戰(zhàn)略，下接運營；
組織系統(tǒng)的優(yōu)化：人力資源機制體系：
（1）職責體系：組織架構、部門職能、崗位職責的設計與應用；
（2）績效體系：績效結果三角形，績效管理四部曲，KPR考核應用；
（3）薪酬體系：月薪制、年薪制、合伙制的設計和應用。
四、運營機制——戰(zhàn)略性增長的生命線
有了戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略重點，有了經營目標，有了執(zhí)行團隊，如何實現(xiàn)？——戰(zhàn)略執(zhí)行，即企業(yè)運營——各條業(yè)務線“訂目標、抓過程、拿結果”。
運營管理就是把“經營目標”變成“經營績效”的過程管理；要結果重在過程，好過程保障有好結果。
運營管理的本質就是績效管理，是實現(xiàn)經營績效增長全過程的管理閉環(huán)。只有實現(xiàn)績效增長才能保障戰(zhàn)略性增長。
（一）企業(yè)運營就是實現(xiàn)績效增長的戰(zhàn)略執(zhí)行；
（二）運營管理就是從目標到績效的過程管理；
（三）績效增長的4P運營創(chuàng)新模式解析：
P1:績效目標有價值；
P2:計劃執(zhí)行有流程；
P3:過程檢核有系統(tǒng)；
P4:問題改進有根除。
【課程工具】
戰(zhàn)略性增長的經營邏輯圖；
年度戰(zhàn)略重點和經營目標模板；
年度經營復盤模板
部門職能和崗位職責說明書的模板；
運營管理4P創(chuàng)新模式；
運營績效質詢會流程和話術；
月計劃/月報模板；
問題改進表模板；
運營績效管理制度模板。
【課程收益】
學習和掌握高管角色的核心理念和方法；
學習和掌握戰(zhàn)略破局的核心理念和方法；
學習和掌握組織優(yōu)化的核心理念和方法；
學習和掌握運營創(chuàng)新的核心理念和方法。
【課程對象】
企業(yè)董事長、總經理、副總經理、總監(jiān)等高管團隊。
【課程時間】
2天1夜。
【增值服務】
結課一個月內，授課專家可免費對企業(yè)回訪一天，對實踐應用過程中的問題進行現(xiàn)場輔導。（導師差旅食宿由企業(yè)承擔，高鐵一等座或飛機經濟艙，四星以上酒店）
【課程安排】
《戰(zhàn)略思維與管理機制——高管團隊的養(yǎng)成方略》
時間
課程安排
第一天
上午
9：00--10：30
前 言
（一）自我診斷：我們面臨的管理困境是什么？
（二）分析總結：產生困境的原因究竟是什么？
10：30--10：40
茶歇
10：40－12：00
（三）解決之道：戰(zhàn)略性增長的經營邏輯解構。
一、角色認知——高管團隊的使命擔當
（一）高管團隊的角色：使命、任務和責任；
（二）高管團隊的價值：聚焦戰(zhàn)略、履行職責、帶領團隊、創(chuàng)造績效。
中午
12：00－13：30
午餐
下午
13：30－15：00
二、戰(zhàn)略思維——戰(zhàn)略性增長的破局點
（一）從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略規(guī)劃：思考而不規(guī)劃，不是戰(zhàn)略；沒有戰(zhàn)略，就沒有未來；
（二）從商業(yè)模式到戰(zhàn)略增長：選準特定場景，運用核心能力，創(chuàng)造獨特客戶價值；
15：00－15：20
茶歇
15：20－17：00
（三）從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼：明確經營目標、落實經營責任、設計實現(xiàn)路徑；
（四）從年度目標到經營復盤：總結得失，以利再戰(zhàn)。
晚上
18：30 – 21：30
（中間有茶歇）
三、組織機制——戰(zhàn)略性增長的力量源
組織底層的邏輯：職責、權限、利益；
組織系統(tǒng)的價值：上承戰(zhàn)略，下接運營；
組織系統(tǒng)的優(yōu)化：人力資源機制體系：
（1）職責體系：組織架構、部門職能、崗位職責的設計與應用；
第二天
上午
9：00--10：30
（2）績效體系：績效結果三角形，績效管理四部曲，KPR考核應用；
（3）薪酬體系：月薪制、年薪制、合伙制的設計和應用。
10：30--10：40
茶歇
10：40－12：00
四、運營機制——戰(zhàn)略性增長的生命線
（一）企業(yè)運營就是實現(xiàn)績效增長的戰(zhàn)略執(zhí)行；
（二）運營管理就是從目標到績效的過程管理；
（三）績效增長的4P運營創(chuàng)新模式解析：
P1:績效目標有價值；
中午
12：00－13：30
午餐
下午
13：30－15：00
P2:計劃執(zhí)行有流程；
15：00－15：20
茶歇
15：20－17：00
P3:過程檢核有系統(tǒng)；
P4:問題改進有根除。
17：00－18：00
課程總結
（1）學習分享：學員談學習體會；
（2）落地承諾：基于時間計劃完成成果：
《2023年職能戰(zhàn)略構想》（2個月之內完成）
《部門職能說明書》（2個月之內完成）
《部門經理崗位職責說明書》（2個月之內完成）
《部門經理月計劃/月報》（連續(xù)3個月完成）
《公司級月度質詢會會議紀要》（連續(xù)3個月完成）
《問題改進會會議紀要》（公司級3個、部門級3個問題，3個月之內完成）
（3）結課合影。
注：
請培訓組織者提供如下現(xiàn)行管理文件（電子版）：企業(yè)文化手冊、3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構圖、3個部門職能說明書、3位參訓人員崗位職責說明書、3位參訓人員上月月報/月計劃和本月月計劃、績效管理方案、薪酬管理方案、流程手冊等。

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